○ 文／本刊記者 趙 玥 / 劉 革

齊魯石化：新治水之道

○ 文／本刊記者 趙 玥 / 劉 革

齊魯石化接收了158家地方企業(yè)共計178套生產裝置的工業(yè)污水，治理難度之大，堪稱全國之最。春三月，春光正好。

國內最難處理的污水被齊魯石化處理好了。

在齊魯石化供排水廠環(huán)保中心，綠樹環(huán)繞著一泓池水，錦鯉游弋，鳥聲婉轉，一派春意。

如果不是邊上的牌子寫著“生物指示池”，人

陽們很難相信，這清澈的池水的源頭，卻是齊魯石化及周邊158家地方石化企業(yè)的工業(yè)廢水。在處理之前，曾是含著鈉、氮、磷等各種化學物質的工業(yè)污水，顏色漆黑、臭味沖天?，F(xiàn)在，在這里變成了碧波蕩漾的景觀水。

淄博地區(qū)石化企業(yè)林立。51年前，齊魯石化建廠于此，地方石化企業(yè)隨之興建起來。

如今，齊魯石化的經濟效益在去年實現(xiàn)了歷史性突破，穩(wěn)居中國石化集團公司煉化板塊第一方陣。而它身邊的不少石化企業(yè)也在成長，其中不乏上市公司。

共生，亦要共贏。

作為央企，齊魯石化的使命不僅在于市場競爭，而且要推動地區(qū)的良性發(fā)展與生態(tài)健康。

今年“兩會”上，“共享經濟”是出現(xiàn)在提案乃至《政府工作報告》中的關鍵詞。作為一家傳統(tǒng)企業(yè)，是否有適合它及行業(yè)的發(fā)展路徑？

帶領著158家企業(yè)，齊魯石化摸索出一條綠色共贏可持續(xù)發(fā)展的道路，讓環(huán)保成為新的生產力，帶給這個歷史悠久的地區(qū)源源不斷的青春活力。放眼全國，獨此一家。

舉目遠眺，齊魯青未了。

世界最長污水治理流程

今年“兩會”期間，“加大生態(tài)環(huán)境保護治理力度”被明確寫進《政府工作報告》。

和水打了30多年交道的齊魯石化供排水廠廠長王衛(wèi)華，愈發(fā)覺得肩上的擔子沉重，因為工業(yè)廢水達標排放的壓力越來越大。尤其是這幾年，國家對環(huán)保的要求越來越嚴格，對污水治理的要求也越來越高。

前些年，隨著我國進一步強化環(huán)境保護，齊魯石化所在的淄博市政府加大了治理力度，除保留國務院批準設立的國內第三家專業(yè)化工園區(qū)——齊魯化學工業(yè)區(qū)外，關停了數(shù)百家環(huán)保不達標的小化工企業(yè)，大量的地方企業(yè)因為環(huán)保不達標到了生死存亡的關口。這對地方經濟的發(fā)展也帶來了極大的沖擊。為了既能實現(xiàn)達標排放又能發(fā)展當?shù)亟洕?，經山東省政府協(xié)調，保留下來的地方化工企業(yè)的排污治理大部移交給了齊魯石化。

這意味著，齊魯石化要敞開大門，讓上百家企業(yè)的工業(yè)污水一下子全部涌進來。

污水治理達標難，難在哪里？王衛(wèi)華認為，技術雖然是問題，但更重要的是管理。

2013年開始，水務率先在全公司進行了專業(yè)化重組。之所以選擇從水務下手，一個重要原因就是因為“難”。王衛(wèi)華說。過去，在石油化工行業(yè)，水務更像是在一旁“吹喇叭”的。隨著政府、社會及企業(yè)對環(huán)保的重視，水務的地位今非昔比，但對人才、設備、資金乃至管理等方面提出了極高要求。

水務重組是塊“硬骨頭”，但齊魯石化必須啃下它！

按照“大水務”的思路，齊魯石化將之前遍布各生產廠區(qū)的13套供水裝置、14個水源地、99口深井以及五座污水處理場、22套循環(huán)水裝置、60公里排海管線全面整合，形成具有66套水務裝置上下游一體化的完整供排水體系，最大程度減少內部損耗，從源頭上節(jié)水減排，為接納地方企業(yè)污水騰出空間。

在資金投入上，2013年到2015年，齊魯石化安排環(huán)保投資13億元，累計建設環(huán)保項目32項。這三年，是齊魯石化成立近半個世紀以來環(huán)保投資最密集、投資項目最多、力度最大，也是效果最顯著的時期。其中，對乙烯污水處理場的升級改造，“相當于再造了一個水廠”。

王衛(wèi)華感慨地說：“不管是美國、德國、法國、芬蘭等國外的先進技術，還是國內的先進工藝，在齊魯石化這幾座污水處理場都有應用。其中，乙烯污水處理場采用的是四級生化加一級化學氧化。這是全國乃至全世界最長的污水處理流程?！?/p>

培養(yǎng)意識比技術重要

在國內，山東省一直實行了最嚴格的水污染物統(tǒng)一排放標準，省內重點河流COD和氨氮平均濃度逐年下降，在國家重點流域水污染防治專項規(guī)劃年度考核中，連續(xù)多年取得佳績，走在了國內省份的前列。

這其實不難理解，對于一個化工企業(yè)多如牛毛的省份而言，執(zhí)行“最嚴標準”，是其決心所在；對于齊魯石化這樣的大型化工企業(yè)而言，在“最嚴標準”下實現(xiàn)百分百達標，盡管更為艱難，也是應該承擔的社會責任。令人欣慰的是，齊魯石化多年來始終實現(xiàn)了達標排放。

事實上，專業(yè)化重組后，再加上要接收158家地方企業(yè)共計178套生產裝置的工業(yè)污水，齊魯石化水務管理面臨的難度更大了。他們管著近3000平方公里的污水?！斑^去水廠就兩個車間，一會兒就能檢查完畢，現(xiàn)在得連續(xù)轉10天才能轉完?！蓖跣l(wèi)華說。

更關鍵的是，部分地方企業(yè)一開始并沒有完全意識到這一點。

起初，有的企業(yè)半夜偷偷爬進來，把水管接進來排污水，常常把值夜班的女職工嚇個半死。后來，齊魯石化在每個企業(yè)設置一個閥門，一旦發(fā)現(xiàn)污水超標就關閉閥門，讓他們重新調整。

對于化工企業(yè)來說，停水就得停產，停產就是損失。因此，地方企業(yè)常常是暗含怨言，想著糊弄一下過關。

百分百達標的“劍”就懸在水務人員的頭頂，每一天都過得心驚膽戰(zhàn)。

“我們那時就像救火隊，晚上也不能回家，哪兒發(fā)現(xiàn)超標就趕緊往哪兒撲。”環(huán)保中心主任曹銘青自嘲道。

過了一段時間，他們開 始反思管理思路是不是不太“準”。一味地 用 堵 的方式，天天關閥門開閥門就能把這 一百多家企業(yè)的污水治理好嗎？

與其懷著對立情緒你躲我藏，不如努力讓地方企業(yè)主動地解決這個問題。授人以魚不如授人以漁。齊魯石化供排水廠提出了“沿線服務、延伸服務”的新思路。

從居高臨下的“管理”，到親近企業(yè)的“服務”，轉變可謂巨大。

一開始，大部分地方企業(yè)的員工既缺乏環(huán)保意識又沒環(huán)保技術，心里嘀咕：交錢就行了！還要我們自己管COD；COD又是啥？不知道。

齊魯石化供排水廠環(huán)保中心倒是不怕麻煩，對這些企業(yè)的分析員進行免費培訓?！八麄冋娴氖菑牧汩_始，好多員工連最基礎的PH值都不懂。”該中心書記鄭建利說。

對齊魯石化的水務人員來說，遇到問題不是最可怕的，最可怕的是不知道哪兒會出現(xiàn)問題。慢慢地，在一次又一次的交流和服務下，上游的污水排放開始穩(wěn)定起來。不靠罰款，不靠關閥門，外部企業(yè)也不再與水務人員“捉迷藏”，開始自覺管理。

60公里的排污管線猶如企業(yè)的生命線，一旦保護不好就得停產。每年，他們會組織這些企業(yè)的人員沿著排污管線走一圈，仔細了解每個點，了解“你們的污水去哪里了”。

“培養(yǎng)意識比技術重要！”曹銘青總結道，“現(xiàn)在他們和我們有默契了。一旦發(fā)現(xiàn)問題，會主動告訴我們，然后一起來解決?！?/p>

最難處理的污水

在環(huán)保中心辦公樓的走廊上，158家地方企業(yè)的污水成分都被細分、貼了出來，一目了然。

如今，齊魯石化治理的外部污水達到治理總量的四分之一。曹銘青說：“地方化工企業(yè)水質成分復雜，一個企業(yè)的排水一個樣，一百多家企業(yè)就有一百多種污水?！?/p>

正因如此，齊魯石化的污水被稱為國內最難處理的污水。甚至有專家斷言：“齊魯石化的污水能夠處理好了，全國就沒有處理不好的污水。”

唯一的解決方法是精細管理，根據不同的污染源對癥下方。

“環(huán)保指標天天算，不能讓一滴污水污染環(huán)境?！辈芄鸺t是齊魯石化供排水廠環(huán)保中心的技術組長。據她介紹，近年來，污水排放的環(huán)保指標像“擰螺絲”越來越緊。目前他們執(zhí)行著國內最嚴格的污水排放標準。

他們把地方化工廢水的COD波動，努力控制在最小范圍內?！澳呐率切?shù)點后兩位，我們就坐不住了，馬上去上游查看問題。”2015年，接到環(huán)保提標通知后，供排水廠立即成立了由環(huán)保中心和生產科技術專家組成的污水提標攻關組。

曹桂紅帶領她的技術團隊，協(xié)同各水務車間的技術專家，首先展開了在污水處理技術上的細分和優(yōu)化，制定出污水處理標準工況，配合污水處理場進行升級改造，對上游來水開展環(huán)保服務延伸，從源頭嚴格控制排水指標，為污水處理提標后實現(xiàn)穩(wěn)定達標提供有力支撐。

離污水最近，讓水務工作人員練就了一個“好嗅覺”。乙烯凈化運行三班班長楊海江說，他們每天緊盯來水COD、氨氮和水量波動趨勢，如遇超標來水馬上通知中化室監(jiān)測。與此同時，他們會將超標污水快速切送到事故池中暫存，適當時機再緩緩地提升到生化系統(tǒng)中處理。這樣的精心操作，使他們經受住了上游裝置幾乎每月不少于兩次的頻繁沖擊。

供排水廠工作的精細程度，甚至包括要了解這100多家企業(yè)的生產動向。因為生產變動、裝置停車開車往往會造成水量沖擊。因此，到了大家放假休息的春節(jié)假期，他們反而更忙。

不僅如此，環(huán)保中心還針對上游、中游、末端都編制了相應的應急措施，確保排污達標。

綠色齊魯，生態(tài)石化。

“需求提升了我們的應急能力?！辈茔懬嗾f，高標準不僅考驗著他們的神經，而且考驗著他們的執(zhí)行能力。最驚險的一次是采取末端措施時，偏偏需要的化學藥劑用光了，中心馬上啟動應急預案，讓廠家?guī)е巹纳虾３藱C到濟南，又馬不停蹄地將藥劑接過來。

全程幾個小時，猶如好萊塢大片一樣驚險刺激。“一旦應急預案啟動，各司其責，不惜一切代價保證出水絕不超標。”曹銘青說。

截至2016年3月31日，齊魯石化已經實現(xiàn)了超過2352天連續(xù)達標。王衛(wèi)華把現(xiàn)在喻為“登泰山最難之時”，“就像進入十八盤，會越來越難，但離山頂也越來越近”。

智能水務

在排放標準不斷提升的條件下，齊魯石化實現(xiàn)了安全環(huán)保無事故，確保了各污水處理場100%連續(xù)達標排放。同時，保證了地方企業(yè)的正常生產，有力支持了地方經濟發(fā)展。近20年來，齊魯石化幫助地方處理化工污水達2700多萬噸，相當于24個濟南大明湖的蓄水量。

在治理污水方面，齊魯石化在地煉林立的山東無疑發(fā)揮著舉足輕重的作用。國企+區(qū)域達標排放的新模式，得到地方企業(yè)及當?shù)卣母叨荣潛P。

但壓力從未減輕。

對于水務工作人員來說，現(xiàn)在異味、固廢的處理成為新的重點。1月1日，山東省執(zhí)行較往年更嚴格的大氣污染物排放標準,并計劃到2020年改善全省空氣質量50%左右。這在技術、管理等方面，對齊魯石化提出了更嚴苛的要求。

“不僅如此，現(xiàn)在市民對環(huán)境污染也更敏感了?！辈茔懬嗾f?，F(xiàn)在所有處理池都采取全封閉，偌大的水廠聞不到一絲異味。同時，為了讓周邊市民更好地了解公司的治污情況，2012年年底開始，在中國石化的統(tǒng)一部署下，齊魯石化正式啟動“公眾開放日”活動。為了讓參觀者深入了解，齊魯石化精心研究確定了8個主要參觀點。其中，環(huán)保就是大家最關心的問題之一。

壓力越來越大，解決方式需要創(chuàng)新。

在今年的《政府工作報告》中，“創(chuàng)新”一詞共出現(xiàn)了40次，堪稱高頻熱詞之一。創(chuàng)新，也成為五大發(fā)展理念之首。

王衛(wèi)華不止一次地感慨，信息化給生活和工作帶來巨大的變化，也改變了很多行業(yè)。而擁抱變化，就需要不斷地創(chuàng)新。

此前，為了更好地帶動外部企業(yè)共同達標，供排水廠的服務延伸又出了新招——幫助他們安裝了31臺在線監(jiān)測儀器，每家企業(yè)的任何波動都能第一時間掌握。

曹桂紅還把這158家外部企業(yè)分為直接排海企業(yè)、新區(qū)上游企業(yè)和其他污水場上游企業(yè)三類，分別建立了微信群。他除了及時發(fā)布各種通知以外，還在群里解答、討論業(yè)務問題，微信交流的即時性大受好評。

智能化的最大優(yōu)勢就是解放生產力?！澳菚r候我們也不用像現(xiàn)在這樣四班三倒、四班兩倒了，后勤、食堂也沒必要存在了。開始智能化以后，我們的管理體制和機制就發(fā)生變化了。責任落實到個人，依托智能化，就能很好地解決用工問題。”

在齊魯石化的“十三五”規(guī)劃中，智能化已經提上日程。按照最初設想，水務智能化最好的方式是一步到位，不再設固定辦公室，精簡用工，3年以后應可以收回投資。“將來我們的企業(yè)要比德國的還先進。”

齊魯石化坦誠的態(tài)度及在環(huán)保方面做出的努力，逐步獲得當?shù)鼐用竦目隙ā！罢J真對待每一次提問，是我們回應社會關切的責任，也是消除誤解、促進理解的好辦法?！饼R魯石化黨委宣傳部部長、新聞發(fā)言人聶樹棟說。

責任編輯：石杏茹

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