趙擁軍

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展和城市現(xiàn)代化進(jìn)程的日益加快，我國(guó)建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，建筑工程技術(shù)日益提高。建筑工程技術(shù)主要包括主題工程施工技術(shù)及防水工程施工技術(shù)等。當(dāng)前，我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，為了能夠穩(wěn)固自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，企業(yè)必須不斷地加強(qiáng)自身技術(shù)水平，這樣才能夠從根本上提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。文章主要講述了建筑工程技術(shù)管理的意義、目前建筑工程技術(shù)管理所面臨的問(wèn)題及解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；對(duì)策

【中圖分類號(hào)】TU712 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2017）04-0112-03

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展和壯大，不但吸收了國(guó)外先進(jìn)的建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，還結(jié)合全國(guó)各地的具體情況，因地制宜地加強(qiáng)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)摸索，積累了許多具有中國(guó)特色的獨(dú)創(chuàng)性的建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。并且，通過(guò)總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)，將其上升到理論，形成了一整套適合中國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度。這些經(jīng)驗(yàn)和制度的取得及廣泛推廣，創(chuàng)造了令世界刮目相看的“中國(guó)速度”。

當(dāng)前，隨著世界局勢(shì)的不斷變化，世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)社會(huì)都在發(fā)生著巨大的變化，已經(jīng)不同于改革開(kāi)放30多年來(lái)的大體平穩(wěn)的趨勢(shì)。自2008年以來(lái)，世界金融危機(jī)逐漸演變，逐漸擴(kuò)散，給當(dāng)前我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)也帶來(lái)了諸多不確定的因素。從時(shí)代現(xiàn)狀來(lái)看，一方面我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善給建筑行業(yè)帶來(lái)了許多新挑戰(zhàn)，另一方面中國(guó)城鄉(xiāng)一體化導(dǎo)致對(duì)房屋的剛性需求仍在增長(zhǎng)。這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)，都要求我國(guó)的建筑業(yè)必須不斷創(chuàng)新，不斷適應(yīng)新的時(shí)代需要，下大力氣致力于適應(yīng)當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的新的中國(guó)特色建筑工程技術(shù)管理模式的形成，為科學(xué)施工，高效管理，在日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地做好充分準(zhǔn)備。

1 建筑工程技術(shù)管理的概述

1.1 建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑工程技術(shù)管理是建立在科學(xué)方法和管理職能的基礎(chǔ)之上，其主要職責(zé)任務(wù)就是在施工過(guò)程中，貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策和技術(shù)法規(guī)，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作和技術(shù)活動(dòng)，保證建筑工程的施工任務(wù)順利完成。建筑工程技術(shù)管理工作涵蓋眾多方面，其具體包括技術(shù)管理體系的構(gòu)建、人員的責(zé)任分配、及時(shí)的技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)、施工材料與設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)和租賃、生產(chǎn)記錄等。對(duì)于建筑工程中的任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)，技術(shù)管理必須融入其中，保證建筑工程施工項(xiàng)目得到順利開(kāi)展。

1.2 建筑工程技術(shù)管理的意義

建筑工程技術(shù)管理需要貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，是建筑工程中的核心工作。它對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目乃至一個(gè)公司來(lái)說(shuō)具有重大的意義。首先，建筑工程的技術(shù)管理工作能夠?qū)⑹┕と藛T和施工物資得到合理的配置，有效地提高施工效率，縮短了施工進(jìn)度，同時(shí)降低了施工成本，給建筑公司帶來(lái)了更大的經(jīng)濟(jì)效益。其次，建筑工程技術(shù)管理可以結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)適用的施工技術(shù)，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量。再次，建筑工程的技術(shù)管理水平往往是衡量一個(gè)建筑公司綜合實(shí)力的一項(xiàng)重要因素，做好技術(shù)管理工作，能夠在一定程度上樹(shù)立良好的公司信譽(yù)和口碑，更能夠大幅度地提高建筑公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保證建筑公司獲得持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題

2.1 技術(shù)管理體系不健全

我國(guó)的建筑工程技術(shù)管理工作雖然已經(jīng)逐漸得到了重視，但是在目前的實(shí)際工作中仍然存在著一些問(wèn)題。大多數(shù)的建筑公司技術(shù)管理體系都不健全，嚴(yán)重影響了建筑項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。建筑公司往往很少關(guān)注建筑工程的模式化和制度化，沒(méi)有建立較為完善的管理制度，也沒(méi)有成立專門(mén)的監(jiān)督和考核機(jī)構(gòu)，同時(shí)還缺少建筑施工情況的分析和整理。長(zhǎng)此以往，就會(huì)造成建筑施工過(guò)程的工作混亂，各環(huán)節(jié)脫節(jié)，各部門(mén)在資源調(diào)配上存在沖突，極大地降低了工程的施工效率，不僅拖延了工程的工期，同時(shí)建筑工程的質(zhì)量也得不到保障。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作不到位

對(duì)于一個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，施工過(guò)程是建筑工程項(xiàng)目中最為主要的部分。在這一過(guò)程中，往往會(huì)受到環(huán)境和實(shí)際情況的限制而導(dǎo)致施工項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行，這嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度。雖然現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督能夠有效地緩解這一情況的出現(xiàn)，但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作一般都不到位。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作不到位表現(xiàn)為沒(méi)有按照相應(yīng)的規(guī)定對(duì)工程情況進(jìn)行及時(shí)的記錄，缺少有效、安全的管理措施和安全工作培訓(xùn)，現(xiàn)有的施工技術(shù)管理資料存在許多錯(cuò)漏。這些問(wèn)題都在很大程度上對(duì)建筑工程的項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)了一定的阻礙。

2.3 施工人員專業(yè)素質(zhì)水平較低

施工人員是施工過(guò)程中的主體，一切環(huán)節(jié)都由施工人員來(lái)進(jìn)行控制和實(shí)施。但是現(xiàn)階段，我國(guó)建筑公司的施工人員專業(yè)素質(zhì)水平普遍較低，顯然不能滿足當(dāng)前建筑工程的發(fā)展需要，而且還在一定程度上制約建筑工程的發(fā)展。大部分施工人員往往缺乏施工經(jīng)驗(yàn)和較高的施工技術(shù)水平，再加上建筑企業(yè)對(duì)員工的素質(zhì)問(wèn)題沒(méi)有引起重視，沒(méi)有對(duì)他們進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，致使建筑工程的施工技術(shù)水平較低，直接導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量不佳。

2.4 技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺

我國(guó)的現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展晚于、落后于西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家，在建筑管理技術(shù)方面上經(jīng)驗(yàn)欠缺，大多數(shù)企業(yè)在技術(shù)管理上比較盲目，一味地追求短期的利益和最大的速度，舍棄了一些可以保障質(zhì)量但是成本較高的建筑資料，不對(duì)建筑負(fù)責(zé)，只對(duì)錢(qián)負(fù)責(zé)的建筑企業(yè)屢見(jiàn)不鮮，缺乏成熟的、可持續(xù)發(fā)展的管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。建筑企業(yè)在技術(shù)、生產(chǎn)資料的管理上也明顯存在欠缺，在建筑工程施工過(guò)程中，技術(shù)資料不能與建筑細(xì)節(jié)一一對(duì)應(yīng)，往往滯后于建筑實(shí)踐；在建筑完工后，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有明確的記錄，也沒(méi)有記錄所運(yùn)用的技術(shù)、生產(chǎn)資料，既不能處理售后的維修問(wèn)題，也不能為之后的項(xiàng)目提供參考?，F(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程發(fā)展迅猛，但是在技術(shù)管理方面還不夠成熟，建筑企業(yè)對(duì)技術(shù)管理不夠重視，許多企業(yè)在技術(shù)管理上與國(guó)家的相關(guān)規(guī)定不符，隨意篡改施工流程來(lái)壓縮工期，在技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)上存在嚴(yán)重欠缺。

3 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的對(duì)策

3.1 轉(zhuǎn)變技術(shù)管理理念

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷建設(shè)與完善的過(guò)程中，管理與技術(shù)處于領(lǐng)先的位置，建筑企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不凡之地。加強(qiáng)工程技術(shù)管理，提高技術(shù)管理的水平，可以有效地增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。眾所周知，建筑工程質(zhì)量管理的核心內(nèi)容是工程的技術(shù)管理。通過(guò)加強(qiáng)工程的技術(shù)管理，可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建筑企業(yè)對(duì)工程技術(shù)管理的過(guò)程中，要轉(zhuǎn)變技術(shù)管理的理念，將現(xiàn)代管理理念應(yīng)用于其中。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)的管理和規(guī)劃。工程技術(shù)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作。要想達(dá)到令人滿意的效果，就應(yīng)當(dāng)在工程建設(shè)的過(guò)程中統(tǒng)籌管理，做好管理的重點(diǎn)工作，注重工程建設(shè)中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，提高工程技術(shù)管理的水平。

3.2 加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度的管理

在工程建設(shè)中，要想保證工程建設(shè)的質(zhì)量就應(yīng)當(dāng)對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃。對(duì)建筑工程進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況。技術(shù)管理人員在對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)具備預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，考慮工程建設(shè)中可能遇到的各種情況和影響工程進(jìn)度的各種原因，將影響工程施工的可能因素降到最低。當(dāng)然，在工程建設(shè)的過(guò)程中，工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)與接洽人員應(yīng)做好相應(yīng)的配合工作。在對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，工程的負(fù)責(zé)人與相關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)積極參與其中，合理配置工程的材料、人數(shù)與機(jī)械設(shè)備，保證工程建設(shè)中的人力、物力滿足施工的需要。

3.3 實(shí)現(xiàn)信息化管理

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程管理不僅具備現(xiàn)代化、專業(yè)化的施工工藝和技術(shù)，還應(yīng)當(dāng)具備現(xiàn)代化的管理方法和手段來(lái)提高管理工作的效率和質(zhì)量。因此，在實(shí)際建筑工程管理工作中，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子信息管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理。通過(guò)信息化的管理，可以及時(shí)獲取、輸送和傳達(dá)各種信息、數(shù)據(jù)、指令。在施工中能夠及時(shí)地做出相應(yīng)的調(diào)整，提高建筑工程管理的效率。將各種財(cái)會(huì)處理軟件、監(jiān)控軟件應(yīng)用于建筑工程管理工作中，不僅保障了財(cái)會(huì)信息的質(zhì)量，還能夠?qū)ㄖこ虒?shí)時(shí)的監(jiān)控管理，從而促進(jìn)工程管理水平的提高。

3.4 提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力

技術(shù)管理人員必須具備高素質(zhì)，符合專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行上崗制度。在保證管理業(yè)務(wù)能力的前提下，滿足工程的進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全管理及各項(xiàng)工作需要。施工單位針對(duì)技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)定期地開(kāi)展素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。企業(yè)在條件允許的情況下，可以針對(duì)技術(shù)管理人員設(shè)置專門(mén)的培訓(xùn)部門(mén)。在提高技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的同時(shí)，為管理人員的有效管理提供保障。強(qiáng)化施工中各個(gè)人員的安全施工意識(shí)。管理人員要加強(qiáng)監(jiān)管施工人員，使得其施工行為更規(guī)范、安全。

3.5 注重施工階段的技術(shù)管理工作

在建筑工程施工階段進(jìn)行技術(shù)管理，其目的就是對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的檢測(cè)和評(píng)定。通過(guò)對(duì)工程進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)定，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量做出正確的評(píng)判。對(duì)建筑工程施工階段進(jìn)行技術(shù)管理主要包括了度量、比較、處理及判斷等方面。做好上述幾個(gè)方面的工作，可以在保證技術(shù)管理的同時(shí)，保障建筑工程的質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接的關(guān)系，對(duì)業(yè)主的生活質(zhì)量也會(huì)造成影響。建筑工程技術(shù)管理是建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，目前我國(guó)建筑工程技術(shù)管理已經(jīng)得到了一定的發(fā)展，但是問(wèn)題還是普遍存在的，需要我們?cè)诮ㄖこ碳夹g(shù)管理實(shí)際中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，處理好影響建筑工程技術(shù)質(zhì)量的各種因素，提高建筑工程的整體質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)更好、更快地發(fā)展。

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