魏秀花

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用日益顯著。中國國有企業(yè)由于體制改革不到位，受到市場經(jīng)濟(jì)的沖擊、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)體制等問題的影響，國企在財務(wù)管理方面存在著諸多問題，有待進(jìn)一步的加強(qiáng)與完善。本文從財務(wù)管理的重要性出發(fā)，分析了目前中國國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并有針對性的提出了幾點改建措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)管理；困境；措施；發(fā)展

一、引言

財務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已變得日趨激烈，許多企業(yè)為了適應(yīng)這種日益激烈的市場競爭，需要設(shè)計出一套合理的財務(wù)管理方式，強(qiáng)化財務(wù)控制與監(jiān)督。但是在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的財務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策不協(xié)調(diào)、對企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)督不力等問題，嚴(yán)重地影響了企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題

（一）財務(wù)管理人員的思想認(rèn)識有待提高

對于國有企業(yè)財務(wù)管理部門而言，提高每一個財務(wù)管理人員的思想認(rèn)識，是財務(wù)管理部門提高財務(wù)管理成效的重要內(nèi)在原因。然而，在某些國有企業(yè)的財務(wù)管理部門中，相關(guān)的工作人員對于財務(wù)管理的思想認(rèn)識不足，其工作認(rèn)識和思想還存在著計劃經(jīng)濟(jì)時代的影子和思維，不能充分的發(fā)揮自身的主觀能動性和主動工作的現(xiàn)代工作理念和職業(yè)素質(zhì)。

（二）財務(wù)管理的制度有待健全和完善

制度的健全和完善是一個部門能夠長久發(fā)展的重要保障。在國有企業(yè)的財務(wù)部門，完善的財務(wù)制度和政策、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)安全規(guī)范是保障國有企業(yè)財務(wù)管理工作井然有序的重要支撐。然而，在很多國有企業(yè)財務(wù)管理部門，賬目不清、假賬、私設(shè)小金庫等現(xiàn)象還是存在，雖然近年來國家一直在懲治，但是還沒有根本性的杜絕。

（三）財務(wù)管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)有待提高

人才的因素是國有企業(yè)財務(wù)管理部門進(jìn)一步提高工作成效的重要因素。在經(jīng)濟(jì)時代，人才是一些要因的首位，可以說無論哪個企業(yè)，在人才上懂得投入、善于管理、勤于使用，那么這個企業(yè)的競爭力一定很強(qiáng)。在某些國有企業(yè)的財務(wù)管理部門，管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力相對欠缺，工作應(yīng)付交差，積極性不夠，主動性不強(qiáng)，慢慢的思想僵化，創(chuàng)新能力不足，嚴(yán)重制約了國有企業(yè)財務(wù)管理部門的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）財務(wù)管理部門風(fēng)險意識不強(qiáng)

財務(wù)風(fēng)險關(guān)乎企業(yè)的資金安全，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，風(fēng)險控制必須引起企業(yè)的高度重視。國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要存在以下幾個方面；首先是資金管理不善。尤其是大中型國有企業(yè)，子公司的資金使用上有很大的自由支配權(quán)，未實現(xiàn)資金集中管理，未設(shè)定嚴(yán)格的報批和支付程序，檢查不到位，審計不及時，對資金的監(jiān)管嚴(yán)重失控。

三、提高國有企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）解放思想，提高財務(wù)管理的思想認(rèn)識

想要全面的提高國有企業(yè)財務(wù)管理部門的工作成效，首先就是要全面的解放相關(guān)工作人員的思想，盤活當(dāng)前財務(wù)管理部門的僵化思想，以改革和創(chuàng)新的意識對員工進(jìn)行思想的再教育。思想意識是一切行為結(jié)果的開始，所以財務(wù)管理部門員工的思想意識直接關(guān)系到國有企業(yè)財務(wù)管理部門的工作成效。思想認(rèn)識的提高，有利于國有企業(yè)財務(wù)管理工作人員，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化工作流程和模式，提高自身主動的工作積極性，充分發(fā)揮自身的主觀能動性。

（二）重視和強(qiáng)化財務(wù)管理制度建設(shè)和創(chuàng)新

國有企業(yè)財務(wù)管理部門，應(yīng)該切實的重視財務(wù)管理制度、規(guī)范的建立和完善。以改革與創(chuàng)新的眼光，就當(dāng)前財務(wù)管理制度、規(guī)范進(jìn)行自檢自查，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理制度、規(guī)范上的漏洞，推動財務(wù)相關(guān)制度和規(guī)范的完善。此外，還應(yīng)該建立健全國有企業(yè)財務(wù)崗位的職責(zé)規(guī)范，以嚴(yán)格的崗位職責(zé)和職能要求每一個財務(wù)管理人員嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度，按照財務(wù)管理崗位的操作手冊或者規(guī)范指導(dǎo)，開展財務(wù)管理工作。此外，還應(yīng)該賞罰分明，實行績效考核模式下的考核與評價模式，激勵更多的財務(wù)管理人員積極主動的參與到國有企業(yè)的財務(wù)工作中去。

（三）優(yōu)化財務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)管理成效

人才是第一生產(chǎn)力，為此國有企業(yè)應(yīng)該做好財務(wù)部門管理人員的招聘與選用工作。定期或者不定期的進(jìn)行在崗培訓(xùn)和思想教育，優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，有針對性的培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù)知識。鼓勵財務(wù)人員參加社會考試，對于取得相關(guān)證書的人員，要積極協(xié)調(diào)人事部門，做好評聘工作，確?？加兴桑捎兴?。

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（作者單位：中國航天科工飛航技術(shù)研究院物資供應(yīng)站）