張少鵬

摘 要】隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的工程承包企業(yè)走出國(guó)門，積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)國(guó)際工程總承包單位的發(fā)展提出了更大的要求。國(guó)際工程總承包單位的發(fā)展直接關(guān)系著各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，加強(qiáng)對(duì)電力工程的管理實(shí)踐工作，提高管理的水平，有助于促進(jìn)承包單位的發(fā)展。文章針對(duì)當(dāng)前電力工程發(fā)展的狀況，分析了其中存在的管理問題，針對(duì)國(guó)際工程總承包單位的管理狀況提出了建議。

【Abstract】With the development of world economy， more and more construction companies go abroad， and actively participate in international market competition， so the development of international engineering general contracting unit has been put forward more requirements. The development of the general contracting unit of international project is directly related to national economic development. Therefore， to strengthen the management practice work of electric power project and to improve the management level， which contributes to the promotion of the contractor. In view of the current situation of electric power engineering development， this paper analyzes the problems existing in the management， and puts forward some suggestions for the management of the international engineering general contracting unit.

【關(guān)鍵詞】國(guó)際工程總承包單位； 管理； 實(shí)踐； 創(chuàng)新

【Keywords】 international engineering general contracting unit；management；practice；innovation

【中圖分類號(hào)】TM73 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）05-0118-02

1 引言

隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)電力的需求量不斷增加，傳統(tǒng)國(guó)際工程總承包單位的管理中存在的問題不斷展露，因此，了解當(dāng)前承包單位發(fā)展的狀況，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題能夠幫助其自身盡快解決發(fā)展中的問題，加強(qiáng)對(duì)管理方式的創(chuàng)新，促進(jìn)自身的發(fā)展。

2 目前電力工程項(xiàng)目管理的狀況

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平不斷地提高，工業(yè)用電和生活用電量不斷增加，造成了世界各個(gè)國(guó)家電力短缺的情況出現(xiàn)。為了改善當(dāng)前國(guó)際工程總承包單位的發(fā)展?fàn)顩r，需要不斷地進(jìn)行電力工程的建造。當(dāng)前電力工程的數(shù)量不斷增加，電力工程的項(xiàng)目管理又成為企業(yè)發(fā)展中的重要問題。整體來看電力工程項(xiàng)目管理中主要存在以下幾種問題。

首先，電力工程的項(xiàng)目建造流程不順暢。國(guó)際工程總承包單位在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)以前沒有做好工程項(xiàng)目建設(shè)的計(jì)劃，在進(jìn)行建造過程中材料物資準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致了項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行。此外，項(xiàng)目建設(shè)中涉及到的方面較多，工程任務(wù)量較大，管理人員在準(zhǔn)備不足的情況下造成了工程建造混亂，項(xiàng)目完成存在較大的問題。

其次，工程施工過程中事故發(fā)生率較高。電力工程在建造的過程中，事故頻發(fā)，安全隱患較大。施工單位中的工作人員大多是臨時(shí)的工作人員，人員流動(dòng)性較大，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量，增加了工程的監(jiān)管難度，影響著整個(gè)項(xiàng)目的管理。

3 工程項(xiàng)目管理存在問題的主要原因

3.1 電力工程安全管理的意識(shí)較差

電力工程的安全問題是項(xiàng)目管理中非常重要的問題，施工單位以及監(jiān)管單位需要重視這一問題。但是，在實(shí)際的管理過程中，施工單位忽視了電力工程項(xiàng)目中的安全管理，導(dǎo)致了項(xiàng)目施工過程中頻頻發(fā)生安全事故。導(dǎo)致這一問題的主要原因，是電力工程的施工單位缺乏安全管理意識(shí)，沒有對(duì)工作人員進(jìn)行安全知識(shí)的教育，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目工程中存在較大的安全隱患，在施工過程中發(fā)生許多本可以避免的安全事故。

3.2 電力工程的管理流程不達(dá)標(biāo)

其次，電力工程的項(xiàng)目管理制度不夠完善，在實(shí)際工作中沒有制度的約束，從而導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)際施工過程中不能夠?qū)Χ囗?xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、物資管理、人力資源之間的責(zé)任不明確，彼此之間存在著交叉管理的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。

4 改善電力工程項(xiàng)目管理的策略

4.1 建立完善的管理制度

隨著電力工程不斷地增加，加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理成為國(guó)際工程總承包單位發(fā)展中的必要選擇。因此，承包單位需要首先針對(duì)電力工程項(xiàng)目制定完善的管理制度。企業(yè)的管理制度是其執(zhí)行工作的依據(jù)，承包單位在開展工程項(xiàng)目管理工作之前，必須制定完善管理制度，將管理工作中可能出現(xiàn)的問題充分地進(jìn)行考慮，針對(duì)這些問題制定相應(yīng)的解決方案，從而做好管理預(yù)見工作，減少施工過程中的矛盾出現(xiàn)[1]。

4.2 改善電力工程項(xiàng)目的管理方式

由于傳統(tǒng)電力工程管理方式的影響，電力工程項(xiàng)目的管理水平長(zhǎng)期無法得到提高。電力工程的管理項(xiàng)目需要認(rèn)識(shí)到這一現(xiàn)狀，在企業(yè)的管理過程中引進(jìn)先進(jìn)的管理方式和管理手段，提高整體的管理水平。

承包單位可以根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的狀況，結(jié)合市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)的管理方式來改變自己的管理方式。尤其是當(dāng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展之后，眾多企業(yè)的管理方式已經(jīng)變?yōu)橹悄芑墓芾矸绞?，但是?dāng)前承包單位的管理仍然是傳統(tǒng)的管理方式。承包單位需要認(rèn)識(shí)到自身的差距，結(jié)合其他企業(yè)中先進(jìn)的管理方式來完善自身的不足。另外，承包單位針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，需要制定完善的管理計(jì)劃，在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照計(jì)劃來執(zhí)行工作，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量。

4.3 提高工作人員的綜合素質(zhì)

承包單位需要認(rèn)識(shí)到人才的重要性，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)。工作人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系著項(xiàng)目的管理水平，因此，企業(yè)需要對(duì)工作人員進(jìn)行定期地培訓(xùn)，讓工作人員進(jìn)行進(jìn)修、學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的水平。

承包單位需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的關(guān)心，增加工作人員在企業(yè)中的歸屬感和責(zé)任感。為了調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性，需要建立鼓勵(lì)制度，將物質(zhì)鼓勵(lì)和情感鼓勵(lì)結(jié)合在一起，讓員工能夠積極主動(dòng)地進(jìn)行工作。此外，領(lǐng)導(dǎo)者需要為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓企業(yè)中的員工看到發(fā)展的機(jī)會(huì)，從而保證自身的長(zhǎng)久發(fā)展。

4.4 建立工程項(xiàng)目的責(zé)任制度和評(píng)價(jià)機(jī)制

承包單位需要深入地分析電力工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合其全過程要素進(jìn)行分析，進(jìn)而努力找出其中的安全問題、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程的成本以及其中需要的技術(shù)。管理人員在了解了這些背景以后需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、資源進(jìn)行分配，從而保證在實(shí)際施工過程中不會(huì)出現(xiàn)資源分配不均的問題。承包單位必須建立工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)機(jī)制，在了解項(xiàng)目工程的實(shí)際情況之后，搜集資料，準(zhǔn)備計(jì)劃，制定項(xiàng)目工程的實(shí)際管理方案，保證工程項(xiàng)目可以客觀地進(jìn)行。企業(yè)在進(jìn)行資料分析之后，需要針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)工程項(xiàng)目的運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，完善承包單位的經(jīng)濟(jì)狀況，提高項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)收益[2]。

另外，為了保證工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況，承包單位需要建立責(zé)任制度，將工程的具體任務(wù)分配到個(gè)人當(dāng)中，各個(gè)部門、管理者、工作人員都承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任，從而保證工程項(xiàng)目中不會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問題，從整體上促進(jìn)管理水平的提高，促進(jìn)承包單位的發(fā)展。

5 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)電力需求量不斷地增加，國(guó)際工程總承包單位為了滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，必須大力發(fā)展電力工程項(xiàng)目，但是在實(shí)際建設(shè)中也要解決相關(guān)的問題。作為電力項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到當(dāng)前發(fā)展中存在的問題，改變自己的管理觀念，充分地認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，通過先進(jìn)的管理方式優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力和物力資源的配置，推動(dòng)承包單位的發(fā)展；另外，承包單位在管理中需要制定合理的管理方案，制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，將項(xiàng)目的責(zé)任分配到具體人員當(dāng)中，提高其整體管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

【1】黃瀟文.基于項(xiàng)目管理模式的電力工程的項(xiàng)目管理[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2010（10）：112-114.

【2】盧國(guó)盛，盧思遠(yuǎn).淺談電力工程項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（12）：37-38.