朱耘+張心淵

摘 要：土木工程管理的主要目的在于保證施工質(zhì)量的前提下，通過管理手段將施工成本降至最低，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。土木工程管理因其自身特點(diǎn)，管理過程較為復(fù)雜。我國(guó)施工過程質(zhì)量管理較之于發(fā)達(dá)國(guó)家還存在較大差距，對(duì)其中問題進(jìn)行剖析，并探討加強(qiáng)質(zhì)量管理的對(duì)策，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：土木工程 管理 施工過程 質(zhì)量控制

一、引言

近十幾年來，建筑事業(yè)的迅猛發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)土木工程管理前進(jìn)的步伐，為了能夠在全球化加快的形勢(shì)下生存下去，許多建筑企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新管理體系。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，逐漸步入新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，土木工程管理的研究已經(jīng)逐漸成為建筑行業(yè)的熱門話題。目前，我國(guó)建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理還存在著諸多問題，如施工工藝控制不到位，隱蔽工程檢查不及時(shí)、豆腐渣工程屢見不鮮等，嚴(yán)重制約著我國(guó)建筑行業(yè)走向國(guó)際化的進(jìn)程。通過實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工過程中存在的問題進(jìn)行剖析，找出根本原因，對(duì)推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、施工過程常見管理問題分析

（一）人員素質(zhì)問題

自2005年以后我國(guó)地產(chǎn)事業(yè)的興起，很多包工頭一躍成為了房地產(chǎn)老板，許多私營(yíng)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者文化程度較低，在實(shí)際過程中不重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，大大降低了工程利潤(rùn)。還有就是許多現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)不到位，成為了名副其實(shí)的“旁站”，只會(huì)紙上談兵，不能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，對(duì)材料質(zhì)量、數(shù)量等控制不到位，往往引起工程質(zhì)量問題。

（二）監(jiān)督體系問題

監(jiān)督體系的不完善是施工過程中質(zhì)量管理最為根本的原因，雖然很多企業(yè)都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督與管理進(jìn)行了明文規(guī)定，但是技術(shù)人員卻在施工過程中未能嚴(yán)格實(shí)行，有的施工現(xiàn)場(chǎng)很少見到技術(shù)人員或者監(jiān)理人員的巡視，僅僅只是在主要工序或者關(guān)鍵環(huán)節(jié)處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。另外，對(duì)入場(chǎng)材料或者設(shè)備等的檢查監(jiān)督不嚴(yán)格，很多施工方在與商混站簽訂合同后，對(duì)入場(chǎng)的混凝土質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，直接澆筑，造成混凝土成型后強(qiáng)度不夠的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（三）信息化建設(shè)問題

土木工程的施工過程中資料較多，人員混雜，材料種類應(yīng)有盡有，僅僅依靠傳統(tǒng)的人力資源進(jìn)行管理不僅浪費(fèi)人力資源，更會(huì)出現(xiàn)管理錯(cuò)誤。信息化建設(shè)已經(jīng)在很多行業(yè)興起，而對(duì)于建筑工程的信息化管理仍然尚待開發(fā)，目前施工過程中很少有企業(yè)實(shí)行信息化管理，這不僅浪費(fèi)了許多資源，相對(duì)而言降低了管理效率。

三、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理控制對(duì)策探討

（一）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

各行各業(yè)都在實(shí)行改革，土木工程行業(yè)也不例外，要想做好施工過程的質(zhì)量管理首先就得從人員素質(zhì)培養(yǎng)做起。對(duì)建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要定期進(jìn)行有關(guān)施工過程管理的會(huì)議，將管理納入到議程當(dāng)中，并將管理的效果作為領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核的一項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)技能的培養(yǎng)，目前有很多企業(yè)招收土木工程的本科生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，但是這些人員缺乏管理知識(shí)和管理能力，磨刀不誤砍柴工，建筑企業(yè)要對(duì)這些人員進(jìn)行專門的管理知識(shí)的培訓(xùn)，打造出專業(yè)的土木工程施工過程質(zhì)量管理隊(duì)伍。

（二）完善現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督體系

監(jiān)督體系的管理與完善要從兩方面做起，一方面是領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)技術(shù)人員的監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)層要不定期的進(jìn)行突擊檢查，要確保施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的到崗到位，還可以通過調(diào)查農(nóng)民工來對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)人員進(jìn)行考察，保證技術(shù)人員責(zé)任的落實(shí)。另一方面，加強(qiáng)技術(shù)人員或者監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的監(jiān)督與管理，對(duì)于某一項(xiàng)工程的施工技術(shù)人員都要責(zé)任制到個(gè)人，對(duì)民工進(jìn)行指導(dǎo)，保證施工工藝流程的正確性，出現(xiàn)質(zhì)量問題或者安全問題要及時(shí)匯報(bào)并處理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)需要管理的內(nèi)容進(jìn)行明文規(guī)定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)施工的人員要給予相應(yīng)的處罰。

（三）加強(qiáng)施工過程中信息化管理

信息化建設(shè)是21世紀(jì)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路，雖然建筑行業(yè)在預(yù)算管理方面已經(jīng)開始著手信息化建設(shè)，但是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工過程的信息化建設(shè)仍然只處于討論階段。雖然當(dāng)下有很多企業(yè)已經(jīng)使用BIM系統(tǒng)對(duì)建筑過程進(jìn)行管理，但是僅僅只限于對(duì)于材料成本的管理控制，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)組織管理任然是利用人力資源。建筑企業(yè)要建立施工組織管理信息平臺(tái)，將現(xiàn)場(chǎng)所有人員的信息以及材料設(shè)備信息和建筑工程施工進(jìn)度信息錄入該系統(tǒng)，根據(jù)相關(guān)的理論知識(shí)通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)對(duì)其進(jìn)行合理的優(yōu)化分配，通過相應(yīng)渠道將指令傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，便于管理者對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)施工過程全面預(yù)算的動(dòng)態(tài)化管理。

四、結(jié)語

隨著一帶一路政策的逐步落實(shí)，我國(guó)建筑事業(yè)已經(jīng)逐漸開始走向海外，如何應(yīng)對(duì)來自國(guó)際建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)前所有企業(yè)必須意識(shí)到的問題。要想提高國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)水平必須要從施工過程質(zhì)量管理做起，這樣不僅能夠保證工程質(zhì)量更能降低施工成本，建筑企業(yè)應(yīng)該通過不斷提升工作人員專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)信息化管理等一系列措施來實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利潤(rùn)最大化，這樣才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘威明.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施探究，四川水泥，2015，12：209.

[2]曹雅妮.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施解析，門窗，2016，11：171.

作者簡(jiǎn)介：

朱耘（1995） 男 湖南岳陽市人 學(xué)生 學(xué)歷本科在讀 專業(yè)為工程管理