李丹

摘 要：國有企業(yè)運營費用的控制和管理是比較重要的一個方面，直接關(guān)系到國有企業(yè)的發(fā)展效率和經(jīng)營狀況，要引起國有企業(yè)管理人員的高度重視。本文重點圍繞國有企業(yè)運營費用控制工作的必要性及其相應(yīng)的關(guān)鍵措施和手段進(jìn)行了簡要的論述，希望能夠有助于今后我國國有企業(yè)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 運營費用 控制措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）03（b）-153-02

對于任何一個企業(yè)的發(fā)展而言，成本的控制和管理都是必不可少的一個重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷深入發(fā)展，國有企業(yè)也需要重點加強(qiáng)對于自身成本控制的高度重視，切實保障成本控制工作能夠在國有企業(yè)發(fā)展的各個方面得到較好落實，其中運營費用方面的有效控制就是比較核心的一個方面，這種運營費用的控制需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際狀況進(jìn)行有效開展，促使其能夠切實保障國有企業(yè)的有序發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更高利潤。

1 國有企業(yè)運營費用控制必要性分析

在現(xiàn)階段我國社會發(fā)展中，市場競爭程度正在不斷提升，相關(guān)企業(yè)要想取得較為理想的發(fā)展效果，必須要不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，而這種經(jīng)濟(jì)效益的提升從成本控制方面進(jìn)行著手控制是比較重要的一環(huán)，成本控制工作在企業(yè)發(fā)展中涉及到的內(nèi)容和基本環(huán)節(jié)是比較多的，這也就需要相關(guān)人員應(yīng)該重點依托于自身企業(yè)發(fā)展實際狀況進(jìn)行分析，保障成本控制工作能夠在各個環(huán)節(jié)得到較為理想的落實，充分提升其控制價值和水平。

結(jié)合這種國有企業(yè)運營費用方面的有效控制來看，其作為國有企業(yè)成本控制的一個重要組成部分，同樣也需要引起高度重視，切實保障相應(yīng)運營費用能夠在保障企業(yè)正常發(fā)展的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出較強(qiáng)的節(jié)約效果，如此也就能夠有助于促進(jìn)整個企業(yè)的高效發(fā)展。從以往我國國有企業(yè)的發(fā)展中來看，雖然已經(jīng)充分意識到了加強(qiáng)成本管理的必要性，也已經(jīng)積極采取了相應(yīng)的措施和手段進(jìn)行成本優(yōu)化管控，但其落實效果并不是特別理想，很多成本控制工作的著眼點都放在了生產(chǎn)成本方面，對于企業(yè)自身運營方面產(chǎn)生的費用不夠重視，進(jìn)而也就導(dǎo)致了該方面的費用居高不下，并且很多費用都并不是必不可少的，最終也就很可能會導(dǎo)致國有企業(yè)的發(fā)展受損，導(dǎo)致其發(fā)展效率不高。因此，在今后國有企業(yè)的發(fā)展過程中，重點加強(qiáng)對于運營費用的高度關(guān)注，切實提升其控制效果也就顯得極為必要，其能夠有效維系國有企業(yè)運營發(fā)展的可持續(xù)性，最終保障國有企業(yè)得到更快發(fā)展速度。

2 國有企業(yè)運營費用控制存在的問題分析

對于現(xiàn)階段我國國有企業(yè)運營費用方面的控制而言，為了較好提升其控制效果，必須要明確現(xiàn)階段存在的各類缺陷問題，其中比較常見的問題有以下幾點。

（1）控制體系較為混亂。在當(dāng)前國有企業(yè)運營費用的管理和控制中，其必須要依托于相應(yīng)的控制體系進(jìn)行處理，而這種控制體系方面的問題主要就是表現(xiàn)在其難以發(fā)揮出較為理想的控制力效果，管控能力嚴(yán)重不足。從這種控制體系方面的混亂問題來看，其表現(xiàn)在很多方面，比如相應(yīng)細(xì)節(jié)方面的把關(guān)和控制不到位，難以形成對于整個運營費用全方位的積極關(guān)注，也就很可能會導(dǎo)致其在控制體系的應(yīng)用方面存在較大缺陷隱患；而對于控制體系中的相應(yīng)監(jiān)督環(huán)節(jié)來看，其同樣也存在著較為明顯的不足，約束力不夠，審查效果不明顯。

（2）制度支持不健全。從國有企業(yè)運營費用控制工作的落實中來看，其在制度方面同樣也存在著較為明顯的問題和缺陷，這種制度層面的缺陷主要就是表現(xiàn)在其制度的缺陷性比較明顯，沒有能夠較好規(guī)定各個管理人員的具體職能和任務(wù)，并且對于這些控制人員的權(quán)利也沒有能夠給予較好保障，最終也就有可能在管控工作執(zhí)行中會遇到較多的障礙和問題。此外，相應(yīng)獎懲制度得不到較為理想的構(gòu)建，該方面的制度存在缺陷，同樣也會導(dǎo)致其最終的管理效果受限，管理人員的積極性不高。

（3）管理方法滯后。現(xiàn)階段在一些國有企業(yè)運營費用管理中，在具體控制方法方面也存在著較為明顯的問題，管理方法較為滯后，難以發(fā)揮出較強(qiáng)的工作實效性，對于各項費用的記錄和分析也會出現(xiàn)較為明顯的障礙，如此也就很難達(dá)到較為理想的落實效果，尤其是在網(wǎng)絡(luò)控制方法以及數(shù)據(jù)信息采集分析方面，應(yīng)用效率不高，并沒有得到較好普及，最終產(chǎn)生了較大阻礙。

3 國有企業(yè)運營費用控制措施

為了使國有企業(yè)運營費用能夠得到較為理想高效的管控，必須要圍繞著國有企業(yè)發(fā)展的各個方面進(jìn)行全面把關(guān)和控制，這種國有企業(yè)發(fā)展對于運營費用的控制可以從以下幾個方面入手。

（1）提升國有企業(yè)管理的精細(xì)化效果。從國有企業(yè)運營費用方面的有效管控來看，必須要從國有企業(yè)管理方面進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)精細(xì)化管理也能較好提升各項工作的推進(jìn)效果，尤其是對于企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，更是需要引起高度重視，促使其能夠在相應(yīng)的企業(yè)生產(chǎn)和運營方面得到較好優(yōu)化，最終也就能夠為運營方面的費用管控提供理想的基礎(chǔ)條件。對于這種國有企業(yè)管理方面精細(xì)化的提升而言，需要注意的內(nèi)容還是比較多的，而對于現(xiàn)階段存在的各類問題更需要進(jìn)行重點優(yōu)化改進(jìn)，確保國有企業(yè)發(fā)展的各個方面都能夠得到較為理想的管控，最終也就能夠?qū)崿F(xiàn)較強(qiáng)的管理可靠性，從制度到管理人員都需要進(jìn)行精細(xì)化處理，避免出現(xiàn)較多管理方面的漏洞。

（2）實現(xiàn)資金的集中管理。為了更好提升國有企業(yè)運營費用的有效控制，還需要從資金的集中管理方面進(jìn)行重點把關(guān)，實現(xiàn)資金的集中管理，進(jìn)而也有助于促進(jìn)國有企業(yè)中資金的籌集以及應(yīng)用效果，保障各項資金的應(yīng)用都能夠較為理想高效，最終實現(xiàn)較強(qiáng)的資金管控效力。從這種資金方面的集中管理實現(xiàn)來看，必須要在國有企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度，并從審批方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，促使各項運營費用的使用都能夠得到較為理想的處理，有效規(guī)避資金應(yīng)用混亂帶來的一些浪費損失問題。

（3）優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。為了保障國有企業(yè)的有效發(fā)展，避免其受限于資金而導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)，還需要重點從融資方面進(jìn)行有效優(yōu)化，促使其融資渠道更為有效，進(jìn)而也就能夠切實保障國有企業(yè)各項工作的開展較為有序，避免其受限于資金而出現(xiàn)運營不暢問題，這也是為國有企業(yè)運營費用控制打好基礎(chǔ)的一個關(guān)鍵點所在。切實做好了融資工作，進(jìn)而也有助于實現(xiàn)后續(xù)財務(wù)費用方面的高效管控，避免運營出現(xiàn)缺陷問題。

（4）提升資金利用效率。對于國有企業(yè)運營費用的有效控制而言，還需要重點提升資金利用效率，這種資金利用效率方面的有效提升也能夠?qū)崿F(xiàn)較好的運營費用管理，促使其發(fā)揮出更為理想的積極作用和效果，比如對于限制資金進(jìn)行靈活運用，也能較好地提升其作用價值效果，有效確保運營費用更為高效可靠。當(dāng)然，在資金的應(yīng)用過程中還需要全面管理流動資金，對于可能存在的一些風(fēng)險進(jìn)行全面預(yù)判，規(guī)避其不良威脅的產(chǎn)生。

4 結(jié)語

綜上所述，對于國有企業(yè)的有效發(fā)展來看，加強(qiáng)運營費用方面的管控是比較重要的一個方面，這種運營費用方面的管理能夠在一定程度上有效提升其整體運行效率，最終保障國有企業(yè)能夠較好較快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 廖碧穎.當(dāng)前國有企業(yè)管理費用控制措施優(yōu)化探析[J].新經(jīng)濟(jì)， 2016（32）.

[2] 劉為瑋.國有企業(yè)成本費用管理途徑探析——論作業(yè)成本法在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015（14）.

[3] 易青.國有企業(yè)財務(wù)費用控制措施淺析[J].會計師，2015（03）.

[4] 葉曉芳.基于內(nèi)部控制的國有企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化措施[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2016（22）.

[5] 劉艷.探究會計在國有資產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].中國集體經(jīng)濟(jì)， 2015（21）.

[6] 朱棟，李雪.國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化措施研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（11）.