中國正進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。如果我們無法找到合理轉(zhuǎn)移財(cái)富的方式，就將影響社會(huì)穩(wěn)定。

——北京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡星斗說。

研究顯示，即使對生育孩子的數(shù)量沒有限制，中國的出生率也會(huì)穩(wěn)定在1.6到1.7之間。這是一個(gè)比西方國家還要低的出生率。這與中國女性現(xiàn)在的生活方式和西方女性一樣有很大關(guān)系。

——南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院人口與發(fā)展研究所教授李建民說。

不到1%，是世界平均水平的十幾分之一。而美國大學(xué)生有30%多，全世界平均百分之十幾。這么低的創(chuàng)業(yè)率怎么可能出企業(yè)家？怎么可能成就夢想？

——萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林出席清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)家講堂，發(fā)表了“創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢——以萬達(dá)為例”的演講，對于中國大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)率，王健林顯得憂心忡忡。

對于VR，我沒有在賭，我從來不賭的。虛擬現(xiàn)實(shí)會(huì)成為1萬億美元級別的大市場。

——HTC董事長兼CEO王雪紅說。VR應(yīng)用端市場的爆發(fā)將在兩年后到來，所以我們要趕快布局。

會(huì)戰(zhàn)者不怒。對手是用來學(xué)習(xí)的，不是用來仇恨的。

——阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云說。一味去仇恨對手，就會(huì)陷進(jìn)去。競爭應(yīng)該是讓對手生氣，不是讓自己生氣。要看清、耐心，從對手身上看到自己的問題。

手機(jī)必須要有利潤，利潤一定要有現(xiàn)金流。硬件零利潤和生態(tài)補(bǔ)貼硬件的打法被證明是沒前途的，回歸利潤是必由之路。

——華為總裁任正非指出，盈利能力不足，不光是華為手機(jī)的問題，也是國產(chǎn)手機(jī)的集體問題。

電商模式在手機(jī)領(lǐng)域只占整個(gè)市場的不到20%，即使做到手機(jī)電商第一，在整個(gè)市場也排不到前三。

——小米科技董事長雷軍說，手機(jī)行業(yè)前幾年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，現(xiàn)在到了渠道變革的階段，小米在探索用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的思維去重構(gòu)今天的零售渠道。

走出去，和競爭對手、供應(yīng)商、客戶們交談。

——伯克希爾-哈撒韋公司CEO巴菲特說，徹底弄清楚一個(gè)行業(yè)或者一家公司實(shí)際上是如何經(jīng)營運(yùn)作的，尤其是弄明白他們的客戶心里在想什么，是一個(gè)投資者應(yīng)該注重的。

如果你覺得是在“管理”90后的話，那就完了。

——Boss直聘CEO趙鵬說。照顧好員工，他們才會(huì)照顧好客戶，然后客戶照顧好公司的報(bào)表。90后很自我，把員工當(dāng)成你的用戶去相處，這是唯一的王道。

最昂貴的資源不是錢或人，最昂貴的資源是時(shí)間。

——某位互聯(lián)網(wǎng)觀察者如是表示。比如國美沉睡四五年之后拋出的，基本是包裝在時(shí)髦概念中的過時(shí)創(chuàng)意，已然錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利期。

隨著抑制樓市泡沫的組合拳不斷加強(qiáng)，炒房盛宴大致結(jié)束，繼續(xù)炒房思維既無趣且無益。

——平安證券研究所首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘偉認(rèn)為，眾人皆知美之為美，斯惡矣！