唐龍

摘 要：對于任何工程項目，無論其規(guī)模的大小，要想提高工程質量，就必須使用科學的方法對其進行管理，同時還應為其制定較為完善的規(guī)章制度。甲方作為施工主體，他對建筑擁有使用權同時還具備經(jīng)營權，是整個建設工程的管理者。由此，本文探究了在建筑工程質量的控制以及管理中甲方所起的作用。

關鍵詞：建筑工程；甲方；作用；質量管理

一、建筑工程質量的重要性論述

建筑行業(yè)隨著國內經(jīng)濟的發(fā)展也得到了進一步的推動，然而在其迅猛發(fā)展的同時也出現(xiàn)了許多的問題，在建筑行業(yè)中所發(fā)生的事故相比其它行業(yè)要多很多。因此，大家應該重點關注建筑物的質量以及施工安全，我們應該多采取一些相應措施，以避免在這些方面發(fā)生事故，建筑工程其施工質量為什么這么重要，因為建筑項目較為特殊：第一，建筑管理這種行為是一次性發(fā)生的，它和別的行業(yè)不同，建筑施工以及對于建筑的設計無法重復發(fā)生，都是一次性發(fā)生的。盡管通過以往的施工項目我們能夠總結出一些相關經(jīng)驗，然而這些經(jīng)驗在以后的工程項目中基本都無法被應用；第二，施工現(xiàn)場存在許多不確定的因素，具有很強的流動性，比如，人員變動以及施工環(huán)境等等，在安全方面有很多可變因素。因此管理人員一定要做到能夠用靈活的手段對其進行管理，此外，建筑工程的推進不是獨立的，需要多方進行協(xié)調配合，各施工單位只有通過相互協(xié)調才能讓整個項目順利安全的推進。所以，一定要做好對工程質量的控制以及管理。

二、甲方在建筑公程管理中的作用

（一）微觀監(jiān)督

對工程的每一環(huán)節(jié)進行動態(tài)的監(jiān)督即為微觀監(jiān)督，其中也包括對操作程序進行質量上的監(jiān)管，這就需要甲方深入到施工的各個環(huán)節(jié)中去，并對各個環(huán)節(jié)展開嚴格的檢查監(jiān)督，確保工程質量能和設計的具體要求相符。通過分析相關記錄能夠發(fā)現(xiàn)，甲方對工程進行動態(tài)的監(jiān)管是其開展工程管理的主要形式，只有確保每一細目工程其相應質量都能達標，才能提高工程的整體質量。為了確保每一細目工程其相應質量能夠達標，甲方就必須做好預防工作，應重點關注事前預防而不應該是事后監(jiān)管，同時應該對以往所采用的一次性算賬方式進行改變，應該對施工的每一環(huán)節(jié)都進行監(jiān)管。對工序質量以及工作的控制是微觀監(jiān)管的主要工作，對整個項目工程甲方都應該進行管理。管理者一定要認真負責，把管理工作落實到每一個細節(jié)中去，使工程質量得到最大程度的提高。

（二）宏觀調控

宏觀調控即為為工程建設挑選較好的施工單位，選擇合適的設計部門以及對在施工中需要用到的設備以及材料進行嚴格的管理，這樣才能使工程質量得到基本保障。第一，施工單位的挑選一定要仔細，因為這將關系到工程質量的好壞，甲方應該在遵循市場管理的基本規(guī)定前提下再結合施工秩序，挑選出最好的施工單位，挑選出的施工單位施工設施一定要全面，專業(yè)素質一定要良好且還應具備較高的技術水平，最重要的是一定要講誠信且聲譽較好。第二，最好是選擇那些在本地區(qū)中影響力相對較大的設計部門。第三，甲方一定要嚴格把關施工單位所采用的每一種材料。我們應該秉承較為科學的態(tài)度對待以上所描述的會對工程質量造成影響的種種因素，在解決施工問題時所使用的方法一定要合理，這是甲方所應承擔的責任，

三、甲方在建筑工程質量控制中的作用

（一）對施工準備階段進行質量控制

工程的監(jiān)督人員以及領導者一定要事先就針對在施工階段所需關注的種種事項制定相應的細則以及監(jiān)督方案，隨后再在施工過程中對其進行落實，以便于對工程進行管理以及監(jiān)督。監(jiān)管態(tài)度是能夠決定工程質量好壞的一個關鍵因素，倘若工程的監(jiān)理都能夠做到認真的落實自己的每一職責，那么工程質量將能夠得到很大的提高。此外，還應該督促并監(jiān)督施工單位，建立相應的體系用以對質量進行保證。最后，對于工程中所采用的種種技術方案也一定要交底，設計人員一定要事先介紹在施工階段會用到的種種工藝，并向施工方闡釋他們應該注意的事項，經(jīng)甲方核審之后再落實。

（二）在施工階段開展質量控制

首先應該對人工水平以及材料展開質量上的控制。在人工水平方面的控制為：人是施工階段的主導因素，項目的決策者其自身素質的高低能夠對項目的好壞造成影響，。此外，工人的態(tài)度以及自身的水平能夠決定施工的進度。在建筑行業(yè)中，農(nóng)民工是一線工人，他們大多沒有接受過良好的教育，技術水平都相對較低，所以，在施工之前，甲方有必要先給農(nóng)民工開展崗前培訓，進一步提高他們的技術水平，培養(yǎng)他們做事認真的態(tài)度，提高他們的責任心，這有利于施工質量的提高。其次，還要對材料的質量進行嚴格的指控。第一，對于那些在施工過程中需要用到的關鍵材料，甲方一定要親自控制。第二，控制施工人員所采用的種種材料。第三，控制周轉性材料，為了謀取更多利益，施工人員往往會減少對模板等這些材料的購置，有的甚至會把混凝土中的模板提前拆出，這樣必然會降低混凝土的質量。

（三）工程完工后驗收階段對質量的控制

在工程完工之后，項目部應該檢驗整個項目，把檢查出來的相應問題分類進行整改。督促監(jiān)理把生產(chǎn)以及質量等這些方面的技術人員組織到一起檢驗項目的功能性以及安全性。如果有問題被檢查出來，一定要逐一的進行整改。在工程竣工之后進一步進行檢查，能夠使施工質量得到更有效的控制。

四、總結

總而言之，在對建筑工程進行管理時，甲方一定要做到能夠對施工過程的每一環(huán)節(jié)進行很好的控制，要積極進取且勤于思考，更要努力進行創(chuàng)新，多使用一些科學的控制以及管理措施，做好建筑工程其質量方面的控制以及管理工作，用以確保施工的順利進行。

參考文獻

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