李懷遠(yuǎn)

摘要：土木工程施工是一個(gè)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。它涉及的范圍很廣，需要處理大量的復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，為了保證施工的順利進(jìn)行，保證施工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，因此，必須對(duì)土木工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)管理。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問(wèn)題

1.前言

土木工程施工管理是施工企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，伴隨著我國(guó)建筑施工企業(yè)已進(jìn)入招標(biāo)系統(tǒng)的改革和實(shí)施先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。日益增長(zhǎng)的土木工程施工企業(yè)的施工管理標(biāo)準(zhǔn)提出了更嚴(yán)格的要求，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，改變了以往舊的建筑項(xiàng)目管理的管理思想，管理模式和管理方法，完全依照本法規(guī)定的工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)現(xiàn)一種新型的土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式。

2.土木工程施工管理概述

土木工程施工管理是指土木工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的元素為對(duì)象的管理，按照項(xiàng)目合同，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，和特定的特征屬性，元素的工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)合理、有效的管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以最小的能源消耗最低的成本達(dá)到最好的項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益的過(guò)程。土木工程施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制和安全管理的主要內(nèi)容等等。

土木工程項(xiàng)目施工階段是一個(gè)關(guān)鍵因素在決定整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，土木工程施工管理效率在很大程度上決定了項(xiàng)目的質(zhì)量。和土木工程成本控制影響工程的施工質(zhì)量，科學(xué)有效的成本管理是實(shí)現(xiàn)較小的消費(fèi)來(lái)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，不僅有利于整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量，但也可以一般居民受益。對(duì)項(xiàng)目的安全管理是基本保障土木工程順利，安全管理是確保土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，還可以有效實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生活和生活需求。成本控制和安全控制在最后分析土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，最基本的目的是為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.施工過(guò)程中的環(huán)境管理

3.1土木工程在中國(guó)的發(fā)展令人滿意的同時(shí)為人們生存的自然環(huán)境也產(chǎn)生了不同程度的影響，發(fā)展資源成反比列增長(zhǎng)形勢(shì)令人擔(dān)憂！這是一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題，只有實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是唯一可行的途徑。

3.2采用先進(jìn)和有效的施工設(shè)備，可以減少噪音，地震，物體下降，有害成分的生成由于施工等不利因素，環(huán)境的改善起到了重要的作用。

3.3增加使用新能源和新材料的發(fā)展，過(guò)去在土木工程材料主要砂、煤、石、鋼鐵、石灰石、等新材料的使用能減少不可再生資源的消耗，到目前為止，新能源仍然沒(méi)有完全可以選擇材料。

3.4土木工程在施工過(guò)程中應(yīng)盡可能把環(huán)保放在主要位置，耕地的減少。舒適的環(huán)境除了美麗的建筑，美麗的自然環(huán)境對(duì)人類同樣重要，準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，只有綠色可以是社會(huì)和諧。

3.5建設(shè)將不可避免地產(chǎn)生一定的浪費(fèi)，盡可能對(duì)這些廢物處理我們想利用，減少資源的浪費(fèi)可以更好的和集成的環(huán)境。

4.我國(guó)土木施工工程管理現(xiàn)狀

隨著中國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展速度也大大加快，我國(guó)工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間和更大。土木工程建筑是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，總體施工進(jìn)度在土木工程，土木工程施工質(zhì)量，文明施工管理和控制扮演了一個(gè)角色?，F(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理的施工企業(yè)的主要工作是在土木工程施工管理工作應(yīng)充分利用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念，促進(jìn)工程建設(shè)工作順利、有效地提高項(xiàng)目施工過(guò)程的控制和管理。按照土木工程建設(shè)的特點(diǎn)，應(yīng)注意工程項(xiàng)目管理最重要的是提高施工質(zhì)量，同時(shí)對(duì)土木工程施工成本和施工進(jìn)度的現(xiàn)代化科學(xué)管理，確保運(yùn)行平穩(wěn)的土木工程建設(shè)，不斷提高民用建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但應(yīng)該注意的是，在目前我國(guó)土木工程施工管理有很多不足，不合理的管理模式、管理和施工管理的命令意味著更嚴(yán)重。建設(shè)單位的施工管理缺乏足夠的重視，許多民用建筑企業(yè)管理控制系統(tǒng)是不完整的，積累的經(jīng)驗(yàn)和主觀意見(jiàn)，缺乏必要的理論驗(yàn)證，這個(gè)不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)管理的要求，只對(duì)統(tǒng)計(jì)分析定性判斷和定量計(jì)算，這種方法的土木工程管理必然會(huì)被社會(huì)淘汰。

5.加強(qiáng)創(chuàng)新土木工程施工管理的措施

5.1積極推動(dòng)土木工程施工管理責(zé)任制

制定嚴(yán)格的組織和管理，并積極引入土木工程管理責(zé)任制度勢(shì)在必行，這是公認(rèn)的土木工程管理問(wèn)責(zé)制是一種強(qiáng)大的手段來(lái)避免人類行為。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目類別不斷增加，建設(shè)管理和合同管理增加了難度，所以項(xiàng)目管理責(zé)任制，管理水平上的盲點(diǎn)，項(xiàng)目管理本質(zhì)上是將執(zhí)行所有的單位和個(gè)人，都是個(gè)體，具體分工，細(xì)燕。進(jìn)一步減少了生產(chǎn)關(guān)系，管理水平，倡導(dǎo)扁平化管理，改變以前的金字塔管理。實(shí)施項(xiàng)目管理的管理因素是不同的。不同的管理重點(diǎn)也各不相同。所以你應(yīng)該項(xiàng)目管理責(zé)任制和工程造價(jià)成為土木工程項(xiàng)目管理責(zé)任制的核心執(zhí)行好壞，項(xiàng)目管理將直接影響的效果。這使得單位和個(gè)人的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理在管理范圍內(nèi)的授權(quán)，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制、土木工程的實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確保項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和有序的實(shí)現(xiàn)。

5.2加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平可以直接看到整個(gè)土木施工管理水平的高低完善規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任限制網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商和網(wǎng)站管理人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，減少錯(cuò)誤管理，我們必須不斷提高土木工程和建筑的操作方法，提高土木工程工作環(huán)境，重視職工生活，土木工程從施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理應(yīng)開(kāi)始，糾正民事考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象，監(jiān)督人員檢查每個(gè)項(xiàng)目，紀(jì)律，在建項(xiàng)目管理混亂，警告的警告，關(guān)閉的關(guān)閉，整改的整合，創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔的環(huán)境，設(shè)備處于良好狀態(tài)，紀(jì)律、物流有序的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境?？刂剖┕ぐ踩芾淼闹攸c(diǎn)之一是現(xiàn)場(chǎng)管理管理部門應(yīng)該建立在建筑工地安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，促進(jìn)安全管理模式，方法，定期組織安全活動(dòng)，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

5.3加強(qiáng)土木工程成本管理

土木工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，作為一個(gè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的目標(biāo)。所以你應(yīng)該經(jīng)常與科學(xué)成本管理降低民用建筑施工企業(yè)的成本，施工管理部門應(yīng)根據(jù)民用建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低建設(shè)成本，從根本上提高民用建筑企業(yè)利潤(rùn)水平。

結(jié)論

土木工程施工應(yīng)迅速消化吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，管理等，使其成為土木工程建設(shè)的啟動(dòng)子。同時(shí)，在土木工程施工管理的過(guò)程中，仍然有很多事情需要討論，只要這個(gè)行業(yè)的工作人員發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，并嘗試解決問(wèn)題，我們將能夠形成一個(gè)良好的解決土木工程施工管理的問(wèn)題。

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