張玲

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)的不斷發(fā)展，各國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)愈演愈烈，他們成就了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展共融，對(duì)提升國(guó)家國(guó)際地位也有極大促進(jìn)作用。我國(guó)國(guó)有企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不完全取決于市場(chǎng)，并帶有一定的政治目的，而民營(yíng)企業(yè)則具備經(jīng)濟(jì)人屬性，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中主要以企業(yè)“利潤(rùn)最大化”為基礎(chǔ)目標(biāo)，所以民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的中堅(jiān)力量。本文以我國(guó)民營(yíng)企業(yè)為背景，深入探討了其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)有模式、內(nèi)在優(yōu)勢(shì)以及國(guó)際機(jī)遇，并以華為公司為例，分析了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)本土化優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 民營(yíng)企業(yè) 內(nèi)在優(yōu)勢(shì) 模式 本土化優(yōu)化策略

中圖分類號(hào)：F279.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）06（a）-070-02

全球經(jīng)濟(jì)化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型后，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速發(fā)展期，以民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)頭的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)愈演愈烈。從狹義內(nèi)涵來(lái)講，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)代表了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)理念與執(zhí)行模式，從廣義層面來(lái)講，它則代表了跨越國(guó)界的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括對(duì)外技術(shù)轉(zhuǎn)讓、進(jìn)出口貿(mào)易、直接或間接投資等。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)想成為跨國(guó)公司，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)就必須擁有前期一定的規(guī)模與財(cái)富、經(jīng)驗(yàn)積累，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累更多財(cái)富、經(jīng)驗(yàn)，逐漸成為大型跨國(guó)公司，最后實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)定立足于海外市場(chǎng)?？梢哉f(shuō)，它是企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展到最高階段的必然產(chǎn)物。

1 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容闡述

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目前已經(jīng)相當(dāng)普遍，許多大企業(yè)都已經(jīng)在海外實(shí)現(xiàn)了本土化運(yùn)營(yíng)，并不斷擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模。為了深入了解他們的運(yùn)營(yíng)狀況，有必要從這些企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)與國(guó)際機(jī)遇兩方面展開(kāi)闡述。

1.1 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，具體來(lái)講包括三點(diǎn)。

第一，民營(yíng)企業(yè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，基于歷史發(fā)展原因，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境并不好，所以長(zhǎng)久以來(lái)就鍛煉了他們投資決策果斷、敢于跟進(jìn)市場(chǎng)需求不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式、快速適應(yīng)市場(chǎng)需求的生存求發(fā)展能力，在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面也很有心得。再者，民營(yíng)企業(yè)都具有較強(qiáng)的市場(chǎng)敏感性、競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，他們敢于開(kāi)拓海外國(guó)際市場(chǎng)，而且在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)表現(xiàn)方面靈活性更大，個(gè)性化需求更多。第二，民營(yíng)企業(yè)具有明晰的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)，他們的目的是形成一套具有監(jiān)督與激勵(lì)的雙重約束機(jī)制，能夠避免企業(yè)內(nèi)部員工出現(xiàn)任何搭便車的走捷徑行為，幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率。在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，責(zé)任明確同時(shí)也要自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧，對(duì)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的欲望相當(dāng)強(qiáng)烈。伴隨當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，走“利潤(rùn)最大化”道路也成為民營(yíng)企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)烈的自主性也讓他們成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的真正主體。在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，民營(yíng)企業(yè)在全世界范圍內(nèi)尋求各種有利于自身發(fā)展的資源優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也為世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的平衡及最優(yōu)配置貢獻(xiàn)力量。作為民營(yíng)企業(yè)，他們多以家族式企業(yè)為主，所以他們產(chǎn)權(quán)明晰，決策者的決策權(quán)更大，這省去了層層批示的復(fù)雜決策過(guò)程，在針對(duì)海外的跨國(guó)投資決策上更有效率。第三，民營(yíng)企業(yè)具有成本與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)多以勞動(dòng)密集型產(chǎn)品生產(chǎn)銷售為主，所以它的成本優(yōu)勢(shì)就相當(dāng)明顯。相比于發(fā)達(dá)國(guó)家高昂的企業(yè)制造人工費(fèi)用和品牌宣傳費(fèi)用，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品更能為發(fā)展中、低收入國(guó)家市場(chǎng)所接受，當(dāng)然也適配于發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所走的正是這條低成本、小批量生產(chǎn)營(yíng)銷模式，他們將發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟技術(shù)借鑒過(guò)來(lái)并進(jìn)行針對(duì)性改造，提煉出符合于所處國(guó)家的本土化市場(chǎng)需求，經(jīng)營(yíng)過(guò)程極具實(shí)用性，用較低的生產(chǎn)投入換取了較為豐厚的利益回報(bào)。

1.2 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際機(jī)遇

基于上述內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，說(shuō)明我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作基礎(chǔ)雄厚，完全可以滿足各類市場(chǎng)的不同需求。而良好的國(guó)際機(jī)遇能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多更好的商業(yè)契機(jī)。

（1）國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)形式轉(zhuǎn)變。國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)形式在進(jìn)入21世紀(jì)以后逐漸趨于高度個(gè)性化與多元化，在這個(gè)時(shí)代，標(biāo)準(zhǔn)化商品逐漸被個(gè)性化商品所取代，人們也越來(lái)越關(guān)注并傾向于體驗(yàn)式消費(fèi)過(guò)程，熱衷于專屬定制產(chǎn)品?；谶@一點(diǎn)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)就擁有了更多參與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的契機(jī)，相比于其他國(guó)家，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品更具特色，生產(chǎn)更有效率，像食品、中藥、絲綢等技術(shù)尖端、特色濃厚且難以被模仿，同時(shí)民營(yíng)企業(yè)可以在國(guó)內(nèi)鋪開(kāi)生產(chǎn)線，生產(chǎn)成本較低，可以充分利用國(guó)內(nèi)資源來(lái)實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域海外本土化經(jīng)營(yíng)，從生產(chǎn)到營(yíng)銷每一環(huán)節(jié)都有巨大優(yōu)勢(shì)。（2）發(fā)展中國(guó)家的結(jié)構(gòu)性需求。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，各國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了互補(bǔ)性發(fā)展，對(duì)于世界上一些發(fā)展中國(guó)家，他們的發(fā)展水平緩慢且基礎(chǔ)設(shè)施不夠健全，迫切需要招商引資帶動(dòng)本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這種發(fā)展中國(guó)家的結(jié)構(gòu)性需求就為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)發(fā)展契機(jī)。近年來(lái)，我國(guó)大量不同規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)在國(guó)外投資設(shè)廠。另外，由于我國(guó)連續(xù)多年面向發(fā)展中國(guó)家貿(mào)易出現(xiàn)大量順差，影響了國(guó)家出口貿(mào)易規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，民營(yíng)企業(yè)的介入與其直接投資的固有優(yōu)勢(shì)無(wú)疑為我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，而民營(yíng)企業(yè)的跨國(guó)本土化經(jīng)營(yíng)也受到了東道國(guó)的歡迎與支持。（3）外資限制放寬。近年來(lái)我國(guó)政府提出放寬外資限制的重要決策，這也直接為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)行為提供了更廣闊空間，促成了國(guó)家進(jìn)出口貿(mào)易的進(jìn)出口轉(zhuǎn)型。就這一點(diǎn)改變來(lái)說(shuō)，它對(duì)外商投資的準(zhǔn)入限制降低，也放寬了民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資的出口口徑，讓民營(yíng)企業(yè)更能通過(guò)成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身來(lái)擴(kuò)大自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模，更順暢地實(shí)現(xiàn)跨國(guó)本土化經(jīng)營(yíng)過(guò)程，讓民營(yíng)企業(yè)與外資企業(yè)的合作空間更大更自由[1]。

2 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式分析

目前我國(guó)規(guī)模較大的幾家民營(yíng)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面都開(kāi)展的十分順利，多年來(lái)也積累了豐富的跨國(guó)本土化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。下面主要圍繞聯(lián)想與華為兩家公司來(lái)探討目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主要模式。

2.1 聯(lián)想公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式分析

聯(lián)想公司成立多年，在開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)方面頗有經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)形成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)全要素的一體化發(fā)展體系，在海外20余個(gè)國(guó)家都有跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。他們的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路主要可以概括為以下流程。

初期計(jì)算機(jī)服務(wù)業(yè)務(wù)積累初始資本——成功研發(fā)“聯(lián)想漢卡”進(jìn)入個(gè)人電腦領(lǐng)域——科研隊(duì)伍轉(zhuǎn)型為經(jīng)營(yíng)型隊(duì)伍——基于海外品牌電腦分銷建立跨國(guó)經(jīng)營(yíng)渠道——確立市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)打開(kāi)生產(chǎn)領(lǐng)域——不斷兼并收購(gòu)擴(kuò)大規(guī)?！岣吆诵募夹g(shù)進(jìn)入世界先進(jìn)企業(yè)行列。

在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式方面，聯(lián)想的主要市場(chǎng)進(jìn)入方式以兼并收購(gòu)為主，不斷在海外建立戰(zhàn)略同盟，根據(jù)3L-3E理論來(lái)學(xué)習(xí)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)杠桿化過(guò)程，將人員、設(shè)備、資本都從母公司轉(zhuǎn)移到海外，最終幫助聯(lián)想在海外形成內(nèi)生性優(yōu)勢(shì)，達(dá)成本土化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在具體的經(jīng)營(yíng)操作行為上，聯(lián)想集團(tuán)在2014年正式收購(gòu)IBM，獲取了更多海外戰(zhàn)略性資源，包括IBM的專利技術(shù)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在通過(guò)整合與適配后融入到聯(lián)想企業(yè)中，增強(qiáng)了企業(yè)自身實(shí)力。通過(guò)并購(gòu)，聯(lián)想不但學(xué)習(xí)了豐富的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與海外組織管理經(jīng)驗(yàn)，也獲得了更多優(yōu)質(zhì)的國(guó)際銷售渠道，提升了自身品牌知名度?，F(xiàn)如今，聯(lián)想在國(guó)內(nèi)外已經(jīng)正式形成了集團(tuán)化組織模式，它的企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)發(fā)達(dá)，運(yùn)營(yíng)模式及資源豐富，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了聯(lián)想產(chǎn)品在海外的跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)力量[2]。

2.2 華為公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式分析

華為公司在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式方面采用了技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)融合品牌競(jìng)爭(zhēng)的綜合性模式，它在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)方面更加主動(dòng)有侵略性，直接利用技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)模式占領(lǐng)市場(chǎng)，并在海外建立跨國(guó)研發(fā)中心，綜合國(guó)外技術(shù)資源與國(guó)內(nèi)技術(shù)資源，發(fā)揮核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。就目前來(lái)看，華為在累計(jì)申請(qǐng)專利方面已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)的翹楚佼佼者，也是發(fā)展中國(guó)家申請(qǐng)PCT最多的公司，它在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)品牌保護(hù)意識(shí)方面非常到位，特別是在WTO成員國(guó)與巴黎公約成員國(guó)范圍內(nèi)都享有品牌產(chǎn)權(quán)特別保護(hù)。

3 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)本土化的未來(lái)發(fā)展策略——以華為公司為例

華為作為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)本土化的翹楚，現(xiàn)有跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式已經(jīng)相當(dāng)成熟，目前所要做的就是為未來(lái)明確更好的發(fā)展策略，為此本文也提出以下三點(diǎn)。

3.1 成立R&D本土研發(fā)機(jī)構(gòu)

華為若想進(jìn)一步發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)海外本土化的穩(wěn)定立足，就要首先明確國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，那就是基于經(jīng)濟(jì)與科技實(shí)力基礎(chǔ)的綜合企業(yè)實(shí)力比較。就目前來(lái)看，全球電子科技產(chǎn)品都在不斷提升自身科技含量，許多企業(yè)都設(shè)有海外本土化研發(fā)機(jī)構(gòu)，其中科技機(jī)構(gòu)與高等學(xué)府合作發(fā)展，形成“技術(shù)立業(yè)”。所以說(shuō)這些企業(yè)發(fā)展模式也應(yīng)該為華為所借鑒，在海外加大投入，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，進(jìn)一步優(yōu)化提高科技創(chuàng)新能力，縮短自身與一線電子行業(yè)企業(yè)的實(shí)際差距。所以，華為一定要成立獨(dú)立的R&D（research and development）本土研發(fā)機(jī)構(gòu)，借助海外技術(shù)體系力量與工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品范例，實(shí)現(xiàn)對(duì)自家產(chǎn)品的技術(shù)測(cè)試與標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程，確保華為自身產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。

在構(gòu)建海外R&D本土技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)過(guò)程中，華為還應(yīng)該確保企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，要堅(jiān)持以當(dāng)?shù)乇就粱袌?chǎng)為主力導(dǎo)向，以本土消費(fèi)者為主體來(lái)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品，在保留企業(yè)原本技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上來(lái)防止核心技術(shù)外流，確保以特有控股模式來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的獨(dú)資或合資跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，強(qiáng)化母公司與子公司之間的技術(shù)交流以及貿(mào)易過(guò)程。

3.2 全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造的本土化發(fā)展態(tài)勢(shì)

華為公司應(yīng)該全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造本土化，因?yàn)檫@更有利于其在海外與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，進(jìn)一步擴(kuò)大公司在海外的規(guī)模。同時(shí)在產(chǎn)品零件加工與材料采購(gòu)等方面要實(shí)現(xiàn)最大程度的本土化發(fā)展態(tài)勢(shì)，為企業(yè)在海外市場(chǎng)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

3.3 全面實(shí)現(xiàn)人力資源本土化

華為應(yīng)該在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中基于人力資源就地取材，即站在全球范圍的高度上來(lái)發(fā)展人力資源，將更廣泛的人才挖掘與規(guī)劃建立在自身企業(yè)的戰(zhàn)略儲(chǔ)備當(dāng)中，實(shí)施純粹的國(guó)際化人力資源管理戰(zhàn)略。當(dāng)然，華為在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也要多吸取其他企業(yè)先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，要求人才滿足跨文化管理能力要求，爭(zhēng)取建立一支世界級(jí)的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，為華為在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)本土化進(jìn)程中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)一定要克服東道主國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境及文化沖突等現(xiàn)實(shí)難題，學(xué)習(xí)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理念，在穩(wěn)定自身經(jīng)濟(jì)資源能力的同時(shí)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)模式，實(shí)現(xiàn)基于政治、經(jīng)濟(jì)與文化等多方面的合作融通，為企業(yè)的全面跨國(guó)本土化經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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