摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市政工程建設(shè)也越來越多，這樣一來就對(duì)市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理問題提出了更高的發(fā)展要求。但是在市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中仍然存在許多問題，嚴(yán)重制約市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平的提高，因此在接下來的文章中，必須要對(duì)市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理問題展開詳細(xì)的研究，促進(jìn)市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升。

關(guān)鍵詞：市政建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；策略

在工程項(xiàng)目的管理中，最重要的就是施工項(xiàng)目質(zhì)量的管理和控制。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國外的許多大投資商進(jìn)入到我國占領(lǐng)其巨大的投資市場(chǎng)，我國也需要抓住機(jī)遇到國外去進(jìn)行投資和經(jīng)營項(xiàng)目。施工項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目費(fèi)用、時(shí)間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展組成了施工項(xiàng)目的主要目標(biāo)。由此，施工的項(xiàng)目質(zhì)量也就成為了決定其項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵要素之一，在項(xiàng)目管理中，施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理也是其中重要的內(nèi)容之一。因此，在接下來的文章中，將對(duì)市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理問題以及具體的解決方案進(jìn)行分析，進(jìn)一步促進(jìn)市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

一、進(jìn)行市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究的意義

一直以來，我國的項(xiàng)目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，以前傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目的管理模式已經(jīng)越來越不符合現(xiàn)在的項(xiàng)目管理。進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理分析，從目前的實(shí)際發(fā)展來說具有重要的意義。首先，對(duì)于建筑工程來說，通過相關(guān)研究可以很好地保證建筑質(zhì)量，從而進(jìn)一步提高了人們的居住質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量住房的標(biāo)準(zhǔn)；其次，對(duì)于建筑施工的管理者來說，通過提高施工質(zhì)量的管理，可以保證管理水平的提高，減少工作失誤，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展；最后，對(duì)于施工人員來說，通過研究中提出的各種管理方法，可以有效地保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，提高施工人員的工作效率。

二、市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題

（一）工程設(shè)計(jì)質(zhì)量不高

對(duì)于任何施工項(xiàng)目來說，都必須要進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，這樣才可以更好地指導(dǎo)實(shí)際施工，保證工程建設(shè)的基本質(zhì)量。但是從實(shí)際調(diào)查來看，施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)并不是十分的科學(xué)，嚴(yán)重影響了工程施工的進(jìn)步。例如，工程設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容與實(shí)際建設(shè)情況并不是十分的符合，也就是說設(shè)計(jì)圖紙并不能很好地指導(dǎo)施工建設(shè)，造成施工的困難；除此之外，由于實(shí)際施工狀況總是會(huì)受到不確定因素的影響，這樣就需要設(shè)計(jì)方案進(jìn)行及時(shí)的變更。

（二）施工單位管理能力較弱

科學(xué)的管理，是開展工程建設(shè)工作的重要保證，關(guān)系到建設(shè)成本以及建設(shè)質(zhì)量的高低。對(duì)于項(xiàng)目工程的管理而言，除了要在施工的建設(shè)方面進(jìn)行一定的技術(shù)要求之外，更重要的是對(duì)施工人員的安排管理，只有進(jìn)行了科學(xué)的建設(shè)人員和管理人員的優(yōu)化配置，才可以促使施工和建設(shè)效率達(dá)到最高，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的項(xiàng)目工程管理，并且保證基本質(zhì)量。但是在目前的分析中，部分工程的管理團(tuán)隊(duì)，并沒有對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行有效的安排，這樣就造成了部分管理人員出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象；而有一些管理人員卻整天無所事事。很顯然，這種不合理的人員管理安排，會(huì)嚴(yán)重影響工作人員的工作積極性，不利于項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)發(fā)展。

（三）監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位

在項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，會(huì)存在各種各樣的問題，最突出的問題就表現(xiàn)在監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位。例如，在施工過程中，原材料的選用問題。因?yàn)榇蟛糠值慕ㄖ淘谶M(jìn)行原材料的選擇的時(shí)候，一般都會(huì)選擇價(jià)格較低的原材料，這樣一來就進(jìn)一步降低了建筑工程建設(shè)的成本。這樣的行為，雖然保證了建筑商的基本的利益，但是卻給施工過程帶來了嚴(yán)重的危害，不利于基本的安全質(zhì)量的保證，容易出現(xiàn)一些嚴(yán)重的安全事故。除此之外，施工過程中的監(jiān)督缺乏問題還體現(xiàn)在水電的安裝方面。

三、市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理策略分析

（一）制定工程質(zhì)量目標(biāo)

為了更好地促進(jìn)施工項(xiàng)目工程的管理的科學(xué)開展，施工管理者就必須要制定科學(xué)的工程質(zhì)量目標(biāo)，將保證工程質(zhì)量放到建設(shè)的第一位。首先，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要建立一個(gè)統(tǒng)一的質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)實(shí)中對(duì)建筑工程的基本要求以及建設(shè)實(shí)地的基本狀況，設(shè)計(jì)出一個(gè)符合實(shí)際建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)目標(biāo)，科學(xué)的指導(dǎo)施工人員的日常施工，使其成為建筑質(zhì)量檢測(cè)的一個(gè)基本的準(zhǔn)則；除此之外，在制定了明確的工程質(zhì)量目標(biāo)之后，工程管理者還要確保該工程質(zhì)量目標(biāo)在實(shí)施施工中得到執(zhí)行，這樣才可以使該目標(biāo)發(fā)揮到良好的指導(dǎo)作用。

（二）提高市政工程管理部門的管理水平

市政工程管理部門的管理水平關(guān)系到工程項(xiàng)目的建設(shè)與施工質(zhì)量，因此對(duì)于市政工程建設(shè)管理部門來說，必須要提高對(duì)工程項(xiàng)目的管理水平。首先，市政工程管理部門要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的審核與分析，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的合理性；除此之外，市政工程建設(shè)部門還需要對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面進(jìn)行實(shí)地考察，確保工程項(xiàng)目的科學(xué)性；最后市政工程管理部門要建立完善的管理制度，確保工程項(xiàng)目管理按照規(guī)章制度合理開展。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管部門的項(xiàng)目監(jiān)管

工程項(xiàng)目的實(shí)施與開展，離不開科學(xué)合理的監(jiān)督管理，尤其是對(duì)于項(xiàng)目施工過程來說，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。首先，建立完善的監(jiān)督管理制度，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行各方面的管理規(guī)定設(shè)置，保證促進(jìn)項(xiàng)目工程的合理建設(shè)；除此之外，監(jiān)管部門還要成立專門的監(jiān)管小組，對(duì)監(jiān)管工作進(jìn)行專門的實(shí)施，這樣可以更好地促進(jìn)市政工程項(xiàng)目管理的科學(xué)進(jìn)行，有效地促進(jìn)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量管理的科學(xué)性和高效性，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量。

四、結(jié)語

通過以上分析可以看出，在市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中還存在一些管理問題，通過對(duì)發(fā)展問題進(jìn)行分析之后，提出了科學(xué)的發(fā)展策略，希望可以更好地促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)開展。

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作者簡(jiǎn)介：曾金，本科，研究方向：土木工程。