小樓

就在前不久，停牌之后的樂視網(wǎng)在三天之內(nèi)發(fā)布了兩條公告，稱樂視網(wǎng)控股子公司樂視致新確定自己新一輪的融資已經(jīng)開始到賬。而曾經(jīng)主打“硬件免費(fèi)”的樂視電視的更大目標(biāo)，則是未來3年實(shí)現(xiàn)大規(guī)模盈利。難道這又是樂視為投資人們畫的一張“大餅”？

危機(jī)之后，子公司再獲融資

2016年12月20日，樂視致新總裁梁軍公開表示，他們正在陸續(xù)引入投資，錢已經(jīng)到賬了，后面還會(huì)有，但正式對(duì)外發(fā)布還需要看公告。梁軍同時(shí)透露，樂視致新投前估值在300億元人民幣以上。

此次融資對(duì)樂視來說無異于是雪中送炭，樂視總裁賈躍亭也表示，這輪融資完成之后，樂視的困難可以在一定程度上得到解決。據(jù)了解，樂視致新是樂視旗下的一個(gè)子公司，樂視持股58.55%，這個(gè)子公司說起來我們也不陌生，它正好負(fù)責(zé)的是樂視的電視業(yè)務(wù)——包括主打“硬件免費(fèi)”的樂視超級(jí)電視。

在樂視遭遇危機(jī)的時(shí)候，樂視的硬件業(yè)務(wù)其實(shí)也受到了不小的影響，但此次樂視致新為何在這一逆境下還獲得了融資呢？梁軍表示，要把問題分成兩半來看，樂視致新是屬于上市公司體系的，對(duì)于電視業(yè)務(wù)來講，這部分受到的沖擊是最小的。此外，樂視受到的資金壓力主要來自于互聯(lián)網(wǎng)汽車的大量投入和手機(jī)供應(yīng)鏈的資金短缺，與電視業(yè)務(wù)關(guān)系不大。

三年內(nèi)大幅盈利。如何能做到？

而在前不久舉辦的這場(chǎng)名為Open Eco的發(fā)布會(huì)上，樂視電視以一個(gè)極其低調(diào)的方式宣布了自己的盈利計(jì)劃——在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利。為了完成這個(gè)目標(biāo)，樂視電視宣布了三大戰(zhàn)略：持續(xù)獲取可運(yùn)營(yíng)用戶，生態(tài)開放釋放商業(yè)價(jià)值，以及扎根全球市場(chǎng)。

在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，樂視電視花了二十分鐘時(shí)間展示了一個(gè)數(shù)據(jù)分析與廣告投放系統(tǒng)，比如用戶在晚上8點(diǎn)觀看一場(chǎng)球賽的時(shí)候，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)推送一條小龍蝦啤酒套餐的優(yōu)惠信息在電視屏幕上。樂視大屏互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)專家王敏介紹，在測(cè)試中，這條信息的打開率是15.3%，而用戶打開游戲應(yīng)用時(shí)推送的游戲手柄優(yōu)惠消息的打開率則高達(dá)38.8%。

但這個(gè)盈利計(jì)劃中，體現(xiàn)得最明顯的就是樂視電視會(huì)給電視用戶全方位地定制廣告。簡(jiǎn)單來說，只要你打開樂視電視，就可能會(huì)在任何地方看到廣告。

先不談這樣的大規(guī)模廣告植入會(huì)不會(huì)惹惱用戶，光是如何獲取這樣大的廣告合作量就是一個(gè)難題。盡管樂視電視官方宣稱，這些系統(tǒng)將會(huì)在接下來開放格合作伙伴，并和品牌商一起探索新的廣告形式，但對(duì)于合作伙伴來說，這樣的方式是否能起到好的效果還很難說，許多品牌商對(duì)此將會(huì)持觀望態(tài)度，畢竟目前樂視電視的用戶體量并不算太高。

電視業(yè)務(wù)還能繼續(xù)講故事。手機(jī)呢？

電視可能是樂視講的故事中，少數(shù)還能繼續(xù)講下去的。而樂視曾經(jīng)花了大精力的手機(jī)業(yè)務(wù)似乎沒有那么樂觀了。

在賈躍亭去年11月份發(fā)布的內(nèi)部信中，這么談到手機(jī)和資金鏈的問題，“開始讓我警覺的是好評(píng)如潮的樂Pro 3供貨出現(xiàn)問題。樂視手機(jī)推出一年多做到其它廠商用幾年才達(dá)到的銷量，前端發(fā)力狂奔，我們的后臺(tái)服務(wù)卻無法提供充分支撐，近幾個(gè)月以來，供應(yīng)鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco（樂視生態(tài)）發(fā)展的資金問題，導(dǎo)致供應(yīng)緊張，對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展造成極大影響。”

而在剛剛講到的發(fā)布會(huì)中，樂視其實(shí)還推出了兩款手機(jī)——樂視S3標(biāo)準(zhǔn)版和生態(tài)版，但發(fā)布會(huì)上僅用兩頁P(yáng)PT粗略的介紹了這兩款千元級(jí)“旗艦機(jī)”。這樣的方式，似乎也從某些方面代表著樂視對(duì)自身手機(jī)業(yè)務(wù)的束手無策。

困境中的融資能拯救樂視嗎？

這其實(shí)不是樂視在此次困境中所籌集到的第一筆資金，在2016年11月份，樂視生態(tài)危機(jī)爆發(fā)之后幾天，賈躍亭就表示，已經(jīng)從長(zhǎng)江商學(xué)院校友那里融到6億美元，而首期3億美元將在當(dāng)月到賬。不過那筆融資所涉及的公司很快都發(fā)公告稱錢來自企業(yè)家個(gè)人，與公司無關(guān)，和樂視撇清了關(guān)系。

最后這些融資都沒能提高樂視的資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力，在某些方面還加劇了樂視危機(jī)的爆發(fā)。面對(duì)著樂視不斷出現(xiàn)的負(fù)面新聞，參與定增的公募浮動(dòng)虧損超過20%，此外中郵創(chuàng)業(yè)基金與嘉實(shí)基金等多家基金公司都下調(diào)了樂視網(wǎng)的估值。

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界，可能沒有第二家科技公司會(huì)如樂視一般如此頻繁地使用“顛覆”的概念，但這也就意味著樂視必須要承受來自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊和外界的輿論壓力，這次的危機(jī)已經(jīng)充分證明了這一點(diǎn)。

對(duì)于一家科技企業(yè)來說，在戰(zhàn)略路線確定的前提下，技術(shù)研發(fā)、資本運(yùn)作和組織支撐是決定企業(yè)命運(yùn)的三大內(nèi)部核心問題。所幸的是，對(duì)于現(xiàn)在的樂視來說，三大核心問題中權(quán)重最高的技術(shù)研發(fā)還處于良好運(yùn)行狀態(tài)，這在某種程度上也給了賈躍亭觸底反彈的時(shí)間與機(jī)會(huì)。

用樂視投資人曾強(qiáng)的話來說：“賈躍亭在和時(shí)間賽跑?！?/p>