文俊翔

【摘 要】一個(gè)企業(yè)想要長久的發(fā)展下去就需要正確的管理方式，建立完善的規(guī)章制度。論文討論的是企業(yè)生產(chǎn)管理中的工時(shí)管理，在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，車間的流水到貨物的出庫就完成了整個(gè)生產(chǎn)流程，想要在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)更好的生產(chǎn)管理優(yōu)化，就需要加強(qiáng)工時(shí)管理。

【Abstract】Proper management ， perfect rules and regulations are the factors for an enterprise that wants long-term development. The paper discusses the working hours management during the production management. In the whole process of enterprise production management， the entire production process is completed from the flow of the workshop to the goods out of the warehouse. Therefore， it is necessary to strengthen the working hours management for the optimization of the production management.

【關(guān)鍵詞】工時(shí)管理；企業(yè)生產(chǎn)；落腳點(diǎn)

【Keywords】working hours management； enterprise production； foothold

【中圖分類號(hào)】F273 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）05-0112-02

1 引言

隨著科技的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，工時(shí)管理也逐步加強(qiáng)，工時(shí)管理已從傳統(tǒng)的Excel表格軟件轉(zhuǎn)變成整個(gè)工時(shí)管理系統(tǒng)。新型的工時(shí)管理系統(tǒng)可以更精確的對(duì)企業(yè)成本項(xiàng)目進(jìn)行核算，具有基本的工時(shí)管理系統(tǒng)和延伸的管理系統(tǒng)，這樣更好地促進(jìn)了企業(yè)對(duì)成本數(shù)據(jù)的收集。作為企業(yè)生產(chǎn)管理的落腳點(diǎn)，工時(shí)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的意義，有利于企業(yè)管理更加順利有效地進(jìn)行，因而不少企業(yè)對(duì)工時(shí)管理的發(fā)展愈加關(guān)注。

2 工時(shí)管理在企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要意義

工時(shí)管理是指在企業(yè)工作的過程一個(gè)工時(shí)內(nèi)所完成的工作指標(biāo)[1]。在生產(chǎn)環(huán)境下進(jìn)行規(guī)模批量生產(chǎn)，使用生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，根據(jù)以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，從而進(jìn)行數(shù)據(jù)優(yōu)化流程，以工序?yàn)橛?jì)算單位根據(jù)工時(shí)的調(diào)整制定生產(chǎn)計(jì)劃做出的產(chǎn)量。工時(shí)管理首先對(duì)工作人員和工作任務(wù)設(shè)定方面進(jìn)行一定的配比，并和以往工作數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，得出結(jié)論，從而進(jìn)行合理有效的工時(shí)管理，更大地提升企業(yè)的生產(chǎn)管理和生產(chǎn)效率。工時(shí)管理可以對(duì)企業(yè)在時(shí)間上的應(yīng)用進(jìn)行更好的安排，對(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)的時(shí)間使用不合理的現(xiàn)象進(jìn)行解決，另外可以讓企業(yè)員工了解到自己的不足，在工作中有效地提高工作效率，挖掘自己的潛力。工時(shí)管理在整個(gè)企業(yè)管理中屬于科學(xué)的管理方式，更有助于提高生產(chǎn)效率。

3 工時(shí)管理在企業(yè)中的發(fā)展歷程

工時(shí)管理在企業(yè)管理的發(fā)展中經(jīng)歷了漫長的過程，經(jīng)歷了長時(shí)間的變革和科學(xué)研究才完成了從無到有的過程。在十九世紀(jì)末到二十世紀(jì)初完成了發(fā)展的基礎(chǔ)奠定工作，對(duì)后期的工時(shí)管理起著里程碑的意義，這時(shí)一些相關(guān)工時(shí)管理的研究學(xué)者就出具了一些書籍，例如泰勒對(duì)工時(shí)管理的相關(guān)科學(xué)管理思想進(jìn)行了討論研究。之后工時(shí)管理經(jīng)歷了發(fā)展期，在發(fā)展的過程中有企業(yè)不斷嘗試和探索的經(jīng)驗(yàn)，在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、加強(qiáng)企業(yè)管理力度的同時(shí)更好地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。最終階段就是在企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過程中，工時(shí)管理有了專門的工時(shí)管理系統(tǒng)和操作系統(tǒng)對(duì)企業(yè)工人進(jìn)行考核，并對(duì)考核制度和加班制度的工作流程進(jìn)行研究。

4 工時(shí)管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

4.1 工時(shí)管理系統(tǒng)的需求情況

工時(shí)管理系統(tǒng)如今在國內(nèi)也得到了更為廣泛的應(yīng)用，但在發(fā)展水平和系統(tǒng)換代上與國外的先進(jìn)系統(tǒng)依然有一定的差距，這屬于一種正常的現(xiàn)象，因?yàn)閲馐枪r(shí)管理的發(fā)展初始地，發(fā)展歷史悠久。但現(xiàn)如今，自我國加入國際世貿(mào)組織后，獲得了更多的生產(chǎn)訂單，同時(shí)13億的巨大人口市場也吸引著不少外國企業(yè)來國內(nèi)發(fā)展，因此想要更好地進(jìn)行工時(shí)管理，就需要調(diào)查整個(gè)工作流程，研究新的發(fā)展模式。目前許多先進(jìn)的工時(shí)管理系統(tǒng)在市場上慢慢出現(xiàn)，科技公司也投入了更多的成本和精力對(duì)工時(shí)管理系統(tǒng)進(jìn)行研發(fā)，希望在工時(shí)管理的未來市場中，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)應(yīng)用工時(shí)管理系統(tǒng)進(jìn)行多項(xiàng)工作，如在產(chǎn)量收尾和工作交期的控制掌握、進(jìn)行多部門的溝通交流學(xué)習(xí)等。

4.2 工時(shí)管理系統(tǒng)的使用情況

在企業(yè)生產(chǎn)管理中，使用工時(shí)管理系統(tǒng)的大多數(shù)為加工制造類企業(yè)，因其在整個(gè)加工管理方面有著很大的幫助。隨著加工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)量拓展到海外，其對(duì)產(chǎn)量和交期的控制有著更嚴(yán)格的要求。為了優(yōu)化人力物力的使用，企業(yè)需要更加便利快捷的工時(shí)管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，這樣既可以節(jié)約企業(yè)的人力物力，又可以規(guī)范生產(chǎn)管理秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

管理者在掌握生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)工時(shí)有著更精確的掌控，對(duì)成本采購和收益核算等人力物力上的開銷進(jìn)行更加明確的劃分。對(duì)企業(yè)的工資核算成本進(jìn)行明確的統(tǒng)一，不同生產(chǎn)部門的生產(chǎn)內(nèi)容不同，員工的生產(chǎn)速度也各不相同，而系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)管理就優(yōu)化了以往人工的管理環(huán)境，在節(jié)約了人力物力的同時(shí)更好地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)合上文，工時(shí)管理在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)管理中更有利于進(jìn)行成本核算。企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)過設(shè)計(jì)，再到大規(guī)模生產(chǎn)，需要經(jīng)過多道工序和環(huán)節(jié)，對(duì)每道工序的時(shí)間都有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。在整個(gè)企業(yè)的管理中，對(duì)數(shù)據(jù)的控制分析十分困難，錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成嚴(yán)重的影響，而且經(jīng)人力統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)容易造成失誤，所以，企業(yè)在使用了工時(shí)管理系統(tǒng)后，產(chǎn)品的競爭力將有效提高?，F(xiàn)如今，企業(yè)的工時(shí)管理系統(tǒng)朝著定量系統(tǒng)管理發(fā)展，將企業(yè)的信息數(shù)據(jù)充分地體現(xiàn)在信息管理系統(tǒng)中，用更加科學(xué)的手段進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)管理[2]。

5 工時(shí)管理系統(tǒng)的性能分析

企業(yè)的不同決定了工時(shí)管理系統(tǒng)的不同，企業(yè)需求的工時(shí)管理系統(tǒng)也不是一成不變的，因此在工時(shí)管理系統(tǒng)的選擇上需要具體分析，并進(jìn)行操作和演練，合適的完整的工時(shí)管理系統(tǒng)才能規(guī)范企業(yè)的計(jì)劃管理。工時(shí)管理最初是根據(jù)查詢工作者在一定日期內(nèi)完成的工作產(chǎn)量進(jìn)行更加系統(tǒng)的工作查詢，掌握員工的工作狀態(tài)，對(duì)其在實(shí)際工作中耗費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)支持。

工時(shí)管理的查詢分析功能在系統(tǒng)中可以得到更廣泛的應(yīng)用，查詢分析系統(tǒng)是由多個(gè)工作模塊組合而成的，首先錄入加工者的姓名建立固定的時(shí)間范圍，對(duì)正確產(chǎn)品和不良產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)正確產(chǎn)品和不良產(chǎn)品中的數(shù)量就能確立不良的占有率，這樣在日后就能更加快速合理有效地進(jìn)行原材料的準(zhǔn)備工作，在對(duì)不良產(chǎn)品的處理和二次利用上也能提供出更加具體有效的分析。同時(shí)，根據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)的整理分析可以得出更加合理有效的結(jié)論，解除不同環(huán)境條件下的不同制約因素，對(duì)數(shù)據(jù)的安全管理、成本控制、交期計(jì)算、產(chǎn)量問題結(jié)算提供支持性，擴(kuò)充性和維護(hù)性。

每套工時(shí)管理系統(tǒng)在使用的過程中，都需要進(jìn)行可靠性研究，可靠的工時(shí)管理系統(tǒng)在使用的過程中也需要進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)。為了更好地使用系統(tǒng)，減少系統(tǒng)數(shù)據(jù)的丟失需要在系統(tǒng)使用過程中，進(jìn)行數(shù)據(jù)資料備份。企業(yè)生產(chǎn)管理決定著企業(yè)的產(chǎn)量，從原材料的裝卸，到加工和成品的完成需要整個(gè)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的操作，每個(gè)企業(yè)員工都有自己工作的職責(zé)，每個(gè)企業(yè)部門都有自己的工作任務(wù)，企業(yè)的生產(chǎn)管理本身就是環(huán)環(huán)相扣的工作模式，一環(huán)錯(cuò)，環(huán)環(huán)錯(cuò)，造成生產(chǎn)鏈的斷裂，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，工時(shí)管理系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容。

6 結(jié)語

科技時(shí)代創(chuàng)造了更加高科技的技術(shù)產(chǎn)物，在時(shí)代的潮流中引領(lǐng)著時(shí)代的發(fā)展。市場化的經(jīng)濟(jì)為企業(yè)的整體發(fā)展帶來了不同的變化，在未來的企業(yè)發(fā)展歷程中工時(shí)管理也會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理帶來非同尋常的意義，有利于保證生產(chǎn)的順利和產(chǎn)品的質(zhì)量。相信在未來企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中，工時(shí)管理會(huì)得到更多的重視。

【參考文獻(xiàn)】

【1】劉明. 工時(shí)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的落腳點(diǎn)[J]. 財(cái)會(huì)通訊，2016（12）：36-37.

【2】艾秋芳. 加工制造類企業(yè)工時(shí)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].秦皇島：燕山大學(xué)，2016.