摘要：機(jī)電設(shè)備是自來(lái)水廠的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和研究是實(shí)現(xiàn)自來(lái)水廠安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。文章針對(duì)自來(lái)水廠的機(jī)電設(shè)備的管理進(jìn)行了相關(guān)的研究，發(fā)現(xiàn)了其中存在的問(wèn)題，并提出了一定的解決方案和對(duì)策，以此能夠給業(yè)內(nèi)人士提供一些參考性的建議和意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：自來(lái)水廠；機(jī)電設(shè)備；設(shè)備管理；安全生產(chǎn)；設(shè)備故障率 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TV675 文章編號(hào)：1009-2374（2017）06-0175-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.06.088

加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和研究是實(shí)現(xiàn)自來(lái)水廠安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對(duì)于創(chuàng)建現(xiàn)代化的供水企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是極為重要的。所以我們的管理人員要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的重視，及時(shí)地對(duì)企業(yè)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理和維修，從而能夠有效地保證機(jī)電設(shè)備的正常使用，使得設(shè)備的故障率降到最低，以此來(lái)提高自來(lái)水廠的設(shè)備完好率，保障生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

1 自來(lái)水廠機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題

1.1 現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位

缺乏日常的檢修和維修工作，由于設(shè)備在使用過(guò)程中會(huì)有一定的損耗，所以要定期地對(duì)投入運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修處理工作，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)救維修，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率；而且如果廠內(nèi)的維修后續(xù)工作不到位，且維修設(shè)備存在的垃圾不能及時(shí)的進(jìn)行清除，這樣會(huì)嚴(yán)重影響到設(shè)備的工作環(huán)境和質(zhì)量，從而為后續(xù)的檢修和維修帶來(lái)了不便，間接地帶影響了整個(gè)自來(lái)水廠的運(yùn)行效果。

1.2 思想認(rèn)識(shí)跟不上

由于我國(guó)自來(lái)水廠大多都是老廠子，所以里面的工作人員也大多都是歲數(shù)較大的工作人員，因此在面臨一些管理的工作問(wèn)題時(shí)，不能用先進(jìn)的思想水平來(lái)及時(shí)地進(jìn)行解決，所以在設(shè)備的維修和檢修這項(xiàng)工作上，就會(huì)有很大的阻礙，直接影響到自來(lái)水廠的正常運(yùn)行，不能順利地進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的管理工作。

1.3 管理制度不健全

缺乏嚴(yán)格有效的管理制度，機(jī)電設(shè)備的管理對(duì)整個(gè)自來(lái)水廠的運(yùn)行是至關(guān)重要的，沒(méi)有嚴(yán)格的設(shè)備管理制度和檔案資料等不能隨時(shí)地解決機(jī)電設(shè)備在遇到問(wèn)題的情況，管理無(wú)從下手，無(wú)章可循。而且有新入的設(shè)備也不能及時(shí)地進(jìn)行檔案的管理和入賬等，給管理工作造成了很大的麻煩，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的資金財(cái)政問(wèn)題，影響自來(lái)水廠的資金運(yùn)作。

2 加強(qiáng)自來(lái)水廠機(jī)電設(shè)備管理的建議

2.1 加強(qiáng)重視，提高機(jī)電管理水平

機(jī)電設(shè)備的使用關(guān)乎整個(gè)自來(lái)水廠的運(yùn)行效果，所以有效地對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的最大問(wèn)題。無(wú)論是設(shè)備的操作人員還是相關(guān)的管理人員，都要定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和觀察，及時(shí)地將了解到的工作內(nèi)容匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，從而得到領(lǐng)導(dǎo)的工作支持。同時(shí)要將機(jī)電設(shè)備的管理工作看成是日常管理工作中的重點(diǎn)，協(xié)調(diào)多個(gè)部門的參與和管理，使機(jī)電設(shè)備的管理達(dá)到最優(yōu)化，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織三方面來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。另外，機(jī)電設(shè)備的管理人員也要主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的維修知識(shí)和方法，多了解現(xiàn)代的學(xué)習(xí)理論和管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理效率，提高員工的工作積極性，多鼓勵(lì)員工認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理的重要性，自覺(jué)地提高設(shè)備管理意識(shí)。另外，設(shè)備的管理不能閉門造車，在實(shí)際管理過(guò)程中，必須要與其他自來(lái)水廠進(jìn)行管理辦法的交流，在探討中，學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng)，改善自我管理過(guò)程中的缺陷，不斷更新管理辦法，提高設(shè)備的管理水平。

2.2 提高設(shè)備的可靠性和擴(kuò)展性

盡管隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，現(xiàn)如今的機(jī)電設(shè)備都有了較高的制造生產(chǎn)和保護(hù)能力，但由于自來(lái)水廠的工作環(huán)境復(fù)雜、不穩(wěn)定，所以有時(shí)會(huì)使得機(jī)電設(shè)備遭到破壞或腐蝕，對(duì)生產(chǎn)造成一定的影響。因此我們就需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一些保護(hù)措施來(lái)提高設(shè)備的可靠性和使用性。同時(shí)，我們要及時(shí)地建立完整的生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)，通過(guò)底層數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)與統(tǒng)一的企業(yè)信息管理平臺(tái)的無(wú)縫對(duì)接，水廠運(yùn)行人員、機(jī)電維修技術(shù)人員及管理人員、財(cái)務(wù)采購(gòu)等相關(guān)部門以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都可通過(guò)信息管理平臺(tái)，及時(shí)獲取需要的反饋信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理相關(guān)業(yè)務(wù)工作。由于信息平臺(tái)功能齊全，技術(shù)上也能隨時(shí)的保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定可靠，為供水企業(yè)規(guī)范化管理提供良好的條件，也為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了準(zhǔn)確的輔助信息。

2.3 嚴(yán)格設(shè)備維護(hù)和檢修制度

要定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)工作，同時(shí)要將兩者進(jìn)行有效的結(jié)合，按照設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)來(lái)選擇檢修和維護(hù)的時(shí)間，以此來(lái)大幅度的提高檢修的質(zhì)量，縮短檢修工期，降低檢修費(fèi)用等。同時(shí)，各部門的工作和管理人員要積極的進(jìn)行配合，實(shí)地考察是基礎(chǔ)，根據(jù)考查的設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，做出相應(yīng)的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有針對(duì)性的解決問(wèn)題，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后，追究責(zé)任人，對(duì)管理者的管理要責(zé)任到人，做到獎(jiǎng)懲分明，督促工作人員規(guī)范操作規(guī)程，遵守管理辦法。培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)，從而有效地提高機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和運(yùn)行效果，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的設(shè)備完好率和利用率。

2.4 設(shè)備建檔和基礎(chǔ)管理的要求和目標(biāo)

對(duì)于設(shè)備的管理，重要的不單單是簡(jiǎn)單的檢修和維護(hù)工作，對(duì)設(shè)備的檔案管理和資料整理也是至關(guān)重要的。各個(gè)機(jī)電設(shè)備要分別的進(jìn)行編號(hào)和標(biāo)識(shí)及入庫(kù)系統(tǒng)的處理。新購(gòu)入的設(shè)備要錄入好它的生產(chǎn)時(shí)間、功能指標(biāo)和性能等，同時(shí)還要記錄每次檢修的結(jié)果，進(jìn)行建檔，逐一進(jìn)行編號(hào)整理，存入檔案，以備出現(xiàn)問(wèn)題或下次檢查時(shí)能夠快速的找到。

2.5 加強(qiáng)設(shè)備的配套管理

一個(gè)單位或部門的機(jī)電設(shè)備要采用相同的管理模式。自來(lái)水廠機(jī)電設(shè)備種類繁多，需要的環(huán)境和管理方法也大不相同，對(duì)相同功能指標(biāo)的設(shè)備來(lái)進(jìn)行相同的操作，這樣可以有效地提高工作人員的工作積極性，提高工作的熟練程度，提高檢修水平，降低檢修成本，減少檢修時(shí)間，減少設(shè)備的故障發(fā)生率。

2.6 強(qiáng)化設(shè)備的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和故障診斷

動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理是設(shè)備管理常用的兩種方式，兩種管理方式相比而言，動(dòng)態(tài)管理尤為重要。由于設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中不斷的變化，需要及時(shí)的掌握相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息，這樣才能有效地降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少安全事故的發(fā)生，增加設(shè)備的使用效率。同時(shí)，通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)控，信息化平臺(tái)可以有效的掌握機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，從而為相關(guān)部門提供準(zhǔn)確無(wú)誤的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表和數(shù)據(jù)匯總分析。通過(guò)對(duì)維修數(shù)據(jù)的進(jìn)一步挖掘和分析，把掌握的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，通過(guò)對(duì)比制定科學(xué)的維修辦法，進(jìn)而使得設(shè)備可以正常使用。同時(shí)，這種事后的維修并不能從根本上解決設(shè)備的正常運(yùn)行，在設(shè)備的管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)該注重設(shè)備的事前管理，也就是我們經(jīng)常所說(shuō)的預(yù)防機(jī)制。科學(xué)合理的預(yù)防機(jī)制對(duì)設(shè)備的管理至關(guān)重要，設(shè)備管理人員通過(guò)預(yù)防機(jī)制，不但可以掌握設(shè)備故障的發(fā)生率，同時(shí)還可以大大降低設(shè)備的維修成本。另外，隨著科技的不斷創(chuàng)新，相應(yīng)的設(shè)備檢測(cè)方法也變得更加科學(xué)，操作性更強(qiáng)。比如常用的振動(dòng)診斷方法，檢測(cè)人員通過(guò)隨振動(dòng)頻率的分析，明確故障發(fā)生準(zhǔn)確位置，從而為及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行設(shè)備的維修提供了技術(shù)支持。

3 有效提高自來(lái)水廠機(jī)電設(shè)備的關(guān)鍵措施

3.1 完善制度建設(shè)，做到有章可循

解決自來(lái)水廠的機(jī)電管理的關(guān)鍵因素就是制度的建立，制度的不完善會(huì)使得管理無(wú)章可循，所以我們要建立完善的機(jī)電設(shè)備管理制度，使得設(shè)備的使用人員都能夠認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理的重要性。積極推進(jìn)現(xiàn)代管理制度，提高檢修人員工作素質(zhì)，加強(qiáng)設(shè)備的使用和維修管理，使得自來(lái)水廠的操作設(shè)備和操作過(guò)程都按部就班的進(jìn)行，每項(xiàng)工作都有章可循。機(jī)電設(shè)備的管理內(nèi)容和條例要符合自來(lái)水廠的現(xiàn)行實(shí)際情況和需要，結(jié)合工廠的自身特點(diǎn)，來(lái)制定相關(guān)的法律標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。管理人員要對(duì)每項(xiàng)工作付有相應(yīng)的責(zé)任，各部門和工作人員按照制定的設(shè)備管理辦法，規(guī)范操作流程。在設(shè)備的管理中，已不再是個(gè)人意識(shí)的體現(xiàn)，設(shè)備的各項(xiàng)管理都有嚴(yán)格的管理辦法，所以在以后的管理中，必須要遵規(guī)守法，進(jìn)入設(shè)備管理的“法治時(shí)代”。

3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)

自來(lái)水廠的機(jī)電操作工作具有很強(qiáng)的技術(shù)性，所以也要求工作人員有較高的操作專業(yè)技術(shù)。因此，設(shè)備管理作為基礎(chǔ)工作，就要增加其他方面的知識(shí)儲(chǔ)備，包括機(jī)械、電子、液壓和計(jì)算機(jī)等多方面的科學(xué)技術(shù)知識(shí)層面。所以我們要定時(shí)的進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備的培訓(xùn)，使得工作人員在設(shè)備管理上有更高的標(biāo)準(zhǔn)和需要。同時(shí)，還要加強(qiáng)設(shè)備管理水平的提高，使機(jī)電設(shè)備的操作人員也意識(shí)到設(shè)備管理的重要性，提高他們的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能。此外，還要經(jīng)常對(duì)他們進(jìn)行安全教育，樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)和思想，不斷提高管理隊(duì)伍的整體理論水平，調(diào)動(dòng)操作人員和相關(guān)管理人的工作積極性和責(zé)任感，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作中都充滿著激情和希望。

3.3 創(chuàng)新科技發(fā)展，規(guī)范科學(xué)管理

科技創(chuàng)新始終都是管理的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有管理的新思想和新來(lái)源。由于多種因素的出現(xiàn)，我國(guó)大多數(shù)的自來(lái)水廠的機(jī)電設(shè)備都很落后，跟不上時(shí)代的腳步和發(fā)展，所以我們要跟上信息化的時(shí)代，通過(guò)結(jié)合現(xiàn)代的管理模式來(lái)有效地加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的創(chuàng)新發(fā)展和新思想理念的提高。設(shè)備的出現(xiàn)來(lái)源于科學(xué)技術(shù)的支持，在實(shí)際的工作中，應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備操作人員的專業(yè)素質(zhì)，做到崗前培訓(xùn)，工作中對(duì)工作人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)考查，以此不斷提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，使得工作方法與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)設(shè)備的科學(xué)管理。另外，高科技的不斷發(fā)展，在一定程度上影響著設(shè)備的管理質(zhì)量。在實(shí)際工作中，要做好現(xiàn)階段管理方法與社會(huì)科技進(jìn)步的結(jié)合，對(duì)以往管理方法做出科學(xué)調(diào)整，提高自來(lái)水廠設(shè)備的管理效率，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化和科學(xué)化。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，機(jī)電設(shè)備對(duì)整個(gè)自來(lái)水廠的運(yùn)行來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，好的管理水平能夠決定一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和效益，因此我們要積極有效地做好機(jī)電設(shè)備的管理工作，認(rèn)真地了解到在管理中遇到的問(wèn)題，分析并提出相應(yīng)的解決方案和對(duì)策，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高機(jī)電設(shè)備的使用率，降低故障的發(fā)生率，從而有效地提高機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，將自來(lái)水廠的機(jī)電設(shè)備管理工作做得最好。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：李軍（1974-），男（回族），寧夏人，供職于吳忠市自來(lái)水有限公司，研究方向：機(jī)電設(shè)備管理。

（責(zé)任編輯：小 燕）