高樹娟

摘 要：工程項目人力資源的定義為從事工程項目生產過程、活動的所有與項目有關的人的勞動能力的總和。按照工程項目干系人的性質，可將工程項目人力資源分為兩種類型：內部的工程項目人力資源。工程項目人力資源管理以人力資源管理相關基本理論為基礎，以項目管理理論為依托。因此，研究工程項目人力資源管理必須從項目管理、工程項目管理的整體出發(fā)，弄清各系統(tǒng)之間關系以及系統(tǒng)與環(huán)境之間關系。同時，運用現代化的管理手段和方法，對工程項目人力資源管理研究起著重要作用。

關鍵詞：工程項目；人力資源管理；彈塑性特征；適應性特征；科學性特征

工程項目人力資源管理作為人力資源管理在工程項目管理中的具體應用，有著自身鮮明的特點。本文著重分析工程項目人力資源管理的概念和特點并將其與一般人力資源管理進行了比較，并分析了工程項目對人力資源管理的要求。

1 工程項目人力資源管理的概念與特點

一般而言，“工程項目人力資源管理”即對工程項目的人力資源管理。它包含兩個方面的內涵：一是工程項目人力資源管理同屬于人力資源管理的范疇之內，二是工程項目人力資源管理的對象是主要的內部項目相關人。然而，從學科理論分析，工程項目人力資源管理又是一種新的管理方式，一門新的管理學科的代名詞。它既遵循人力資源管理的一般原理，又是從項目管理理論和實踐出發(fā)的工程項目人力資源管理?；谏鲜鲇^點，工程項目人力資源的定義為：“從事工程項目生產過程、活動的所有與項目有關的人的勞動能力的總和”。按照工程項目干系人的性質，可將工程項目人力資源分為兩種類型：內部的工程項目人力資源，即項目團隊成員、項目經理、項目團隊能力總和；外部的工程項目人力資源，即除此之外的項目參與方的能力總和。

可見，“工程項目人力資源管理”有兩種不同的含義，其一，是指一種管理過程/活動，即一種有意識的按照項目的特點和運行規(guī)律，對工程項目進行人力資源管理的過程/活動；其二是指一種管理學科的分支，即以工程項目管理中的人力資源管理活動為研究對象的一門學科。它是探求工程項目人力活動的科學的理論和方法。前者是一種客觀的實踐活動，后者是前者的理論基礎，其本質而言，兩者是統(tǒng)一的。工程項目人力資源管理屬于微觀領域范疇。工程項目人力資源管理是工程項目管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，可以定義為研究使項目涉及的人員達到最有效的使用必需的過程。

目前國內工程項目管理由于在實施過程中，各階段的任務和實施的主體不同，也就構成了工程項目管理的不同劃分：工程承包方的項目管理、投資方的項目管理、施工方的項目管理和業(yè)主方的項目管理。他們的管理者分別是業(yè)主單位、設計單位、施工單位和咨詢單位，他們從不同方面對項目實施管理。所以，一個工程項目參與的人員一般來自幾個方面，形成不同的項目組織。本文研究工程項目人力資源管理問題時，主要側重內部工程項目人力資源管理研究，從而帶動整體工程項目人力資源管理的發(fā)展，為項目的成功注入新的活力。

2 工程項目人力資源管理比較分析

工程項目人力資源管理與企業(yè)組織人力資源管理一樣，實現相同性質的功能，但是，企業(yè)組織和項目不同，組織存在是現存的、長期的、穩(wěn)定的而項目則必須堅持與項目干系人的特定具體目標聯(lián)系在一起，有確切的起始日期，與企業(yè)組織相比，它可以說是臨時的、獨特的和的短期的。因此，工程項目人力資源管理在內容上有自己的側重點，在方法上也有一定的獨特性。即工程項目人力資源管理在一定的生命周期內，表現為滿足項目任務的需求。組織結構的靈活性和多樣性，根據項目的分類，在不同的項目階段可采用多種形式的組織視圖，以便適應項目的不同需要。項目人員獲取和解聘的非常規(guī)性，意味著具有一定的權變性和隨機性。能力開發(fā)的針對性和前瞻性，體現在項目前、項目中和項目后等等。

所以，工程項目人力資源管理模式是在人力資源管理活動不斷發(fā)展和調整中，適應工程項目戰(zhàn)略目標與組織結構，能力開發(fā)等形態(tài)中形成的。工程項目人力資源管理是符合項目管理發(fā)展規(guī)律的。

3 工程項目對人力資源管理的要求

工程項目對人力資源管理要求具有以下幾點特征：

（1）工程項目對人力資源管理要求的彈塑性特征。建設產品的生產流動性使得某個工程項目結束后，其組織結構隨之解散，勞動工具和人力資源隨之遷移到新的項目或回歸母公司企業(yè)中去。這使得工程項目對人力資源管理必須具有很強的應變能力和可塑性，要求項目管理人員有堅強的事業(yè)心、機敏的組織才能和高超的領導藝術，項目人員要有無私奉獻和吃苦耐勞的精神。另外，就工程項目人員數量而言，隨著工程的進展，人力資源需求也會發(fā)生較大的變化，表現為開工初期遞增和施工后期遞減，中間階段是人力資源需求的高峰，組織結構的彈性要求工程項目的人力資源管理也必須是彈性的，人力資源管理的方式和內容必須經常根據外部和內部環(huán)境的變化進行適當的調整，實現動態(tài)管理。

（2）工程項目對人力資源管理要求的復雜性特征。工程項目人力資源管理的對象具有復雜性。包括項目的可行性研究、設計、規(guī)劃、施工、投入使用等全過程。同時，各階段的人力資源內部和外部關系之間協(xié)作的復雜，決定了工程項目對人力資源管理要求的復雜性。另外，工程項目管理的主體是多方面的，一個工程項目是多項專業(yè)的綜合體，例如，一座建筑大樓工程可以劃分為基礎工程、砌筑工程、鋼筋混凝土工程、主體工程、安裝工程、防水工程和裝飾工程等，形成了總包和分包的關系，分包要對總包負責?？偡职P系，要求工程項目部在管好內部人力資源的同時，要協(xié)調好外部人力資源的關系。同時工程項目技術、環(huán)境的復雜性也決定了工程項目對人力資源管理要求的是一個復雜、綜合的管理過程。

（3）工程項目對人力資源管理要求的適應性特征。工程項目對人力資源管理要求的復雜性特征，也隨之帶來對人力資源管理對項目人員數量和質量的要求。具有滿足這些要求，才能適應項目環(huán)境的發(fā)展變化，實現項目目標。適應性特征應使項目人員的知識、技能、經驗得以充分發(fā)揮，進行組織和組織規(guī)劃、項目團隊能力建設，實行項目團隊管理和績效的持續(xù)改進等，調動全體項目人員的積極性，建立良好的學習機制和激勵機制，防止人才流失和斷層，并鼓勵技術和管理上的創(chuàng)新。同時項目人員本身要建立終身學習理念，不斷提高自身的能力水平，以適應項目的需要。

（4）工程項目對人力資源管理要求的科學性特征。工程項目人力資源管理以人力資源管理相關基本理論為基礎，以項目管理理論為依托。因此，研究工程項目人力資源管理必須從項目管理、工程項目管理的整體出發(fā)，弄清各系統(tǒng)之間關系以及系統(tǒng)與環(huán)境之間關系。同時，運用現代化的管理手段和方法，對工程項目人力資源管理研究起著重要作用。由此可見，工程項目管理是以工程項目人力資源管理為核心的管理活動。它同項目管理中的時間、成本、預算和質量一樣重要。在項目的開始階段尤其是項目的實施階段扮演著重要的角色。它是項目成功的基礎。是為完成一個特定項目而將人力資源和其他資源結合成一個短期的組織，是把各種知識、技能、手段和技術應用于項目中，尋找一個“滿意解”。

參考文獻：

[1]邵明濤. 工程項目管理中人力資源管理的內容及特點[J]. 城市建設理論研究， 2014（9）.