鄒省標(biāo)

【摘 要】在全球經(jīng)濟一體化的大形勢下，我國很多企業(yè)積極響應(yīng)國家提出的一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略，并開始大膽嘗試與國際接軌，通過企業(yè)上市來實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略。隨著多數(shù)企業(yè)的上市，其在財務(wù)管理上獲得了公開的資本市場，這也成為上市企業(yè)加快發(fā)展步伐的重要保障。為了規(guī)范上市企業(yè)健康有序地發(fā)展，各企業(yè)經(jīng)營者要隨著國家財政政策及稅收政策等外部環(huán)境的變化，做好優(yōu)化財務(wù)管理的工作。

【Abstract】Under the great situation of global economic integration， many enterprises actively respond to the development strategy of The Belt and Road， and begin to take a bold attempt to meet the international standards through the listing of the companies. With the increasing number of listed companies， the financial management has won the public capital markets， and it also has become an important guarantee to the rapid development of the listed companies. In order to standardize the healthy and orderly development of listed companies， the business operators need to optimize the financial management with the change of the external environment such as the national fiscal policy and tax policy.

【關(guān)鍵詞】上市公司；財務(wù)管理；創(chuàng)新

【Keywords】listed company； financial management； innovation

【中圖分類號】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0081-02

1 引言

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的命脈，更是上市企業(yè)關(guān)注的焦點?？v觀現(xiàn)在的局勢，各上市企業(yè)的財務(wù)管理問題日益突出，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)積極引導(dǎo)企業(yè)管理人員特別是財務(wù)人員認(rèn)真分析其中的原因，并對癥下藥，采取有效的措施予以解決。

2 上市企業(yè)財務(wù)管理狀況分析

2.1上市企業(yè)呈現(xiàn)內(nèi)部管理混亂

據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，是很多企業(yè)上市之初存在的共性問題。多數(shù)都是由于企業(yè)處在初級發(fā)展階段，摸著石頭過河，導(dǎo)致上市企業(yè)經(jīng)營者在制定發(fā)展計劃時，沒有充分了解掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，使制定的計劃目標(biāo)偏高，從而加大了企業(yè)的資金運營壓力，致使企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂，讓企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)運營岌岌可危。所以，企業(yè)經(jīng)營者結(jié)合企業(yè)實際的財務(wù)經(jīng)營情況，做出科學(xué)合理的戰(zhàn)略發(fā)展計劃是十分重要的。

2.2 資金的運營結(jié)構(gòu)存在很大問題

當(dāng)前很多上市公司，在公司上市之前，資金管理較為混亂，這也導(dǎo)致公司在上市之后的資金運營過程中存在很多問題，其主要表現(xiàn)在，第一，企業(yè)的總體負(fù)債率較高，這樣就會給上市公司造成較大的威脅，帶來較大的風(fēng)險。同時，加之市場需求的優(yōu)先性，以及債券選擇的優(yōu)先性，使得很多上市公司不得已進(jìn)行了一種風(fēng)險較大的資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)，這種高風(fēng)險會給企業(yè)無形中施加了較大的壓力，增加企業(yè)后期破產(chǎn)的風(fēng)險。第二，企業(yè)內(nèi)部負(fù)債結(jié)構(gòu)出現(xiàn)明顯的不合理。這樣就會導(dǎo)致企業(yè)在資金的周轉(zhuǎn)中，存在一定的周轉(zhuǎn)風(fēng)險。第三，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理的問題，會極大得減弱企業(yè)后期的運行動力，這樣，就會造成企業(yè)的損失在無形中增加，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

2.3 高度重視資本性支出的資金管理

資本性支出不同于一般的成本支出，具有資金需求大、收益年限長等特點。資本性支出在上市公司成本中占比較大，直接影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，有必要對資本性支出的資金管理進(jìn)行著重關(guān)注。在資本性支出的預(yù)算方面，上市公司要加強投資預(yù)算的管理，嚴(yán)格執(zhí)行項目投資的基本程序，充分做好項目的勘察、設(shè)計等前期準(zhǔn)備工作，充分利用內(nèi)部結(jié)算中心數(shù)據(jù)，并對投資預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；在項目審計監(jiān)督方面，要加大審計項目投資的審計力度；同時加強會計核算的檢查，嚴(yán)格控制項目成本[1]。

2.4 監(jiān)督職能的缺乏

對于很多上市公司來說，不能很好地發(fā)揮其財務(wù)的監(jiān)督職能是它們面臨財務(wù)風(fēng)險的最重要的因素。而且其對于企業(yè)的財務(wù)報表的真實性把控不好，對財務(wù)報表中的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行了一定程度的調(diào)整。此外，企業(yè)的財務(wù)管理工作并未充分地做到位，沒有加強對企業(yè)的監(jiān)督機制的把控，這也是造成企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)失真的一大重要原因。還有一些上市公司，對于財務(wù)工作的重視程度不是很明確，若有若無，恍恍惚惚，對于很多重要的財務(wù)活動，往往都是領(lǐng)導(dǎo)一刀切，財務(wù)管理的監(jiān)督作用并未真正有效的發(fā)揮出來，出現(xiàn)了監(jiān)督效力明顯弱化的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的增加。

3 財務(wù)公司風(fēng)險管理缺陷的應(yīng)對策略

3.1 建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度

對于企業(yè)來說，健全的管理制度勝過很多培訓(xùn)效果。如果一個企業(yè)擁有健全的財務(wù)風(fēng)險管理制度，一方面能夠規(guī)范財務(wù)人員的行為，另一方面對企業(yè)內(nèi)部控制起著舉足輕重的作用，可以防止管理人員濫用職權(quán)，影響企業(yè)的健康有序發(fā)展?，F(xiàn)階段，很多上市企業(yè)為了健全財務(wù)風(fēng)險管理制度，設(shè)立了專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理委員會，財務(wù)風(fēng)險管理委員會成員由管理人員、財務(wù)人員以及專業(yè)風(fēng)險評估人員組成，該部門屬于一個獨立的部門。財務(wù)風(fēng)險管理委員會的日常工作是根據(jù)董事會的需要，定期或不定期地對本企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行評估與分析，并出具評估報告，供董事會決策使用。

3.2 加強上市企業(yè)資本的管理

為了從根本上保證企業(yè)有一個良好的資金鏈條，防止其出現(xiàn)因資金鏈斷裂而導(dǎo)致現(xiàn)金流風(fēng)險的問題，上市企業(yè)需要格外注意對資金的管理，做好嚴(yán)格的控制管理工作，這些控制管理工作主要包括上市公司企業(yè)的預(yù)算管理、日常管理以及對風(fēng)險的有效管控等。對于資金的預(yù)算管理，應(yīng)該在管理中為上市公司的財務(wù)部門制定出一整套完整的詳細(xì)的預(yù)算計劃，保證其在執(zhí)行計劃的過程中有相應(yīng)的明確的了解。同時，要對企業(yè)的日常運營活動加以嚴(yán)格地控制，防止不符合規(guī)范的資金活動的出現(xiàn)，并在最大程度上減少風(fēng)險的存在。上市企業(yè)運用科學(xué)合理的籌資方式可以有效地控制財務(wù)風(fēng)險，所以企業(yè)要結(jié)合其實際的發(fā)展?fàn)顩r，明確籌資目的，確定籌資方式，從而避免不必要的麻煩和風(fēng)險的出現(xiàn)，提高籌資效率。另外，特別要強調(diào)的是，上市企業(yè)在制定籌資計劃時，需要綜合考慮各種制約因素，例如資本結(jié)構(gòu)和銷售收入等，應(yīng)該通過多方面多角度的分析對比，權(quán)衡利弊，做出決策結(jié)論?；I資決策雖然最后是由企業(yè)管理者決定的，但是在這個過程當(dāng)中需要財務(wù)工作人員的積極配合，提供專業(yè)化的財務(wù)數(shù)據(jù)，幫助管理者分析財務(wù)報表，并提出籌資意見和建議。

3.3 建立完備的監(jiān)督體系

建立健全完善的監(jiān)督體系，可以有效地規(guī)避企業(yè)的后期運行風(fēng)險。為保證降低風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)不斷加強對于財務(wù)管理的重視，建立一整套完整的科學(xué)的監(jiān)督體系，從而保證監(jiān)督作用的有效發(fā)揮。企業(yè)對于自己的成本，要進(jìn)行完整的日常記錄；對于企業(yè)的財務(wù)成果，要有效并準(zhǔn)確地做好相應(yīng)的基礎(chǔ)性記錄。作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)該主動承擔(dān)起對企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任，對于企業(yè)財務(wù)活動中一些可能存在的風(fēng)險，要及時地加以把控，并根據(jù)自己的經(jīng)驗，提出相應(yīng)的解決措施，同時要最大程度地發(fā)揮企業(yè)的財務(wù)管理職能，減少財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

4 結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理在一定程度決定著企業(yè)的生死存亡。上市企業(yè)必須高度重視財務(wù)管理，并結(jié)合本企業(yè)的實際情況，找出存在的問題，采取有針對性的措施予以解決，從而優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理水平，提高企業(yè)的整體工作效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鋪平道路。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張姿.中美上市公司財務(wù)治理模式的比較研究[D].天津：天津財經(jīng)大學(xué)，2011.