黃俊雄

摘要：管道施工工程是海洋石油工程項目中上部組塊建造施工的幾大專業(yè)之一。海洋石油平臺上管道施工相對于陸地工程項目的管道施工既有相通之處，又有自己鮮明的特點。同陸地管道施工管理相同，海洋石油工程管道施工的質(zhì)量、工期及成本是管道施工管理主要的因素和目標(biāo)。而且這3者緊密聯(lián)系且相互制約。需要針對管道施工的整體流程進行分析，找出其中的關(guān)鍵點，并尋找科學(xué)的施工管理方法，從而能夠在確保管道質(zhì)量的前提下縮短工期并降低成本。

關(guān)鍵詞：海洋石油；工程項目；管道施工；流程分析；管道質(zhì)量

海洋石油工程施工項目中管道施工是幾大施工專業(yè)之一，作為管道施工的管理者其工作目標(biāo)就是保證管道施工質(zhì)量、保證工程如期完成以及在此基礎(chǔ)上盡量減少管道建設(shè)的成本。文章從海洋石油工程管道的施工特點和施工管理目的展開討論，并提出了管道施工過程中可改善的管理要點和方法。

1海洋石油工程管道施工特點分析

1.1管道施工配件多樣、材料管理復(fù)雜。

海洋石油工程項目中管道施工所涉及到的管道配件紛繁復(fù)雜。大到幾十寸的閥門、流量計等設(shè)備，小到螺栓螺母，并且各種配件材質(zhì)和壓力等級多樣并要求嚴(yán)格。為了保證管道施工的連續(xù)性，管道材料的采購和供應(yīng)與施工方案和施工計劃的協(xié)調(diào)管理需要動態(tài)匹配，根據(jù)實際情況科學(xué)調(diào)整，所以管理起來比較復(fù)雜。

1.2管道施工工序繁瑣多樣、流程復(fù)雜。

管道施工的工序流程較多，包括車間內(nèi)預(yù)制和現(xiàn)場安裝2個階段。前者主要工序有：施工前的圖紙方案準(zhǔn)備、原材料的驗收入庫和出庫配送、原料管段的清理和調(diào)直、切割下料、坡口打磨、焊口組對和焊接、焊后熱處理、焊口檢測及無損探傷、校核尺寸、組對完成預(yù)制段、清潔內(nèi)部并封口、除銹防腐等。后者主要工序有：吊運至安裝現(xiàn)場、現(xiàn)場安裝、現(xiàn)場口焊接、焊后熱處理、焊口檢測及無損探傷、按設(shè)計的試壓包分段沖洗和試壓，并進行清洗和吹掃，有氣密檢測要求的還要完成氣密檢測、補刷油漆、完成保溫，經(jīng)最后檢驗合格交工并簽署驗收報告。

1.3環(huán)境對管道施工工程影響比較大。

海洋石油工程管道施工中除了人、機、料、法等因素外，管道施工現(xiàn)場、作業(yè)面、自然環(huán)境條件和管理環(huán)境等也都會直接或間接地影響管道施工質(zhì)量。例如，施工現(xiàn)場空氣濕度、溫度等氣候因素以及施工現(xiàn)場的臨時防護措施是否完善，會嚴(yán)重影響管道焊接質(zhì)量。同時，這些因素還會降低施工效率，甚至導(dǎo)致施工無法進行，如氣溫過低導(dǎo)致試壓工作無法進行。這些因素都要提前考慮并做好防控措施。

2海洋石油工程管道施工管理的目標(biāo)

2.1確保管道施工進程穩(wěn)定、不間斷地進行。

確保管道施工進程穩(wěn)定、不間斷地進行，就是要確保管段施工流程之間連續(xù)進行。這不僅可以縮短工期、降低成本，而且也可以提高現(xiàn)場工作人員的工作效率。而對現(xiàn)場管道施工圖紙和材料、施工用機械設(shè)備和現(xiàn)場施工人力的合理協(xié)調(diào)控制，是保證管道施工不間斷的主要手段。

2.2確保管道施工開展的協(xié)調(diào)有序。

確保管道施工開展的協(xié)調(diào)有序，指管道施工中要從整個項目建設(shè)大局出發(fā)，科學(xué)、有根據(jù)的分配人力和施工設(shè)備以及材料的供給。海洋石油工程項目建設(shè)過程中，包括管道在內(nèi)的各專業(yè)施工同時進行，專業(yè)間相互影響、相互制約。例如，管道的現(xiàn)場安裝受到平臺整體結(jié)構(gòu)建造狀況和機械設(shè)備安裝狀況等的直接影響。所以要根據(jù)工程項目的整體計劃和實際進度狀況調(diào)整人員、施工設(shè)備和材料的配置，從而適應(yīng)整體工程的進展情況和整體工程的需要。管道施工步驟多、環(huán)境復(fù)雜，特別是某些施工現(xiàn)場的場地狹窄，管道施工中不同專業(yè)間的協(xié)調(diào)施工既是施工質(zhì)量的要求，也是有效縮短工期、降低施工成本的有效途徑。

3改善海洋石油工程管道施工管理的要點

3.1做好施工前準(zhǔn)備

如果管道施工前的準(zhǔn)備工作充分、合理，施工過程就會更加順暢、各個工序銜接更加有序。管道施工的準(zhǔn)備工作可以從以下幾個方面入手。

3.1.1科學(xué)安排施工計劃。

海洋石油平臺建設(shè)項目整體進度計劃是項目管理的綱領(lǐng)性文件，是各施工專業(yè)的工作指南。它從整個項目的高度統(tǒng)籌全局，考慮諸多因素的邏輯關(guān)系：不僅包括項目總工程量、工期時限及不同施工專業(yè)間邏輯順序，而且包括本專業(yè)材料采辦難易、工機具配備、不同施工階段工作難度等，做出符合項目整體利益的進度計劃，指導(dǎo)施工及相關(guān)的各項工作的開展，并為編制下級施工計劃提供依據(jù)。所以項目整體進度計劃的科學(xué)性是保證管道和其他施工專業(yè)穩(wěn)步性和協(xié)調(diào)性的前提。

3.1.2科學(xué)管理施工設(shè)計和施工方案的制定。

施工方案和施工圖紙是指導(dǎo)現(xiàn)場施工各工序的根本性文件。應(yīng)該依據(jù)計劃進行全面細致的管理，特別是圖紙和方案的修改，牽一發(fā)而動全身，不僅影響本專業(yè)還會影響到其他專業(yè)。吹掃和試壓是管道安裝工作的重要和特殊的施工內(nèi)容，在這里要特別強調(diào)管道的吹掃和試壓施工圖紙和施工方案的編制。吹掃和試壓系統(tǒng)及方法的選擇對工程進度有重要的影響，在施工方案中不僅要對所需時間進行要求，而且要考慮施工環(huán)境溫度的影響，提出詳細的流程系統(tǒng)設(shè)置及合理試壓方法。編制過程中施工管理人員應(yīng)同技術(shù)人員及時溝通提出自己的意見。

3.1.3建立材料流程控制體系。

材料的管理一直是管道施工中的“老大難”問題，甚至在一些快速跟進項目中成為限制管道施工的瓶頸。所以，建立材料采購、使用、檢驗的流程監(jiān)控體系，實時跟蹤材料狀態(tài)顯得十分必要。理想狀態(tài)應(yīng)該以施工圖紙為主線，以物流管理為手段，串聯(lián)從采辦料單的編制、材料驗貨入庫、領(lǐng)料配送到檢驗使用，進行細化跟蹤。從而能夠使材料的供應(yīng)和使用緊扣進度計劃，并且能夠間接反映出施工進度狀況。此外，當(dāng)某個環(huán)節(jié)與機會相比出現(xiàn)偏差時還可以反向預(yù)警，及時找出偏差產(chǎn)生的原因，制定合理的糾偏措施。

3.2做好工作量統(tǒng)計

海洋石油管道施工工程中對工作量科學(xué)、如實地進行統(tǒng)計，無論是對施工前施工進度的編制還是在施工進行中對施工進展情況的反映都起著至關(guān)重要的作用。管道施工中工作量的統(tǒng)計主要使用統(tǒng)計預(yù)制管段數(shù)量和統(tǒng)計焊口數(shù)量相結(jié)合的方法。另外，考慮到不同管徑管道施工難度不同，在上述統(tǒng)計方法基礎(chǔ)上發(fā)展出了“D-IN”工作量統(tǒng)計法，即：以焊口數(shù)與相應(yīng)管徑的乘積作為工作量。同時，還要考慮施工中不同材質(zhì)管道完成相同工作量的耗時等的不同，合理分配工作任務(wù)。施工前工作量的統(tǒng)計工作應(yīng)由工程技術(shù)人員完成，他們了解施工工程的特點，所以他們能給出最準(zhǔn)確的工作量。施工中完成的工作量情況則應(yīng)由施工管理人員根據(jù)施工情況針對管道施工的各個階段分別統(tǒng)計完成和剩余工作量，并如實報告項目控制部門。

3.3建立和實行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

為了保持管理質(zhì)量，提高日常施工管理的效率，應(yīng)該建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，將科學(xué)合理的管理方法固化。所以，所謂標(biāo)準(zhǔn)化管理就是指建設(shè)項目在現(xiàn)場管理過程中建立和實現(xiàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，使施工現(xiàn)場按該體系施工的標(biāo)準(zhǔn)維持良好的作業(yè)環(huán)境和秩序。通過實行施工現(xiàn)場管理規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)，使施工的人、機、料等各要素和施工程序及設(shè)備操作方法處于完全受控狀態(tài)，進而達到全面協(xié)調(diào)控制管道施工建設(shè)的進度、質(zhì)量的目的。