閔玉立

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變得日趨激烈，所面臨的生存環(huán)境也時(shí)刻發(fā)生著變化。作為現(xiàn)代企業(yè)，要想獲得市場的認(rèn)可，就要在保持自身發(fā)展優(yōu)勢的同時(shí)，還要增強(qiáng)對新環(huán)境的適應(yīng)能力。而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮著極其重要的作用，也因此受到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視，并相應(yīng)地對企業(yè)的管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求。本文主要對管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用進(jìn)行深入探析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)代企業(yè)管理 作用 探析

中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）03（c）-106-02

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭可謂是愈演愈烈。管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，將其進(jìn)行熟練運(yùn)用，不僅利于企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還能為企業(yè)管理者決策提供有力的依據(jù)。因此，作為現(xiàn)代企業(yè)，想要從根本上提升自身的市場競爭力，就必須重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中所起到的作用。雖然從整體看，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中有著明顯的成效，但是部分制度等內(nèi)容依舊還有待完善。

1 管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

1.1 管理會(huì)計(jì)的基本含義

管理會(huì)計(jì)，又被稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，它是一個(gè)管理學(xué)名詞，主要包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分。之所以是企業(yè)內(nèi)部的重要內(nèi)容之一，主要是因?yàn)樗推髽I(yè)的財(cái)務(wù)有著緊密的聯(lián)系。而所謂的管理會(huì)計(jì)，主要是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門提供的一系列財(cái)務(wù)資料，并在此基礎(chǔ)上做出合理的企業(yè)規(guī)劃和控制，而且專門輔助企業(yè)高層做出科學(xué)決策的會(huì)計(jì)分支。為了更好地滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過程中還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不斷吸收財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的部分理論，這樣最終才能形成管理會(huì)計(jì)理論。

1.2 管理會(huì)計(jì)理論存在的背景

管理會(huì)計(jì)又被稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，它在整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中有著十分重要的作用。然而，由于企業(yè)發(fā)展的腳步日益加快，再加上當(dāng)下企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境瞬息萬變，以致于我國管理會(huì)計(jì)理論早已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要了，隨之也就出現(xiàn)了一系列的問題。所以，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展并及時(shí)提出相關(guān)問題的解決對策，才能更好的服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理，并為此創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

目前，在我國現(xiàn)代化企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)還處在一個(gè)探索階段。但是已經(jīng)有很多的企業(yè)開始充分利用管理會(huì)計(jì)，即結(jié)合企業(yè)自身的管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)學(xué)體系，從而有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用，并促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)步。這不僅是為了增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力，也是為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2 現(xiàn)代企業(yè)管理中影響管理會(huì)計(jì)的兩大主要因素

2.1 國家相關(guān)政策的頒布

管理會(huì)計(jì)能否在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，國家政策的出臺(tái)對其有十分重要的影響。從法律角度看，國家出臺(tái)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律，能確保企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面得到相應(yīng)的法律保障，反之就會(huì)擾亂企業(yè)發(fā)展的正常市場秩序。而從相關(guān)管理會(huì)計(jì)的制度上看，有了制度作為約束，才能進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)核算等內(nèi)容，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作有序開展。由此可見，管理會(huì)計(jì)雖然對現(xiàn)代企業(yè)管理有著一定的重要性，但是國家能夠出臺(tái)相關(guān)的政策確保管理會(huì)計(jì)工作有序推進(jìn)，則更能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2 企業(yè)相關(guān)決策的執(zhí)行

對于很多的現(xiàn)代中小企業(yè)而言，最核心的問題就是生存問題，而維持中小企業(yè)生存的關(guān)鍵就在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。但是，絕大多數(shù)現(xiàn)代中小企業(yè)卻忽視了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的功能，以致于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者所做的任何一個(gè)決策都對企業(yè)發(fā)展存在著巨大的威脅。

由此可見，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性能否發(fā)揮到極致，還深受企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的影響。據(jù)了解，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅對管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠深入，而且在制定相關(guān)決策的時(shí)候更是把管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容拋之腦后。由于管理會(huì)計(jì)長期沒有得到領(lǐng)導(dǎo)者的重視，以致于現(xiàn)代企業(yè)的管理水平越來越低，并且極度缺乏市場競爭力。

3 管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題

3.1 管理會(huì)計(jì)理論體系不夠完善

任何一種理論付諸于實(shí)踐都需要一個(gè)完善的科學(xué)體系作為支撐?，F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)作為一種理論，只有擁有一個(gè)完整的體系，才能更好地運(yùn)用于實(shí)踐之中。

然而縱觀我國現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)部門，很多關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論都只是一些基礎(chǔ)的分析，完全缺少實(shí)際應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)。作為國家，在相關(guān)管理上也沒有頒布明確的規(guī)范性文件，從而使得企業(yè)在機(jī)制運(yùn)行中也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，作為企業(yè)，對于內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)根本沒有明確的定論，從而使得相關(guān)會(huì)計(jì)人員在工作中都是盲目行事。沒有完整的理論體系作為參考標(biāo)準(zhǔn)，長遠(yuǎn)來看這是不利于現(xiàn)代企業(yè)自身良好發(fā)展的。

3.2 缺乏良好的社會(huì)發(fā)展環(huán)境

一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，對于管理會(huì)計(jì)的工作只有足夠的重視，才會(huì)在最大程度上提高會(huì)計(jì)工作人員的積極性。然而直到現(xiàn)在，我國依舊沒有為現(xiàn)代企業(yè)建立比較完善的管理會(huì)計(jì)相關(guān)體系。主要表現(xiàn)在相關(guān)會(huì)計(jì)人員的分工不夠明確，工資保險(xiǎn)等制度也不完善。

諸多問題直接導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的無法實(shí)施，而且很難將有效的信息運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)的管理決策中去。

3.3 管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有待提升

整體來看，管理會(huì)計(jì)在我國還屬于比較新興的發(fā)展內(nèi)容，雖然目前管理會(huì)計(jì)工作已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但是我國眾多現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中卻忽略了一個(gè)問題：現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)還比較低，主要表現(xiàn)為知識(shí)層次低，工作專業(yè)性不夠。

由于管理會(huì)計(jì)所涉及到的內(nèi)容比較多，因此它對于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求也相對更高。而會(huì)計(jì)人員作為管理會(huì)計(jì)的直接操作者，因此他們的個(gè)人素質(zhì)將會(huì)對管理會(huì)計(jì)的效果產(chǎn)生直接影響。但是多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)還有待提升，加上他們沒有受到過系統(tǒng)且專門的訓(xùn)練，所以在工作中難免還會(huì)遇到諸多的問題。

4 管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中所存在問題的解決途徑

4.1 改變企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作落后的經(jīng)營理念

企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的個(gè)人素質(zhì)對企業(yè)財(cái)務(wù)決策有著十分重大的影響，因此為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要改變企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員落后的工作理念。首先，作為現(xiàn)代企業(yè)的高層管理人員，應(yīng)該提高管理會(huì)計(jì)人員的工作意識(shí)。并在企業(yè)管理層中建立一定的管理會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)制，以此促進(jìn)他們良好的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。特別是在管理會(huì)計(jì)工作的具體運(yùn)用實(shí)踐過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者要加大對員工的督促力度。這樣才能為現(xiàn)代企業(yè)做出更加適合市場需要的管理會(huì)計(jì)決策。

4.2 完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)體系

隨著我國經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作也逐步實(shí)現(xiàn)了國際化。然而一個(gè)企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能否正常進(jìn)行，離不開一個(gè)完善的管理理論體系。因此為了充分有效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，在制定管理理論體系的時(shí)候應(yīng)以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，這樣才能將其完美的融入到企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營模式中。從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，我國現(xiàn)代企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作方面還需要學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國家在這方面的經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)一步的完善，這樣才能使建立的管理會(huì)計(jì)理論體系更加科學(xué)。

4.3 提高管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

一個(gè)企業(yè)能夠得到健康的發(fā)展不是只單純地依靠領(lǐng)導(dǎo)層的決定，還要依靠相關(guān)部門員工能力的提升。因此為了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長久的發(fā)展，就必須要有一個(gè)好的會(huì)計(jì)管理部門作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾，而會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)將直接影響到企業(yè)的發(fā)展。由此可見，提高會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)非常關(guān)鍵。作為現(xiàn)代企業(yè)，除了盡可能減少開支成本外，還要懂得必要的投入。所以高層領(lǐng)導(dǎo)可以定期聘請相關(guān)的專業(yè)人員對會(huì)計(jì)員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，讓他們通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，更加深入了解企業(yè)的專業(yè)管理會(huì)計(jì)知識(shí)。只有將管理會(huì)計(jì)知識(shí)真正的運(yùn)用到工作之中，才能更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變化。除此之外，在選拔相關(guān)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的時(shí)候，他們的專業(yè)性程度應(yīng)該是非常重要的一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)。

5 管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

5.1 有利于現(xiàn)代企業(yè)及時(shí)了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況

在現(xiàn)代化企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)主要是為現(xiàn)代企業(yè)管理而服務(wù)的，雖然同屬于會(huì)計(jì)類型，但是管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻存在著本質(zhì)上的差別。對企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)更能讓企業(yè)及時(shí)了解當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。為了更好的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)除了了解自身的發(fā)展情況以外，還要隨時(shí)了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。借助管理會(huì)計(jì)，企業(yè)則能從相關(guān)數(shù)據(jù)，政策的調(diào)整等方面把握當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展所處的大背景，并為今后企業(yè)自身的發(fā)展獲取更多科學(xué)且有用的信息和建議。

5.2 對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)行科學(xué)的控制

提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，就是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)的控制，而這主要依靠的就是管理會(huì)計(jì)這一重要手段。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)可以通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算進(jìn)行跟蹤，進(jìn)而有效分析核算在企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的偏差，一旦經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)了問題，就能進(jìn)行及時(shí)的分析和調(diào)查，從而使得偏差等問題進(jìn)行科學(xué)合理的控制，并有效保證企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。與此同時(shí)，還可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)所做的考核評價(jià)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和決策方案。一旦將員工考核成績和報(bào)酬體系聯(lián)系起來，必定會(huì)提高員工的積極性，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)控制。在保障企業(yè)良好發(fā)展的過程中，則更能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

5.3 確?，F(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策

管理會(huì)計(jì)通過計(jì)量、分析、核算等手段，既能夠科學(xué)合理地分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，還能有效確?，F(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策。事實(shí)上，現(xiàn)代企業(yè)管理中所做的任何一個(gè)決策都事關(guān)企業(yè)未來的發(fā)展命運(yùn)，由此可見，決策的科學(xué)性對企業(yè)而言是至關(guān)重要的。而在這個(gè)過程中，管理會(huì)計(jì)就充分發(fā)揮著自身的作用。比如在財(cái)務(wù)管理上相關(guān)方案的制定，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就可以憑借管理會(huì)計(jì)，通過科學(xué)合理的核算分析方式，進(jìn)而提出有效的決策。這也在一定程度上幫助現(xiàn)代企業(yè)降低了管理的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的運(yùn)行。

5.4 有提升現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作關(guān)系

21世紀(jì)是信息時(shí)代，也是溝通的時(shí)代，而管理會(huì)計(jì)由于注重溝通，也因此更有助于提高現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作關(guān)系。一個(gè)企業(yè)能否在激烈的競爭中得以生存和發(fā)展，首先在于該企業(yè)能否及時(shí)掌握必要信息，能否迅速地在員工之間傳遞和分享信息，特別是能否把信息融合到產(chǎn)品和生產(chǎn)服務(wù)過程之中，以及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營與管理工作之中。在這一要求之下，管理會(huì)計(jì)正好突破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的被動(dòng)管理的局限性，而是能完全置身于現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)中，并且與內(nèi)部各部門之間及管理層之間保持有效的溝通關(guān)系，進(jìn)而在潛移默化中促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部協(xié)作，并提升現(xiàn)代企業(yè)良好的外在形象。

6 結(jié)語

經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)的管理方式也在逐漸完善，而要想獲取一定的市場地位，企業(yè)就必須建立健全有效的管理會(huì)計(jì)體系，并把管理會(huì)計(jì)納入到管理和發(fā)展之中。管理會(huì)計(jì)作為從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中獨(dú)立出來的體系，的確為現(xiàn)代企業(yè)管理以及發(fā)展做出過巨大的貢獻(xiàn)。雖然在發(fā)展過程中，依舊存在諸多問題，但如何解決其中的問題，進(jìn)而建立起具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系，仍是當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要深入思考的內(nèi)容。從當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用情況來看還是比較樂觀的，如何更好地面對未來復(fù)雜的社會(huì)發(fā)展環(huán)境，并在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮更有效的作用，則是需要進(jìn)一步思考的問題了。

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