白偉

摘要：近年來由于受到全球金融危機(jī)的影響，國際油價(jià)劇烈波動(dòng)、市場(chǎng)需求持續(xù)低迷，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度減緩，油田企業(yè)企業(yè)發(fā)展受到了很大的影響，此時(shí)成本控制管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和市場(chǎng)競爭中顯得尤為重要，成本管控也從傳統(tǒng)經(jīng)營核算轉(zhuǎn)變?yōu)楦?xì)的全員成本目標(biāo)管理，合理的控制成本，將會(huì)有效提升企業(yè)的核心競爭力，增加企業(yè)效益。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；精細(xì)化管理；效益

一、現(xiàn)代油田企業(yè)加強(qiáng)成本管理的實(shí)際意義

（一）加強(qiáng)油田企業(yè)成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高十分有利

油田企業(yè)的生產(chǎn)成本主要是在生產(chǎn)過程中勞動(dòng)消耗的一個(gè)綜合性指標(biāo)；在相同的生產(chǎn)經(jīng)營條件下，如果生產(chǎn)成本越低，所獲得的利潤就會(huì)越高。目前，降本減費(fèi)已經(jīng)是油田企業(yè)保證收入的根本。進(jìn)一步加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)的潛力全面的發(fā)掘，促進(jìn)油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的效益。由于油田企業(yè)的經(jīng)營方式在隨著生產(chǎn)的需要不斷地調(diào)整，所以，精細(xì)化成本管理 ，需要不斷的深入推進(jìn)。需要將成本管理落實(shí)到各單位、部門及崗位責(zé)任人，加強(qiáng)考核力度，調(diào)動(dòng)各單位、部門的控本積極性，唯有如此，油田企業(yè)的成本管理效率才會(huì)進(jìn)一步提高。

（二）加強(qiáng)油田企業(yè)成本管理能夠提高產(chǎn)品的競爭力

油田企業(yè)應(yīng)先降低成本方能降低價(jià)格，產(chǎn)品的價(jià)值是固定存在的，而市場(chǎng)競爭也是不斷變化的。尤其，近年國際原油價(jià)格持續(xù)下跌，且我們的油品超稠，要想在價(jià)格戰(zhàn)中獲得理想的效益，就必須做好成本控制管理工作。我們油田企業(yè)所使用的生產(chǎn)設(shè)備非常的龐大，工藝技術(shù)更新速度相對(duì)較慢，再加上近幾年污染治理頻次增加、且具有不確定性，井下作業(yè)費(fèi)、特車作業(yè)、井場(chǎng)維護(hù)、修理費(fèi)、污染治理等費(fèi)用控制難度增加，成本控制呈現(xiàn)出了復(fù)雜性， 要想充分掌握高效、完善的成本控制方法，就必須對(duì)成本管理手段、成本管理方法以及成本管理能力水平這三方面進(jìn)行全面的創(chuàng)新。

（三）加強(qiáng)成本管理能夠營造更好的企業(yè)環(huán)境

成本管理粗放是油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中一直存在的問題，應(yīng)對(duì)其加以高度重視。一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，一者依賴于良好的企業(yè)文化，二者依賴于管理者與生產(chǎn)者的密切配合而實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)成本管理對(duì)于企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的完善具有積極的促進(jìn)作用。油田企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營模式，就必須不斷地創(chuàng)新的成本管理方法，只有成本管理水平提高了，企業(yè)的生產(chǎn)成本才會(huì)降低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤最大化，這樣有益于營造更好的企業(yè)環(huán)境。我們油田企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須做到全員真心實(shí)意的參與，而全員參與的的效果，一定程度上取決于員工的工作能力以及工作態(tài)度。而員工良好的工作心態(tài)又源自于良好的企業(yè)環(huán)境。

二、油田企業(yè)成本精細(xì)化管理的新方向

（一）細(xì)化以單井效益為基礎(chǔ)的區(qū)塊目標(biāo)管理

目前油田企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)還不夠精細(xì)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)，將實(shí)際發(fā)生費(fèi)用歸集至單井，通過開展單井效益評(píng)價(jià)，將成本真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的歸集。建立單井效益評(píng)價(jià)模型，通過將成本按照采油生產(chǎn)方式、措施作業(yè)類型細(xì)化至單井，構(gòu)建從微觀到宏觀的效益評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)增量和存量資產(chǎn)分別評(píng)價(jià)的效益分析，為經(jīng)營決策提供強(qiáng)有力的支撐。對(duì)于高效益井，正常投入保障產(chǎn)量，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算，對(duì)無效益、負(fù)效益井盡可能少上或關(guān)井。

1.效益導(dǎo)向型成本管理模式。單井成本管理模式是運(yùn)用油藏經(jīng)營管理的理念，以單井為基本管理對(duì)象，有助于從體制和機(jī)制上改變現(xiàn)行成本模式中管理粗放的弊端。這種對(duì)象的變化，為以效益最大化為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)成本管理的精細(xì)化創(chuàng)造了有利條件。

2.預(yù)算控制型成本管理模式。按照現(xiàn)代成本控制理念，預(yù)算不僅是控制成本的手段，更是一種優(yōu)化企業(yè)資源獲得最佳效益的方法和機(jī)制。單井成本管理模式以油氣有限資源的優(yōu)化為主要內(nèi)容，全面提高單井管理水平和經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)油田經(jīng)營效益最大化。

3.生產(chǎn)結(jié)合型成本管理模式。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與成本管理的有機(jī)結(jié)合是油田企業(yè)成本管理改革的基本方向，也是建立單井成本管理模式的基本要求。單井成本管理模式不僅要求成本預(yù)算的編制必須建立在業(yè)務(wù)量優(yōu)化和預(yù)算合理編制的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)產(chǎn)量指標(biāo)對(duì)成本投入的調(diào)控，而且要求成本的控制、核算、分析和考評(píng)體現(xiàn)生經(jīng)營與成本管理有機(jī)結(jié)合的思想，在生產(chǎn)經(jīng)營中全方位、全過程實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。

4.源頭控制型成本管理模式。油氣區(qū)塊生產(chǎn)經(jīng)營的任何成本都是有動(dòng)因的，根據(jù)成本動(dòng)因即可在生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)中尋找和確定成本消耗的動(dòng)因，并進(jìn)行有針對(duì)性的管理。在單井成本管理模式中，預(yù)算指標(biāo)的合理確定以及圍繞預(yù)算展開的所有成本管理活動(dòng)，都應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本動(dòng)因分析來展開，成本動(dòng)因是開啟區(qū)塊成本管理大門的“鑰匙”。

三、油田加快新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理新轉(zhuǎn)型

現(xiàn)階段要保證成本精細(xì)化管理的落實(shí)，我們必須加快財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理以及現(xiàn)場(chǎng)流程的學(xué)習(xí)，完整的了解成本發(fā)生的節(jié)點(diǎn)，確保成本歸集的準(zhǔn)確性。

（一）加大財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)力度，加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型步伐

1.進(jìn)入數(shù)據(jù)：核算數(shù)據(jù)與油藏、生產(chǎn)數(shù)據(jù)融合，更貼近業(yè)務(wù)活動(dòng)本身及管理需求；2.進(jìn)入流程：財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營管理，不亞于一次轉(zhuǎn)行，要有意識(shí)熟悉油田企業(yè)各業(yè)務(wù)流程與狀態(tài)，思考各系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)度，強(qiáng)化相關(guān)的成本管控措施；3.進(jìn)入系統(tǒng)：大數(shù)據(jù)時(shí)代下，賬務(wù)系統(tǒng)逐漸被串入管理系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)人員要對(duì)系統(tǒng)具有透視和辨別能力，在一定程度上將系統(tǒng)管理變成財(cái)務(wù)制度的層層穿透、環(huán)環(huán)貫通。

（二）建立財(cái)務(wù)管理矩陣

梳理業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合工作，編制財(cái)務(wù)管理責(zé)任矩陣及相應(yīng)問責(zé)辦法，建立財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系，進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，提高執(zhí)行力，做到權(quán)有所屬、事有所任、責(zé)有所歸，確保財(cái)務(wù)管理工作有序、高效的進(jìn)行。

（三）狠抓結(jié)算，制定財(cái)務(wù)結(jié)算提速計(jì)劃

發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范油田企業(yè)結(jié)算管理的通知》，強(qiáng)有力監(jiān)控涉及結(jié)算每一個(gè)環(huán)節(jié)，積極主動(dòng)與業(yè)務(wù)科室、施工方溝通，督促結(jié)算辦理進(jìn)度，提高預(yù)結(jié)算資料的標(biāo)準(zhǔn)化，降低因資料不完整帶來的風(fēng)險(xiǎn)，提高工程預(yù)結(jié)算工作效率。

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