汪悅

【摘 要】我國管理會計的發(fā)展需要有一個良好的環(huán)境，我國社會經(jīng)濟體制的改革便為我國管理會計的發(fā)展提供了一個良好的社會環(huán)境。在社會經(jīng)濟體制改革帶來好的機遇的同時也會存在諸多挑戰(zhàn)。日前我國的管理會計也存在一些問題亟待解決。對于我國的管理會計面臨的現(xiàn)狀來看的話，除了在理論上進行改進外，更重要的是如何把理論付諸于實踐，這是最重要的，也是最亟待解決的問題。該文章筆者通過對管理會計現(xiàn)狀的分析、影響因素以及如何加強管理會計的發(fā)展與應用進行深入探討并提出相應的建議。

【關鍵詞】管理會計；發(fā)展與應用；社會環(huán)境

一、管理會計面臨的基本現(xiàn)狀

管理會計又稱“內部報告會計”，是指在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個會計分支。由此可見，管理會計只是會計的一個很小的組成部門，起到的作用卻是不容忽視的。我國對于管理會計的研究相對來說起步較晚，但是它的發(fā)展確是十分迅速的，無論從數(shù)量還是質量上都得到了質的發(fā)展，這一點是值得肯定的。而且各種財務管理之間的合作也日趨緊密，人們對于事物的看法也日漸全面化，不再只注重眼前，而是學會用 發(fā)展的、戰(zhàn)略的、長遠的目光看待問題。但是，人們對于管理會計的認識還是有代提高，很多管理層人士并沒有意識到管理會計的重要作用，管理會計并不同于一般的會計從業(yè)者，他們的作用更是不容忽視的。他們更重要的是還要為決策者提供決策信息，這是一般的財會工作人員所不能達到的，正是由于觀念上的不重視，這一部分人才便得不到很好的利用。所以管理會計的理論結構、應用與實踐的范圍以及對于管理會計的認知應當不斷充實和完善。這是管理會計目前面臨的最大問題。

二、影響管理會計發(fā)展的因素

1.管理會計自身的運算方式

管理會計是一種運用數(shù)學的方式來進行運算的，通過把復雜的經(jīng)濟活動轉化為最為簡單的數(shù)學公式，這就把復雜的問題簡單化了。通過這種公式化的活動可以為決策者提供經(jīng)營運作的決策建議，但是在管理管理會計的運算中采用了定型數(shù)學模型，這種模型在現(xiàn)實生活中已經(jīng)很少運用了，因此在運用中就存在極大地障礙，這對管理會計的推廣也是極其不利的因素。

2.管理會計面臨的現(xiàn)狀

縱觀現(xiàn)在的經(jīng)濟社會，可能更容易被提到的是財務工作人員，他們更容易得到重視。但是管理會計人員則大大被忽視，要么就是得不到重用。人們更愿意去重視那些財務工作人員，似乎他們更能夠帶給他們最真實的利益。但是殊不知管理會計不僅僅是承擔著一般的財務工作還有就是為管理層的領導者提供對于企業(yè)集團發(fā)展的至關重要的決策意見，但是很多的領導者往往忽視了這一層面，我國的管理會計的發(fā)展起步較晚，雖然發(fā)展較快，但是它的重視程度以及普及程度都是有待提高的。管理會計不僅是對賬務的一個簡單再現(xiàn)，而是通過對財務信息和內部信息流進行總結分析和研究而提出的有利于整個企業(yè)發(fā)展的建議，不斷提高生產(chǎn)效率，改善生產(chǎn)經(jīng)營，獲得更高的經(jīng)濟效益。很多企業(yè)還沒有意識到管理會計的巨大作用，思想仍然被過去固有的思想所禁錮，這就不利于整個企業(yè)的發(fā)展，同時也不利于管理會計的進一步應用。

3.管理會計人才相對缺乏

管理會計人員是一種高素質的人才，并不是像一般的財務工作人員那樣數(shù)量極大，管理會計是緊缺型人才，再加上相關的管理機制、激勵機制不完善，很難調動管理會計人員的積極性。也就很難讓他們貢獻出自己的力量，從而為自己的公司和企業(yè)服務。

三、如何加強管理會計的發(fā)展與應用

1.從觀念上加以重視

在管理會計存在的現(xiàn)狀中已經(jīng)明確指出管理會計現(xiàn)在面臨的一個重大的問題就是觀念上不夠重視，首先作為管理層面應當善用賢人，對于管理會計這種高素質的人才應當善于運用，并制定相應的管理機制和激勵機制不斷激勵管理會計的人才為企業(yè)服務，為企業(yè)內部做出正確的決策，不斷提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。不光企業(yè)要加大重視，整個國家也應該重視，加大對這種高素質人才的培養(yǎng)力度，使他們?yōu)檎麄€經(jīng)濟社會做出貢獻。

2.明確管理會計的定位

任何一個職位都要明確自己的目標，知道自己的定位以及知道應該做什么，只有明確自己的位置，才能更好地各司其職。那么管理會計的目標是什么呢？管理會計不同于財務會計，財務會計就是通過一系列的財務報表對企業(yè)過去的賬單提供一種明細，是一種強制性的信息。而管理會計則是為實現(xiàn)公司治理與公司管理而提供的一種非強制性信息，這便是管理會計的定位，顯然，管理會計為的是公司的未來，為公司的未來提供一種決策化的建議。從這個定位中就可以看到管理會計的重要性。

3.理論缺乏創(chuàng)新

在我國的理論研究過程中更傾向于傳統(tǒng)的管理會計，沒有構建完善的理論框架，而且缺乏理論上的創(chuàng)新，很難在思維上有所突破。這就對我們的理論研究的構建提出一個警示。在原本的理論框架的基礎上，增加創(chuàng)新力度，制定出一套符合我國過情的社會主義的管理會計的理論框架，這也是新時代的背景下對于我國的管理會計的提出的新的要求。

4.管理層與決策層的適度分離

對于管理會計而言，除了外部因素的影響，注入政策、觀念等方面的影響，還有外部因素的影響，這種影響也是至關重要的。影響管理會計的外部因素就是公司自身的發(fā)展狀況。一個好的公司會對管理會計的起到促進作用，相反一個發(fā)展狀況不好的公司就會阻礙管理會計的發(fā)展。同樣，一個公司如果管理層與決策層的適度分離也會有利于管理會計的更好地發(fā)揮其自身的作用。管理層與決策層放在一個公司內部的話就是董事會與監(jiān)事會的運行。內部因素除了管理層與決策層的適當分離還有一個因素就是良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，同樣也可以為管理會計提供一個高效的工作環(huán)境。充分發(fā)揮管理會計的為經(jīng)營決策者提供決策的重要作用。

5.良好的外部環(huán)境

除了擁有一個良好的內部企業(yè)環(huán)境之外還應該有一個良好的外部環(huán)境，那么良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境就為其提供了一個良好的外部環(huán)境了。隨著我國經(jīng)濟不斷地發(fā)展以及經(jīng)濟制度的改革，這些有利因素足以為管理會計的發(fā)展提供一個有效的外部環(huán)境。

6.提高會計人員素質

會計的從業(yè)人員的素質整體來說還不是很高，他們很多并未受過專業(yè)的知識教育，或者是對于知識的掌握層面比較窄，很難適應企業(yè)不斷斷發(fā)展的現(xiàn)代社會。社會、企業(yè)在不斷發(fā)展，那么從業(yè)人員更應該不斷豐富自己來適應這個不斷變化的社會，才能不被這個社會所淘汰。他們的能力應盡更不足以適應經(jīng)濟的高要求。所以這對財會人員提出新的要求，通過不斷學習財務知識來豐富自己。或者是通過企業(yè)的理論培訓、定期輸送部分人員進行理論學習?？偠灾?，只有不斷提高人員素質才能適應經(jīng)濟發(fā)展的新要求，才能充分發(fā)揮他們的才能。

管理會計的出現(xiàn)對于整個社會的發(fā)展來說都是一種驚喜，無論它現(xiàn)在的發(fā)展狀況如何，它的作用都是不容忽視的?，F(xiàn)在它的發(fā)展正處在一個轉折點的位置，在這關鍵的時刻，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身的缺點，找到進步的途徑，在是我們的最終目標。這樣在不斷的改進過程中不斷進步，通過提高人員素質、完善管理機制、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟環(huán)境，更好的發(fā)揮管理會計的光和熱，不斷提高經(jīng)濟效益。

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