黃彪

上海電力實(shí)業(yè)有限公司

中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 通過(guò)改進(jìn)作風(fēng)、促進(jìn)工作、提升素質(zhì)、提高能力、完善服務(wù)和改善氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部員工的“進(jìn)取意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)”，切實(shí)提升“領(lǐng)導(dǎo)力、管控力、執(zhí)行力、帶動(dòng)力”，為公司完成年度各項(xiàng)任務(wù)提供有力支撐。

關(guān)鍵詞 員工意識(shí) 職業(yè)使命 思想建設(shè)

一、項(xiàng)目背景

圍繞“思想作風(fēng)”、“組織紀(jì)律”、“能力素質(zhì)”、“工作機(jī)制”和“服務(wù)協(xié)作”五個(gè)方面，創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、管理科學(xué)型、服務(wù)優(yōu)質(zhì)型、務(wù)實(shí)高效型、清正廉潔型機(jī)關(guān)，打造與公司改革發(fā)展與穩(wěn)定相適應(yīng)的本部管理團(tuán)隊(duì)。

二、實(shí)施過(guò)程

1.改進(jìn)思想作風(fēng)。開(kāi)展專題談心活動(dòng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)型黨組織建設(shè)，發(fā)揮機(jī)關(guān)黨員作用，拓展新媒體宣傳陣地。

2.強(qiáng)化組織紀(jì)律。嚴(yán)格機(jī)關(guān)干部管理，加強(qiáng)機(jī)關(guān)紀(jì)律建設(shè)，完善內(nèi)控體系，強(qiáng)化機(jī)關(guān)建設(shè)情況考核。

3.優(yōu)化工作機(jī)制。建立重點(diǎn)工作督辦機(jī)制，建立機(jī)關(guān) “學(xué)習(xí)”機(jī)制，建立機(jī)關(guān)干部定期到基層調(diào)研機(jī)制，完善信息報(bào)送機(jī)制，完善關(guān)心關(guān)愛(ài)機(jī)制。

三、主要措施

（一）思想作風(fēng)建設(shè)

1.開(kāi)展專題談心活動(dòng)。年初，結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司三屆一次職代會(huì)、電力公司五屆三次職代會(huì)和公司三屆六次職代會(huì)內(nèi)容，圍繞2015年公司發(fā)展變化，采用一對(duì)一或一對(duì)多的方式，開(kāi)展談心活動(dòng)；年末，圍繞開(kāi)展機(jī)關(guān)建設(shè)情況、部門(mén)的作用，采取公司領(lǐng)導(dǎo)與分管部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人與本部門(mén)員工座談的方式，開(kāi)展談心活動(dòng)。

2.加強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)型黨組織建設(shè)。研究實(shí)施加強(qiáng)服務(wù)型黨支部建設(shè)三年計(jì)劃，著力強(qiáng)化黨支部和黨員的服務(wù)理念，并根據(jù)黨建工作要求和便于黨員過(guò)黨組織生活，改選盛纜黨支部和調(diào)整支部中黨員的配置，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度。

3.發(fā)揮機(jī)關(guān)黨員作用。進(jìn)一步強(qiáng)化黨員崗位意識(shí)，實(shí)行機(jī)關(guān)黨員掛牌上崗示范活動(dòng)，推動(dòng)黨員亮身份、改作風(fēng)、比實(shí)績(jī)、講奉獻(xiàn)，深化機(jī)關(guān)黨員服務(wù)隊(duì)“一隊(duì)一品”建設(shè)。

（二）組織紀(jì)律建設(shè)

1.嚴(yán)格機(jī)關(guān)干部管理。公司認(rèn)真開(kāi)展干部人事檔案專項(xiàng)審核工作，對(duì)存疑案卷交叉審核，針對(duì)敏感問(wèn)題，耐心宣導(dǎo)，事先溝通；認(rèn)真執(zhí)行國(guó)網(wǎng)上海市電力公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法、后備干部管理辦法和二線干部管理辦法，嚴(yán)格規(guī)范動(dòng)議提名、組織考察、討論決定等工作程序，完善中層干部年度考核和民主推薦制度。

2.完善內(nèi)控體系。修訂完善《內(nèi)部審計(jì)》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)》、《項(xiàng)目建設(shè)審計(jì)》三個(gè)專項(xiàng)審計(jì)制度，組織與部分“兩商”單位業(yè)務(wù)代表召開(kāi)了“廉潔共建、合作雙贏”座談會(huì)，試點(diǎn)員工廉潔執(zhí)業(yè)測(cè)評(píng)。

3.完善機(jī)關(guān)崗位職責(zé)管理?？v向梳理機(jī)關(guān)本部與各分子公司的組織架構(gòu)和職能界限，橫向完善各部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)，對(duì)62個(gè)崗位的任職資格和崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行統(tǒng)一完善，優(yōu)化公司的組織體系。

（三）能力素質(zhì)建設(shè)

1.優(yōu)化機(jī)關(guān)人力資源配置。制定新一輪人力資源規(guī)劃，加強(qiáng)用工分析，拓寬電力公司系統(tǒng)內(nèi)人員流動(dòng)渠道；同時(shí)建立機(jī)關(guān)本部與基層崗位交流輪換機(jī)制，通過(guò)掛職鍛煉、公開(kāi)招聘、內(nèi)部選拔等方式促進(jìn)員工的合理流動(dòng)。

2.完善績(jī)效組織體系。年初，先預(yù)編年度公司職能部門(mén)和二級(jí)公司績(jī)效合同，待電力公司指標(biāo)下達(dá)后準(zhǔn)照補(bǔ)充完善，在預(yù)編和完善中，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)共同研究和參與，并將公司項(xiàng)目制用工等情況納入編制中，實(shí)現(xiàn)公司范圍內(nèi)全口徑員工的績(jī)效管理。

3.加強(qiáng)機(jī)關(guān)員工培訓(xùn)。強(qiáng)化機(jī)關(guān)員工特別是青年員工職業(yè)生涯的引導(dǎo)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)后備干部的選拔培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉，組織八大員考試及特殊工種人員培訓(xùn)考證，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（四）工作機(jī)制建設(shè)

1.不斷提升公司機(jī)關(guān)服務(wù)水平。建立重點(diǎn)工作督辦機(jī)制，確定公司22項(xiàng)重點(diǎn)工作，制定24節(jié)氣表，并完善公司新聞報(bào)道管理措施，組織季度通訊員活動(dòng)，開(kāi)展年度通訊員評(píng)選，并組織攝影、書(shū)法等興趣活動(dòng)，及時(shí)報(bào)道公司發(fā)展的各項(xiàng)工作。

2.建立機(jī)關(guān)“學(xué)習(xí)”機(jī)制。確定每月最后一個(gè)周五下午為“悅思享”集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，如《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《愛(ài)的藝術(shù)》、《紅色收藏》等分享會(huì)，組織《九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《互聯(lián)網(wǎng)+背景下的傳統(tǒng)企業(yè)大互聯(lián)網(wǎng)思維》等培訓(xùn)，拓展視野，提升境界。

3.完善關(guān)心關(guān)愛(ài)機(jī)制。召開(kāi)季度機(jī)關(guān)員工大會(huì)，傳達(dá)電力公司工作精神和通報(bào)公司當(dāng)前工作情況，關(guān)注公司員工（包括社會(huì)員工）的熱點(diǎn)和訴求，擬定加強(qiáng)員工思想教育的相關(guān)措施，針對(duì)特殊情況員工和困難員工除了利用節(jié)假休息日家訪外，還采取不定期的慰問(wèn)活動(dòng)。

（五）服務(wù)協(xié)作建設(shè)

1.營(yíng)造機(jī)關(guān)和諧氛圍。對(duì)公司本部大樓進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)改造，實(shí)行功能分區(qū)和劃片管理，設(shè)置安全法治、廉政建設(shè)、員工心聲、黨建活動(dòng)等宣傳欄，建設(shè)員工書(shū)屋、道德講堂、健身中心等，深化“兩個(gè)共同”活動(dòng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)。

2.開(kāi)展“看現(xiàn)場(chǎng)、走基層、促交流”活動(dòng)。組織機(jī)關(guān)干部員工分批赴綠能公司、崇明北沿公司、節(jié)能公司、盛纜公司、置業(yè)公司及施工現(xiàn)場(chǎng)等，對(duì)安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、技術(shù)管理等開(kāi)展交流，并發(fā)揮二線干部和職工代表作用，開(kāi)展巡視和調(diào)研活動(dòng)。

3.組織“文明部室”流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)。開(kāi)展公司部室之間“比作風(fēng)、比技能、比業(yè)績(jī)”競(jìng)賽，采取二級(jí)公司推薦、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)等方式，半年組織一次評(píng)比，公司黨群工作部和人力資源部分別獲得上半年和下半年流動(dòng)紅旗。

總之，開(kāi)展思想作風(fēng)建設(shè)、組織紀(jì)律建設(shè)、能力素質(zhì)建設(shè)、工作機(jī)制建設(shè)、服務(wù)協(xié)作建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)員工的進(jìn)取意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，不斷升化員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，為公司持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。