科技是周亞輝的個(gè)人信仰，被他用來(lái)指導(dǎo)他的投資工作。如今最讓他有滿足感的莫過(guò)于知道自己走在一條通往未來(lái)的正確道路上，以至于有一天可以和王興、張一鳴等人平起平坐。

不會(huì)通關(guān)系，反而闖出了一條“不講理”的路。

周亞輝說(shuō)，去年投中了趣店、達(dá)達(dá)、映客這些獨(dú)角獸之后，今年他出手了快看漫畫(huà)、如涵，還有消費(fèi)品牌Hbuy，幾乎沒(méi)有失手。

從2015年10月份開(kāi)始，昆侖萬(wàn)維的投資案例就是令人驚訝的百發(fā)百中，順帶著背后的周亞輝也被捧成了一個(gè)不大不小的個(gè)人IP。說(shuō)起成為“投資網(wǎng)紅”的事情，他穿著一件紅色套頭衛(wèi)衣，捧著一壺茶，歪著頭想了很久。

“也沒(méi)什么大不了的吧，太忙了沒(méi)空想。和以前最大的區(qū)別是，現(xiàn)在想約個(gè)人，人家一聽(tīng)（是）周亞輝，馬上就來(lái)了。以前誰(shuí)認(rèn)識(shí)你啊?！?/p>

面相學(xué)和方法論

周亞輝說(shuō)話的節(jié)奏不太穩(wěn)定，忽快忽慢。慢下來(lái)，通常意味著他在思考，或者說(shuō)想和你講一些神神叨叨的話。

曾經(jīng)他在自己寫(xiě)的投資筆記里透露：“作投資決策時(shí)常喜歡把創(chuàng)業(yè)者問(wèn)得啞口無(wú)言?！睋Q言之，人家越是艱難，他越是要拆穿。周亞輝不太認(rèn)可這種說(shuō)法，他說(shuō)自己是根據(jù)“面相”來(lái)決定的。

通常，他在公司面試一般的求職者只需要三分鐘，一共問(wèn)三個(gè)問(wèn)題。實(shí)際上他也不怎么聽(tīng)回答，主要就是看面相。從面相里，他能夠看出這個(gè)人未來(lái)可以達(dá)到什么樣的高度。他承認(rèn)這是一種玄學(xué)，只可意會(huì)，不可言傳。

“不過(guò)，現(xiàn)代基因?qū)W已經(jīng)證明了，人的五官一定程度上和基因相關(guān)。成功者們相類(lèi)似的某些基因會(huì)直接影響到他們的面相?！?/p>

當(dāng)說(shuō)到投資方法論時(shí)，他的語(yǔ)速又變得非常快。

粗粗算來(lái)，周亞輝也就做了兩年多的投資。從一個(gè)有20年經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)老咖成為投資網(wǎng)紅，他最認(rèn)可三個(gè)人，其中包括紅杉資本的沈南鵬，還有高瓴資本的張磊。

前者是投資賽道的高手，對(duì)一級(jí)市場(chǎng)的熱點(diǎn)非常敏銳；后者則是研究型投資人的代表，拿著二級(jí)市場(chǎng)的拼殺經(jīng)驗(yàn)來(lái)一級(jí)市場(chǎng)看項(xiàng)目。這兩位投資老咖周亞輝都登門(mén)拜訪討教過(guò)經(jīng)驗(yàn)，然后自己來(lái)總結(jié)方法論，只不過(guò)，他總結(jié)出來(lái)的方法論要簡(jiǎn)單得多。如果說(shuō)沈南鵬是在做微積分，他頂多算是在解二元一次方程組。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是看人，看項(xiàng)目，看演變趨勢(shì)。

周亞輝對(duì)人的要求是比他自己水平高，要不就是同水平但是更年輕；對(duì)項(xiàng)目則要求商業(yè)模式靠譜，并且至少需要有3年的領(lǐng)先性；最重要的是未來(lái)公司的演變需要在團(tuán)隊(duì)的掌控能力之中，再不濟(jì)也得在周亞輝自己的掌控范圍之內(nèi)。

另一位對(duì)周亞輝有很大影響的是他的前老板陳一舟，可算作他的“恩師”。周亞輝從恩師這里學(xué)到的最重要的一點(diǎn)就是用投資的眼光做企業(yè)，這可以決定未來(lái)企業(yè)能達(dá)到什么樣的級(jí)別。

周亞輝最早涉足的投資領(lǐng)域是互聯(lián)網(wǎng)金融，他的投資筆記里詳細(xì)介紹了源碼資本的曹毅是如何向他介紹趣分期的。實(shí)際上，最終影響他作決策的其實(shí)是陳一舟早前的一個(gè)投資案例——那個(gè)公司叫SoFi，同樣做的是大學(xué)生貸款。陳一舟賭的就是優(yōu)質(zhì)大學(xué)生用戶，最終賭贏了。

投資人和企業(yè)家

再進(jìn)一步的方法論，周亞輝就不愿意多說(shuō)了。好不容易想到的東西，總得先自個(gè)兒捂一捂，這事兒咱們都能理解。

另一方面，他也很坦率地表示這些方法論并非憑空捏造。每年他都會(huì)去國(guó)外拜訪前沿科技的研究者，和哈佛、MIT的教授聊天，即便他的英文不太好，隨身還得配一個(gè)翻譯。這些前沿科學(xué)是周亞輝作投資決策的方向標(biāo)，用他的話來(lái)說(shuō)，是幫助他決定“投資主題”。

趣分期、達(dá)達(dá)、映客、如涵……細(xì)數(shù)周亞輝為人津津樂(lè)道的投資案例，很多人看不出其中的關(guān)聯(lián)，但在他自己眼中，這些都代表著當(dāng)時(shí)最熱的行業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)金融的火爆讓他投資了趣分期、隨手記、贏客網(wǎng)，再是O2O的達(dá)達(dá)，到如今的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)他一口氣投出了映客、分答、快看漫畫(huà)和如涵，這些公司的背后站著的都是各自領(lǐng)域最有能力的創(chuàng)造者。2016年的第三季度，周亞輝瞄準(zhǔn)了消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的消費(fèi)品牌。比如Hbuy，打他進(jìn)入之后估值翻了3倍。

科技是周亞輝的個(gè)人信仰，被他用來(lái)指導(dǎo)他的投資工作。實(shí)際上他花費(fèi)在投資上的時(shí)間不多，如果硬要說(shuō)是有天賦也未嘗不可，然而，周亞輝卻很堅(jiān)持自己還是一個(gè)企業(yè)家，并且未來(lái)仍然會(huì)把自己看作一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。即便是在投資上有天賦，可創(chuàng)業(yè)這事兒他干了整整20年。

從他不經(jīng)意的一句話里可以看出他的堅(jiān)持。他說(shuō)，如今最讓他有滿足感的莫過(guò)于知道自己走在一條通往未來(lái)的正確道路上，以至于有一天可以和王興、張一鳴等人平起平坐。

注意了，他舉的兩個(gè)典型人物都是繼阿里馬云、騰訊馬化騰之后的下一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家。

不通關(guān)系和宿命論

20年的摸爬滾打足夠讓周亞輝成為很多年輕創(chuàng)始人的“百科全書(shū)”，但有一件事是他的死穴——通關(guān)系。

創(chuàng)立昆侖萬(wàn)維，隨即決定出海戰(zhàn)略，如今看來(lái)是一步劍走偏鋒的好棋。但在周亞輝的回憶中，這是一件順理成章的事情，因?yàn)楫?dāng)年的騰訊和中國(guó)移動(dòng)沒(méi)有太大區(qū)別，想要在他們身邊長(zhǎng)大，最重要的就是通關(guān)系。

況且2007年時(shí)還沒(méi)有人意識(shí)到開(kāi)放共贏的重要性，創(chuàng)業(yè)者要是不和巨頭搞好關(guān)系，基本上就是死路一條。要命的是，這偏偏是周亞輝不折不扣的死穴：他是一個(gè)不會(huì)和人搞關(guān)系也不會(huì)哄人開(kāi)心的唯技術(shù)論的人。

迫不得已的情況下，昆侖萬(wàn)維把目光投向海外，那反而是一片比國(guó)內(nèi)更簡(jiǎn)單的市場(chǎng)，特別是對(duì)游戲這種很容易賺錢(qián)的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)。

很多人敬畏海外市場(chǎng)，是因?yàn)槿说奶煨跃筒辉敢獗尘x鄉(xiāng)。就算是周亞輝從云南出來(lái)到北京定居工作，家鄉(xiāng)的父母還會(huì)不理解呢，何況要做海外市場(chǎng)。但他不是那種瞻前顧后的人。發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)就迅速下手，這是周亞輝身上企業(yè)家的本色。

時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本，這是周亞輝非常看重的兩個(gè)要素。

2011年昆侖萬(wàn)維重回端游，雖然讓他們賺了好多錢(qián)，但在如今來(lái)看卻是一個(gè)相當(dāng)糟糕的戰(zhàn)略，因?yàn)檫@是違背趨勢(shì)的，賺到的是微不足道的利潤(rùn)，損失的卻是大把時(shí)間。

而同年，周亞輝看到手機(jī)游戲《忘仙》的成功（流水突破1000萬(wàn)元）后果斷切入手游市場(chǎng)，直接奠定了今后幾年昆侖萬(wàn)維在業(yè)內(nèi)的話語(yǔ)權(quán)。

在那個(gè)頁(yè)游如火如荼的年代，1000萬(wàn)元的流水或許在商人眼中根本不值一提，卻是一個(gè)容易被忽略的信號(hào)。類(lèi)似石縫中透出的光，預(yù)示著未來(lái)，不瞪圓了眼睛是看不見(jiàn)的。

善于發(fā)現(xiàn)別人看不到的機(jī)會(huì)，周亞輝將之歸結(jié)為基因遺傳——解放前，他的祖輩曾經(jīng)在云南做過(guò)非常大的生意，甚至在全國(guó)都有工廠。顯然，這是一種典型的周式宿命論。

而此時(shí)此刻，身為昆侖萬(wàn)維的董事長(zhǎng)兼CEO，周亞輝押寶在更全的產(chǎn)業(yè)布局上。這兩年的投資，除了讓他自己變成網(wǎng)紅，更重要的是讓公司拓寬了眼界。

除了一提再提的“影游聯(lián)動(dòng)”，今年被10億美金收購(gòu)的Opera肩負(fù)著為昆侖萬(wàn)維獲取海外內(nèi)容流量的重任，簡(jiǎn)而言之就是要成為“海外版的今日頭條”。巧合（又或者說(shuō)必然）的是，張一鳴的今日頭條也在積極布局海外市場(chǎng)，一場(chǎng)硬仗在所難免。

“那就打唄?！敝軄嗇x樂(lè)了，“我和張一鳴誰(shuí)也不會(huì)服誰(shuí)，打到最后再說(shuō)?！保ň庉?張本科）