諶力 尹笑雨

隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能以及移動互聯(lián)等新科技的發(fā)展和應用，金融行業(yè)迎來了金融科技時代?？萍疾粌H給傳統(tǒng)金融行業(yè)帶來一系列顛覆性的改變，也促使金融創(chuàng)新邁向新起點。而以支付寶、微眾銀行等為代表的一系列互聯(lián)網(wǎng)金融公司，也給傳統(tǒng)金融行業(yè)帶來了巨大壓力。洛陽銀行作為一家區(qū)域性商業(yè)銀行，堅持“居中守正、恒遠常新”的核心價值觀，將創(chuàng)新作為提高競爭力的重要戰(zhàn)略，以科技帶動銀行業(yè)務創(chuàng)新，持續(xù)突破，尤其2013年申報銀監(jiān)會的課題，拿到了五類優(yōu)秀獎、四類成果獎。從2015年開始，洛陽銀行積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，充分利用互聯(lián)網(wǎng)渠道和平臺發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務，目前企業(yè)網(wǎng)銀開戶數(shù)達到13606家，個人網(wǎng)銀開戶數(shù)達到103228人，手機銀行開戶數(shù)達到106775人。

那么，洛陽銀行如何搭建新的IT架構，并在此基礎上利用哪些技術促成業(yè)務創(chuàng)新，進而逐步實現(xiàn)數(shù)字化的轉型？記者采訪了洛陽銀行信息技術部總經理賈俊彥。

循序漸進的信息化進階路

洛陽銀行自改制以來，業(yè)務發(fā)展迅猛，激增的業(yè)務量為銀行傳統(tǒng)架構帶來了挑戰(zhàn)。為支撐新的業(yè)務發(fā)展需求、融合科技創(chuàng)新業(yè)務來提供更好的服務，洛陽銀行于2010年起不斷推進和升級信息化建設。

2010年，洛陽銀行著重調整了系統(tǒng)架構，這可以說是洛陽銀行推進和升級信息化建設的第一個階段。按照銀行的業(yè)務習慣和操作習慣，把整個系統(tǒng)架構調整為前中后的系統(tǒng)架構，使得各個子系統(tǒng)各司其職，運行得更加流暢；同期還啟動了綜合前置業(yè)務系統(tǒng)，對系統(tǒng)架構整體進行了優(yōu)化和調整。

信息化升級建設的第二個階段，則重在穩(wěn)固基礎，提高運維的安全性。結合IT架構、災備的要求以及國產化等政策要求，對銀行的硬件設備進行更換和替代，保障了銀行業(yè)務安全有序運行。

從2015年開始的信息化升級建設的第三階段，則結合互聯(lián)網(wǎng)金融和大數(shù)據(jù)、云計算等新興的技術，搭建技術平臺，包括互聯(lián)網(wǎng)金融平臺、虛擬化平臺等來支撐業(yè)務發(fā)展，促進業(yè)務創(chuàng)新。

“我理解的銀行數(shù)字化轉型，是為了適應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，運用互聯(lián)網(wǎng)思維，將銀行的渠道、產品、服務與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，創(chuàng)新業(yè)務模式，實現(xiàn)銀行與客戶價值的最大化?！?洛陽銀行信息技術部總經理賈俊彥在接受采訪時談到?！奥尻栥y行深入開發(fā)和運用移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術，重新規(guī)劃了整體IT架構，主要有六個要點：第一是以客戶為中心，第二是融合科技與業(yè)務，第三是面向服務，第四是快速創(chuàng)新產品，第五是搭建大數(shù)據(jù)平臺，第六是搭建云計算基礎設施架構。”

意識到從科技支撐業(yè)務到科技引領業(yè)務的趨勢，洛陽銀行十分重視科技與促進業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展的要求，持續(xù)摸索整體IT架構的規(guī)劃與搭建。在實踐過程中，也收獲了寶貴的經驗?！拔覀兊睦砟畎l(fā)生了轉變，”賈俊彥說，“傳統(tǒng)理念影響下的洛陽銀行自主性很強，具備較高的研發(fā)能力，許多系統(tǒng)都是自己開發(fā)。但是針對當下業(yè)務發(fā)展和行內對科技的要求，我們嘗試運用互聯(lián)網(wǎng)思維，學習開放、共享、融合的精神，以外包的方式利用外部資源。內部人員則轉型成為項目管理者，加大對外包開發(fā)的管理，以迅速滿足業(yè)務發(fā)展的要求，同時保證系統(tǒng)上線的質量?！?/p>

構建新存儲架構

在存儲層面，洛陽銀行首先推進存儲虛擬化進程，即通過虛擬網(wǎng)關整合存儲的虛擬池和計算資源、應用資源，實現(xiàn)按需分配；其次，生產中心的存儲和災備中心的存儲按照一比一的比例進行配置，將所有應用和所有數(shù)據(jù)實時更新到容災存儲中，并實現(xiàn)了生產中心的虛擬化。在存儲設備的選擇上，賈俊彥認為要考慮到以下兩個問題：“第一個是性價比，作為中小銀行，必須考慮到成本的問題；第二個是售后服務?！?/p>

和其他商業(yè)銀行一樣，洛陽銀行每過幾年就需要對IT系統(tǒng)進行一次大型升級。在2013年以前，洛陽銀行系統(tǒng)內部所部署的幾乎都是國外廠商的存儲設備，價格高昂且售后服務獲取難度大。再次面臨升級的抉擇，基于成本和售后服務的考慮，洛陽銀行選擇了浪潮這家本土存儲廠商來提供更加便捷和專業(yè)的數(shù)據(jù)服務。經過連續(xù)3個月的嚴苛測試，浪潮企業(yè)級存儲AS1000G3運行穩(wěn)定、性能優(yōu)異，獲準投入正式運營，以專業(yè)實力擔當起洛陽銀行的OA、柜臺前置、錄音錄像等關鍵業(yè)務。

2015年，面臨業(yè)務的高成長，洛陽銀行與浪潮著手開展第二次合作，構建整體數(shù)據(jù)平臺。以一臺浪潮高性能存儲AS5600承載數(shù)據(jù)倉庫管理平臺核心業(yè)務；以兩臺AS-V（生產機房1臺、災備機房1臺），后端搭配AS1000G6、AS1000G3構成雙活系統(tǒng)，用于測試系統(tǒng)；以兩臺AS5600（生產機房1臺、災備機房1臺）和原有虛擬化網(wǎng)關搭配構成雙活系統(tǒng)，承擔CRM、監(jiān)管報送、綜合前置、金融互聯(lián)網(wǎng)平臺、財務系統(tǒng)等生產業(yè)務，給洛陽銀行119家分支機構、1700億資產數(shù)據(jù)提供業(yè)務連續(xù)性保障。

科技+業(yè)務實現(xiàn)創(chuàng)新

在對銀行整體IT架構進行規(guī)劃和調整的過程中，洛陽銀行也逐步引用大數(shù)據(jù)、云計算等新技術搭建相關平臺，建設互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，以科學技術推動業(yè)務創(chuàng)新，為客戶提供方便快捷的優(yōu)質服務。

洛陽銀行從2015年開始著手推動互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務。首先，利用手機銀行、網(wǎng)上銀行等互聯(lián)網(wǎng)渠道，將很多銀行業(yè)務轉到線上，使得客戶足不出戶就可以辦理相關業(yè)務，拉近了客戶與銀行之間的距離。

繼零售業(yè)務從線下轉到線上去之后，為進一步為線上客戶提供更好的服務，洛陽銀行結合社區(qū)銀行業(yè)務著手O2O銀行建設，通過互聯(lián)網(wǎng)金融云的建立，結合社區(qū)居民日常生活中的衣食住行等各方面需求，打造社區(qū)生態(tài)服務圈和社交平臺。目前，洛陽銀行正在設計開發(fā)相關的APP，并預計于2016年年底發(fā)布相關業(yè)務。

針對洛陽市的旅游資源，洛陽銀行積極與市政府、景區(qū)開展溝通合作，以期在互聯(lián)網(wǎng)金融平臺上為客戶提供旅游信息等相關服務。尤其在旅游高峰期，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)布相關信息，既為客戶的出行安排提供參考依據(jù)，也緩解了景區(qū)和政府的接待壓力，從而能夠更好地服務客戶、服務社會。

互聯(lián)網(wǎng)帶來的核心問題是不可預測性，針對此項應用，客戶訪問量也無法預知。因此需要根據(jù)實際情況確定一個峰值，利用波谷的狀態(tài)調配資源，繼而與存儲、服務器更好地匹配起來，以滿足該項業(yè)務的發(fā)展需要。

為此，洛陽銀行建立了大數(shù)據(jù)平臺，并部署相關應用場景，尤其針對發(fā)放貸款業(yè)務，將獲取到的全方面內外部數(shù)據(jù)傳到風控模型里加工，通過對加工后的結果分析，基本上就可以確定每一個客戶的信用評級，并根據(jù)相關風險評分發(fā)放不同額度的貸款。在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺上，主要的應用包括數(shù)據(jù)倉庫、業(yè)務分析兩種，對此，洛陽銀行選擇了浪潮的內存數(shù)據(jù)庫、MPP、LP等產品來適應業(yè)務發(fā)展需要。賈俊彥認為，以敏捷數(shù)據(jù)為支撐的互聯(lián)網(wǎng)平臺是未來業(yè)務增長的關鍵驅動。下一步，洛陽銀行將和浪潮在固態(tài)存儲方面進行合作，構建0.1ms延時、百萬級IOPS的互聯(lián)網(wǎng)化數(shù)據(jù)平臺，提升洛陽銀行的數(shù)據(jù)服務體驗。而互聯(lián)網(wǎng)化數(shù)據(jù)平臺建成后，相關業(yè)務將由區(qū)域性向跨區(qū)域、由傳統(tǒng)柜臺、ATM業(yè)務向新型互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務擴展，并進一步提升業(yè)務覆蓋范圍和金融服務空間。