焦文惠

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及科學技術的不斷提高，越來越多的高新技術企業(yè)誕生，同時服務于國家的各個領域。高新技術企業(yè)對于現(xiàn)在的相關科學技術利用程度較高，可以有效地將科學技術轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品，對于推動國家更科學有效地發(fā)展有積極作用。財務預算工作同樣也是高新技術企業(yè)會接觸到的一項工作，而如何建立全面有效的預算管理體系是很多高新技術企業(yè)需要認真思考的問題，只有在相應的體系支撐下才能保證企業(yè)預算管理工作的高效實施。

關鍵詞：高新技術企業(yè) 預算管理 體系建立

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）03（b）-109-02

高新技術企業(yè)作為新時期迅速發(fā)展壯大的一類企業(yè)，通過將新型的的科學技術轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力并帶動企業(yè)的整體發(fā)展，為國家的整體進步做出了極大的貢獻。高新技術企業(yè)與其他企業(yè)一樣，都需要通過實施相應的預算管理才能保證企業(yè)的合理進行。但高新技術企業(yè)發(fā)展起來的時間較短，通常缺乏有效的預算管理體系而不能合理地開展預算管理工作，加上自身工作相對于一般企業(yè)又有相應的不同，只有通過對預算管理體系進行相應的研究并結(jié)合企業(yè)的實際情況制定適應自身運營和發(fā)展的預算管理體系，并以此增強企業(yè)的高新技術開發(fā)能力和日常運營管理能力，保障高新技術企業(yè)長久有效的發(fā)展。

1 高新技術企業(yè)預算管理工作現(xiàn)狀

1.1 預算管理制度不完善

高新技術企業(yè)作為逐漸興起的新興產(chǎn)業(yè)，憑借對高新技術的掌握和利用創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟價值，但在高新技術企業(yè)當中也普遍存在對高新技術方面的工作過度重視而相對忽略預算管理工作的情況。大多數(shù)高新技術企業(yè)對預算管理工作的重視不高，在企業(yè)內(nèi)也缺乏比較完善的預算管理制度，具體表現(xiàn)為預算管理制度對企業(yè)的高新技術了解和聯(lián)系程度不高，只是像普通企業(yè)那樣進行必要的預算管理工作，而沒有將預算管理的重心放置在高新技術的開發(fā)和完善工作上。高新技術企業(yè)也沒有定期對預算管理制度進行優(yōu)化，所以預算管理制度會出現(xiàn)與企業(yè)實際運行脫節(jié)的問題，不能起到有效控制企業(yè)運營和發(fā)展成本的作用并為企業(yè)的長期發(fā)展埋下隱患。

1.2 對新技術的研發(fā)預算管理不足

高新技術企業(yè)的工作重點就是將相應的高新技術轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)產(chǎn)品，這樣企業(yè)才能獲得相應的經(jīng)濟利益，因此高新技術企業(yè)的工作重點是如何開發(fā)并利用相應的高新技術。但在企業(yè)的預算管理體系中對新技術的研發(fā)重視較少而更多地重視并參與企業(yè)日常經(jīng)營的預算管理工作。部分企業(yè)過度重視新技術的研發(fā)成果和經(jīng)濟利益，但對新技術研發(fā)的投資資源方面關心不足，容易造成相應的預算方案無法有效指導企業(yè)的新技術研發(fā)工作正常開展，企業(yè)無法更新自身的高新技術支撐生產(chǎn)革新，在行業(yè)內(nèi)部競爭不斷增強的環(huán)境中不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 預算管理信息化程度不高

雖然高新技術企業(yè)在相關先進的科學技術方面應用較多并取得了積極的效果，但在預算管理工作方面卻沒有合理地利用信息化技術。現(xiàn)在高新技術企業(yè)整體的預算管理工作效率和質(zhì)量都不高，由于不能有效地收集企業(yè)的財務數(shù)據(jù)以及利用相關運營數(shù)據(jù)來判斷相關數(shù)據(jù)的正確性和時效性，所以造成預算管理工作不能達到預期的目標。高新技術企業(yè)在進行預算管理時只是對最近一段時期以內(nèi)的數(shù)據(jù)進行分析和處理，而對該階段以前的相關數(shù)據(jù)管理不足，無法通過相應的數(shù)據(jù)比對來發(fā)現(xiàn)預算管理工作中存在的不足以及持續(xù)發(fā)揮預算管理工作的作用，完成預算控制不足的問題發(fā)生。

1.4 監(jiān)督和結(jié)果應用效果開展不佳

高新技術企業(yè)進行預算管理體系的建設和相應工作的實施，目的是為了規(guī)范企業(yè)的各項生產(chǎn)工作并提高企業(yè)整體的發(fā)展動力，但是在對預算管理工作的監(jiān)督和應用方面還存在明顯的不足。首先高新技術企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督管理制度，對于預算管理工作的監(jiān)督開展不足，特別是無法及時確定被監(jiān)督的對象以及開展相應的監(jiān)督工作，預算管理體系不夠完善以及預算工作實施不足一定程度上與監(jiān)督工作開展不力有關。其次企業(yè)對于預算方案的執(zhí)行力度不足，無法通過內(nèi)部控制工作把握預算管理工作的進行以及企業(yè)其他部門的配合工作，導致企業(yè)無法形成一個有機的整體而高效地完成運營和發(fā)展工作。

2 高新技術企業(yè)建立預算管理體系的措施

2.1 完善預算管理制度

對于高新技術企業(yè)來說，完善而有效的預算管理制度是保證預算管理體系能夠建立并發(fā)揮作用的重要保障，所以需要對預算管理制度進行相應的完善。首先需要對預算管理制度的內(nèi)容進行完善，除了要對企業(yè)日常運行中涉及到的相關財務工作進行預算管理以外，還需要對高新技術有關的各項工作進行預算管理，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)實施全面有效的預算管理工作。其次需要根據(jù)高新技術企業(yè)的實際運行情況和發(fā)展需求來提高預算管理制度的時效性，能夠使企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展環(huán)境下能夠高效利用自身資源進行更合理的發(fā)展工作。企業(yè)同時需要注重完善與預算管理工作有關的其他工作的規(guī)章制度，使企業(yè)的預算管理制度能夠保持整體有序地進行，推動高新技術企業(yè)預算管理體系更穩(wěn)定地建立。

2.2 加強研發(fā)工作的預算管理

高新技術企業(yè)的發(fā)展基礎是對高新技術的利用并進行相關的生產(chǎn)工作，高級技術對于企業(yè)而言十分重要，所以必須保證高新技術能夠得到持續(xù)的開發(fā)和應用。高新技術企業(yè)需要意識到新技術對企業(yè)發(fā)展的重要性，將對科技成果的重視轉(zhuǎn)變到對科技的研發(fā)工作上，加強對新技術研發(fā)的預算管理工作，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標和新技術研發(fā)情況合理設置預算方案，在能夠合理保證研發(fā)工作的同時減少不必要的資源浪費。企業(yè)也需要注重預算管理工作的嚴謹性，相關預算管理方案制定后不能在實施過程中隨意修改，但在相關方案執(zhí)行完成后需要對預算管理方案進行評估工作來分析預算工作的優(yōu)缺點，為后續(xù)的預算管理工作提供更可靠的優(yōu)化建議。

2.3 提高預算管理的科學性和技術性

高新技術企業(yè)除了需要不斷提高對高新技術的利用以外，還需要不斷提高預算管理工作的技術含量來保證整個管理體系的科學性。企業(yè)需要建設信息化預算管理體系，提高對企業(yè)工作數(shù)據(jù)特別是各個時期預算管理方案執(zhí)行數(shù)據(jù)的收集和保存工作，并在企業(yè)范圍內(nèi)建立信息化數(shù)據(jù)庫存儲相應的數(shù)據(jù)。在收集和管理相關數(shù)據(jù)時必須對信息的質(zhì)量和正確性進行必要的控制，確保企業(yè)能夠利用正確的數(shù)據(jù)進行有效的預算管理工作。除了完善相應的信息化預算管理基礎設施以外，企業(yè)還需要加強對預算管理人員的培養(yǎng)工作來系統(tǒng)地提高管理人員的知識素養(yǎng)以及對相應信息化管理技術的應用能力，以高素質(zhì)的預算管理人才為基礎推動企業(yè)高質(zhì)量的預算管理體系的建設及時完成。

2.4 優(yōu)化監(jiān)督及應用工作

對于高新技術企業(yè)來說，對預算管理開展有效的監(jiān)管工作和相應的應用是推動建立預算管理體系的重要方法。企業(yè)需要完善對預算管理的監(jiān)督工作制度，在制度中對相應工作中的監(jiān)督執(zhí)行主體和監(jiān)督方法進行具體的要求，不僅對預算管理方案的合理性進行控制還需要通過監(jiān)督工作保證相關預算方案能夠在企業(yè)各個部門的配合下高效完成。企業(yè)同樣需要加強對預算管理工作的應用力度，不僅需要及時有效地對預算管理方案進行應用，還需要在相關方案實行過后對相應的結(jié)果進行處理和分析，能夠掌握現(xiàn)階段企業(yè)的運營狀態(tài)并與之前的數(shù)據(jù)進行對比，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的不足并及時進行問題的完善工作，特別是強化企業(yè)優(yōu)勢工作項目并不斷完善自身的弱勢工作項目，提升高新技術企業(yè)整體的工作能力和競爭力，能夠為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。

3 結(jié)語

近年來隨著科學技術的不斷發(fā)展，高新技術企業(yè)也迎來了極大的發(fā)展，有越來越多的高新技術企業(yè)涌現(xiàn)出來并為國家的發(fā)展做出了極大的貢獻。高新技術企業(yè)的工作重點是研發(fā)新技術并進行相應的生產(chǎn)活動，但預算管理對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展而言也十分重要，是實現(xiàn)長久有效發(fā)展的關鍵工作。企業(yè)需要根據(jù)自身預算管理工作中的不足，結(jié)合運營工作的實際情況和未來發(fā)展的目標建立適合企業(yè)的預算管理體系，在相關體系的應用過程中完善運營和發(fā)展的不足，推動企業(yè)保持強有力的發(fā)展動力并實現(xiàn)更大的發(fā)展。

參考文獻

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