吳慶陽

摘 要：隨著現(xiàn)代工程施工的發(fā)展，對于施工工程管理工作的研究也進入到了新常態(tài)。實際上，開展針對施工工程管理的創(chuàng)新，必須要具備科學思維和廣闊的眼界，必須著力于提升施工工程的質(zhì)量和效益。本文就是以此作為論述的起點，重點探討了在施工工程的管理中如何體現(xiàn)全過程思維，如何更好的突出全過程管理的價值和內(nèi)涵，以確保施工工程的進展。

關(guān)鍵詞：施工工程 全過程管理 施工質(zhì)量 制度建設

隨著近年來我國經(jīng)濟社會發(fā)展的加速，各類建筑工程施工日益活絡起來，業(yè)已成為國民經(jīng)濟建設中不可或缺的組成部分。在各類建筑工程施工的過程中，注重對工程管理工作的控制，確保工程管理的水平和質(zhì)量，是工程項目的核心戰(zhàn)略與訴求?；?，要形成全過程的管理思維，要把管理工作真正的落實到每一個細節(jié)中，確保工程施工有序、穩(wěn)健的向前發(fā)展，力求取得實效。

一、重視施工工程的全過程管理，使之更加務實而有效

在施工工程的管理中，全過程的理念和思維是至關(guān)重要的。這是因此，建筑工程施工的過程一般分為三個階段，即施工準備階段（前期）、施工進行階段（中期）和施工完成階段（竣工期或后期），三個階段時間不同，任務不同，但是都很重要。如，施工工程的前期準備階段是整個施工的前導與鋪墊，也是“打地基”的階段，關(guān)系到后期施工的各個細節(jié)與步驟，必須高度重視這一階段的工作，立足于現(xiàn)況，形成前期階段的工作方案。再如，施工的中期階段是這個施工工程的核心階段，對其的有效管理要要從各個細節(jié)入手，從而確保施工的質(zhì)量和安全，提升施工的整體效益。

例如，在運用全過程思維開展施工管理的過程中，必須注重對施工工程風險的管控。而要想提升施工工程項目風險的管理水平，必須完善風險管理的監(jiān)督體系，通過有效的監(jiān)督和反饋來反作用于風險管理，使得施工工程的風險管理工作收到實效。通過對比國外的工程項目風險管理的成就，針對國內(nèi)的風險管理我們也可以成立專業(yè)的風險監(jiān)管部門，同時搭配專業(yè)的管理人員。此部門的主要職能在于利用先進的數(shù)據(jù)分析和控制能力，通過針對施工工程項目的特定風險因素進行深入的研究和分析，制定出整套的風險預防措施和方案，便于企業(yè)內(nèi)部高層在制定施工工程項目決策時具有可借鑒參考的依據(jù)[1]。以此為牽引，施工工程的整體風險控制和管理就可以更為科學、穩(wěn)固，同時也體現(xiàn)了全過程思維對于這類工作的促進作用。

二、建立健全施工工程的制度體系，確保全過程管理的穩(wěn)步推進

以科學完整的制度來推進施工工程的全過程管理，確保管理的質(zhì)量得到提升，這是新時期建筑施工的重要戰(zhàn)略選擇。尤其是在現(xiàn)代工程施工工作中，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度是一方面的工作。在另一方面，規(guī)章制度不僅要注重制定和頒布，更要注重實施與監(jiān)督，確保規(guī)章制度落到實處，真正產(chǎn)生強大的約束和控制力量。這樣一來，工程施工的參與人員、各班組等都可以得到妥善、有效的管理，通信工程施工的各個生產(chǎn)要素能夠“自由流動，合理配置”，進而為施工進度與質(zhì)量的提升創(chuàng)造良好的支撐，全過程的管理可以得到有效的保障。

針對我國建筑工程的市場調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，只有制定和頒布科學、完善的規(guī)章制度，建筑施工工作才能穩(wěn)步推進，而貫徹落實則是更為重要的工作，必須將其納入到整體工作的中心位置，形成常態(tài)機制，在實踐中力求實效[2]。如，針對施工過程中的質(zhì)量控制和管理，要制定諸如《施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗規(guī)則》、《現(xiàn)場施工操作規(guī)范》、《施工技術(shù)要求與標準》等系列規(guī)章制度，以此作為管控施工工程質(zhì)量的依據(jù)和規(guī)范。通過這樣的制度建設，標準化、體系化的全過程管理就有了堅實的基礎，施工工程的進度可以得到很好的保障，同時安全、質(zhì)量與效益也才能達成和諧的統(tǒng)一。

三、要注重對施工工程的全過程監(jiān)管，確保事前事后監(jiān)管效能的提升

毋庸諱言，對于現(xiàn)代施工工程的管理工作而言，確保各個細節(jié)的管理是基本判斷，而事前事后的有效監(jiān)督則是必不可少的。監(jiān)督體系的形成與完善，對于提升施工工程的整體管理質(zhì)量是基本保障。如，對于現(xiàn)代施工工程企業(yè)來說，監(jiān)管體制的管理范圍可以延伸到企業(yè)施工工程的所有部門，根據(jù)工程項目施工過程中不同部門的施工進度，采取前期、中期、后期等不同時間段的風險預測方式，幫助各部門順利、高效的完成預期目標，減少施工環(huán)節(jié)的風險[3]。要知道，理論是實踐的基礎，對于工程項目全過程的管理來說，完善的監(jiān)督控制體系和制度可以為企業(yè)的風險提供堅實的保障系統(tǒng)。

例如，在工程施工竣工后，要組織專業(yè)的技術(shù)隊伍、人員到施工現(xiàn)場對項目工程進行檢驗和評定，根據(jù)相關(guān)制度對不符合質(zhì)量規(guī)范和要求的行為、細則，應該堅決予以糾正。對于符合質(zhì)量規(guī)范和預先計劃的項目，應該給予合格的驗收、鑒定。同時監(jiān)管制度的管理范圍可以延伸到施工的所有部門，根據(jù)施工過程中不同部門的施工進度，采取前期、中期、后期等不同時間段的風險預測方式，幫助各部門順利、高效的完成預期目標，減少施工環(huán)節(jié)的風險，真正展現(xiàn)制度監(jiān)管的作用。以此為依托，施工工程的全過程監(jiān)管可以起到很好的效果，帶來巨大的效益。

綜上所述，隨著新時期施工工程管理的理論研究和實踐行動的深化，基于全過程思維而形成的管理機制正在逐步成型，并展現(xiàn)巨大的實際功能。只有堅持全過程管理和控制，才能為施工工程的可持續(xù)推進奠定基礎，為施工工作打下良好基礎。

參考文獻：

[1]王承迪，曲志國.建筑工程施工項目管理與目標控制[J]. 四川水泥. 2015（12）：11-13

[2]尹曉娟. 建筑工程項目管理目標控制研究[J]. 成都航空職業(yè)技術(shù)學院學報. 2015（01）：22-23

[3] 林興祥. 建筑施工項目的全過程施工質(zhì)量控制[J].科技創(chuàng)新與應用. 2012（16）：19-21