盧淑平

摘 要：作為現(xiàn)代化管理的主要內容，精細化管理思想不但能夠幫助電力企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，還能夠為電力企業(yè)的成本管理提供新的方向，因此具有極其重要的現(xiàn)實意義。本文基于電力企業(yè)成本控制情況，分析和探討了精細化管理的主要內容，總結了目前電力企業(yè)成本管理存在的問題以及精細化管理在電力企業(yè)成本控制工作中的實際應用，希冀可以促進電力企業(yè)的快速發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè) 成本控制 精細化管理

中圖分類號：F406.7 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）11（b）-119-02

隨著我國經濟的快速發(fā)展，雖然各行各業(yè)都得到了一定的提升，但是同時企業(yè)之間的競爭也變得更加激烈。因此，電力企業(yè)想要在激烈的競爭當中站穩(wěn)腳步，繼續(xù)發(fā)展，仍然需要不斷改進自己，積極強化成本管理工作，逐漸將精細化管理的內容引入到電力企業(yè)的成本控制工作當中，從而促進電力企業(yè)更好的發(fā)展下去。精細化成本管理指的是采用數(shù)字化、規(guī)范化、程序化的方式對企業(yè)進行有效、準確地管理，從而實現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效性和持續(xù)性。隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，精細化成本管理逐漸成為了解決企業(yè)內部成本問題和提升企業(yè)自身競爭實力的主要途徑。

1 成本控制和成本控制精細化概述

1.1 成本控制

對于電力企業(yè)而言，成本控制屬于企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。電力企業(yè)在運營的過程中，需要通過降低成本費用的方式，來對企業(yè)的成本支出情況進行有效地控制，進而實現(xiàn)企業(yè)價值和效益的增加。電力企業(yè)屬于國家發(fā)展的重點內容之一，在發(fā)展的過程中需要時刻朝著資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的企業(yè)發(fā)展，從而促進我國經濟向著更好地方向持續(xù)發(fā)展下去。

1.2 精細化管理

精細化管理指的是現(xiàn)代企業(yè)管理當中對企業(yè)精細化管理的進一步總結與提升。電力企業(yè)在精細化管理思路的影響之下，通過成本控制可以對企業(yè)的經營要素實施有效、準確地控制，進而對電力企業(yè)的有限資源進行合理的配置。電力企業(yè)實施精細化管理的主要目的是為了降低企業(yè)經營成本，相比于傳統(tǒng)的管理思路，精細化管理在對電力企業(yè)的成本進行控制時，最關注的是企業(yè)成本管理的全面性以及全局性。因此，電力企業(yè)的精細化管理并非單純?yōu)榱藴p少企業(yè)的成本支出，而是將企業(yè)各個部分的管理工作當作電力企業(yè)發(fā)展的重點內容，按照電力企業(yè)市場因素、企業(yè)經營因素等的變化情況，對電力企業(yè)的成本管理工作進行及時地調整，幫助電力企業(yè)做好成本控制工作，進而實現(xiàn)電力企業(yè)的綜合效益。

2 電力企業(yè)成本管理特點

電力企業(yè)作為我國發(fā)展的基礎行業(yè)，不但能夠保證居民的正常用電，還是我國經濟建設的主要支柱，承擔著輸電、變電、配電和供電設備的維護等重要的工作，因此具有極其重要的社會地位。近年來，隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，我國的電網(wǎng)建設逐漸完善，供電量逐漸增加，但是我國的用電需求也在逐年增長，因此電力企業(yè)仍然面臨著較大的供電壓力?；诖?，隨著我國電力輸電壓力逐年增長，對電力企業(yè)的成本進行有效地控制成為了目前電力企業(yè)需要研究的重點課題。此外，電力企業(yè)自身的特點決定了企業(yè)的成本，主要包含成本費用、供電設備安裝、維護、人力資源管理費用、管理費用和固定資產等。所以，不難看出電力企業(yè)成本包含的內容很多，所以對其進行有效地控制對于電力企業(yè)而言及其重要。現(xiàn)在大部分的電力企業(yè)為了對成本進行有效地管理和控制，正在積極尋求方法來降低各項成本費用，進而提高整個電力企業(yè)的經營效益。雖然如此，電力企業(yè)的成本管理仍然存在很多的問題，嚴重地制約著電力企業(yè)的管理和經營發(fā)展情況。

3 電力企業(yè)成本控制中存在的問題

3.1 企業(yè)成本管理機構不健全

電力企業(yè)成本管理工作存在著嚴重的松散型，因此嚴重地制約著電力企業(yè)的成本管理效率與水平。傳統(tǒng)的電力企業(yè)在管理方面，仍然認為企業(yè)的財務部門主要負責企業(yè)的成本管理和控制工作，需要承擔電力企業(yè)的成本管理、預算和核算等工作。所以，對于我國現(xiàn)在大部分的電力企業(yè)而言，主要缺乏專門的成本管理部門，單純的依靠企業(yè)的財務部門，因此會受到管理權限的影響，企業(yè)的成本管理與相關的決策都缺乏必要的依據(jù)。電力企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念的影響，使得企業(yè)財務部門的成本預算、控制和落實情況之間存在著密切的關系，進而影響了電力企業(yè)成本控制工作的順利開展，導致電力企業(yè)內部的成本控制誤差較大。此外，電力企業(yè)的財務管理部門不具備較高的權限，因此其他部門很難與其進行密切的配合，無法實現(xiàn)不同部門之間的資源共享，進而導致了企業(yè)成本難以降低的局面。

3.2 電力企業(yè)成本控制程度不夠

近年來，我國的電力市場不斷發(fā)展和完善，受到了越來越多環(huán)境因素等的影響。電力企業(yè)面對來自外界和內部因素的影響，使企業(yè)內部的成本管理內容與目標逐漸發(fā)生變化，因此電力企業(yè)想要降低企業(yè)內部的成本，需要強化企業(yè)內部員工之間的配合程度。但是，隨著電力企業(yè)的發(fā)展，受到了傳統(tǒng)管理模式的影響，因此企業(yè)內部不同崗位和部門之間的密切程度不足，因此不同部門的員工大多只是關注自己職責之內的工作，很少關心別的部門的工作。比如，電力企業(yè)的設備安裝部門只會關注自己部門內部的安裝工作，對其他部門的工作了解程度不夠。因此，電力企業(yè)使用的成本管理方法主要是對企業(yè)內部不同部門的成本進行控制，并未對電力企業(yè)進行全方位的成本控制工作，因此很難有效降低電力企業(yè)的整體成本。

3.3 難以確保成本數(shù)據(jù)信息的真實性

對于電力企業(yè)而言，對企業(yè)內部的成本進行管理和控制需要依賴企業(yè)內部的成本預算、核算等工作。但是，實際上電力企業(yè)在對成本進行控制和管理時，企業(yè)財務部門需要對不同部門上報的報銷憑證等進行嚴格的審查，但是實際上在審查工作當中存在著一定的問題，使得電力企業(yè)難以真正實現(xiàn)企業(yè)成本的監(jiān)督和管理工作。所以，電力企業(yè)的財務管理部門無法對企業(yè)內部的成本支出費用的真實性和有效性進行有效地控制，使得整個電力企業(yè)內部的財務信息存在真實性較差等問題，無法為電力企業(yè)成本管理決策提出準確、合理的數(shù)據(jù)依據(jù)。

4 電力企業(yè)成本控制工作中精細化管理的實際應用

4.1 成本預算工作中精細化管理的實際應用

為了對電力企業(yè)的成本進行有效地管理，需要使用精細化管理的思路，規(guī)范成本控制工作。對此，電力企業(yè)需要及時成立專門的成本控制部門，對電力企業(yè)的成本進行有效的控制，并做好成本的管理工作。對此，我們需要做好以下幾點。

（1）結合我國電力企業(yè)的發(fā)展情況和生產狀況，分項列舉電力企業(yè)內部不同部門的實際發(fā)生費用，即崗位名稱、費用項目、業(yè)務內容以及費用進出等內容。此外，電力企業(yè)一般具備涉資大、活動復雜等特點，因此在對企業(yè)的成本進行管理和控制時，需要向企業(yè)的成本管理部門上交項目計劃書及各項費用情況，并對其進行詳細的明確。

（2）電力企業(yè)的成本管理部門需要嚴格審核各個部門上報的費用情況，結合不同成本發(fā)生項的擬定預算計劃草案向管理部門及時遞交相關材料并進行審閱，最終將確定好的預算集合按照企業(yè)內部不同崗位的成本制定規(guī)定執(zhí)行計劃，分解預算額度。綜上所述，通過控制電力企業(yè)的成本預算工作，是控制電力企業(yè)管理成本的前提，電力企業(yè)想要對成本進行有效地控制，必須避免出現(xiàn)額外費用，保證企業(yè)成本管控工作的順利開展。

4.2 成本費用報銷和審核中精細化管理的應用

為了使精細化管理在電力企業(yè)的成本控制方法發(fā)揮應有的效果，電力企業(yè)內部需要設立專門的部門負責電力企業(yè)內部的費用管理問題，比如設備的費用、電費收繳、設備維護費用等管理工作，然后針對具體的費用情況審核相關報銷票據(jù)的真實性、有效性和合理性，然后將審核的最終結構及時提交到上級管理部門，確保整個電力企業(yè)的管理部門能夠及時掌握企業(yè)費用管理的真實情況，然后按照企業(yè)內部的預算管理標準對上述的結果進行分析和對比，對那些不符合要求的額外成本費用進行徹底的追查與管理，確保電力企業(yè)的成本管理能夠朝著全面化、精細化和責任化的方向發(fā)展下去。

4.3 成本考核管理中精細化管理的應用

電力企業(yè)的成本管理精細化主要表現(xiàn)在企業(yè)成本考核管理方面。電力企業(yè)按照企業(yè)自身指定的成本預算標準，按照企業(yè)內部的規(guī)章制度對企業(yè)內部的不同部門和崗位進行成本控制。積極制定并實施獎懲制度，從而幫助企業(yè)降低整體的成本。此外，電力企業(yè)還將成本控制工作和員工的晉升機會、獎懲情況、薪資待遇等進行有機的結合，帶動電力企業(yè)內部員工的積極性，進而大力開展成本控制工作，使其達到應有的效果?？傊胍獙﹄娏ζ髽I(yè)的成本進行有效的控制，先需要做好成本管理工作，將企業(yè)的成本管理與各個部門、崗位的考核制度進行結合，調動員工工作的積極性和熱情，保證電力企業(yè)的成本控制和管理工作可以真正落實到企業(yè)內部員工的身上，讓大家能夠意識到成本控制和管理的重要意義。

5 結語

隨著電力企業(yè)的不斷完善和發(fā)展，未來發(fā)展的重要方向依然是精細化管理方向，因此做好電力企業(yè)的成本控制精細化管理工作具有極其重要的現(xiàn)實意義。對于電力企業(yè)而言，做好企業(yè)成本管理和控制工作，不但能夠提升電力企業(yè)的整體經營效益，還能夠使其在未來的發(fā)展當中保持快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展趨勢，最終實現(xiàn)成本控制的精細化管理。所以，電力企業(yè)的成本控制精細化管理直接影響著企業(yè)的發(fā)展和進步。所以，電力企業(yè)想要發(fā)展的更好，必須意識到成本控制精細化管理的重要性，并針對我國電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，采取相應的解決措施，不斷深化對成本控制精細化管理的了解，積極提升電力企業(yè)內部的管理水平，將降低企業(yè)成本，促進企業(yè)發(fā)展作為電力企業(yè)不斷進步的目標，使電力企業(yè)向著美好的明天繼續(xù)努力。

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