吳慶

近年來(lái)，江蘇省南京市公安局邁皋橋派出所秉承“強(qiáng)化隊(duì)伍管理、推進(jìn)改革創(chuàng)新、塑造特色品牌”的工作理念，把“優(yōu)化管理機(jī)制、提升內(nèi)在效能、鍛煉精英警隊(duì)”作為單位發(fā)展的第一動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)派出所建設(shè)工作。特別是以派出所“社區(qū)工作中隊(duì)、治安管理中隊(duì)、執(zhí)法辦案中隊(duì)、接處警巡邏中隊(duì)，指揮調(diào)度室、合成作戰(zhàn)室、執(zhí)法監(jiān)控室、勤務(wù)保障室”等“四隊(duì)四室”建設(shè)為抓手，探索出了一條以實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化管理提升隊(duì)伍內(nèi)在效能的公安工作發(fā)展路徑。

“四隊(duì)四室”建設(shè)創(chuàng)新的背景情況

邁皋橋地處南京主城區(qū)北部、棲霞區(qū)西端，是城北重要的交通樞紐和換乘中心。由于轄區(qū)人員密集、情況復(fù)雜，警情、發(fā)案長(zhǎng)期居高不下。2015年度全年接警46168起，立刑事案件2263起、治安案件1145起，但邁皋橋所僅有民警60余人。相比而言，民警的實(shí)際工作量和工作壓力遠(yuǎn)在其他城區(qū)派出所之上。

為了實(shí)現(xiàn)“向機(jī)制要警力、以規(guī)范強(qiáng)素質(zhì)、抓細(xì)節(jié)提能力”這一目標(biāo)，派出所以“四隊(duì)四室”建設(shè)為抓手，通過(guò)機(jī)制的創(chuàng)新改革，彌補(bǔ)警力缺口、挖掘內(nèi)在效能，取得了豐碩的成果。派出所連續(xù)5年取得全分局績(jī)效第一名的好成績(jī)。

“四隊(duì)四室”的結(jié)構(gòu)框架和具體內(nèi)容

1.四個(gè)專業(yè)隊(duì)

為了更好地發(fā)揮民警作用、提高工作效能，派出所打破原有警組條線，將全所民警按照工作職能劃分為社區(qū)工作中隊(duì)、治安管理中隊(duì)、執(zhí)法辦案中隊(duì)、接處警巡邏中隊(duì)。按照工作職能的編組劃分，制定各個(gè)中隊(duì)的管理規(guī)定和考核方案，區(qū)分條線進(jìn)行量化評(píng)比。這樣使得每一名民警在工作中的優(yōu)劣表現(xiàn)高下立判。同時(shí)在考核管理中，每一個(gè)人均有明確的可比指標(biāo)和排序位置，也便于民警對(duì)自己的現(xiàn)狀和目標(biāo)有一個(gè)準(zhǔn)確定位。

2.指揮調(diào)度室

由于邁皋橋所轄區(qū)面積大、警情數(shù)量高，以往接派警調(diào)度效率低、接處警工作擠占民警時(shí)間精力的問(wèn)題非常突出。派出所改造了內(nèi)部指揮機(jī)制，組建指揮調(diào)度室統(tǒng)籌接處警工作。通過(guò)指揮調(diào)度室與接處警巡邏中隊(duì)的無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)扁平化指揮和快速處置。

指揮調(diào)度室由1名副所長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)，設(shè)置1名專職民警和5名文員。專職民警負(fù)責(zé)指揮調(diào)度室的各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。5名文員每日兩班對(duì)倒，專職負(fù)責(zé)24小時(shí)的警情指揮，以及街面巡防力量的監(jiān)控調(diào)度。指揮調(diào)度室主要有三大職能：一是協(xié)調(diào)指揮接處警工作。二是進(jìn)行信息研判。一方面通過(guò)掌握轄區(qū)治安狀況指導(dǎo)轄區(qū)巡防工作，另一方面了解巡邏民警的工作質(zhì)態(tài)，為隊(duì)伍管理提供客觀依據(jù)。三是實(shí)現(xiàn)突發(fā)事件下的全所應(yīng)急響應(yīng)。

指揮調(diào)度室建立了電臺(tái)短信派警機(jī)制、警情處置回復(fù)機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、應(yīng)急出動(dòng)響應(yīng)機(jī)制、警情分析指導(dǎo)巡防機(jī)制等工作制度。通過(guò)電臺(tái)、取證儀、GPS定位系統(tǒng)、手機(jī)微信群等手段，對(duì)民警巡邏防范、通信聯(lián)絡(luò)、警情處置等情況進(jìn)行考核分析、通報(bào)整改，確保民警和警輔人員的勤務(wù)規(guī)范。

3.合成作戰(zhàn)室

邁皋橋所轄區(qū)情況復(fù)雜，各類(lèi)侵財(cái)案件高發(fā)。民警沒(méi)有足夠的精力進(jìn)行案件的分析串并和深入研判，導(dǎo)致大量現(xiàn)行案件錯(cuò)過(guò)了最佳的偵破時(shí)間，破案率和群眾滿意率的提高成為單位發(fā)展的瓶頸。

為了改變這一現(xiàn)狀，派出所在2014年5月建立合成作戰(zhàn)室，主要承擔(dān)偵破、抓捕任務(wù)，重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)現(xiàn)行侵財(cái)案件進(jìn)行合成作戰(zhàn)。合成作戰(zhàn)室由2名民警、11名特勤組成，共設(shè)置合成偵查、情報(bào)分析、抓捕行動(dòng)等3個(gè)崗位。合成偵查崗位設(shè)置1名民警、4名特勤。該民警作為合成作戰(zhàn)室的負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌合成作戰(zhàn)室的全面工作。同時(shí)每天安排合成作戰(zhàn)室各類(lèi)案件的偵辦工作，并作為派出所與上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的對(duì)接聯(lián)絡(luò)人，將案件偵辦過(guò)程中的困難及時(shí)與網(wǎng)安、技偵、刑警等業(yè)務(wù)部門(mén)溝通聯(lián)系。4名輔警專職進(jìn)行圖偵，負(fù)責(zé)每日案件的監(jiān)控調(diào)取與監(jiān)控追蹤。信息分析崗位設(shè)置1名民警，負(fù)責(zé)通過(guò)對(duì)現(xiàn)行案件的發(fā)案規(guī)律進(jìn)行分析。通過(guò)串并案件，發(fā)現(xiàn)作案規(guī)律，并指導(dǎo)便衣隊(duì)有針對(duì)性地進(jìn)行蹲點(diǎn)守候。信息分析崗位還對(duì)轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的可疑人員與發(fā)案進(jìn)行研判，從中發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)，進(jìn)而開(kāi)展有重點(diǎn)的精確打擊。抓捕行動(dòng)崗位設(shè)置7名便衣隊(duì)員，直接負(fù)責(zé)抓捕行動(dòng)工作。這些便衣隊(duì)員平時(shí)協(xié)助進(jìn)行視頻調(diào)閱、實(shí)地偵查、勘測(cè)等外勤任務(wù)。通過(guò)合成偵查核定嫌疑人之后，便衣隊(duì)員就在民警的帶領(lǐng)下進(jìn)行先期偵查。待時(shí)機(jī)成熟后，協(xié)同民警完成圍堵抓捕任務(wù)。

一方面，合成作戰(zhàn)室進(jìn)行傳統(tǒng)意義上的偵查打擊。派出所受理案件后，由合成作戰(zhàn)室以圖偵為主，集中開(kāi)展先期偵查。在確定犯罪嫌疑人后，合成作戰(zhàn)室立即組織抓捕，實(shí)現(xiàn)“偵辦分離”的高效、專業(yè)化運(yùn)作。后續(xù)辦案程序，由合成作戰(zhàn)室與執(zhí)法辦案中隊(duì)進(jìn)行對(duì)接。這種工作模式大大提高了偵查破案和案件辦理的效率。另一方面，突出網(wǎng)上偵查和信息作戰(zhàn)。合成作戰(zhàn)室與網(wǎng)偵、技偵等業(yè)務(wù)部門(mén)積極聯(lián)系，加強(qiáng)案件偵破的力度。特別是組織每日的案件會(huì)商。每日上午由值班所長(zhǎng)、刑偵所長(zhǎng)、警長(zhǎng)、信息研判員集中對(duì)前一日的案件情況進(jìn)行會(huì)商。參會(huì)人員對(duì)每一起案件進(jìn)行分析研判，明確辦案思路、列出偵查提綱。刑偵所長(zhǎng)隨后根據(jù)簡(jiǎn)表掌握案件情況，督促偵辦。此舉可以提高信息的利用交流力度，有效協(xié)調(diào)辦案力量和取證工作，也為民警素質(zhì)的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.執(zhí)法監(jiān)控室

邁皋橋所通過(guò)整合內(nèi)部監(jiān)督管理資源，建立了一個(gè)內(nèi)涵更多、功能更大的執(zhí)法監(jiān)控室。執(zhí)法監(jiān)控室承擔(dān)案件管理基本職能、綜合執(zhí)法監(jiān)督職能和研判反饋支持職能。它通過(guò)“事前預(yù)防檢查、事中實(shí)時(shí)監(jiān)控、事后督促整改、事畢追責(zé)考核”的程序，實(shí)現(xiàn)對(duì)接處警現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法、案件受理偵辦和群眾投訴反饋等執(zhí)法規(guī)范化工作的全過(guò)程監(jiān)督。執(zhí)法監(jiān)控室的主要工作思路可以概括為“通過(guò)問(wèn)題促規(guī)范，狠抓細(xì)節(jié)成習(xí)慣”。通過(guò)實(shí)時(shí)的自我反查和監(jiān)督整改，以堅(jiān)決的強(qiáng)制力“變習(xí)慣性執(zhí)法為規(guī)范性執(zhí)法習(xí)慣”。

執(zhí)法監(jiān)控室由2名民警（其中一名為法制員）和6名文員組成。法制員作為執(zhí)法監(jiān)控室的負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌執(zhí)法監(jiān)控的全面工作，主要負(fù)責(zé)接處警現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法、案件受理偵辦等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。另一名民警協(xié)助法制員的各項(xiàng)工作，主要分工處理紀(jì)檢信訪、12345、民意110等投訴反饋程序。執(zhí)法監(jiān)控室的6名文員分配為接處警監(jiān)督、執(zhí)法辦案監(jiān)督、信訪投訴監(jiān)督3個(gè)崗位，每個(gè)崗位設(shè)置2名文員。執(zhí)法監(jiān)控室通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)督整改、定期講評(píng)通報(bào)、月度統(tǒng)計(jì)考核等制度，根據(jù)派出所制定的相關(guān)考核辦法，對(duì)民警執(zhí)法規(guī)范化問(wèn)題進(jìn)行考核排序、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

5.勤務(wù)保障室

為了進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范執(zhí)法和勤務(wù)規(guī)范，邁皋橋所最近建設(shè)了勤務(wù)保障室。勤務(wù)保障室由1名民警負(fù)責(zé)，配備4名文員，確保24小時(shí)值班。勤務(wù)保障室主要負(fù)責(zé)4項(xiàng)工作：一是單警、單車(chē)及勤務(wù)裝備的保管、維護(hù)及發(fā)放；二是執(zhí)法取證儀的維護(hù)發(fā)放、數(shù)據(jù)導(dǎo)出；三是公務(wù)車(chē)輛的統(tǒng)一管理；四是涉案財(cái)物的管理。勤務(wù)保障室能夠確保所有裝備“即用即登記，用完即歸還”，有效加強(qiáng)了派出所的裝備建設(shè)管理水平和值班勤務(wù)規(guī)范程度。特別是建立了公車(chē)使用管理微信群，實(shí)行“使用申報(bào)、歸還注銷(xiāo)”的制度，有效規(guī)范了公務(wù)用車(chē)管理。在涉案財(cái)物管理方面，勤務(wù)保障室通過(guò)制度建設(shè)，探索出了一條規(guī)范管理的新路。

（作者系江蘇省南京市公安局邁皋橋派出所所長(zhǎng)）