孫富堯　付博

摘要：分析了影響建筑施工質(zhì)量管理的主要因素，包括材料因素、監(jiān)理因素、環(huán)境因素和施工因素，并探討了質(zhì)量管理的重點(diǎn)，包括施工前管理、施工圖紙的審核、完善管理機(jī)制以及定期培訓(xùn)管理人員。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；影響因素；管理重點(diǎn)

中圖分類號：TB

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.18.100

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，人們對于建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求，與此同時，施工企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于工程的施工質(zhì)量水平。施工單位要勇于接受大眾的監(jiān)督，把握施工要點(diǎn)，切實(shí)提升工程管理質(zhì)量。

1.影響建筑施工質(zhì)量管理的因素

1.1材料因素

在建筑工程施工中，影響工程整體質(zhì)量的首要因素就是建筑原材料的質(zhì)量，因此采購人員在選擇施工材料時，應(yīng)當(dāng)選擇價(jià)格實(shí)惠、性能良好且質(zhì)量優(yōu)良的原材料。比如所選木門窗的種類、油氈的質(zhì)量與類別，都會在不同程度上影響建筑工程的施工質(zhì)量。

1.2監(jiān)理因素

在我國目前的建筑施工領(lǐng)域中，許多人并沒有充分認(rèn)識到施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要性，將其擺在不重要的地位，甚至忽視或忽略監(jiān)理工作。其實(shí)在管理建筑工程質(zhì)量的過程中，監(jiān)理人員是質(zhì)量管理工程的監(jiān)督者，其負(fù)責(zé)把握和控制工程施工質(zhì)量，完成某一階段的施工以及最終竣工后，監(jiān)理人員都要及時、嚴(yán)格地檢測施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量與安全問題，對于不合格的地方應(yīng)要求施工單位盡快返工，以提升施工質(zhì)量。然而，許多施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)為謀求最大化的經(jīng)濟(jì)利益，往往在未考慮自身能力水平的情況下就承包了大量監(jiān)理工作，導(dǎo)致監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)不符合實(shí)際要求，有時一名監(jiān)理人員同時負(fù)責(zé)多個工程的監(jiān)理工作，其在審查施工設(shè)備、建筑原材料時自然沒有全面投入其中，發(fā)現(xiàn)問題后也未給予足夠重視，沒有在第一時間采取有效的處理措施，造成了更大、更多的質(zhì)量問題，最終影響了工程的施工進(jìn)度，造成工期延誤，增加了工程成本。

1.3環(huán)境因素

在影響建筑工程質(zhì)量的眾多因素中，十分關(guān)鍵的一個就是環(huán)境因素，具體而言包括地質(zhì)條件、氣候環(huán)境等多個方面。由于建筑工程施工現(xiàn)場通常是露天場地，所以會受到較大的天氣影響干擾，比如雨水、大風(fēng)、溫度等，均會影響建筑工程的整體質(zhì)量。

1.4施工因素

施工因素是影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素。由于施工人員的文化水平偏低，其綜合素質(zhì)與專業(yè)水平均不高，在實(shí)際施工中難免會影響工程質(zhì)量。部分施工機(jī)構(gòu)并未建立和實(shí)施人員考核機(jī)制，對于即將上崗的施工人員未組織專門的培訓(xùn)，許多施工人員沒有經(jīng)過任何培訓(xùn)與考核就直接進(jìn)入現(xiàn)場開始施工作業(yè)，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以得到保障。除此之外，在建筑工程施工中，采用的施工方法、人員安排、操作工藝、不完善的質(zhì)量控制體系等均會影響工程的施工質(zhì)量。

2.建筑施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)

2.1施工方案與施工準(zhǔn)備

決定建筑工程質(zhì)量水平高低的一個重要因素就是施工方案的合理性，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)遵循有關(guān)原則，以建筑工程的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，科學(xué)設(shè)計(jì)施工方案，指導(dǎo)工程施工的展開。施工人員在正式施工前應(yīng)當(dāng)進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查，了解施工的具體目標(biāo)與要求，除此之外，施工企業(yè)需要加強(qiáng)培訓(xùn)施工人員的專業(yè)技能，使其綜合素質(zhì)得到提升，以便更好地開展后續(xù)施工。

2.2嚴(yán)格審核施工圖紙

建筑企業(yè)在開始施工前需要全面、嚴(yán)格審核施工圖紙，從而合理、科學(xué)安排施工過程，對施工圖紙的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)考察，審核是否達(dá)到建筑工程施工的基本條件與相關(guān)要求。

2.3完善施工管理機(jī)制

施工質(zhì)量是建筑工程施工的根本目標(biāo)，所以為確保工程整體的施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格制定施工管理制度，以管理制度為約束，促使施工人員結(jié)合施工要求展開施工，從而獲得施工質(zhì)量的提升。除此之外，施工企業(yè)需要向每一位施工人員發(fā)放制定的施工管理制度，避免制度只是流于形式或形同虛設(shè)，確保施工人員對施工中需要注意的事項(xiàng)與問題有一個全面的了解，在施工中嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度實(shí)施作業(yè)。與此同時，施工單位需要建立健全責(zé)任追究體系，將施工中的各項(xiàng)工作與責(zé)任落實(shí)到人，當(dāng)出現(xiàn)任何問題或者發(fā)生施工安全事故后，可以直接向有關(guān)責(zé)任人追究責(zé)任。施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)管理工程監(jiān)理人員，完善建筑材料管理制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的建筑材料后，必須嚴(yán)格禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場，從根本上提高施工質(zhì)量。

2.4定期培訓(xùn)管理人員

施工質(zhì)量管理人員是質(zhì)量管理工作的負(fù)責(zé)人，其綜合素質(zhì)水平的高低直接影響著整個工程的施工質(zhì)量。所以施工企業(yè)在加大施工質(zhì)量管理力度的同時，還需要積極提升管理人員的綜合素質(zhì)，定期組織其參加培訓(xùn)，促使其管理水平和專業(yè)水平得到提升，將管理技能充分發(fā)揮到施工管理工作中，有序展開建筑工程施工。