周祖華

摘 要 在我國(guó)各個(gè)企業(yè)中，中小企業(yè)所占的比例逐年上升，加之互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步以及B2C、O2O等互聯(lián)網(wǎng)模式的發(fā)展，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)被眾人認(rèn)可。但隨著世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)在改革和管理中存在諸多的問題，從而導(dǎo)致其自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。近些年來，由于中小企業(yè)改革和管理不當(dāng)，導(dǎo)致中小企業(yè)倒閉破產(chǎn)的有很多，尤其是在轉(zhuǎn)型和優(yōu)化措施上的戰(zhàn)略失誤，是導(dǎo)致中小企業(yè)倒閉的重要因素。因此，中小企業(yè)具有合理的改革與管理方法，加上優(yōu)化措施才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)中小企業(yè)在改革與管理中存在的問題進(jìn)行了分析，提出了優(yōu)化措施，為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了方法和借鑒依據(jù)。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 改革與管理 可持續(xù)發(fā)展 優(yōu)化措施

根據(jù)我國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)信息統(tǒng)計(jì)目前我國(guó)在冊(cè)的中小企業(yè)已達(dá)千萬戶以上，占中國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上，對(duì)GDP的貢獻(xiàn)超過60%，對(duì)稅收的貢獻(xiàn)超過50%，提供了近70%的進(jìn)出口貿(mào)易額，創(chuàng)造了80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。綜上數(shù)據(jù)我們可以看出，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占的比重較大。那么我們這里給中小企業(yè)下一個(gè)定義：是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模上都比較小的經(jīng)濟(jì)單位，此類企業(yè)通常可由單個(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營(yíng)業(yè)額皆不大，因此在經(jīng)營(yíng)上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干涉較少。在中小企業(yè)的改革和管理中存在諸多問題，下面就對(duì)此進(jìn)行具體分析。

一、中小企業(yè)改革與管理中存在的問題

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，多數(shù)是家族式財(cái)務(wù)管理，沒有經(jīng)過正規(guī)的財(cái)務(wù)制度以及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，從而導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下，存在過高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。盡管我國(guó)最近幾年出現(xiàn)了很多的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是由于學(xué)習(xí)者自身的基礎(chǔ)知識(shí)較差仍然給人以“差、亂、散”的印象。一些中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全，工資分布不均勻嚴(yán)重打擊了員工的工作積極性，從而導(dǎo)致人才流失或者產(chǎn)品質(zhì)量低下，最終因?yàn)楫a(chǎn)品滯銷而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)績(jī)效差。并且絕大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的經(jīng)營(yíng)理念仍然是小作坊的觀念。許多中小企業(yè)缺乏流動(dòng)資金和投資基金的概念，在其負(fù)債嚴(yán)重的情況下無法正常的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和企業(yè)改革。

（二）缺乏整體性規(guī)劃

所謂的企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是其未來發(fā)展的一個(gè)整體性規(guī)劃，具體涉及企業(yè)與國(guó)家政策的關(guān)系、企業(yè)的基本發(fā)展方針、目標(biāo)定位、風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等各個(gè)方面，為企業(yè)的未來走向指明了方向。

我國(guó)中小企業(yè)的規(guī)劃多數(shù)是以近幾年短期盈利為目的，缺乏整體性規(guī)劃，不能夠很好地和國(guó)家的政策相結(jié)合從而導(dǎo)致其只能夠曇花一現(xiàn)。即使有的中小企業(yè)能夠和國(guó)家的政策相結(jié)合，但由于資金、人力資源、技術(shù)等方面的限制難以建立一個(gè)完整的管理體系去保證其制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略有效地實(shí)施出來。中小企業(yè)戰(zhàn)略失誤的原因之一在于沒有把國(guó)家的政策和自身的資源結(jié)合起來導(dǎo)致規(guī)劃和實(shí)施產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象。其次一些發(fā)展較好的中小企業(yè)容易犯“依葫蘆畫瓢”的錯(cuò)誤，其經(jīng)常借鑒一些大型或者國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展模式?jīng)]有結(jié)合自身的特點(diǎn)。這種做法對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展是毫無意義的。

（三）績(jī)效管理存在不足

績(jī)效管理是績(jī)效實(shí)施過程中對(duì)各個(gè)要素的管理，是企業(yè)戰(zhàn)略建立、目標(biāo)分解、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等一系列過程，是一個(gè)完整的系統(tǒng)。在眾多中小企業(yè)管理者中，他們通常把績(jī)效評(píng)估看作是績(jī)效管理，這個(gè)認(rèn)識(shí)是對(duì)績(jī)效管理的一個(gè)普遍誤區(qū)。一些中小企業(yè)管理者通過績(jī)效評(píng)估來達(dá)到績(jī)效管理的目的，這種做法不夠合理化，但卻是在中小企業(yè)中普遍存在的問題。

二、中小企業(yè)優(yōu)化改革措施

（一）提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

作為中小企業(yè)，要樹立正確的人才觀念，真正認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)的第一資源，為此，其要建立多種招聘渠道和吸引人才的機(jī)制，做好人才引進(jìn)規(guī)劃，爭(zhēng)取自身創(chuàng)建一套完整規(guī)范的人力資源管理體系，同時(shí)和其他專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同合作，對(duì)在職員工進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，為自己培養(yǎng)優(yōu)秀稱職的員工。另一方面，提高員工的福利待遇，適當(dāng)?shù)目梢岳霉蓹?quán)提高員工的工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。

（二）做好企業(yè)的整體規(guī)劃

中小企業(yè)要想能夠在眾多企業(yè)中占有自己的一席之地，就需要結(jié)合自身的特點(diǎn)制定出一套完整合理的整體性規(guī)劃。首先，其自身要明確自己的發(fā)展方針，要為自己的企業(yè)量身定做一套適合的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；其次，企業(yè)自身要做好自身內(nèi)部的控制管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等各方面的工作；此外，國(guó)家近幾年已經(jīng)逐漸的開始在扶持中小企業(yè)的發(fā)展，因此，作為中小企業(yè)自身要有效合理的利用國(guó)家的各項(xiàng)有利政策。而對(duì)于向大企業(yè)的學(xué)習(xí)，則要做到有選擇，不能盲目。從而保證中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）做好企業(yè)的績(jī)效管理

中小企業(yè)要正確樹立績(jī)效管理的觀念，建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。中小企業(yè)中績(jī)效管理不是一個(gè)孤立的管理系統(tǒng)，為此，其要明確企業(yè)中可運(yùn)行的戰(zhàn)略目標(biāo)，并逐漸形成高績(jī)效的企業(yè)文化。同時(shí)，還要建立一致的責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)，明確科學(xué)的考評(píng)指標(biāo)和考評(píng)方法，保持企業(yè)內(nèi)部的信息透明度。從而發(fā)揮績(jī)效管理在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的巨大作用，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

（作者單位為浙江龍泉農(nóng)村信用合作聯(lián)社）

參考文獻(xiàn)

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