姜文文

（大連財經(jīng)學(xué)院 工商管理學(xué)院，遼寧 大連 116600）

[摘 要]近年來，經(jīng)濟發(fā)展疲軟，就業(yè)壓力加大，越來越多的人們開始自主創(chuàng)業(yè)，李克強總理也提出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的理念，因此，越來越多的民營企業(yè)開始發(fā)力，這對微型企業(yè)而言更是迎來了發(fā)展的春天，這些微型企業(yè)可以有效帶動就業(yè)，實現(xiàn)人們的社會價值。雖然，國家對微型企業(yè)加大了支持力度，但微型企業(yè)畢竟是一個新鮮事物，是我國在最近幾年才開始出現(xiàn)的，其發(fā)展過程中還存在著一些問題，基于此，本文對微型企業(yè)人力資源管理體系方面的問題進(jìn)行了分析，以為微型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些參考。

[關(guān)鍵詞]微型企業(yè)；人力資源；管理體系

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.073

[中圖分類號]F272.92；F276.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）10-0-01

微型企業(yè)作為國際上一種比較常見的企業(yè)形式早已被聯(lián)合國所承認(rèn)，這種企業(yè)在緩解一國的就業(yè)，促進(jìn)國家安定和提升人民福利方面發(fā)揮著巨大的作用，我國因為通脹的影響和供給過多的困擾，現(xiàn)階段也在積極引導(dǎo)大眾進(jìn)行微型企業(yè)的建設(shè)。但在現(xiàn)階段我國的微型企業(yè)缺乏必要的競爭力，究其原因主要是人力資源的欠缺，導(dǎo)致企業(yè)無法提升整體的核心競爭力。為了能夠使現(xiàn)階段的微型企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，本文對如何建立高效的人力資源管理體系進(jìn)行了一系列的探討和研究，并對其發(fā)展提出了一些基本的建議和想法。

1 現(xiàn)階段的微型企業(yè)人力資源體系建設(shè)

微型企業(yè)即雇員人數(shù)少于10人，產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，產(chǎn)品（服務(wù)）種類單一，規(guī)模細(xì)小的組織?？梢姡⑿推髽I(yè)的所有者就是整個人力資源體系建設(shè)的核心人物，一個微型企業(yè)人力資源體系建設(shè)的成功與否，完全取決于企業(yè)的所有者。

1.1 家族式管理體系代替科學(xué)的人力資源管理體系

由于微型企業(yè)自身特性的限制，所以大多數(shù)的微型企業(yè)基本都是具有血緣關(guān)系的人進(jìn)行組建的，正是因為這種裙帶關(guān)系的存在，對建立科學(xué)的人力資源管理體系來說極為不利。在加上企業(yè)本身的資金投入不足，各種流動資產(chǎn)無法全面應(yīng)用到各個方面，因此，許多微型企業(yè)直接把人力資源部歸入人事部，完全忽略了人力資源的戰(zhàn)略性意義。整個合并過程是為了節(jié)約現(xiàn)金流量，更為嚴(yán)重的問題是，由于是屬于家族式的管理，對一些關(guān)鍵崗位全部安排自己的親屬進(jìn)行工作，對那些有才干的員工基本沒有上升的渠道，這為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展設(shè)立了較大的人力資源障礙。

1.2 不重視對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃和員工的培訓(xùn)

微型企業(yè)本身的企業(yè)規(guī)模就小，因此相關(guān)人員根本不會考慮人力資源的戰(zhàn)略性意義，大多數(shù)的微型企業(yè)堅持一種短期利潤最大化的經(jīng)營理念，將各種能夠節(jié)約的、利潤產(chǎn)生慢的部門和項目全部裁減，大量節(jié)約資金。這導(dǎo)致微型企業(yè)無法發(fā)揮人力資源管理體系對員工整個職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)作用，極大的削減了企業(yè)員工的綜合競爭力，同時由于其屬于家族式的企業(yè)，大多數(shù)微型企業(yè)的所有人為了以后自己的子女可以繼承自己的企業(yè)，不斷加大對他們子女的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對于一些基礎(chǔ)員工基本不涉及有效的員工培訓(xùn)活動，更多的是進(jìn)行思想教育的灌輸。這種管理方式最終會使大量的企業(yè)人才不斷流失，長遠(yuǎn)來看，這對企業(yè)發(fā)展是極為不利的。

1.3 評價體系存在問題

微型企業(yè)對員工的考核和評價基本采用一種比較粗暴的評價標(biāo)準(zhǔn)，只要能為企業(yè)獲得短期利潤，其工作和績效就會不斷提升，雖然說基本沒有上升空間，但這種激勵還是具有一定的短期效果的，同時也會扭曲整個企業(yè)的評級體系，對人力資源管理的建設(shè)帶來不可忽視的影響。另外，由于這種家族式的管理方式會使員工在激勵方面存在較大差異，對自己的親屬可能會給予較高的獎勵和較輕的處罰，而對于一些基本員工來說，可能就會出現(xiàn)獎勵力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于處罰力度的情況，會使整個企業(yè)出現(xiàn)一種不團結(jié)的現(xiàn)象，長此以往，就會影響企業(yè)的業(yè)務(wù)開展，最終會使企業(yè)無法正常的經(jīng)營。

2 微型企業(yè)建立科學(xué)有效的人力資源管理體系的途徑

對于大多數(shù)微型企業(yè)來說，其沒有健全的人力資源管理體系，缺乏科學(xué)合理的獎勵和評價體制，基本的運作完全依靠血緣關(guān)系進(jìn)行管理，因此，針對這種情況，在建立人力資源管理體系時，相關(guān)人員不能操之過急，要認(rèn)識到只有經(jīng)過長期的建設(shè)才能建立起比較完善的人力資源管理體系。首先，由于微型企業(yè)的所有者正是企業(yè)的實際管理者，所以加強微型企業(yè)所有人的人力資源管理意識是極為重要的，要讓他們學(xué)習(xí)系統(tǒng)的、有效的人力資源管理體系知識，同時要結(jié)合企業(yè)的特點培養(yǎng)企業(yè)獨特的管理方式和方法，善于運用科學(xué)的管理方法，有效提升企業(yè)的整體效能。其次，對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)活動，企業(yè)必須要加大支持力度，多讓企業(yè)的員工參加政府舉辦的培訓(xùn)，通過不斷加強員工的整體素質(zhì)，提升企業(yè)人力資源的綜合競爭力，最終提高企業(yè)面對激烈競爭時的綜合實力。

3 結(jié) 語

現(xiàn)階段，我國大量微型企業(yè)不斷出現(xiàn)，國家也加大了對小微企業(yè)的支持力度，為他們開辟了優(yōu)惠渠道，給予其相當(dāng)大的稅收優(yōu)惠，但對于大多數(shù)微型企業(yè)來說，其過度關(guān)注短期的利潤，極大的阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，尤其是對企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)的認(rèn)識不足，忽略了其長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義，導(dǎo)致現(xiàn)在許多微型企業(yè)剛開始時處于不斷盈利的階段，但隨著業(yè)務(wù)的不斷開展，人員大量流失，導(dǎo)致沒有相應(yīng)的人才進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，最終只能面臨破產(chǎn)。因此，對于微型企業(yè)而言，其一定要建立起符合自身特點的人力資源體系，只有這樣才能為日后的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強大的人力資源支持。

主要參考文獻(xiàn)

[1]劉穎，龔雪艷，賀加.淺析微型企業(yè)的人力資源管理體系[J].中國商貿(mào)，2013（32）.