張昕

【摘 要】本文主要是增強企業(yè)對外部環(huán)境變化的應對能力，建立現(xiàn)代財務管理體系，拓展企業(yè)籌資渠道，減少籌資成本，改善融資難的問題；建立完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制；建立完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制；提高企業(yè)人員的專業(yè)知識和道德素養(yǎng)。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；初創(chuàng)期；財務管理；問題；解決方法

企業(yè)的財務活動很容易受到許多不可預測的外界經(jīng)濟環(huán)境的影響，包括受國家政策，市場經(jīng)濟，以及社會變換的環(huán)境影響，面對這些客觀存在的外部環(huán)境，企業(yè)既然無法改變，那么只能學會去適應。第一，國家政策及法律法規(guī)是企業(yè)所必須了解和遵從的，隨著我國法律體制的不斷完善和發(fā)展，多家對中小企業(yè)的發(fā)展在新的《企業(yè)所得稅法》中，高新技術(shù)企業(yè)的所得稅減按15%征收。第二，現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展越來越快，企業(yè)要想在復雜的經(jīng)濟環(huán)境中生存，就必須樹立現(xiàn)代財務管理理念，包括：市場競爭，風險管理，時間價值，信息等觀念，同時在經(jīng)營決策的時候要有計劃性，靈活多變，決策之前進行彈性財務預算，為企業(yè)的其他活動做好鋪墊。第三，良好的文化氛圍是企業(yè)發(fā)展的肥沃土壤，企業(yè)在一定的地域進行時，要對當?shù)氐目茖W，文化，教育，風俗習慣等進行透徹的了解和分析，以便財務工作的順利開展。

傳統(tǒng)的財務管理體制只注重對資產(chǎn)的管理，無法滿足企業(yè)的其他需求。而現(xiàn)代財務管理體制，在對資產(chǎn)進行管理的同時對內(nèi)部資源進行配置，并且能夠財務管理進行評估，建立財務預警機制，能夠更好的幫助企業(yè)進行市場化操作。要建立現(xiàn)代財務管以5個方面進行；①企業(yè)要編制一套完整的財務預算體系。②建立科學有效的企業(yè)財務控制系統(tǒng)，對企業(yè)的各項資源，以及各項成本時刻進行控制。③建立嚴格的監(jiān)督檢查體系，確保財務活動的合規(guī)性，財務信息的準確性和完整性。④建立科學的投資決策體系，對投資進行專業(yè)的評估，為管理者提供有效地投資支持。⑤加強財務培訓體系建設(shè)，對財務人員行不定期的教育和培訓，提高財務工作的準確性。對于初創(chuàng)期的企業(yè)來說，雄厚的資金支持是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模快速擴張成長的主要力量，是企業(yè)經(jīng)濟活動的重要推動力。然而，籌資難卻是企業(yè)面臨的首要問題，企業(yè)籌資的一般途徑是通過銀行和其他的金融機構(gòu)借款。但是，由于初創(chuàng)期的企業(yè)經(jīng)濟效益少，再加上道德風險的存在，銀行和一般的金融機構(gòu)都表現(xiàn)出“惜借”的態(tài)度。所以利用這種途徑籌資的可能性很少。企業(yè)所有除了利用現(xiàn)有資產(chǎn)進行抵押貸款，爭取新的股權(quán)性投資者，進行動產(chǎn)的抵押，應收賬款融資，融資租賃，等融資方式外，企業(yè)也可以利用風險投資。①是利用天使投資，天使投資是指那些專業(yè)性或者非專業(yè)性的投資人，為具有一定增長潛力的企業(yè)提供一定的股權(quán)性支持，近年來，我國的個人儲蓄量不斷的上升，有余錢進行投資的人也不在少數(shù)，這其中也有不少的天使投資者，企業(yè)可以尋找這些投資者進行籌資。②是利用風險投資公司進行股權(quán)投資，風險投資公司一般都具有很大的資金力量，如果能夠得到他們的資金支持，那么企業(yè)的經(jīng)營活動就會更加順利進行，資金緊張問題就可望得到緩解。③是樹立良好的商業(yè)信譽，積極履行其職責，將到期的貸款及時歸還，使銀行金融機構(gòu)對小企業(yè)充滿信任，為企業(yè)以后的融資做好信譽鋪墊。完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制對企業(yè)的發(fā)展來說也是刻不容緩的。中小企業(yè)在初創(chuàng)期，處于剛剛起步階段由于結(jié)構(gòu)不健全，責任不明確，會產(chǎn)生極大的經(jīng)營風險，從而導致財務風險加大。為此，企業(yè)應該做到以下幾點：①不相容職務相分離，創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)只設(shè)立一個財務人員，會計主管一人身兼多職，往往造成企業(yè)財務混亂，所以企業(yè)按照不相容職務分離的原則設(shè)立職位，明確職責各部門的職責和任務，使各部門在獨立自主工作的同時，又能與其他部門相互約束建立現(xiàn)代企業(yè)制度。②管理者應該適當放權(quán)，不能任人唯親。創(chuàng)立之初企業(yè)都是高度集權(quán)制，這固然有利于企業(yè)股權(quán)的統(tǒng)一，但是這會造成決策帶有具有很大的隨意性，管理者一意孤行，獨斷專權(quán)，加劇企業(yè)風險，嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展方向。因此，管理者應該適當?shù)姆艡?quán)，培養(yǎng)一些專業(yè)的財務部管理人才，這樣也有利于企業(yè)的創(chuàng)新和成長。企業(yè)完善了內(nèi)部監(jiān)督機制，但是外部的監(jiān)督還需要政府及其有關(guān)檢查部門的努力，作為外監(jiān)督也要履行其監(jiān)督職責，加強監(jiān)管力度，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供一個穩(wěn)定的社會環(huán)境，為企業(yè)的成長保駕護航。

優(yōu)秀的人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，現(xiàn)代化的創(chuàng)新人才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的技術(shù)飛躍，因此企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營的同時也要注重對人才的培養(yǎng)。首先，作為管理者來說，需要不斷地為自己注入“新鮮血脈”，挑戰(zhàn)自我，具有自主創(chuàng)新的意識，積極汲取新的企業(yè)管理理念，逐步提高自己管理企業(yè)的能力，引領(lǐng)企業(yè)朝著更好的方向邁進。其次，對于公司財務人員來說，專業(yè)的財務知識能夠讓其更好地為公司服務，尤其對于國家新的政策和法律的學習，為公司適應外部環(huán)境的變化起到了重要的作用。因此，企業(yè)要建立良好的員工培訓機制，對工作人員進行專業(yè)知識的再教育，督促其吸收新的知識，尤其是財務人員的培訓更是要給與一定的關(guān)注。除了專業(yè)知識方面的培養(yǎng)，企業(yè)還應該注重職業(yè)道德的培養(yǎng)，一個人只有具備良好的道德素養(yǎng)，才會在工作中有所作為。企業(yè)要還要為員工創(chuàng)造一個舒適愉悅的工作環(huán)境，以及的廣闊發(fā)展空間，使其具有施展才華的舞臺，激發(fā)員工的工作熱情。為企業(yè)優(yōu)秀文化的建立創(chuàng)造一個好的氛圍。