柯俞先

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，國(guó)家對(duì)文化事業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重視，然而文化館的發(fā)展作為社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)重要的標(biāo)志，其更是當(dāng)前我國(guó)人民精神文化水平的真實(shí)寫(xiě)照，因此必須對(duì)我國(guó)文化館的發(fā)展情況足夠的重視起來(lái)。本文主要針對(duì)當(dāng)前我國(guó)文化館在創(chuàng)新管理中存在的問(wèn)題提出我國(guó)文化館創(chuàng)新管理的思路。希望通過(guò)本文的有關(guān)內(nèi)容能夠?qū)ξ覈?guó)文化館管理創(chuàng)新提供一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：文化館；管理；創(chuàng)新

一、文化館管理創(chuàng)新問(wèn)題的提出

自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)逐漸認(rèn)識(shí)到了文化館事業(yè)的重要性，雖然我國(guó)文化館的管理水平有了一定的提升，但是仍不能滿足當(dāng)前人民群眾對(duì)文化的具體需求，就目前而言，我國(guó)文化館的管理工作還存在著一個(gè)問(wèn)題，其主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）管理理念相對(duì)滯后

自從我國(guó)文化館建設(shè)以來(lái)，管理工作者總是重視文化館的建設(shè)工作，卻忽視了對(duì)文化館的相關(guān)管理工作，從而就造成了我國(guó)文化館管理工作比較落后，與此同時(shí)，文化館的相關(guān)管理人員對(duì)于組織文化活動(dòng)以及用戶需求等內(nèi)容也沒(méi)有進(jìn)行過(guò)深入的研究，這些都會(huì)阻礙我國(guó)文化館事業(yè)的發(fā)展。就目前而言，我國(guó)社會(huì)存在的公益性的文化事業(yè)以及經(jīng)營(yíng)性的文化產(chǎn)業(yè)，由于公眾缺乏對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知，總是將上述兩種文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行混淆，從而導(dǎo)致了由政府主導(dǎo)的公益性文化事業(yè)投入不足，這也阻礙了我國(guó)文化事業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏高素質(zhì)的管理人才。隨著近年來(lái)我國(guó)加快了社會(huì)公共文化服務(wù)體系，為了更好地保障我國(guó)社會(huì)文化服務(wù)的質(zhì)量，這就增加了公共服務(wù)行業(yè)的專業(yè)人才的需求量，就目前而言，我國(guó)高校所開(kāi)設(shè)有關(guān)文化館相關(guān)專業(yè)較少，這就導(dǎo)致高校所培養(yǎng)出來(lái)的專業(yè)人才不能滿足當(dāng)前社會(huì)的具體需求，同時(shí)這也阻礙了我國(guó)文化館管理的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）管理方法相對(duì)落后?？茖W(xué)合理的管理方法可以有效的實(shí)現(xiàn)文化館事業(yè)的管理工作，不合理的管理方法不僅會(huì)給文化館的管理工作帶來(lái)一定的障礙，也會(huì)阻礙我國(guó)文化事業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)文化館在管理中存在的主要問(wèn)題主要有投入經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足以及文化事業(yè)單位缺乏有效的管理機(jī)制等問(wèn)題，由于這些問(wèn)題的存在導(dǎo)致我國(guó)公共文化服務(wù)的質(zhì)量不高、總量不足，無(wú)法滿足當(dāng)前群眾對(duì)于公共文化服務(wù)的需求。只有充分調(diào)動(dòng)文化事業(yè)單位的員工工作的積極性和創(chuàng)造性，才能最大限度地滿足群眾對(duì)于我國(guó)文化館事業(yè)發(fā)展的需求。

二、我國(guó)文化館管理創(chuàng)新的思路

我國(guó)文化館管理思想正處于轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，在這種形勢(shì)下，我們必須要高度重視文化館的管理創(chuàng)新，要充分保障文化館的管理與服務(wù)水平能夠滿足當(dāng)前人們具體需求。各級(jí)文化館的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要認(rèn)識(shí)到文化館管理創(chuàng)新的重要性，提出相關(guān)的措施來(lái)提高管理的水平，從而實(shí)現(xiàn)文化館的管理創(chuàng)新。

（一）轉(zhuǎn)變管理理念

文化館的相關(guān)管理者轉(zhuǎn)變其管理理念是當(dāng)前文化館事業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，文化館的管理人員應(yīng)該充分的調(diào)動(dòng)每位員工工作的積極性和創(chuàng)造性，從而使其在工作中能夠發(fā)揮最大的效益，這樣才能滿足當(dāng)前人們對(duì)文化服務(wù)的需求。在具體的管理工作中要從以下兩個(gè)方面著手：

1.樹(shù)立以人為本的理念。文化館必須要以人為本為其管理創(chuàng)新，在文化館舉行的一系列文化活動(dòng)中，都要把人作為主體，確定人在文化館的管理工作中的主導(dǎo)地位。這樣不僅可以豐富人民群眾的精神文化生活，還可以有效的實(shí)現(xiàn)文化館工作人員的發(fā)展目標(biāo)。

2.積極開(kāi)發(fā)員工的潛能。文化館的管理人員應(yīng)該充分重視到每位員工的個(gè)人追求，根據(jù)每位員工的優(yōu)點(diǎn)來(lái)調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和創(chuàng)造性，從而可以有效的激勵(lì)文化館工作人員主動(dòng)地參與到文化館的建設(shè)中來(lái)。對(duì)于文化館的員工要定期組織他們進(jìn)行培訓(xùn)工作，這樣不僅能夠提高員工的管理業(yè)務(wù)水平，還能保證文化館能夠向公眾提供更好的服務(wù)水平。對(duì)于文化館優(yōu)秀的管理人才，文化館的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要最大限度地發(fā)揮其才華，這對(duì)于我國(guó)文化館管理創(chuàng)新的發(fā)展也有著一定的積極作用。

（二）完善激勵(lì)體制

隨著我國(guó)企業(yè)單位中激勵(lì)體制的不斷完善，也應(yīng)該將這種完善的激勵(lì)體制應(yīng)用到我國(guó)的文化館的管理工作中來(lái)。其主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.充分發(fā)揮激勵(lì)的作用。文化館的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)所選擇的激勵(lì)方式與所產(chǎn)生的激勵(lì)效果有著重要的聯(lián)系，因此在選擇激勵(lì)方式的時(shí)候，要充分結(jié)合文化館當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，滿足文化館員工的不同需求，這樣才能充分地發(fā)揮出激勵(lì)體制的效果。

2.實(shí)行目標(biāo)管理。讓每一位員工都確定文化館的近期目標(biāo)以及遠(yuǎn)期的規(guī)劃，從而鼓勵(lì)每位員工都確定出自己在文化館事業(yè)發(fā)展中的所要完成的目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)每位員工實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的過(guò)程中，可以更好的提升文化館的整體服務(wù)水平。

三、總結(jié)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，人民群眾對(duì)于文化的需求越來(lái)越旺盛，然而文化館作為社會(huì)文化的主要標(biāo)志之一，必須要重視文化館事業(yè)的發(fā)展。要想讓當(dāng)前文化館事業(yè)蓬勃發(fā)展，就必須要將社會(huì)效益放在發(fā)展腳步的首要位置，改變以往的發(fā)展思維，充分發(fā)揮文化館的社會(huì)公益性，這樣才能為廣大人民群眾帶來(lái)更好的服務(wù)水平，滿足當(dāng)前人們的精神需求。

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