劉玉爽

冀中能源股份有限公司章村礦

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 本文主要以黨建工作精細(xì)化管理為主線，結(jié)合冀中能源股份有限公司章村礦黨委實(shí)際，闡釋、分析了精細(xì)化管理在企業(yè)黨建實(shí)施的背景、主要做法和成效。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 黨建工作 精細(xì)化管理

近幾年來，煤炭市場持續(xù)低迷，銷售價(jià)格一路下滑，新的形勢給各國有煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，如何發(fā)揮好基層黨組織的政治核心作用，調(diào)動廣大黨員的積極性和主動性，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中當(dāng)先鋒做表率，成為擺在各級黨委面前的一項(xiàng)重要工作和課題。章村礦黨委從增強(qiáng)企業(yè)活力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求出發(fā)，大力推進(jìn)實(shí)施黨建工作精細(xì)化管理，使企業(yè)黨建工作始終貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，這既是企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)也是檢驗(yàn)黨建工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。

一、構(gòu)建基層黨建指導(dǎo)體系，注重全面管理

一是注重制度支撐。堅(jiān)持“流程再造”，健全黨建工作制度。重新修訂完善、建立健全了涵蓋黨組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等八個(gè)方面的60多項(xiàng)黨建工作制度，進(jìn)一步規(guī)范基層黨支部的工作內(nèi)容和工作程序。運(yùn)用黨建體系過程控制方法，規(guī)范執(zhí)行月度“三卡”和季度“三表”制，量化黨建工作流程和內(nèi)容，使每項(xiàng)工作做到“有章可循、有據(jù)可依”。二是堅(jiān)持全面管理。在黨建工作標(biāo)準(zhǔn)的制定上，堅(jiān)持既求全、更求高，用全面的標(biāo)準(zhǔn)管理體系實(shí)現(xiàn)工作的整體提升，用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織的目的。在每一項(xiàng)黨建工作的過程中，包括計(jì)劃制定、組織實(shí)施、檢查考核、工作整改的各個(gè)環(huán)節(jié)，都制定了明確的目標(biāo)要求；在標(biāo)準(zhǔn)制定上，涵蓋了基層組織工作的方方面面，從陣地建設(shè)到軟件建設(shè)，從黨的組織生活制度落實(shí)到基層班子建設(shè)等。每年堅(jiān)持對照“五個(gè)好”黨組織和“五個(gè)模范”共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)，對基層黨組織和黨員進(jìn)行綜合評定，對未達(dá)到要求的黨支部和黨員，逐一建立管理臺帳，強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，抓好集中整建，確保70%的黨支部晉檔升級。

二、構(gòu)建基層黨建創(chuàng)新推進(jìn)體系，注重形成特色精品

一是堅(jiān)持實(shí)施基層黨建創(chuàng)新項(xiàng)目，努力打造黨建工作品牌。每年堅(jiān)持開展黨建工作創(chuàng)新項(xiàng)目和優(yōu)秀“四創(chuàng)”項(xiàng)目的申報(bào)，印發(fā)《黨群工作創(chuàng)新成果獎勵辦法》，實(shí)行創(chuàng)新課題項(xiàng)目化，著重強(qiáng)化對申報(bào)項(xiàng)目的管理。在開展的“四創(chuàng)”活動中，通過任務(wù)分解、破題攻關(guān)、效益考核、評比表彰等手段，確保項(xiàng)目有效落實(shí)。2016年，開展了打造黨員“五五”工程和黨員創(chuàng)新創(chuàng)效工作室兩個(gè)“四創(chuàng)”項(xiàng)目，通過實(shí)踐檢驗(yàn)，使之成為了章村礦黨建工作的新的亮點(diǎn)。二是大力推進(jìn)黨建工作示范點(diǎn)建設(shè)，充分發(fā)揮典型引領(lǐng)作用。全礦共確立了5個(gè)黨建工作示范點(diǎn)，這些示范黨支部體現(xiàn)了鮮明的特點(diǎn)，綜采二隊(duì)黨支部全體黨員帶頭示范，攻堅(jiān)克難，兩次刷新冀中能源薄煤綜采月產(chǎn)紀(jì)錄。黨建工作示范點(diǎn)的建立，在全礦形成突出特色，發(fā)揮了良好的帶動作用，產(chǎn)生了輻射效應(yīng)，促進(jìn)了全礦基層黨建工作水平的整體提升。

三、構(gòu)建基層黨建工作精細(xì)化考評體系，注重實(shí)施過程監(jiān)督

專門成立黨建工作精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照可量化、可操作、可追溯、可考核的“四可”原則，制定了《黨建工作目標(biāo)管理考核辦法》和《考核細(xì)則》，結(jié)合實(shí)行的“重點(diǎn)工作隨時(shí)考核”的做法，建立了“黨建工作百分考核、重點(diǎn)工作考核”雙軌并行的考核機(jī)制，從思想建設(shè)、組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等10個(gè)方面61項(xiàng)考核項(xiàng)目，細(xì)化了考核內(nèi)容和要求，設(shè)定了相應(yīng)的扣分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行月考核、季督查、年表彰的激勵機(jī)制，保證了黨建工作精細(xì)化的實(shí)施。

實(shí)行黨建工作精細(xì)化管理模式，成為了推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的有效抓手，為黨委工作帶來了新的生機(jī)和活力。一是創(chuàng)新了黨建工作方法，進(jìn)一步提升了黨建工作科學(xué)化水平。對黨建工作的組織、開展、考核機(jī)制更加嚴(yán)密、有效，實(shí)現(xiàn)了黨委重點(diǎn)工作“有安排、有落實(shí)、有考核、有效果”的閉合。二是黨建工作更加融入中心。黨建工作內(nèi)容與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合更加緊密、扎實(shí)；黨建基礎(chǔ)工作和制度體系更加科學(xué)、規(guī)范；黨員立足崗位發(fā)揮先進(jìn)性作用的實(shí)踐平臺更加完善、實(shí)用；黨建工作具有更強(qiáng)的活力和創(chuàng)新力。三是促進(jìn)了各項(xiàng)工作落實(shí)，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。通過實(shí)施黨建工作精細(xì)化管理，進(jìn)一步明確了每項(xiàng)工作的具體標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任要求，基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，不斷激發(fā)了各級黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情，促進(jìn)了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。