侯芳

摘要：園林綠化中的成本控制是園林綠化會計核算的關(guān)鍵組成部分。園林綠化企業(yè)要在施工前、施工時和竣工后對成本實施控制，結(jié)合合同管理，推動園林綠化成本控制的制度落地和效益贏取，穩(wěn)步實現(xiàn)成本控制的科學(xué)化、規(guī)范化，推進(jìn)成本控制朝深層次方向發(fā)展，為園林綠化事業(yè)的高效、健康、協(xié)調(diào)、綠色發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：園林綠化；成本控制；會計核算；合同管理；經(jīng)濟(jì)利益

一、園林綠化成本控制存在問題的分析

如今，不少園林綠化企業(yè)在成本控制方面管理較為滯后，盡管企業(yè)大都有一套系統(tǒng)的成本控制制度，但卻未能嚴(yán)格照章辦事。同時，企業(yè)的各級從業(yè)人員往往對成本控制認(rèn)識不足，直接導(dǎo)致成本控制愈發(fā)傾向于形式主義，很難發(fā)揮制度的約束和規(guī)范功能。另外，部分園林綠化企業(yè)注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，對制度的科學(xué)建設(shè)和創(chuàng)新置若罔聞，尤其是未能依照自身運營的特征編制一套行之有效的成本控制制度。為此，加強(qiáng)園林綠化工程全過程的成本控制，不斷完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)合同管理，成為園林綠化企業(yè)面臨的重大課題。

二、成本控制的存在問題的改進(jìn)建議

生態(tài)園林城市的打造有效的推動了園林種植業(yè)的發(fā)展，不僅改善了城市的生態(tài)環(huán)境，也使得人們的生活空間得到拓展。但是在園林建設(shè)中面臨的一個重點問題就是資金問題，如何保證生態(tài)園林建設(shè)的同時又能夠降低綠化成本成為園林設(shè)計施工人員面臨的重點問題，本文就園林種植施工中降低綠化成本的問題進(jìn)行分析。

（一）施工過程的全程成本控制

1.施工初期的預(yù)算控制

為提高園林綠化的施工初期成本控制的實效性，園林施工單位要在工程投標(biāo)時依據(jù)招標(biāo)文件與綠化概況科學(xué)預(yù)測成本，進(jìn)而精確把握報價，做好預(yù)算控制工作，要依據(jù)事先設(shè)計的圖紙以及其它資料對中標(biāo)圖紙里的造價內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)密的研究。施工單位要以著眼于未來，對園林市場的變化動態(tài)進(jìn)行深度調(diào)研，密切聯(lián)系企業(yè)運營狀況，運用正確的預(yù)測手段，科學(xué)確定預(yù)算階段運營管理的目標(biāo)。其次，企業(yè)在編制預(yù)算時要運用參與性的預(yù)算編制辦法，即編制預(yù)算時能由上而下、由下而上地往復(fù)循環(huán)，產(chǎn)生了參與性的預(yù)算控制，由管理層細(xì)化總體目標(biāo)，各基層單位要依照現(xiàn)實狀況編制預(yù)算方案，向本部門呈報，各部門要對下屬單位所報的預(yù)算方案進(jìn)行匯總，最終形成本部門的預(yù)算草案，將其呈報給上級預(yù)算控制機(jī)構(gòu)，由該機(jī)構(gòu)對草案進(jìn)行科學(xué)審查，將存在的問題及改進(jìn)建議向各部門反饋，同時要求預(yù)算的執(zhí)行部門繼續(xù)修訂，經(jīng)多次溝通、協(xié)調(diào)，最終達(dá)成總預(yù)算方案，將該方案報請高管審批后，下達(dá)給各預(yù)算執(zhí)行部門去執(zhí)行。

此外，采購部門要依照項目需要，事先搞好市場調(diào)研工作，選擇運輸費用低廉、質(zhì)量過關(guān)、價格便宜的供應(yīng)單位。項目技術(shù)人員要密切聯(lián)系施工現(xiàn)場的實際，科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)場布局，合理規(guī)劃施工進(jìn)度，以降低器械設(shè)備和人力的費用開支。

2.施工中的成本控制

首先充分收集利用基礎(chǔ)資料，要對園林綠化的原始資料加以全面整理、統(tǒng)計和匯總。因此在施工過程中，要精確掌握原始資料的計算和分析辦法，及時傳遞、保管和存放各種原始資料，以便如實、準(zhǔn)確地反映園林的施工過程。其次要健全完善工程項目施工成本控制機(jī)制，運用制度約束和規(guī)范流程，并依靠科學(xué)的流程創(chuàng)造效率及效益。同時要嚴(yán)控苗木及材料成本，把苗木單列成本項。據(jù)調(diào)查，苗木成本在綠化項目整體成本中的占比最高，達(dá)58%

以上。所以，削減并嚴(yán)控苗木的成本對于整個施工過程的成本控制有著直接

意義且巨大作用。施工后期要科學(xué)掃尾，按時轉(zhuǎn)移施工器械和設(shè)備，限制人員的配備數(shù)量。具體地說，施工企業(yè)要有效縮短竣工掃尾的時間，禁止把施工力量抽調(diào)至其它項目中，不拖延掃尾工作，提高其實效性。此外，還要高度重視驗收工作，驗收前要備好各種原始資料，并送甲方審查，對驗收中甲方的意見要認(rèn)真聽取，實施規(guī)范化的養(yǎng)護(hù)管理，以順利完成保修期以內(nèi)的養(yǎng)護(hù)任務(wù)。強(qiáng)化對養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人的追蹤監(jiān)督，保障工程如期交付。

3.施工后的成本控制評價

此外，要重視竣工后的成本考核工作，工程一旦竣工，其開支金額也同時確定，項目部要匯總各類成本核算資料，報企業(yè)審核，結(jié)合企業(yè)的審核建議，嚴(yán)格依照項目部及有關(guān)部門訂立的成本控制的規(guī)定，視情況對負(fù)責(zé)人做出獎勵或處罰的決定。依靠考核獎懲機(jī)制的健全，規(guī)范考核的主體、時間、對象、指標(biāo)和措施等，提高考核機(jī)制的嚴(yán)肅性。必要時將項目全體人員納入考核范圍。對業(yè)務(wù)過硬、成本控制得力的員工給予一定的物質(zhì)獎勵，切實做到公平獎勵、公開表揚，促進(jìn)全員增強(qiáng)成本控制意識。

（二）完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)合同管理

完善內(nèi)部控制體系包括前面的全過程控制，在這里主要指合同管理。合同管理是施工企業(yè)管理中不可或缺的內(nèi)容，也是削減園林綠化工程成本的必然要求。合同管理要將合同作為中心環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要出臺合同管理的制度與章程，對合同管理的流程、實施細(xì)則以及合同的起草、談判、訂立、檢查等諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)定。在施工合同訂立前，要重點審查合同文件內(nèi)容的完整性和風(fēng)險性、條款的全面性等要素。若發(fā)現(xiàn)行文中有概念不清或易產(chǎn)生歧義的地方，要及時予以更改。在履行合同的過程中，要時刻監(jiān)督合同的執(zhí)行狀況，通過健全的合同管理避免被對方索賠，同時將合同作為維護(hù)自身合法權(quán)益有力武器，已實現(xiàn)控制成本的目標(biāo)。

三、結(jié)束語

園林綠化工程成本管理，一般來說是指按照園林綠化工程的施工條件和施工方法，實際的工程數(shù)量，實際的市場價格水平，實際能達(dá)到的成本降低水平，統(tǒng)一的定額和取費標(biāo)準(zhǔn)來測定成本，而后將成本目標(biāo)分解到各單項工程、施工隊和施工班組進(jìn)行管理。實行縱橫分解，層層包干，責(zé)任到人，定期考核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，橫向到邊，縱向到底的一種成本管理方法。一般情況，每個工程的成本管理包括成本的確定，成本的控制，降低成本的措施等方面。其中降低項目成本是項目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。當(dāng)前，園林綠化已成為城市美化工作的新亮點，在其發(fā)展進(jìn)程中，內(nèi)部會計成本控制出現(xiàn)了一系列問題，阻礙了園林綠化的進(jìn)程。為此，本文通過列舉園林綠化成本控制的突出問題，提出了優(yōu)化園林綠化工程成本控制的有效策略。