摘 要：隨著我國國民經濟水平的飛速發(fā)展，知識經濟已經逐漸占據了經濟發(fā)展中的重要地位。而人作為知識經濟的載體，特別是培養(yǎng)高品質的人才，已經成為不同企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步的關鍵所在，在推動企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。對此，本文主要從科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)的重要性、企業(yè)科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)對策、企業(yè)科技創(chuàng)新人才的激勵多個方面進行分析，提出合理化建議，提供給相關人士，供以借鑒。

關鍵詞：科技創(chuàng)新；人才培養(yǎng)；培養(yǎng)對策；激勵機制

隨著我國經濟水平的飛速發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭力不但只是規(guī)模上的競爭，而且也是科技創(chuàng)新的實質力量。企業(yè)如何加強科技創(chuàng)新以確保其在社會發(fā)展過程中處于優(yōu)勢的狀態(tài)，是當前企業(yè)所面臨的重要課題。

一、科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)的重要性

由于科技人才作為科技創(chuàng)新的載體，同時也作為企業(yè)科技創(chuàng)新活動的主動參與者，是促進企業(yè)科技創(chuàng)新的核心力量。當前，我國諸多企業(yè)中沒有較強的創(chuàng)新能力，所研發(fā)的專利也不是較多；企業(yè)沒有較強的創(chuàng)新能力，在某種程度上阻礙了我國經濟的發(fā)展。致使出現這種現象的主要因素是除了歷史因素以外，利用企業(yè)的基礎不高等，缺少創(chuàng)新型人才成為了 主要的因素。在企業(yè)發(fā)展中建立一支積極進取的隊伍，培養(yǎng)創(chuàng)新人才的水平，在某種程度上對企業(yè)的發(fā)展情況帶來直接的影響，而且也決定了它在同種類型企業(yè)中占有的地位。依據相關調查表明，就世界500強企業(yè)而言，高新技術產業(yè)在培養(yǎng)科技人才的數量是以往產業(yè)的5倍左右；而諸多成功企業(yè)的案例也較好的體現出科技創(chuàng)新人才對企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。由于培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才能夠在 某種程度上推動企業(yè)的不斷進步。隨著全球化經濟的飛速發(fā)展下，企業(yè)和市場之間存存在的問題日益提出。企業(yè)倘若想要擁有競爭資格，那么就需要打造出高品質的產品，要不然企業(yè)就能夠長時間的發(fā)展下去。對于這個問題的解決最有效的途徑就是積極的培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，進而將科技創(chuàng)新水平加以提升，利用科技創(chuàng)新的優(yōu)勢，將產品的性能加以完善，提高企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)還應當對培養(yǎng)以及激勵人才引起重視，并有效的落實到實際工作中。加大人事制度改革的力度，建立完善的激勵措施，從而形成一套可以留住人才的制度，進而推動不同人才脫穎而出的制度。

二、企業(yè)科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)對策

創(chuàng)新并不是無憑無據就形成的，也不是深不可測的，而創(chuàng)新人才也不是寥寥無幾的。這樣就需要相關企業(yè)建立完善的培養(yǎng)人才體系，才能夠使大量的創(chuàng)新人才脫穎而出，為事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

（一）積極開展對創(chuàng)新人才的在職培訓和教育

無論是對于培訓來說還是就教育而言，這都是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才無法缺少的主要條件。企業(yè)還應當主動熱情的參與到科研機構以及相關院校的合作中去，在開展培訓的過程中，需要打破以往的工作理念，主動參與國內外的成功案例，依據企業(yè)自身的情況，對人才的交叉、復合等方面引起必要的重視。優(yōu)異的培訓工作能夠為創(chuàng)新人才保持不竭的動力做出重要的保障。

（二）科技創(chuàng)新人才個人素質和品德修養(yǎng)的培養(yǎng)

作為當前人才的核心環(huán)節(jié)，他們一定要經得住困難、挫折的考驗，與此同時還應當擁有一顆不斷探索、勇于追求的精神。相關企業(yè)在對創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的過程中，還應當對品德的培養(yǎng)工作引起必要的重視，由于文化素養(yǎng)以及品德修養(yǎng)會在某種程度上對創(chuàng)新能力的強弱帶來直接的影響。

（三）企業(yè)科技創(chuàng)新人才的激勵

就企業(yè)而言，企業(yè)應當對培養(yǎng)創(chuàng)新型人才引起必要的重視，同時還需要建立完善的激勵措施。一個良好的激勵制度，為創(chuàng)新人才的成長創(chuàng)造了有利條件，并將創(chuàng)新人才的能力挖掘出來，從而變成一個更加優(yōu)秀的人才。

（四）切實尊重科技人才的創(chuàng)造性勞動，建立與其實際貢獻相匹配的利益分配關系

就科技創(chuàng)新人員來說，屬于一種高智能的活動，它和以往的勞動存在一定的區(qū)別，而是在長時間學習、探索的狀態(tài)下呈現出來質的飛躍。因此，科研成果不能依據簡單的勞動形式作為報酬，應當給予某些“待遇”。應當落實“按勞分配”的原則，遵循技術、管理等相應的工作理念，推動更多的科技人員能夠獲得應有的價值。相關單位還應當在利益劃分方面執(zhí)行“二八制”亦或是“三七制”，簡答的說是將大部分的獎金供給創(chuàng)新人才使用，這樣也就為今后培養(yǎng)更多的人才創(chuàng)造出了有利條件。

（五）積極提倡事業(yè)激勵和情感激勵

相信每一個人都會擁有自身想要實現的心愿，都希望自己的愿望變?yōu)楝F實。但是在不同的形態(tài)亦或是生活形式下，事業(yè)的存在是為展現自己價值所提供的一個平臺，同時也是鼓勵與留住人才的關鍵所在。對此，相關企業(yè)倘若想要營造一個對未來發(fā)展有利的方面，對培養(yǎng)創(chuàng)新型人才有利，對提升企業(yè)競爭帶來益處的內容，那么就需要采取情感激勵的方式，簡單的說是在企業(yè)中創(chuàng)造出一個積極進取、團結的工作氛圍，建設一個以人為本的核心力量，提升員工對企業(yè)的歸屬感，進而在心理產生全心全意為企業(yè)風險的精神，激發(fā)創(chuàng)新人才的工作態(tài)度，創(chuàng)造出更多的成就。

（六）實施技術資本人格化，為科技創(chuàng)新提供內在動力

在市場經濟條件下，技術不僅是一種商品，而且是一種資本。技術資本同產業(yè)資本、貨幣資本一樣，都要追求利潤的最大化。只有技術資本實現人格化，才能使科技創(chuàng)新人才在科技成果轉化中實現技術資本收益的最大化，充分調動創(chuàng)新人才的積極性。技術資本人格化的形式很多，企業(yè)應該著眼于長期激勵，根據企業(yè)自身的實際制定具體的實施方案（例如可以實行技術入股、給科技創(chuàng)新人員獎配技術股、期權期股制度、以薪酬和實物量化技術資本等）。

三、結語

綜上所述，本文主要從以上幾方面對企業(yè)科技創(chuàng)新以及培養(yǎng)進行了分析，并提出了自己的一些建議。由此可見，企業(yè)應當采取科學、恰當的形式培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，建設一支積極進取的隊伍，將完善的制度落實到培養(yǎng)人才的工作中，制定出切實可行的方案，從而最大程度激發(fā)創(chuàng)新人才的工作態(tài)度，創(chuàng)造出更多的成就。

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作者簡介：吳紅巖，女，遼寧營口人，畢業(yè)于中共吉林省委黨校，本科，高級經濟師，研究方向：人力資源管理。