徐寶勤

摘 要：目前，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革而發(fā)生了極大變化。與以往的經(jīng)濟(jì)管理模式不同，現(xiàn)今企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理變得更加高效、科學(xué)，這不僅給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來了更多活力，同時(shí)也對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本的大幅度降低及財(cái)政資金的進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)生了重要意義。本文首先闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念，然后對(duì)其工作中存在的問題及相應(yīng)的解決措施作出了具體分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問題 措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）01（b）-079-02

1 前言

科學(xué)管理本單位財(cái)務(wù)并且對(duì)財(cái)務(wù)有效利用就叫做企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，為了優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資源的配置，企業(yè)選擇不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理力度。但我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理仍然存有很多問題，比較集中出現(xiàn)的就是制度不夠完善、管理人員的素質(zhì)相對(duì)不高，再加上信息發(fā)展不夠均衡，導(dǎo)致工作開展得并不如想象的順利。我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平嚴(yán)重受這些因素的影響，除此之外，也會(huì)影響到我國(guó)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)管理工作的開展情況。對(duì)此，采取有效措施應(yīng)對(duì)問題發(fā)生就顯得非常有必要。

2 管理目標(biāo)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及企業(yè)體制的不斷改革，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展將面對(duì)諸多新的挑戰(zhàn)。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我國(guó)各企業(yè)不僅應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理手段進(jìn)行積極的創(chuàng)新，同時(shí)還應(yīng)建立嚴(yán)格的監(jiān)管體系。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，合理規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)對(duì)現(xiàn)今社會(huì)的發(fā)展來說至關(guān)重要。然而，單單從一個(gè)方面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)必須從多個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行。在企業(yè)進(jìn)行管理目標(biāo)規(guī)劃之前，應(yīng)首先明確下面兩個(gè)問題。第一，企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的過程中，是否應(yīng)將最大化的實(shí)現(xiàn)事業(yè)效益這一點(diǎn)考慮在內(nèi)。就拿行政企業(yè)來說，為人民服務(wù)應(yīng)作為其經(jīng)濟(jì)管理的根本目標(biāo)，但事業(yè)效益的確保也是必不可少的。第二，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化一般包括兩個(gè)方面，一方面為績(jī)效的最大化，另一方面為凈收入的最大化。然而，企業(yè)最終應(yīng)將哪一方面作為經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，這一問題也應(yīng)引起我們的思考。結(jié)合我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的具體情況，制定合理的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，對(duì)我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展來說至關(guān)重要。現(xiàn)今，企業(yè)可從以下四個(gè)方面來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的制定。

2.1 籌資目標(biāo)

資金籌集是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的重要部分。資金對(duì)于企業(yè)來說是必不可少的。任何工作的展開，任何項(xiàng)目的實(shí)施，都離不開資金的支持。因此，想要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，籌集足夠的資金是一個(gè)重要的前提條件。在當(dāng)前社會(huì)，人們之間的情感逐步利益化。因此，為了更好的順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，滿足自身的發(fā)展需求，企業(yè)必須改變?cè)械幕鹪馁Y金籌集模式，制定新的資金籌集方式。但無論是通過服務(wù)消費(fèi)，還是通過銀行貸款等方式，資金籌集均是具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。因此，企業(yè)在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，應(yīng)努力尋求一種風(fēng)險(xiǎn)最小、利益最大的籌集方式。

2.2 投資目標(biāo)

現(xiàn)今，為了更好的順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)水平的提高，單一的服務(wù)項(xiàng)目已不再能夠滿足企業(yè)正常的工作需要。想要進(jìn)一步提升收入，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，擴(kuò)展投資項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)來說是必不可少的。這里所說的投資可以進(jìn)一步解釋為：為了加強(qiáng)資金管理、實(shí)現(xiàn)資金效益最大化，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分配、合理投資。例如：對(duì)一些固定資產(chǎn)的購(gòu)置就可以看作為是一種項(xiàng)目投資。除此之外，購(gòu)置股權(quán)對(duì)于企業(yè)來說也是一種資金方式合理使用。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于任何一種投資來說都是無法避免的。雖然如此，但我們可以通過一系列有效措施對(duì)其進(jìn)行降低。因此，為了更好地立足于這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益的最大化，科學(xué)地加大投資力度，合理地?cái)U(kuò)展投資項(xiàng)目，有效的降低投資風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要目標(biāo)。

2.3 成本目標(biāo)

我國(guó)的社會(huì)環(huán)境因經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而發(fā)生了極大改變。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的管理模式均具有兩個(gè)特性，一個(gè)為“高成本”，我國(guó)的物力、人力、財(cái)力資源也因此造成嚴(yán)重浪費(fèi)；另一個(gè)為“低利益”，多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行“高成本”投入后并沒有獲得相應(yīng)的回報(bào)，從而使得經(jīng)濟(jì)管理一直處于低利益的狀態(tài)。為了促使我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式從“高成本、低利益”向“低成本、高利益”轉(zhuǎn)變，成本核算體系的進(jìn)一步完善是至關(guān)重要的。然而，如何實(shí)現(xiàn)成本績(jī)效的最大化，又是一個(gè)我們必須思考的問題。加強(qiáng)科技創(chuàng)新、完善成本核算是實(shí)現(xiàn)“高利益、低成本”經(jīng)濟(jì)管理模式的關(guān)鍵所在。

3 存在的問題

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展已經(jīng)取得了顯著成績(jī)，但與此同時(shí)，中國(guó)的日常管理工作有些問題越來越明顯。不僅妨礙到了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)資源的配置，還阻止了中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，常見的問題有以下幾個(gè)方面。

3.1 制度不完善

保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能否順利開展不僅取決于嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管體系，還取決于經(jīng)濟(jì)管理體制是否完善。但我國(guó)有一部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面常常存在一種情況，就是全權(quán)管理現(xiàn)象，也叫做“一把手”。另一個(gè)現(xiàn)象就是，未能夠充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理工作開展中的內(nèi)部監(jiān)控作用。除此之外，中國(guó)的企業(yè)很少有高效率的管理制度，不能夠很好的約束經(jīng)紀(jì)管理人，使其缺乏責(zé)任感，甚至還能夠影響到經(jīng)濟(jì)管理工作的開展情況。

3.2 發(fā)展不均衡

整個(gè)世界都處于信息高速發(fā)展時(shí)代，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理隨著信息技術(shù)的發(fā)展也邁入了信息化的大門，部分地區(qū)政府已經(jīng)往信息發(fā)展方面大量投入了物力、財(cái)力以及人力，這樣做的目的就是為了加強(qiáng)信息化的財(cái)務(wù)管理模式。這樣一來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平就能夠得到提高。另一方面，部分地區(qū)政府的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并沒實(shí)現(xiàn)信息化模式，因?yàn)闂l件不夠充足，地區(qū)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不夠。這樣的最終結(jié)果就是，各個(gè)地區(qū)企業(yè)的均衡發(fā)展不能夠?qū)崿F(xiàn)，信息化管理模式已經(jīng)嚴(yán)重影響到中國(guó)企業(yè)的全面發(fā)展。此外，阻礙經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展也是因?yàn)椴糠制髽I(yè)對(duì)于管理軟件的不合理使用。我國(guó)財(cái)務(wù)管理軟件的利用價(jià)值不夠高，經(jīng)濟(jì)管理工作的要求不能得到滿足。

3.3 素質(zhì)較低下

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理工作為了迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)發(fā)生了很多改變，以前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式會(huì)局限于物資采購(gòu)和工資發(fā)放，目前正逐漸走向市場(chǎng)化，主要的工作目標(biāo)就是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)資源配置。實(shí)際情況，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員并不是專業(yè)的，有些在崗人員并沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。有些復(fù)雜的管理工作，這些行政人員并不能夠勝任，另一方面，招收人才具有一定的局限性，導(dǎo)致招收的人才單一化，嚴(yán)重影響到資產(chǎn)管理、成本控制，以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方面。

4 解決措施

4.1 完善制度

制度對(duì)企業(yè)來講非常重要，無規(guī)矩不成方圓，制度對(duì)于企業(yè)來講就是企業(yè)的規(guī)矩，通過這些規(guī)矩來對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來進(jìn)行規(guī)范化的要求，在企業(yè)管理制度之中，通過一定的科學(xué)管理來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理，從而對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置來全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在通過企業(yè)的制度來進(jìn)行規(guī)范企業(yè)的管理狀態(tài)，就能夠全面的將企業(yè)的員工調(diào)整成具有一樣企業(yè)文化，從而形成一種團(tuán)結(jié)一致的工作狀態(tài)對(duì)企業(yè)來說也是非常重要的。

4.2 推進(jìn)進(jìn)程

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理想要向現(xiàn)代化進(jìn)一步邁進(jìn)，信息化發(fā)展是必不可少的。信息化的經(jīng)濟(jì)管理模式不僅可以使管理工作更加合理公正，同時(shí)也可以使經(jīng)濟(jì)管理工作更加高效。因此，各企業(yè)都應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)管理信息化的發(fā)展，加大經(jīng)濟(jì)管理信息化的投資力度，及時(shí)對(duì)信息設(shè)備進(jìn)行更新。同時(shí)，不同地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有所不同，各企業(yè)在推進(jìn)管理工作信息化發(fā)展的過程中，也應(yīng)注重信息設(shè)備的合理調(diào)配，根據(jù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，適度調(diào)整信息設(shè)備的投入力度，擴(kuò)大信息設(shè)備對(duì)各地區(qū)的覆蓋范圍，從而確保信息化的經(jīng)濟(jì)管理模式在各地區(qū)企業(yè)的均衡發(fā)展。除此以外，經(jīng)濟(jì)管理軟件的應(yīng)用也是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作信息化進(jìn)程的另一途徑。因此，企業(yè)在注重信息設(shè)備的更新和調(diào)配的同時(shí)，還應(yīng)該注重經(jīng)濟(jì)管理軟件的研發(fā)與應(yīng)用，這將有利于信息化工作的進(jìn)一步展開。

4.3 提升素質(zhì)

企業(yè)管理人員的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)管理效率具有很大作用，為了能夠全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員的根本素質(zhì)進(jìn)行全面提升，例如：可以采取一些企業(yè)管理人員定期培訓(xùn)的活動(dòng)，來讓企業(yè)管理人員能夠全面跟上時(shí)代變化，從而將所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力進(jìn)行全面提升。經(jīng)濟(jì)管理人員的工作素質(zhì)和管理意識(shí)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展的基礎(chǔ)保障，是衡量各企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志。因此，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)是各企業(yè)未來工作開展的一個(gè)重要方向。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國(guó)很多企業(yè)都面臨著挑戰(zhàn)，為了能夠應(yīng)對(duì)這些未知的新挑戰(zhàn)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面就需要一些創(chuàng)新。本文對(duì)其進(jìn)行了基本闡述，希望能夠給予大家一些啟發(fā)，并且希望大家在閱讀本文之后能夠?qū)ζ浣o予一定的反饋，從而促成一定的交流溝通來全面推進(jìn)其發(fā)展。

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