李瑤

英特爾新戰(zhàn)略聚焦的八大領(lǐng)域類似一個矩陣，任何一領(lǐng)域出現(xiàn)短缺，都會影響其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

英特爾正在努力讓自己看起來不像世界第一芯片巨頭。

2017年4月中下旬，英特爾在官網(wǎng)宣布，今后將不再舉辦英特爾信息技術(shù)峰會（IDF），原定在2017年夏天的IDF 2017將就此取消。自1997年創(chuàng)辦以來，IDF一直以來都是英特爾發(fā)布新款芯片處理器的主陣地。

而在3月的最后一天，英特爾全球副總裁兼中國區(qū)總裁楊旭還曾公開對著臺下的上百家媒體說道，“英特爾是一家數(shù)據(jù)公司?！边@是自CEO科再奇4年前上臺宣布要轉(zhuǎn)型之后，英特爾高層首次公布自己的轉(zhuǎn)型定位。

在過去幾年里，幾乎每次被媒體問及英特爾的轉(zhuǎn)型情況時，英特爾的高管都非常嫻熟地擺出科再奇的轉(zhuǎn)型發(fā)言及單個業(yè)務(wù)進(jìn)展，至于媒體提出的“英特爾到底轉(zhuǎn)型成為了怎樣的一個公司”的問題，沒有人會給出一個明確的答案。

時至今日，在明確自己是數(shù)據(jù)公司的定位后，“數(shù)據(jù)”就成英特爾高管對外提及頻率最高的詞匯?！皵?shù)據(jù)非常關(guān)鍵，英特爾要駕馭數(shù)據(jù)的洪流”，楊旭解釋說。

然而在被問及為什么要定下數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型時，楊旭一再稱“英特爾不是變身數(shù)據(jù)公司，而是一直就是數(shù)據(jù)公司”。

英特爾研制CPU處理器起家，自然算得上分析、處理數(shù)據(jù)的公司，只是，如今數(shù)據(jù)的量和形態(tài)都已巨變，“數(shù)據(jù)公司”的含義也早已大不同。

如此形勢下，英特爾能成為一家真正意義上的“數(shù)據(jù)公司”嗎？

一團(tuán)亂麻

英特爾“數(shù)據(jù)公司”的說法，源于2016年4月科再奇發(fā)出的一份公開信。

科再奇在信中說，英特爾要從一個芯片處理器公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患覕?shù)據(jù)公司，英特爾未來應(yīng)該是一家“驅(qū)動云計算和數(shù)以億計的智能、互聯(lián)計算設(shè)備的公司”。

這是科再奇2013年5月接任CEO后，英特爾下注最大的一次決策，也是最艱難的一次決策。

英特爾前任CEO保羅·歐德寧曾被不少媒體認(rèn)為嗅覺遲鈍，直到2012年9月接受采訪時，他仍然認(rèn)為“我們生活在以PC為中心的世界”，使得英特爾移動芯片陷入一步慢步步慢的境地。

更糟糕的是，由于三星電子等崛起，2012年時英特爾一直領(lǐng)跑的PC處理器市場也開始出現(xiàn)下滑。

科再奇接手的就是這樣“一團(tuán)亂麻”的英特爾。

為了梳理業(yè)務(wù)鏈條，上任后的科再奇為英特爾制定了四個核心發(fā)展領(lǐng)域：數(shù)據(jù)中心、PC、移動和芯片制造技術(shù)。

為了扭轉(zhuǎn)移動業(yè)務(wù)，他和新任總裁蕾妮·詹姆斯遍訪移動設(shè)備制造商，然后得出結(jié)論：移動業(yè)務(wù)是未來市場的發(fā)展方向，也是英特爾應(yīng)該努力的方向。

“我們的確在移動領(lǐng)域落后于對手，但我相信，我們有著很好的基礎(chǔ)?！睂τ谝苿訕I(yè)務(wù)的未來，他很樂觀，“我們將對英特爾處理器架構(gòu)和產(chǎn)品路線作出一定的調(diào)整?！?/p>

然而事情的進(jìn)展并未如科再奇所愿。一方面，2014年制定的補(bǔ)貼平板電腦的策略雖然刺激了出貨量，卻是“賠本賺吆喝”，虧了數(shù)十億美元；另一方面，移動芯片非但沒有復(fù)制PC和服務(wù)器芯片領(lǐng)域的輝煌，反倒一步一步被移動芯片設(shè)計巨頭ARM和制造巨頭高通聯(lián)手逼得幾無立錐之地。

對于曾和微軟一起稱霸PC市場20余年的英特爾而言，這是從未遭遇過的危急時刻。就連楊旭回憶起這段時光，都會忍不住說出“兩三年前的惶恐”這樣的話。

也正是在這一時期，但凡媒體問起公司轉(zhuǎn)型情況，英特爾高管往往都避重就輕，以致有媒體人吐槽稱，“英特爾高管的發(fā)言內(nèi)容是車轱轆話，多問一答。”

移動轉(zhuǎn)型遇挫似乎已成定局，科再奇最終只能把轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)調(diào)整到營收不斷看漲的數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上，于是就有了2016年4月科再奇以一封公開信宣布英特爾轉(zhuǎn)型“數(shù)據(jù)公司”的事情。

配合這輪轉(zhuǎn)型，科再奇還宣布了裁員1.2萬人的計劃。這是英特爾公司史規(guī)模最大的裁員計劃，約占總員工人數(shù)的11%。

背后博弈

就在外界還在審視科再奇的轉(zhuǎn)型計劃能否帶來效果時，英特爾自己先“騷動”起來了。實(shí)際上，與其說是“騷動”，倒不如說是大公司的通病——新舊力量的博弈爆發(fā)了。

科再奇上臺后，打破了英特爾以往只從公司內(nèi)部提拔高管的慣例，開始著意從外部聘請高管。

美國媒體BussinessInsider做過統(tǒng)計，如今在該公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊頁面顯示的23名高管中，有近三分之一的高管都是從其他公司跳槽而來的。這些外聘來的高管在公司轉(zhuǎn)型中，的確發(fā)揮著越來越重要的作用。

比如負(fù)責(zé)PC、移動以及物聯(lián)網(wǎng)等部分的卡塔·倫度金塔拉，就是英特爾從高通挖來的悍將，被視作僅次于科再奇的“二把手”。

在英特爾引進(jìn)外部團(tuán)隊的同時，英特爾原體系的一些高管也開始離開。比如曾跟科再奇并肩作戰(zhàn)過的總裁蕾妮·詹姆斯、客戶端計算事業(yè)部前總經(jīng)理施浩德陸續(xù)跳槽，物聯(lián)網(wǎng)部門負(fù)責(zé)人道格·戴維斯宣布退休，等等。

這新舊血液的一來一去間，一心改革的科再奇與英特爾老人之間的隔閡，無形中加深了。

如果說管理層新舊力量的對沖造成了科再奇轉(zhuǎn)型決策的困難，那么普通員工對公司頻繁調(diào)整的疑惑和對裁員的不滿，則給轉(zhuǎn)型策略的執(zhí)行帶來了不小的阻力。

當(dāng)然，并不是所有員工都反對科再奇的做法，但員工對企業(yè)上層決策的認(rèn)知不統(tǒng)一，既不利于決策的執(zhí)行，也有損決策者的形象，更是企業(yè)的一種內(nèi)耗。

事情演變到后來，國內(nèi)外“科再奇需反思”類的聲音層出不窮，到2016年5月初時，美國一家財經(jīng)網(wǎng)站甚至發(fā)文直言“英特爾應(yīng)任命新任CEO”。

但科再奇似乎并沒有理會這些質(zhì)疑。除了出席8月16日在舊金山的IDF 2016，他幾乎很少出現(xiàn)在公眾視野里。

他沒閑著。

2016年5月，主導(dǎo)收購專門從事計算機(jī)視覺（CV）算法的初創(chuàng)公司Itseez，創(chuàng)建從汽車到安全系統(tǒng)的物聯(lián)網(wǎng)；

8月，收購深度學(xué)習(xí)公司Nervana Systems，加強(qiáng)英特爾在AI領(lǐng)域的能力；

9月，收購計算機(jī)視覺創(chuàng)業(yè)公司、谷歌Project Tango 3D傳感器技術(shù)背后的功臣Movidius。

就在外界好奇英特爾“買買買”意欲何為時，11月21號，科再奇拿出了一篇“數(shù)據(jù)是未來無人駕駛的新‘石油”的觀點(diǎn)文章，稱數(shù)據(jù)有可能從根本上改變我們思考駕駛體驗的方式。

很快，英特爾官方開始不遺余力地宣傳“數(shù)據(jù)洪流時代”到來之類的信息，為公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略做理論和輿論支持。

到11月30日，英特爾在北京舉辦人工智能論壇，首次全面展示在人工智能領(lǐng)域的布局；轉(zhuǎn)天又召開媒體分享會，英特爾高層一改往日的謹(jǐn)慎言辭，興奮地向中國媒體描述英特爾眼中的數(shù)據(jù)未來。

“可以說（2016年）11月30日的英特爾人工智能日活動是一個標(biāo)志性事件，從那以后，英特爾對未來的戰(zhàn)略布局和計算能力的準(zhǔn)備比以前想得清楚了很多?！睏钚襁@樣評價道。

未來走向

什么叫“比以前想得清楚了很多”？

首先，科再奇提出的“數(shù)據(jù)是未來無人駕駛的新石油”理論被迅速擴(kuò)展到英特爾物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，英特爾官方宣傳中開始出現(xiàn)“未來世界的第三大科技趨勢是數(shù)據(jù)洪流”、“海量數(shù)據(jù)將驅(qū)動增長和創(chuàng)新”等說辭。

再者，從2016年11月30日以后，英特爾的動作更多了：成立人工智能產(chǎn)品事業(yè)部和人工智能實(shí)驗室；CES 2017上發(fā)布英特爾GOTM智能駕駛5G車載通信平臺；收購Mobileye延伸無人駕駛技術(shù)布局，等等。

為了證明自己現(xiàn)在已經(jīng)有了清晰的思路，在那場宣布自己是一家數(shù)據(jù)公司的“2017年第一場大秀”上，英特爾給出了一個看似合理的邏輯：

未來數(shù)據(jù)的形態(tài)正在從結(jié)構(gòu)化（文本圖形）向非結(jié)構(gòu)化（音頻、視頻、社交），以及不規(guī)則維度和定制類型數(shù)據(jù)演進(jìn)（聲納、GPS、雷達(dá)、鐳射激光、人工智能、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、基因），數(shù)據(jù)的處理方式就需要用創(chuàng)新科技端對端深加工，而英特爾的優(yōu)勢就在于此；除了端到端的芯片綜合實(shí)力，英特爾還對整個生態(tài)系統(tǒng)提供開放架構(gòu)，為合作伙伴提供工具、算法，對殺手級應(yīng)用提供易部署的應(yīng)用解決方案。

緊接著，楊旭解釋道，數(shù)據(jù)是新石油，為了深挖數(shù)據(jù)富礦，英特爾計劃從三個層次建立起一個良性循環(huán)：一是云、網(wǎng)絡(luò)、人工智能，二是物和設(shè)備，三是加速技術(shù)，其中“加速技術(shù)”是一二層之間的巨大推力，三者緊密聯(lián)系，并通過摩爾定律的經(jīng)濟(jì)學(xué)效應(yīng)得以進(jìn)一步加強(qiáng)，循環(huán)增長。

實(shí)際上，楊旭的這番話與科再奇公開信中所闡釋的理念并無兩樣。但值得注意的是，再次提起這個理念，楊旭提了中國市場這部分。

作為一家外資企業(yè)，英特爾入華已有30余年，考慮到中國市場的空間和中國企業(yè)的崛起，英特爾近年來一直在加速本土化進(jìn)程。

國家發(fā)改委報告顯示，僅中國一家網(wǎng)約車平臺每日產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量就可以達(dá)到70TB，到2020年中國將成為世界第一數(shù)據(jù)資源大國，中國的數(shù)據(jù)總量將達(dá)到8000EB（1EB=1024*1024TB）。

因此，在公布為轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)公司后，英特爾自然也將目光投到數(shù)據(jù)資源巨大的中國市場，把關(guān)注領(lǐng)域細(xì)分到人工智能、無人駕駛、5G、虛擬現(xiàn)實(shí)，聚焦中國制造2025、精準(zhǔn)醫(yī)療、體育、機(jī)器人八個領(lǐng)域。

更有意思的是，為了更好地融入中國市場，這家外資企業(yè)還努力呼應(yīng)當(dāng)下中國振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)、發(fā)展新經(jīng)濟(jì)的大趨勢，表示“致力于做中國高價值的合作伙伴”，“為實(shí)體經(jīng)濟(jì)增值”。

“我們要把數(shù)據(jù)做增值服務(wù)提供給中國消費(fèi)者?！睏钚裾f。

挑戰(zhàn)叢生

在2017年深圳IT領(lǐng)袖峰會上，阿里巴巴董事局主席馬云提出“未來三十年是服務(wù)別人的競爭，是體驗的競爭”，獲得了業(yè)界不少人士贊同。

他說，對于阿里巴巴而言，近幾年最重要的就是一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化?！八械臄?shù)據(jù)必須變成業(yè)務(wù)，所有的業(yè)務(wù)必須數(shù)據(jù)化。因為你只有這樣才能迎接這個時代。”

其實(shí)，英特爾重新定義自己為“數(shù)據(jù)公司”，本質(zhì)上也不出左右，從原來的“技術(shù)公司”向“技術(shù)+服務(wù)”公司徹底轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)型，既是為自己選定了新業(yè)務(wù)模式，也算是迎上產(chǎn)業(yè)大趨勢。

說到新轉(zhuǎn)型，英特爾高管如今喜歡拿來展示的案例主要有兩個：一個是牽手2017央視春晚，讓舞者佩戴裝有英特爾Curie模塊的智能手套制造夢幻的舞臺效果；另一個是在美國超級碗盛典上首次采用300部Shooting Star 智能無人機(jī)上演燈光秀。

從事后的輿論反應(yīng)來看，這兩大活動本身的熱度的確讓英特爾露了把臉，最關(guān)鍵的是讓普通民眾清楚認(rèn)識到：英特爾變了，它的形象不止是以前“等燈等燈”標(biāo)志性背景音下的各種電腦處理器了。

在這一輪轉(zhuǎn)型里，技術(shù)固然是是英特爾的強(qiáng)項，服務(wù)領(lǐng)域也算是插上了自己的小旗子，但英特爾依舊不能掉以輕心。

數(shù)據(jù)這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，依舊處于未成熟階段，沒有出現(xiàn)一家企業(yè)能夠“只手遮天”，“先到先得”的規(guī)律也不一定奏效。

鑒于英特爾將關(guān)注領(lǐng)域分為八個，這八個也幾乎都是現(xiàn)下的熱點(diǎn)趨勢，不妨用“公約數(shù)”的方式來逐一分析：

首先，人工智能、無人駕駛、5G等在國內(nèi)國外都異?；馃?，但從概念到產(chǎn)品落地是一個漫長的過程，期間具體會發(fā)生什么，未來格局如何分配，尚無人能準(zhǔn)確預(yù)測。

比如，谷歌是最早提出并研發(fā)無人駕駛的大公司，但如今無人駕駛公司越來越多，谷歌既無力阻擋“Uber、通用Cruise不斷公布自動駕駛成果”，也攔不住“百度把無人駕駛汽車開上五環(huán)”，更顧不上硅谷創(chuàng)業(yè)公司Drive ai的“汽車雨夜自動駕駛試驗”獲得成功，甚至谷歌自己的無人駕駛前 CTO Chris Urmson也脫離谷歌單干了。

所以，當(dāng)英特爾作為一個剛思路理清不久的數(shù)據(jù)公司，雖然憑著幾十年的企業(yè)技術(shù)和實(shí)力積淀進(jìn)入新領(lǐng)域，但轉(zhuǎn)型后會否不出岔，沒人敢打保票。

其次，英特爾通過收購各類“小而?！钡膭?chuàng)業(yè)公司來完善自己在各領(lǐng)域的技術(shù)布局，這種方式相當(dāng)于英特爾“開著車”去追趕各領(lǐng)域的領(lǐng)先者，短期內(nèi)效果自然不錯，但之后呢？車油耗盡，英特爾拿什么補(bǔ)充能量，拿什么跟先行者繼續(xù)比拼？

再者，英特爾選定的八大領(lǐng)域不是彼此間獨(dú)立的，比如人工智能、無人駕駛、機(jī)器人等的背后都是大數(shù)據(jù)和深度學(xué)習(xí)，而5G是大數(shù)據(jù)產(chǎn)生、分析的重要基礎(chǔ)。換句話說，英特爾這八大領(lǐng)域類似一個矩陣，其中任何一領(lǐng)域出現(xiàn)明顯短處時，都會影響到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展。

而且，每個領(lǐng)域都牽連著行業(yè)內(nèi)各鏈條上的企業(yè)，比如5G游戲規(guī)則、技術(shù)、成熟度等還有待完善，單個企業(yè)要想走得快且長遠(yuǎn)，就必須與產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)攜手合作。

這個道理是眾所周知的，而英特爾自PC時代的微軟之后，一直沒有達(dá)到同等核心地位的新盟友，所以，如何快速且牢靠搭建起自己的“朋友圈”，縱橫捭闔，也是英特爾接下來面臨的重任。

1991年，英特爾第四任CEO安迪·格魯夫用“Inter Inside”的口號推動英特爾轉(zhuǎn)型并換來了近20年的風(fēng)光。

如今，科再奇啟用新口號“experience what's inside”（體驗內(nèi)在）來開啟新的轉(zhuǎn)型，英特爾還能迎來新的風(fēng)光時期嗎？