趙 田, 張 煒, 呂耀平, 李忠光(. 裝備學院 研究生管理大隊，北京 046； 2. 9708部隊； . 裝備學院 裝備指揮系， 北京 046)

基于多視角的裝備保障任務規(guī)劃機理分析

趙 田1,2, 張 煒3, 呂耀平3, 李忠光1
(1. 裝備學院 研究生管理大隊，北京 101416； 2. 93708部隊； 3. 裝備學院 裝備指揮系， 北京 101416)

為了增進對裝備保障任務規(guī)劃的基本認識，深入分析其相互聯(lián)系、發(fā)生作用的規(guī)則和原理，采用多視角分析思路，借鑒系統(tǒng)工程和信息控制理論，按照裝備保障指揮決策的典型過程，將靜態(tài)規(guī)劃與動態(tài)規(guī)劃相結(jié)合，分別從任務流程、信息流轉(zhuǎn)、過程控制3個視角對裝備保障任務規(guī)劃的作用機理進行了研究，揭示了裝備保障任務規(guī)劃的結(jié)構(gòu)功能、信息傳遞及控制邏輯。

裝備保障；任務規(guī)劃；信息；控制

作為任務規(guī)劃在裝備領域的拓展，裝備保障任務規(guī)劃能夠有效滿足多樣化、激烈化、廣域化[1]的裝備保障需求，有助于實現(xiàn)裝備保障計劃科學編制、裝備保障資源優(yōu)化配置、裝備保障進程精確控制。裝備保障任務規(guī)劃針對各級指揮員、后裝保障部門(要素)、裝備保障部(分)隊等，為裝備保障行動的指揮、決策與控制提供規(guī)劃服務。主要用于戰(zhàn)時裝備保障計劃、保障行動控制，支持日常裝備保障訓練規(guī)劃，支持應急搶險、反恐維穩(wěn)等非戰(zhàn)爭軍事行動裝備保障規(guī)劃，支持各軍兵種聯(lián)合作戰(zhàn)裝備保障規(guī)劃。裝備保障任務規(guī)劃的作用機理，是裝備保障任務規(guī)劃中各要素相互聯(lián)系、發(fā)生作用的規(guī)則和原理，是對裝備保障任務規(guī)劃的基本認識和客觀遵循。當前，裝備保障任務規(guī)劃處于探索研究階段，主要借鑒作戰(zhàn)任務規(guī)劃建設發(fā)展所積累的經(jīng)驗成果、理論方法，雖然已經(jīng)取得了一定的研究成果，但是，在國內(nèi)外學術(shù)界還未形成成熟的裝備保障任務規(guī)劃理論體系[2]。因此，本文以裝備保障任務規(guī)劃作用機理為切入點，從任務流程、信息流轉(zhuǎn)、過程控制3個視角剖析和探究裝備保障任務規(guī)劃的作用機理，對于準確把握裝備保障任務規(guī)劃本質(zhì)，豐富裝備保障任務規(guī)劃理論成果具有一定的意義和價值。

1 組成與分析思路

分析裝備保障任務規(guī)劃的作用機理，首先要從裝備保障任務規(guī)劃的要素組成出發(fā)，選擇適合裝備保障任務規(guī)劃特點的分析思路。

1.1 要素組成

裝備保障任務規(guī)劃的構(gòu)成要素是維持裝備保障任務規(guī)劃運行，構(gòu)成裝備保障任務規(guī)劃客觀存在的必不可少的基本因素和最小單元，主要由規(guī)劃主體、規(guī)劃客體、規(guī)劃任務、規(guī)劃資源、規(guī)劃工具、規(guī)劃成果6項組成。(1) 規(guī)劃主體是指對裝備保障任務規(guī)劃活動具有認識和實踐能力的特定人員或特定機構(gòu)的集合，指揮員起到主導作用，后裝保障部門(要素)起到輔助作用，兩者共同組成裝備保障任務規(guī)劃的主體部分。(2) 規(guī)劃客體是裝備保障任務規(guī)劃的作用對象的集合，是由裝備保障任務規(guī)劃主體綜合作戰(zhàn)任務、裝備保障任務以及其他相關因素等，對裝備保障行動做出規(guī)劃籌劃的貫徹與執(zhí)行機構(gòu)。(3) 規(guī)劃任務指規(guī)劃主體所承擔的裝備保障任務，是裝備保障力量在保障過程中應該達到的保障目標和擔負的保障責任，是實施裝備保障任務規(guī)劃的邏輯起點和依據(jù)來源。(4) 規(guī)劃資源是指一切可對裝備保障任務規(guī)劃產(chǎn)生影響的物質(zhì)、能力、信息的總和。(5) 規(guī)劃工具是指在裝備保障任務規(guī)劃過程中，規(guī)劃主體為達到其特定的規(guī)劃目標，用以支持裝備保障任務規(guī)劃全過程而采用的包括器材、系統(tǒng)、方法、技術(shù)等在內(nèi)的各類手段的總和。(6) 規(guī)劃成果是裝備保障任務規(guī)劃的直接產(chǎn)品，是規(guī)劃主體根據(jù)規(guī)劃任務，在規(guī)劃資源的影響下，運用規(guī)劃工具進行一系列規(guī)劃籌劃的結(jié)果，是能夠直接用于指揮、指導規(guī)劃客體實施裝備保障活動、履行裝備保障任務的各類裝備保障計劃和裝備保障指令。

裝備保障任務規(guī)劃的6項組成要素之間具有密切的信息、物質(zhì)交互關系。如圖1所示：規(guī)劃任務以控制流和信息流的方式向規(guī)劃主體施加作用；規(guī)劃主體對規(guī)劃客體、規(guī)劃工具、規(guī)劃資源施加控制，同時也接受來自于規(guī)劃成果和規(guī)劃資源的有關信息；規(guī)劃工具在規(guī)劃主體控制下，對來自于規(guī)劃主體、規(guī)劃資源的有關信息加以處理并得出規(guī)劃成果；規(guī)劃資源在規(guī)劃主體的控制下為規(guī)劃客體提供物質(zhì)供應，并將資源變化信息及時反饋給規(guī)劃主體；規(guī)劃客體受控于規(guī)劃主體，實時將相關保障需求信息反饋給規(guī)劃主體，并在規(guī)劃成果的指導下進行一系列裝備保障活動。

圖1 裝備保障任務規(guī)劃組成要素交互關系

1.2 分析思路

裝備保障任務規(guī)劃各組成要素之間的相互關聯(lián)、相互作用，反映了裝備保障系統(tǒng)內(nèi)部的組織行為、交互關系、時空秩序，不僅是對裝備保障系統(tǒng)運行及作用的控制過程，也是在裝備保障任務驅(qū)動下對裝備保障信息的流轉(zhuǎn)和處理的活動。因而，可以從任務流程、信息流轉(zhuǎn)、過程控制3個視角出發(fā)，對裝備保障任務規(guī)劃的作用機理進行綜合分析，有助于更為全面、透徹地認識裝備保障任務規(guī)劃機理的本質(zhì)屬性和基本規(guī)律。其中，任務流程分析是將裝備保障任務規(guī)劃視為一個有機整體，運用系統(tǒng)工程理論對裝備保障任務規(guī)劃的組成結(jié)構(gòu)、運行機理進行研究，特別側(cè)重于裝備保障任務規(guī)劃整體與局部、局部與局部、內(nèi)部與外部[3]之間的關系；信息是系統(tǒng)保持其結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)其功能的基礎，信息流轉(zhuǎn)分析是從裝備保障任務規(guī)劃中信息的獲取、驗證、處理、分發(fā)的角度對裝備保障任務規(guī)劃運行過程中各類信息相互關系的研究；過程控制分析是從系統(tǒng)控制的角度，針對裝備保障任務規(guī)劃能夠按照既定目標穩(wěn)定運行的各種控制關系和控制規(guī)律的研究。

2 任務流程分析

從任務流程分析，裝備保障任務規(guī)劃是靜態(tài)規(guī)劃與動態(tài)規(guī)劃相統(tǒng)一的整體。在裝備保障實施前的籌劃階段，根據(jù)已有保障信息，抽象了系統(tǒng)要素的時變與量變特征，相對靜止地考慮裝備保障任務規(guī)劃問題；在裝備保障實施過程中，由于裝備保障信息的動態(tài)變更，導致裝備保障系統(tǒng)內(nèi)部要素之間、內(nèi)部與外部之間產(chǎn)生一系列作用和影響，進而需要對裝備保障任務施以持續(xù)的、動態(tài)的規(guī)劃活動。因此，可分為裝備保障籌劃階段的靜態(tài)任務規(guī)劃和裝備保障實施階段的動態(tài)任務規(guī)劃兩部分，如圖2所示。

圖2 裝備保障任務規(guī)劃的任務結(jié)構(gòu)與流程關系

2.1 籌劃階段的靜態(tài)任務規(guī)劃

籌劃階段的靜態(tài)任務規(guī)劃是依據(jù)保障對象擔負的作戰(zhàn)任務、上級的保障意圖、任務區(qū)域的戰(zhàn)場環(huán)境和敵情動態(tài)，從靜態(tài)上對裝備保障任務進行的預先規(guī)劃，包括以下幾個步驟：

1) 受領任務，分析態(tài)勢，形成保障目標。受領賦予的裝備保障任務[4]，結(jié)合保障對象所擔負的作戰(zhàn)任務，充分領會保障意圖。同時根據(jù)作戰(zhàn)部門提供的有關情報信息，重點對我方保障對象的時空態(tài)勢、裝備狀態(tài)，我方保障力量的時空態(tài)勢、保障能力，敵方兵力編成、時空態(tài)勢、作戰(zhàn)能力、威脅判斷等要素進行態(tài)勢判斷分析。在上述工作的基礎上，根據(jù)裝備保障任務的指導思想、保障目標、力量運用、主要階段等，對影響裝備保障全局的某個或幾個關鍵問題進行研究，形成裝備保障目標。

2) 裝備保障任務的分析與分配。裝備保障任務分析是指用于揭示裝備保障任務內(nèi)涵的思維活動與技術(shù)活動過程。它是將模糊的、抽象的、不可執(zhí)行的裝備保障任務，分解細化為一系列清晰的、具體的、有可操作性的裝備保障子任務、元任務[5]的活動過程。裝備保障任務分配是在任務分析基礎上，根據(jù)保障任務、保障環(huán)境、資源約束、保障能力等多方因素，在時間、空間、屬性等維度，為各保障力量單元分配一個或一組裝備保障任務，以便在滿足裝備保障任務需求的同時，力求整體保障效益的優(yōu)化。

3) 主要進行模塊的具體任務規(guī)劃。根據(jù)裝備保障總體方案，結(jié)合各類資源約束條件，按照保障力量部署、物資供應保障、戰(zhàn)時維修保障、保障行動協(xié)同等重點問題的模塊區(qū)分，分別進行相應模塊的任務規(guī)劃，并依據(jù)規(guī)劃結(jié)果擬制各模塊的裝備保障計劃。

4) 各類保障計劃的評估與優(yōu)化。按照系統(tǒng)論的觀點，反饋是一個成熟的、可糾錯的系統(tǒng)中必不可少的控制環(huán)節(jié)。對于籌劃階段的靜態(tài)任務規(guī)劃，評估與優(yōu)化是進行規(guī)劃控制、實施反饋措施的有效途徑。通過方案評估，進行各類保障計劃的推演評估和風險分析，有助于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有計劃方案的缺陷與風險；通過方案優(yōu)化，面向評估過程挖掘的缺陷與風險，進行有針對性的修改與完善，以保證籌劃階段預先規(guī)劃結(jié)果科學、合理、適用。

2.2 實施階段的動態(tài)任務規(guī)劃

實施階段的動態(tài)任務規(guī)劃是在保障行動實施過程中，根據(jù)保障活動進程的推進、戰(zhàn)場態(tài)勢的變化、保障資源的消耗、保障需求的更新，對裝備保障行動進行的持續(xù)、動態(tài)的規(guī)劃活動。

1) 計劃執(zhí)行監(jiān)控。裝備保障力量根據(jù)前期制訂的各類裝備保障計劃有序執(zhí)行相應的保障任務，同時，運用態(tài)勢感知、態(tài)勢融合等技術(shù)方法，實時監(jiān)控資源的變化情況和任務的執(zhí)行情況，測算既定保障目標與任務執(zhí)行效果的偏差，為裝備保障動態(tài)規(guī)劃提供支持依據(jù)。

2) 動態(tài)規(guī)劃。在各類保障任務執(zhí)行過程中，依據(jù)計劃執(zhí)行監(jiān)控所得到的保障目標與執(zhí)行效果偏差以及保障資源變化等因素，實時更新保障目標、調(diào)整原定計劃。在任務執(zhí)行過程中，形成裝備保障任務規(guī)劃的動態(tài)校正機制，使保障決策與保障行動符合戰(zhàn)場態(tài)勢的變化，從而保證保障任務的完成和保障目標的實現(xiàn)。

3 信息流轉(zhuǎn)分析

裝備保障任務規(guī)劃的信息流轉(zhuǎn)過程是將任務信息、態(tài)勢信息、資源信息、規(guī)則信息等相融合，通過信息的獲取、處理、存儲、傳遞、控制[6]等方式，轉(zhuǎn)化為可以直接指導裝備保障力量執(zhí)行相關行動的各類計劃指令,如圖3所示。在籌劃階段的靜態(tài)任務規(guī)劃中，主要以本級指揮員下達的裝備保障任務信息、友鄰部隊的保障協(xié)同信息、相關情報部門的敵我情況及戰(zhàn)場態(tài)勢信息為輸入，經(jīng)過包含相關規(guī)劃模塊在內(nèi)的各類規(guī)劃工具的信息處理，形成裝備保障決心、裝備保障方案、初始裝備保障計劃等輸出信息。在實施階段的動態(tài)任務規(guī)劃中，由實時的戰(zhàn)場態(tài)勢監(jiān)控信息、保障資源監(jiān)控信息、任務執(zhí)行監(jiān)控信息、目標偏差與風險評估信息等組成信息的反饋控制回路，對各類初始裝備保障計劃進行實時的動態(tài)規(guī)劃，以使保障決策與保障行動符合保障實際和保障規(guī)律，為各保障部(分)隊提供精確的保障計劃指令。

其中，保障任務信息主要關注本級指揮員下達的裝備保障任務指令，以及對相關指令經(jīng)過分析、分解后得到的細化任務信息；保障協(xié)同信息主要關注友鄰部隊及其下屬作戰(zhàn)力量和保障力量的相關行動信息,以及各保障力量間的協(xié)同關系、內(nèi)容、措施等信息；敵我信息主要關注敵我雙方的作戰(zhàn)力量、兵力部署、武器裝備等，以及我方保障力量、編組配置、保障能力、保障資源、保障關系[7]等信息要素；戰(zhàn)場態(tài)勢信息主要關注氣象、地形、水文、電磁等環(huán)境信息，敵我雙方的戰(zhàn)損消耗、作戰(zhàn)進程、防衛(wèi)能力、作戰(zhàn)企圖、主要行動等信息；裝備保障決心信息主要關注裝備保障力量與裝備保障機構(gòu)的明確，裝備技術(shù)保障、裝備供應保障的基本措施，以及通信聯(lián)絡、防衛(wèi)組織等基本保障信息；裝備保障計劃是裝備保障方案的細化，主要關注保障力量部署、物資供應保障、戰(zhàn)時維修保障、保障行動協(xié)同等重點問題的具體指導信息；任務執(zhí)行監(jiān)控信息主要關注裝備保障部(分)隊在相關裝備保障計劃指令的指揮下，完成相應裝備保障任務的實時狀態(tài)信息；保障資源監(jiān)控信息主要關注裝備保障活動中裝備、彈藥、物資、經(jīng)費等保障資源的實時消耗信息；目標偏差與風險評估信息，能夠反映出任務完成情況與既定保障目標之間的偏差程度，既定保障計劃存在的風險因素，以及影響保障行動成敗的關鍵因素、重要節(jié)點等信息；動態(tài)規(guī)劃后各類保障計劃信息，是經(jīng)過任務規(guī)劃動態(tài)反饋控制的，對實時態(tài)勢變化、任務更迭等做出有效響應的，用于指導保障部(分)隊實施保障行動的精確保障指令信息。

圖3 裝備保障任務規(guī)劃信息流轉(zhuǎn)關系

4 過程控制分析

從控制論角度講，裝備保障任務規(guī)劃是指揮員及后裝保障部門(要素)根據(jù)承擔的裝備保障任務，在考慮裝備保障資源、裝備保障環(huán)境等客觀因素條件下，借助信息、物質(zhì)、能力、技術(shù)等手段，有效調(diào)整裝備保障指揮，合理運用裝備保障資源，準確實施裝備保障活動，使裝備保障行動沿著既定保障目標發(fā)展，從而有效完成裝備保障任務的活動過程。

裝備保障任務規(guī)劃控制是以裝備保障任務作為控制目標，通過與受控系統(tǒng)的運行狀態(tài)進行比對[8]，以比對差值來控制裝備保障任務規(guī)劃運行的活動過程,如圖4所示。裝備保障任務規(guī)劃中，籌劃階段的靜態(tài)任務規(guī)劃和實施階段的動態(tài)任務規(guī)劃共同組成了大小閉環(huán)的雙反饋控制系統(tǒng)。在籌劃階段的靜態(tài)任務規(guī)劃中，裝備保障任務經(jīng)過任務分析與分配、各規(guī)劃模塊規(guī)劃，在考慮保障資源、保障環(huán)境等影響因素的情況下，形成初步的保障計劃輸出；在經(jīng)過評估環(huán)節(jié)的處理后，反饋靜態(tài)規(guī)劃結(jié)果，通過與保障目標的差異比對形成校正后的控制指令并二次施加于靜態(tài)規(guī)劃系統(tǒng)，如此循環(huán)直至輸出結(jié)果滿足規(guī)劃要求并以指令形式下達給裝備保障部(分)隊，靜態(tài)任務規(guī)劃的小閉環(huán)控制結(jié)束。在實施階段的動態(tài)任務規(guī)劃中，由于受到實時變化的保障資源與保障環(huán)境的影響，加之由于裝備保障部(分)隊的差異而導致保障行動執(zhí)行效果的不確定性，裝備保障部(分)隊在靜態(tài)規(guī)劃結(jié)果的指導下執(zhí)行裝備保障任務，經(jīng)過任務執(zhí)行監(jiān)控環(huán)節(jié)的監(jiān)控處理和動態(tài)規(guī)劃環(huán)節(jié)的二次規(guī)劃，反饋動態(tài)規(guī)劃結(jié)果，通過與保障目標的差異比對形成校正后的控制指令并二次施加于規(guī)劃系統(tǒng)，如此循環(huán)直至輸出結(jié)果滿足規(guī)劃要求并以指令形式下達給裝備保障部(分)隊，動態(tài)任務規(guī)劃的大閉環(huán)控制結(jié)束。

圖4 裝備保障任務規(guī)劃控制過程

5 結(jié) 束 語

裝備保障任務規(guī)劃是軍事理論、軍事技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的產(chǎn)物，以其特有的裝備保障指揮決策優(yōu)勢，在包括信息化戰(zhàn)爭、非戰(zhàn)爭軍事行動等多類裝備保障任務中具有重要的軍事價值和廣闊的應用前景。本文從任務流程、信息流轉(zhuǎn)、過程控制3個視角對裝備保障任務規(guī)劃的作用機理進行了研究。在當前裝備保障任務規(guī)劃研究成果的基礎上，進一步拓展研究思路，以理論研究為指導，完善配套的模型、數(shù)據(jù)、標準等，重點針對裝備保障任務規(guī)劃的體系框架、功能使用、運行流程等問題進行系統(tǒng)地分析，并向裝備保障能力評估和保障關鍵信息確定2個研究方向拓展。

References)

[1]張煒,舒正平.信息化條件下作戰(zhàn)裝備保障[M].北京:解放軍出版社,2014:9.

[2] 雷霖.基于AWSTL的戰(zhàn)時空軍裝備保障任務規(guī)劃研究[D].長沙:國防科學技術(shù)大學,2007:1.

[3] 張維明,劉忠,陽東升,等.體系工程理論與方法[M].北京:科學出版社,2010:17.

[4] 張煒,舒正平.軍事裝備保障學[M].北京:國防工業(yè)出版社,2015:84.

[5] 楊世幸,陽東升,張維明,等.作戰(zhàn)使命分解與任務建模方法[J].火力與指揮控制,2009,34(8):24-29.

[6] 朱雪龍.應用信息論基礎[M].北京:清華大學出版社,2001:24.

[7] 孫宏,舒正平.裝備保障學[M].北京:國防工業(yè)出版社,2007:127.

[8] 俠夫,侯興凱.系統(tǒng)控制與設計[M].哈爾濱:哈爾濱工程大學出版社,1997:36.

(編輯：李江濤)

A Mechanism Analysis of Equipment Support Mission Planning Based on Multiple Perspectives

ZHAO Tian1,2， ZHANG Wei3， LYU Yaoping3， LI Zhongguang1

(1. Department of Graduate Management, Equipment Academy, Beijing 101416, China; 2. 93708 Troops, China; 3. Department of Equipment Command, Equipment Academy, Beijing 101416, China)

To enhance the basic understanding of equipment and support mission planning and analyze the rules and principles of their interaction and occurrence, with the adoption of the multi-perspective analysis and the theory of system engineering and information control, according to the typical process of the equipment support command decision making, this paper studies the mechanism of equipment support mission planning from the three perspectives of mission flow, information flow and process control, with the combination of dynamic planning and static planning, so as to reveal the structural function, information transfer and control logic of the equipment support mission planning.

equipment support; mission planning; information; control

2016-09-27

趙 田(1985—)，男，工程師，博士研究生，主要研究方向為裝備保障。 張 煒，男，教授，博士生導師。