王麗麗

摘要：對于現(xiàn)代煤礦企業(yè)來說，企業(yè)的思想文明建設(shè)是其發(fā)展所需的基礎(chǔ)，特別是處于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化的市場氛圍之中，企業(yè)的思想文明建設(shè)對企業(yè)員工和企業(yè)文化起著更加鮮明的作用。其中，煤礦企業(yè)的政工工作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，做好這項工作，可以提高企業(yè)發(fā)展水平，團(tuán)結(jié)企業(yè)員工，促使人員穩(wěn)定，確保煤礦開采工作合理安全的進(jìn)行，使企業(yè)蓬勃發(fā)展。然而，現(xiàn)代煤礦企業(yè)政工工作卻存在很大的問題，使政工工作面臨很多挑戰(zhàn)和危機(jī)。本文就是通過分析當(dāng)前的形勢對煤炭企業(yè)的影響，對于面臨的問題該如何進(jìn)行解決為了企業(yè)的長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢，煤炭企業(yè)，政工工作，現(xiàn)狀與問題，策略分析

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)都在政工工作建設(shè)中遇到很多問題，現(xiàn)代煤礦企業(yè)在政工工作建設(shè)過程中也出現(xiàn)了很多問題。煤作為我國重要的動力資源，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，也是其他資源在短期內(nèi)無法取代的重要能源。煤礦企業(yè)的發(fā)展也一直備受關(guān)注，新時期，煤礦企業(yè)在政工工作中遇到了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，該如何面對這些問題并很好地進(jìn)行處理是目前煤炭企業(yè)刻不容緩的思考方向，所以本文就是分析現(xiàn)階段帶給煤炭企業(yè)的挑戰(zhàn)，并研究出最完善的解決策略。

一、當(dāng)前煤礦企業(yè)面臨的新形勢

（一）先進(jìn)的技術(shù)水平可以降低成本。新時期下，國內(nèi)外的技術(shù)水平都發(fā)展道路一定的高度，大勢所趨帶給煤炭企業(yè)的是更為先進(jìn)的技術(shù)手段，可以嚴(yán)格的管控好企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量與成本問題，將技術(shù)與煤炭企業(yè)的日常管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，可以給企業(yè)的政工工作帶去更強(qiáng)大的助力。

（二）信息化趨勢帶來的煤炭企業(yè)建設(shè)新高度。信息化的趨勢為煤炭企業(yè)建立了良好的渠道。建設(shè)順暢的信息通道，可以幫助企業(yè)間的信息傳遞互通，建立良好的合作關(guān)系，并且通過信息化的技術(shù)去分析市場的動態(tài)，供需變化了解透徹也是幫助煤炭企業(yè)更快的發(fā)展。

二、現(xiàn)代煤礦政工工作存在的問題

（一）認(rèn)識相對落后。新時期下，很多企業(yè)在轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用創(chuàng)新的理念去改變管理經(jīng)營模式，但是煤炭企業(yè)長期受到傳統(tǒng)的思想限制，無法在短時期內(nèi)改變認(rèn)知，因此政工工作的重視程度就相對比較低。企業(yè)對于員工的思想教育程度也很低，政工工作落實(shí)不到位，就無法保證政工工作的高效。在煤炭企業(yè)中，管理層認(rèn)為利益最大化，所以這些政工工作的重視度很低，落實(shí)力度就很差，員工角度認(rèn)為這項工作是管理層需要考慮的，所以自己在執(zhí)行時就只會做表面功夫，流于形式。因此政工工作不會發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。

（二）政工工作落實(shí)不到位。長期的傳統(tǒng)管理模式就沒有把政工工作作為企業(yè)發(fā)展中的一個重要落實(shí)對象，企業(yè)的管理者和員工都是將這項工作認(rèn)為是輔助作用，沒有必要將政工工作作為重要標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。即使現(xiàn)階段，有很多的企業(yè)認(rèn)定了這項工作的重要性，但是在具體實(shí)施的過程中，需要投入更多的人力財力，所以管理模式?jīng)]有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改變，長期以往，政工工作的落實(shí)就成了擺設(shè)，過于形式化，自然不會有作用體現(xiàn)。

（三）煤礦企業(yè)政工工作制度不健全。導(dǎo)致制度不健全的因素主要有三點(diǎn)：企業(yè)不重視，工作環(huán)境差還有薪資待遇低。煤炭企業(yè)自身就不重視政工工作的重要性，也就不會去制定相關(guān)的制度。煤炭企業(yè)的工作環(huán)境都比較惡劣，經(jīng)常會發(fā)生很多的災(zāi)難，政工師得不到重用，熱情不高，制度的完善也就取得不了好的進(jìn)展。最后是薪資待遇方面，煤炭企業(yè)的重視度和工作環(huán)境的惡劣導(dǎo)致了從事這項工作的員工敷衍了事，自然無法推動政工工作的有效進(jìn)行。

三、應(yīng)對現(xiàn)代煤礦政工工作存在問題的策略分析

（一）提高管理層還有員工對這項工作的重視度，提升這項工作人員的思想覺悟和政治水平。一方面，提高企業(yè)的認(rèn)知水平可以幫助這項工作能夠被重視，因此更好的幫助工作的效率提高，另一方面，政工工作人員的思想覺悟提升能夠幫助落實(shí)好這項工作。所以政工工作人員在做好基本的政工工作之余，要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提升思想認(rèn)知，成為一名專業(yè)的，高素質(zhì)的政工師。另外，政工師需要樹立一個正確的價值觀，做好帶頭榜樣作用，確保這項工作的有效落實(shí)。

（二）抓好政工工作的落實(shí)進(jìn)度。目前暴露出的政工工作流于形式，落實(shí)進(jìn)度抓的不老，政工工作的效率就無法提高。所以在現(xiàn)階段需要煤炭企業(yè)抓好這一塊，在工作的每個環(huán)節(jié)中都要牢牢的將政工工作落實(shí)于實(shí)踐中，并且定期進(jìn)行考核與監(jiān)督，才能確保這項工作的落實(shí)到位。

（三）運(yùn)用現(xiàn)階段的技術(shù)去建立健全工作制度。現(xiàn)在已經(jīng)邁入信息化的時代，各項技術(shù)水平都在提高，也是在幫助煤炭企業(yè)更快速的發(fā)展，所以需要更為創(chuàng)新的一些改革策略需要政工師去思考，結(jié)合技術(shù)化的手段健全管理制度。首先是明確煤炭企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理需求，將充分落實(shí)政工工作為主要的目的，才能對癥下藥，有針對性的進(jìn)行改革，創(chuàng)新的完善政工工作制度。

（四）加強(qiáng)政工工作人員的培訓(xùn)。政工工作人員在自我提高的同時，需要更多企業(yè)的扶持，例如培訓(xùn)，定期的進(jìn)行思想政治方面的指導(dǎo)培訓(xùn)，并且時刻敦促他們進(jìn)行自我提升，這也是政工工作能夠落實(shí)到位的一個保障。

四、結(jié)束語

綜上所述，新時期，政工工作的認(rèn)真執(zhí)行刻不容緩，這是煤炭企業(yè)在新時期遇到的挑戰(zhàn)時能夠有明確的發(fā)展方向，并不斷的約束自己，提升自我，提高自己的綜合素質(zhì)和思想覺悟，政工工作的落實(shí)抓好能夠有效的提高企業(yè)的工作效率，幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理，是整個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和凝聚力的提升的一個重要保證，更好的推動企業(yè)快速和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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