劉緣進　黃婷　胡雨琴

摘 要 隨著電子商務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)店的規(guī)模不斷擴大，許多實體店因日漸下滑的銷售業(yè)績而關(guān)門倒閉，帶來了不少社會就業(yè)和經(jīng)濟穩(wěn)定問題。面對電子商務(wù)的沖擊，線下實體店該如何生存發(fā)展，已經(jīng)成為急需解決的重要課題。本文通過分析比較實體店與網(wǎng)店的優(yōu)劣勢，找出實體店的發(fā)展方向，據(jù)此針對當前實體店的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題，探索電子商務(wù)時代實體店的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞 電商時代 實體店 優(yōu)劣分析

一、電商時代線下實體店的發(fā)展現(xiàn)狀

近些年接連倒閉的實體店不計其數(shù)，2016年初沃爾瑪宣布全球關(guān)店269家，同年6月，LV陸續(xù)關(guān)閉了廣州、哈爾濱等7家品牌專賣店；同年11月，英國瑪莎百貨宣布退出中國在內(nèi)的10個虧損的國際市場，共關(guān)閉了海外53家全資門店。無論是外資還是本土企業(yè)，無論是百貨還是商超，無論是東部、中部還是西部，都難逃實體店倒閉潮的魔爪。實體店的發(fā)展不容樂觀，急需尋找新的發(fā)展方向。

二、實體店和網(wǎng)店的優(yōu)劣分析

對于實體店來說，要想應(yīng)對網(wǎng)店的挑戰(zhàn)，就要充分了解對手及自己的情況，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提高自身競爭力。

第一，成本和價格：實體店的租金和店鋪裝修費用分別受土地成本、原材料和人工費用的影響不斷上漲，而網(wǎng)店僅需較為低價的網(wǎng)絡(luò)平臺租賃費和裝修費；實體店所需員工數(shù)量不能如網(wǎng)店只需一兩人，且易產(chǎn)生貨物積壓，其倉儲成本通常要高于網(wǎng)店。因此，實體店的總體成本遠高于網(wǎng)店，其商品價格自然高于網(wǎng)店。

第二，購物體驗：在網(wǎng)店中顧客面對的是冰冷的商品圖片和介紹文字，與商家在線交流也不夠方便，影響了顧客的購物欲望。在實體店，顧客可享受導購對商品的直面介紹，也可以全方位接觸觀察商品，這是實體店相對于網(wǎng)店的顯著優(yōu)勢。

第三，售后服務(wù)：無論是送貨上門、安裝維修、商品退換還是其他售后服務(wù)，實體店都能高效地提供給顧客。而網(wǎng)店受空間的限制，其商品配送、商品退換等服務(wù)都要付出時間代價。對顧客而言，及時享受商品服務(wù)在很多時候比相對低廉的商品價格更加重要，這使得健全高效的售后服務(wù)成為實體店的又一競爭優(yōu)勢。

通過對實體店和網(wǎng)店的優(yōu)劣分析得出，實體店可以通過揚長——為顧客提供更好的購物體驗以及更加高效健全的售后服務(wù)，和避短——價格競爭，來提高自身競爭力。

三、電商時代線下實體店存在的問題

實體店應(yīng)當充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為顧客提供更好的購物體驗和高效健全的售后服務(wù)。目前大多實體店所采取的措施實在乏善可陳，主要存在下面幾個問題。

第一，未能真正為顧客提供良好的購物體驗。電商最致命的弱點就是購物體驗不夠真實，但我國實體店大多并沒有踐行顧客就是上帝的理念，更別提發(fā)揮自身優(yōu)勢提供給顧客良好的購物體驗。

第二，經(jīng)營模式僵化，成本居高不下。我國實體店大多為小型實體店，缺乏系統(tǒng)的經(jīng)營模式，無法通過資源整合和資本聯(lián)合實現(xiàn)全渠道零售模式，大幅降低成本。而網(wǎng)店憑借省去店鋪租金、裝修費和大量人力成本形成了自身的低價優(yōu)勢。

第三，自身定位不夠準確，營銷模式過于單一。時代發(fā)展至今消費觀念早已時過境遷，不同消費人群需求截然不同，個性化和差異化要求日益突出，實體店的定位再也不僅是簡單的銷售產(chǎn)品。

四、電商時代線下實體店發(fā)展策略

在電子商務(wù)迅猛發(fā)展的時代，無論是電商還是實體店都有其優(yōu)劣，實體店和網(wǎng)店不只有競爭對立關(guān)系，還有合作共贏的關(guān)系?，F(xiàn)針對實體店發(fā)展中出現(xiàn)的問題，從競爭合作角度出發(fā)提出以下解決策略。

第一，通過人性化服務(wù)和一站式服務(wù)給顧客帶來良好的購物體驗。日本實體店能夠應(yīng)對電商的猛烈沖擊而屹立不倒，原因之一就是以人性化的服務(wù)提供給顧客良好的購物體驗。以日本著名的木更津三井奧特萊斯為例，為了最大限度地減輕顧客的體力負擔，商場對顧客進行了細分：帶孩子的顧客，準備嬰兒車；身體狀況不佳的顧客，準備座椅；休息區(qū)內(nèi)專門設(shè)置兒童區(qū)，區(qū)內(nèi)所有設(shè)備尺寸都小一號；另外，還配備嬰兒室、哺乳區(qū)、狗與主人共同休息區(qū)等，給顧客難以挑剔的購物體驗。良好的購物體驗是實體店的巨大優(yōu)勢，實體店應(yīng)努力營造良好的購物氛圍，提供細心周到的服務(wù)，讓顧客感受到購物帶來的幸福感。

第二，規(guī)?；?、連鎖化經(jīng)營，提高整體競爭力。面對電商的沖擊，日本零售實體店呈現(xiàn)出了奇怪的擴張趨勢。與2007年相比，2015年實體店總數(shù)和銷售額分別增長了26.2%和40.8%，其中四大企業(yè)門店數(shù)占比和銷售額分別提高了8.9%和5.5%，且四大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模均有所擴大。分析日本零售實體店的經(jīng)營模式可以發(fā)現(xiàn)：一是采用連鎖化、標準化的經(jīng)營模式和系統(tǒng)的營銷方式有利于彌補大多實體店主知識結(jié)構(gòu)有限、合理營銷方式缺乏的不足。二是采取規(guī)?；?jīng)營，讓實體店以加盟的形式存在，由總部調(diào)貨，憑借龐大的采購量拿下較低的進貨成本，可有效提高價格競爭力。

第三，精準自我市場定位，實現(xiàn)差異化營銷。顧客的消費觀念和需求都在隨時代進步而不斷更新，實體店必須精準地自我定位，找準主營業(yè)務(wù)和服務(wù)人群，實現(xiàn)差異化經(jīng)營，才能博得一席之地。首先，就地理位置的選擇而言，并非飽和的商業(yè)區(qū)是最佳選址地，完全可以擴大選址范圍到工業(yè)區(qū)、文教區(qū)和政府辦公區(qū)等。其次，確定主營產(chǎn)品業(yè)務(wù)后，針對消費人群選擇差異化經(jīng)營方案。以咖啡店為例，若選址在商業(yè)區(qū)，顧客大多是為品咖啡、放松心情等，針對這類人群應(yīng)著重提高咖啡質(zhì)量，營造舒適放松的環(huán)境；若選址在文教區(qū)，顧客會有另一種需求，即換個環(huán)境工作順帶喝咖啡，針對這類人群可以改善硬件設(shè)施如增加wifi、提供討論場地等，最大程度滿足顧客需求。

五、線上線下相結(jié)合，不僅賣產(chǎn)品，更專注于服務(wù)

線下實體店和線上網(wǎng)店可以通過合作充分發(fā)揮彼此的長處以達到互利共贏的目的，即線下的走到線上去，線上的走到線下來。國美和蘇寧幾年前就先后成立了國美在線和蘇寧易購，利用網(wǎng)絡(luò)平臺擴大自己銷量和銷路，同時利用自己的實體店完成體驗和售后的工作。自亞馬遜在美國西雅圖的購物中心University Village開出了首家實體店后不久，當當也計劃3年內(nèi)在長沙開設(shè)1000家實體書店，除此以外，很多網(wǎng)店都計劃開設(shè)自己的品牌實體店，核心就是讓顧客體驗產(chǎn)品，以促進線上銷售。實體店可以定位為網(wǎng)店的體驗店和售后服務(wù)點，顧客在實體店體驗產(chǎn)品，然后選擇在實體店或者網(wǎng)店購買；當商品出現(xiàn)質(zhì)量問題需要上門維修或者退換，也可以通過實體店解決；此外，實體店還可以作為網(wǎng)店的物流配送點。通過這樣一種“線上電商”+“線下實體店”+“物流配送”+“客服支持系統(tǒng)”的模式，最大程度融合線上線下的優(yōu)勢，實現(xiàn)互利共贏。

六、結(jié)語

電子商務(wù)必將日益成熟，而實體店也肯定不會被淘汰，線上線下相結(jié)合這種模式也將最大程度達到優(yōu)劣勢互補實現(xiàn)合作共贏。時代還在不斷發(fā)展進步，不同時期的電子商務(wù)和實體店將會存在不同的玩法和新的問題，但無論如何，兩者始終都在進步，不斷以一種更優(yōu)的狀態(tài)來服務(wù)顧客。

（作者單位為南昌航空大學經(jīng)濟管理學院）

參考文獻

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[2] 周婷.網(wǎng)店與實體店聯(lián)合發(fā)展與共贏的實現(xiàn)研究[J].北方經(jīng)貿(mào).

指導老師：吳子珺