馬玲

摘 要 眾所周知，我國的經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展，同時企業(yè)對員工也提出了更高的要求，對員工的績效考核就得到了企業(yè)的重視，并且績效考核對人力資源的管理也有很大的作用，二者有很大的關(guān)系，本文就二者的關(guān)系進(jìn)行了研究和討論，還對績效考核在人力資源管理上的作用進(jìn)行了解讀。但是，很多人對績效考核還不是非常了解，由于個人的觀念對績效考核產(chǎn)生了一定的誤解，本文就對績效考核做了一些介紹，來消除人們的誤解，有利于績效考核在企業(yè)中順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞 績效考核 人力資源 關(guān)系 作用

我國經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)今非昔比，激烈的競爭使得企業(yè)渴望人才，更渴望優(yōu)秀的人才。為了提高員工的工作效率，部分企業(yè)先發(fā)制人，改變舊的制度，建立新的規(guī)定。為了對員工的工作進(jìn)行了監(jiān)督，制定了績效考核制度，并且這個舉措對人力資源管理有著很大的作用，這得到了一部分公司的重視。但是，仍然有部分企業(yè)沒有意識到績效考核的作用，也沒有改革創(chuàng)新的勇氣，仍然停留在以前的水平，這會給公司的人力資源管理帶來負(fù)擔(dān)，也會對公司的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。這篇章不僅討論了績效考核制度本身的重要性，而且還解讀了其對人力資源管理的重要作用。

一、績效考核的相關(guān)定義

目前，很多人對績效考核有著很深的誤解，認(rèn)為績效考核就是績效管理，二者是截然不同的?？冃Ч芾戆冃Э己耍冃Э己吮话诳冃Ч芾?，也就是說績效考核是績效管理中的一個環(huán)節(jié)，除了績效考核之外，績效管理還包含其他的內(nèi)容。

在對上述誤解做了闡述之后，還要弄明白績效考核的定義。我們想要弄清楚績效考核與人力資源管理的關(guān)系，了解績效考核對人力資源管理究竟起著怎樣的作用，就應(yīng)該先弄明白績效考核的定義?？冃Э己司唧w包含以下兩個方面的內(nèi)容：一是績效考核是績效管理系統(tǒng)的一個組成部分，但是，它在這個系統(tǒng)中的作用是不可小覷的。二是績效考核可以幫助公司或者企業(yè)完善人力資源管理工作，考核的結(jié)果可以幫助企業(yè)合理地利用人才，從而可以促進(jìn)公司或者企業(yè)的整體發(fā)展。需要注意的是，績效考核一定要尊重客觀實(shí)際，如果顛倒黑白，被人玩弄是非，會造成人才的流失，反而會起到相反的作用。

二、績效考核與人力資源管理之間的關(guān)系

我們在明白了績效考核的定義之后，可以感受到績效考核制度是促進(jìn)企業(yè)人力資源管理體系不斷完善的一個重要的方面，并且也對一個企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展速度有著很大的影響。績效考核可以幫助企業(yè)及時了解員工的工作能力和工作狀態(tài)，從而使不同的部門合理任用人才，從而促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和綜合實(shí)力的提升。在現(xiàn)在激烈的競爭中，企業(yè)要想在風(fēng)雨中屹立而不倒，就應(yīng)廣招人才，人才的利用離不開完善的人力資源管理體系，要想有更加完善的人力資源管理體系，就不能忽略對員工的績效考核的重要性。通過這樣的描述，大體上就可以對績效考核與人力資源管理的關(guān)系有了初步的了解。

三、績效考核在人力資源管理中的作用

通過上述對績效考核的討論，可以了解到，在現(xiàn)在社會激烈的競爭中，對績效考核制度做了革新的企業(yè)，都有相對較完善的管理體系，尤其是完善的人力資源管理體系，這與績效考核制度的實(shí)施帶來的影響是分不開的。通過對這些成功革新績效考核的企業(yè)，可以了解到績效考核在人力資源管理中有以下幾個作用：

（一）績效考核有助于企業(yè)制定廣納人才的準(zhǔn)則

現(xiàn)在企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)效益的競爭，需要有優(yōu)秀的人才作支撐，各個企業(yè)之間為了吸收他們需要的人才，制定了各式各樣的準(zhǔn)則，而一個完善的、能為企業(yè)吸收人才的準(zhǔn)則是非常重要的。這時候，績效考核就起到作用了。企業(yè)可以利用績效考核制度，來對這些應(yīng)聘者進(jìn)行考核，符合公司的標(biāo)準(zhǔn)的就留下，而達(dá)不到公司所要求的標(biāo)準(zhǔn)的則被淘汰，所謂優(yōu)勝劣汰，從而績效考核幫助企業(yè)招募到所需要的人才。

（二）對員工的績效考核有助于將其合理的分配調(diào)整

一個正在發(fā)展壯大的企業(yè)，在人力的資源管理上要非常重視，員工在適合他自己的部門做工作，才能有最大的工作效率。這就需要績效考核制度來發(fā)揮作用了，企業(yè)可以對員工有規(guī)律地進(jìn)行考核，對每個人的優(yōu)勢、特長、能力和態(tài)度都有一定的記錄，從而安排他們做適合他們自己的工作，也可以對他們進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而促進(jìn)整個部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)整個企業(yè)的運(yùn)行效率，對企業(yè)的綜合實(shí)力的提升也有一定的作用。

（三）績效考核有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)人力資源中存在的問題

企業(yè)管理者都很清楚，完善的人力資源體系對企業(yè)來說是相當(dāng)重要的。一些企業(yè)的資源管理體系確實(shí)發(fā)展的相對完善，這與完善的績效考核制度的作用是分不開的，這給那些管理體系還有弊端的企業(yè)起了很好的示范作用。人力資源管理體系大多存在員工分配不合理的問題，有的部門工作人數(shù)多，工作量少，也就是“狼多肉少”，有些人閑著沒事干，相反的，有些部門是工作量多，工作人數(shù)少，需要經(jīng)常加班才能把工作做完，這嚴(yán)重降低了企業(yè)的工作效率，又何談經(jīng)濟(jì)效益呢？這些企業(yè)應(yīng)該改革創(chuàng)新，制定新的績效考核制度，來合理地利用人才。

（四）績效考核有助于提高企業(yè)員工的自身素質(zhì)

大部分的企業(yè)通過獎懲制度來提高員工的工作效率，獎勵可能會促進(jìn)員工的工作的積極性，但懲罰也會削弱員工的積極性，這樣的制度也不夠完善。企業(yè)管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，通過橫向思維來思考怎樣能更好地提高員工的素質(zhì)?？冃Э己司褪且粋€值得考慮的方法，企業(yè)通過對員工的考核，把考核的結(jié)果反饋給員工本人，讓他們自己看到自己的不足，自覺地改善和提高自身的素質(zhì)，這也體現(xiàn)了企業(yè)的人性化管理。可以看出，績效考核制度可以有效地提高員工的自身素質(zhì)，這也有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（五）績效考核給員工提供了平等競爭的機(jī)會

在一個單位內(nèi)部，輪流坐莊和按資排輩現(xiàn)象還經(jīng)常存在，高崗低能或者低崗高能的現(xiàn)象還依然存在，這樣就導(dǎo)致年輕員工無論如何努力都一直處于底層，使年輕員工失去奮斗的激情，變成混日子熬資歷狀態(tài)。就算同一崗位，有的同志付出的多，有的同志付出的少，但最后的酬薪卻是一樣的，這種現(xiàn)象使大家失去了工作的熱情。有了績效考核以后，崗位不再是因人而設(shè)了，只要你有能力，你就可以上更高的崗位，如果自己完成不了，就選擇低一點(diǎn)的崗位，這樣給每位員工提供了平等的競爭機(jī)會。

四、結(jié)語

我們在了解了績效考核的定義及其與人力資源管理的關(guān)系和作用之后，可以看出，績效考核可以優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，讓員工不斷改進(jìn)自己，對未來充滿信心，發(fā)展成為公司需要的人才，而且可以營造企業(yè)和員工共同進(jìn)步、成長的氛圍，從而從促進(jìn)企業(yè)的良好、穩(wěn)固的發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地。

（作者單位為寧夏寧東水務(wù)有限責(zé)任公司）

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