王曉東

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟與發(fā)展，使競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，則需要在管理上下功夫，通過(guò)科學(xué)有效的管理，增加經(jīng)濟(jì)效益，滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展。城市進(jìn)程的加快和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，使各類建設(shè)項(xiàng)目不斷增加，為了實(shí)現(xiàn)良好效益，建筑單位就需要對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。項(xiàng)目工程管理需要更新理念，創(chuàng)新思路，必須不斷提高學(xué)習(xí)，勇于探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，熟練運(yùn)用新知識(shí)、新規(guī)范，全面提高自身管理水平。文章主要通過(guò)對(duì)建筑工程管理重要性的分析，進(jìn)一步提出針對(duì)性的措施與方法，以此全面解決管理中存在的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)管理向現(xiàn)代化邁進(jìn)。

關(guān)鍵詞：建筑；工程；管理；重要性；措施

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，使競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)建筑行業(yè)也走向成熟發(fā)展階段，人們生活水平的提高，對(duì)建筑質(zhì)量有了更高層次追求，只有具備優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇要求建筑企業(yè)全面強(qiáng)化管理，通過(guò)項(xiàng)目管理拐進(jìn)企業(yè)實(shí)力，形成強(qiáng)大的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，建筑工程管理對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有著重要的意義。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，一個(gè)良好的管理能夠拐進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，工程管理對(duì)企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要，主要體現(xiàn)如下：

1.1 建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要

經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展，推動(dòng)了建筑行業(yè)進(jìn)步，也給建筑行業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展良機(jī)，建筑企業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，各種問(wèn)題也隨之而來(lái)，在實(shí)際施工過(guò)程中，需要通過(guò)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展，建筑工程管理能夠保證企業(yè)更加高效、穩(wěn)定發(fā)展。施工企業(yè)需要站位高遠(yuǎn)，始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境中，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，解決新出現(xiàn)的問(wèn)題，最終保證管理制度不斷完善，推進(jìn)建筑行業(yè)良性循環(huán)、健康發(fā)展。

1.2 有助于降低建筑企業(yè)運(yùn)行成本

科學(xué)有效的建筑工程管理能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，解決企業(yè)問(wèn)題，有助于全面降低建筑企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的成本，使人力、物力資源得到良好分配，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合與利用，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，保證企業(yè)良好生態(tài)?？梢哉f(shuō)，市場(chǎng)的進(jìn)步與成熟，使各個(gè)環(huán)節(jié)更加緊密聯(lián)結(jié)，任何一項(xiàng)工程建設(shè)，均需要經(jīng)歷承包過(guò)程，建筑企業(yè)積極參與政府項(xiàng)目投標(biāo)，通過(guò)工程合理科學(xué)的報(bào)價(jià)，得到項(xiàng)目，然后與相關(guān)投資單位簽訂施工合同，這時(shí)企業(yè)則需要根據(jù)自身實(shí)際情況，全面對(duì)工藝、性質(zhì)、特點(diǎn)、規(guī)模等進(jìn)行掌握，使企業(yè)實(shí)際與建筑規(guī)模相符合，形成技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力的充分組合，最大限度確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。良好的工程管理，能夠使企業(yè)充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)在資源，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，不斷完善和修改施工計(jì)劃，使計(jì)劃更加完美，同時(shí)，通過(guò)對(duì)最佳方案的優(yōu)選，形成精準(zhǔn)施工，合理安排施工每階段，不斷減少環(huán)節(jié)支出，保證組織合理有效，強(qiáng)化管理流程作用，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)與返工現(xiàn)象。在所有的建筑工程施工中，材料支出比重大，只有全面對(duì)材料成本控制，才能實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，確保材料價(jià)格、質(zhì)量、選購(gòu)、驗(yàn)收、使用、消耗、回收各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，使不同環(huán)節(jié)均能實(shí)現(xiàn)節(jié)能減支，保證預(yù)算成本與施工成本相符。

1.3 工程質(zhì)量安全的保證

建筑施工存在許多安全問(wèn)題，為了保證建筑安全，則需要在安全上進(jìn)行管理，保證施工人員人身安全，保證施工進(jìn)度安全，實(shí)現(xiàn)精品工程需要。建筑工程施工時(shí)，一定要嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程科學(xué)組織施工，通過(guò)嚴(yán)密的管理，保證監(jiān)督、檢查及時(shí)到位，對(duì)事故隱患、問(wèn)題要提前預(yù)測(cè)，有效排除，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2 建筑工程管理措施

2.1 建立新型建筑工程管理思路體系

我國(guó)建筑工程管理還處于起步階段，一些必要的體系沒有完全建立，在各項(xiàng)管理工作中，沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)建筑工程管理思路體系的不健全，影響因素是缺乏管理理論和經(jīng)驗(yàn)，并不能把相關(guān)理論進(jìn)行總結(jié)分析，形成可利用的學(xué)科，在管理中發(fā)揮不出重要作用。建筑工程管理思路體系專業(yè)性較強(qiáng)，只有具備資深建筑學(xué)科的專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員才能組織實(shí)施，保證體系的形成。在國(guó)外行業(yè)建設(shè)過(guò)程中，建筑行業(yè)技術(shù)理論相對(duì)發(fā)達(dá)，體系較為完善，在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用，我國(guó)要想建立管理體系，則需要充分保證實(shí)際發(fā)展需要的同時(shí)，借鑒國(guó)外先進(jìn)理念，吸取先進(jìn)建筑工程管理方法，對(duì)各學(xué)科進(jìn)行綜合運(yùn)用，使我國(guó)建筑工程管理向科學(xué)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，提升企業(yè)管理基本能力與水平，使工程管理有一個(gè)良好保障。

2.2 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理措施

施工質(zhì)量關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，只有不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求。各施工企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，樹立質(zhì)量方針、遵循質(zhì)量原則，保證施工符合規(guī)范，形成人、材料和機(jī)械各要素的有效結(jié)合。人是質(zhì)量的推動(dòng)力，更是管理的核心，只有全面調(diào)動(dòng)人的積極性，才能使工程質(zhì)量提到保證，建設(shè)出精品工程，在施工管理過(guò)程中，需要不斷樹立精品意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是建筑的主體，需要充分發(fā)揮材料關(guān)鍵作用，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行有效控制與管理，保證材料符合工程需要。工程建設(shè)離不開機(jī)械的支撐，沒的機(jī)械作業(yè)，是無(wú)法完成工程建設(shè)的，工程建設(shè)體量大、規(guī)模大，只有通過(guò)合理選擇使用機(jī)械設(shè)備，才能確保工程施工進(jìn)度，推動(dòng)質(zhì)量效益實(shí)現(xiàn)。

2.3 建筑工程成本管理措施

成本是決定工程成敗的關(guān)鍵，良好的成本管理能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程成本主要是建筑施工企業(yè)在建成一個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料物化勞動(dòng)價(jià)值和勞動(dòng)者創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)貨幣形式固定下來(lái)，形成支出成本。做好成本管理的目標(biāo)是降低項(xiàng)目、勞務(wù)、作業(yè)成本。通過(guò)費(fèi)用上的合理控制，保證成本計(jì)劃合理科學(xué)，根據(jù)工程實(shí)際情況，采取有效措施、手段、方法，對(duì)成本進(jìn)行管理，過(guò)程中要有分析、有檢查，保證按照計(jì)劃支出成本，增加利潤(rùn)空間。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理與培訓(xùn)

建筑施工人員流動(dòng)性強(qiáng)，管理難度大，為了有效對(duì)建筑施工人員技術(shù)人員進(jìn)行管理，則需要制定良好的制度，通過(guò)制度形成規(guī)章，保證人員發(fā)揮應(yīng)有作用，推動(dòng)工程建設(shè)發(fā)展。要對(duì)施工人員灌輸安全第一、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵紀(jì)守法的意識(shí)，保證思想的統(tǒng)一，同時(shí)，根據(jù)不同崗位進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，防止出現(xiàn)施工事故。

2.5 建筑工程的安全管理制度

建筑工程安全是管理的重中之重，需要通過(guò)安全管理保證施工過(guò)程環(huán)節(jié)安全，施工安全制度制定與執(zhí)行由兩方面構(gòu)成，一是要全面發(fā)揮出政府職能作用，通過(guò)職能的發(fā)揮保證監(jiān)督、檢查到位落實(shí)，發(fā)揮政府及建筑主管部門職責(zé)是保證安全施工的前提。二是建筑單位自身檢查，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)制度落實(shí)情況的檢查抽查，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)責(zé)任制切實(shí)落實(shí)到施工各個(gè)環(huán)節(jié)中。

2.6 建筑工程信息化管理

科技發(fā)展推動(dòng)了信息支柱創(chuàng)新，信息技術(shù)在施工中實(shí)現(xiàn)應(yīng)用，現(xiàn)代建筑工程需要引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)，通過(guò)管理自動(dòng)化控制，實(shí)現(xiàn)工程管理的智能化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證工程建設(shè)質(zhì)量與安全，提高施工效率。通過(guò)建筑工程管理信息化建設(shè)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全嚴(yán)格把握，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決施工難題，做到良好的流程控制。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理貫穿到工程建設(shè)全過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到管理內(nèi)容，只有全面把握好工程流程環(huán)節(jié)，才能在、質(zhì)量、安全等方面實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品工程，滿足人們工作生活需求。

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