梁柳群

面對當(dāng)前嚴峻的鋼鐵行業(yè)形勢，柳鋼領(lǐng)導(dǎo)集思廣益，對柳鋼的發(fā)展做出了頂層設(shè)計和總體規(guī)劃，提出了“做精做優(yōu)鋼鐵主業(yè)、做大做強多元產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展方向，為柳鋼下一步的發(fā)展明確了目標任務(wù)。但規(guī)劃的最終實現(xiàn)，除了領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計和正確決策外，更有許多細致、具體的工作需要廣大干部職工去執(zhí)行和落實，這就需要基層黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，帶領(lǐng)全體黨員和職工群眾積極投身企業(yè)轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展作貢獻。商貿(mào)公司黨總支在這場攻堅戰(zhàn)中，積極進行黨建工作助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實踐與探索，從單位面臨的困難和薄弱環(huán)節(jié)入手，通過充分發(fā)揮黨員干部的引領(lǐng)先行作用，努力為行政排憂解難，為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅強的思想和組織保障。

一、柳鋼商貿(mào)公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中面臨的困難分析

商貿(mào)公司是柳鋼下屬的后勤服務(wù)單位，又是集賓館酒店經(jīng)營，食品飲料生產(chǎn)銷售、食堂管理、超市經(jīng)營于一體的多元化生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，履行好后勤服務(wù)職能，同時加大外部市場拓展，增強產(chǎn)品市場競爭力，提高企業(yè)盈利水平，是商貿(mào)公司生存和發(fā)展的需要。但由于受國家宏觀調(diào)控及市場競爭加劇等因素的影響，在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中商貿(mào)公司遇到了不少的困難：

1.在當(dāng)前普遍招工難的現(xiàn)狀下，人手不足與人員的流動給生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作的穩(wěn)定性及各項決策的推行落實帶來較大影響；同時用工成本的不斷攀升和原輔材料價格持續(xù)高位運行，將繼續(xù)壓縮企業(yè)的利潤空間。

2.受政策、機制、運營模式等因素影響，企業(yè)迅速應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境的能力相對較弱，導(dǎo)致經(jīng)營工作難度不斷增大，員工思想變得活躍。

3.由于以勞務(wù)派遣工為用工主體，員工隊伍建設(shè)存在一定困難。

二、柳鋼商貿(mào)公司黨員隊伍現(xiàn)狀

商貿(mào)公司黨總支下設(shè)5個黨支部，現(xiàn)有職工黨員48人，占職工總數(shù)的55.17%；勞務(wù)工黨員2人。職工黨員大專以上學(xué)歷47人，45歲以下36人，屬管理（專業(yè)技術(shù)）人員的25人，分別占員工總數(shù)的97.92%、75 %和52.08%。從這些數(shù)據(jù)可以看出，商貿(mào)公司的黨員一半以上是企業(yè)的各級骨干，能否發(fā)揮模范帶頭作用對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響至關(guān)重要。

三、商貿(mào)公司黨建工作助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體做法和成效

為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，商貿(mào)公司根據(jù)柳鋼“調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、促改革、強管理、抓廉政”總體工作思路，也對企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營定位、營銷模式及時進行了優(yōu)化調(diào)整。黨總支積極轉(zhuǎn)變工作思路，調(diào)整工作重心，展開系列工作助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為行政排憂解難，同時企業(yè)的黨建工作水平和工作效果也得到切實增強。

（一）以正面引導(dǎo)和正能量營造為抓手，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展掃除思想障礙

由于經(jīng)營難度增大，員工的思想變得異?；钴S。為做好隊伍維穩(wěn)工作，黨總支決定將解決員工的思想問題放在各項工作的首位，積極在員工中營造正面、向好的正能量工作氛圍。通過設(shè)立書記信箱、召開員工座談會、堅持民情日記、與員工談心談話等做法，深入了解員工的所思所想。

（二）激勵黨員進一步發(fā)揮先鋒模范作用，培養(yǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的中堅力量

商貿(mào)公司黨總支根據(jù)大部分黨員都是單位骨干或管理者的實際情況，在全體黨員中開展了黨員“三提升”創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動：以黨員首問負責(zé)制活動為載體，提升黨員全局工作意識；以黨員結(jié)對傳幫帶活動為載體，提升黨員的業(yè)務(wù)水平；以黨員先鋒評比為載體，提升黨員工作業(yè)績。通過活動激勵黨員自我加壓，并帶動身邊員工共同推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?；顒娱_展以來，共結(jié)對子49對；評出月度黨員先鋒18人；組織黨員培訓(xùn)4場次；106人次黨員和入黨積極分子主動參與單位臨時任務(wù)的增援。通過活動，黨員的先鋒模范帶頭作用得到進一步發(fā)揮，黨員的全局意識、工作執(zhí)行力、業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績也得到進一步提升，越來越多的黨員在各自的工作崗位上發(fā)揮出更為重要的作用，成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的中堅力量。

（三）堅持求真務(wù)實，確保工作出實效

一直以來，商貿(mào)公司的黨建工作都堅持務(wù)求實效的工作原則。黨支部要結(jié)合單位當(dāng)年的1～2項難點工作進行攻關(guān)改善，確保工作有實效。賓館黨支部開展“黨員齊心抓現(xiàn)場，物資管理求實效”活動，進一步推進了賓館物資管理工作的規(guī)范化和精細化。食品廠黨支部“一名黨員一個課堂”、膳食管理公司“一名黨員一個故事”的活動，以黨員授課或講故事的形式，促進黨員提升服務(wù)意識和業(yè)務(wù)能力。

四、工作啟示

（一）企業(yè)黨建工作要融入中心工作，共謀發(fā)展大局

商貿(mào)公司黨總支一直堅持將企業(yè)發(fā)展好壞作為衡量單位黨建工作水平高低的標準。雖然黨、政工作各有側(cè)重，但出發(fā)點和落腳點都一致。把黨的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢運用到具體工作中，與行政形成合力共同解決工作中的熱點難點重點問題，黨建工作才能成為企業(yè)發(fā)展強大的助推器。

（二）企業(yè)黨建工作要不斷調(diào)整思路和重心，適應(yīng)形勢變化

新的形勢下，基層黨組織必須要有新的定位與作為。黨組織在企業(yè)發(fā)展中如何定位，如何根據(jù)企業(yè)各階段的工作重點，及時調(diào)整黨建工作的思路和重心，是各級黨組織一直要深入思考的問題。以變應(yīng)變，順應(yīng)形勢發(fā)展，黨建工作才能在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中持續(xù)發(fā)揮政治核心和政治引領(lǐng)作用。

（三）企業(yè)黨建工作要與時俱進，常抓常新

黨的十八大報告提出要建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型政黨，作為基層黨組織，也要朝著學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型的目標邁進。各級黨組織要加強工作創(chuàng)新，不斷豐富活動載體，研究符合當(dāng)前形勢的活動內(nèi)容，使黨建工作達到“活動品牌化、管理科學(xué)化、作用主體化”的效果。與時俱進的黨建工作是職工群眾對我們的期盼，更是對各級基層黨組織的嚴峻挑戰(zhàn)。

五、結(jié)語

當(dāng)前柳鋼已進入轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，基層黨組織作為黨的理論、方針、政策在基層貫徹執(zhí)行的組織者、實踐者和推動者，肩負著推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要使命?；鶎狱h組織只有進一步加強對黨建工作的實踐與探索，成為快速應(yīng)對各種困難的核心和主導(dǎo)力量，就一定能團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員、干部員工全力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標的早日達成！