郭順利 李 崴 劉曉亮 張文輝 楊 華

(1.黃島國家石油儲備基地有限責(zé)任公司，山東 青島 266426；2.山東大學(xué)巖土與結(jié)構(gòu)工程研究中心，山東 濟(jì)南 250061； 3.武警水電三峽工程指揮部，湖北 武漢 430000)

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地下水封石油洞庫項目管理方法探討

郭順利1李 崴2劉曉亮1張文輝3楊 華1

(1.黃島國家石油儲備基地有限責(zé)任公司，山東 青島 266426；2.山東大學(xué)巖土與結(jié)構(gòu)工程研究中心，山東 濟(jì)南 250061； 3.武警水電三峽工程指揮部，湖北 武漢 430000)

依托黃島國家石油儲備地下水封洞庫工程，介紹了黃島地下水封洞庫工程的項目管理現(xiàn)狀，并對其項目管理方法的創(chuàng)新性進(jìn)行了研究，對提高水封洞庫工程項目管理水平具有重要的意義。

水封油庫，項目管理，管理制度，信息系統(tǒng)

0 引言

石油是現(xiàn)代工業(yè)的“血液”，是一個國家的經(jīng)濟(jì)命脈，石油供給的穩(wěn)定對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定都有著不可估量的作用。為了保證石油穩(wěn)定供給，需要建立石油戰(zhàn)略儲備庫。相比于地上的儲備庫，地下儲備庫具有安全性高、使用壽命長、可躲避常規(guī)武器襲擊等優(yōu)點[1]，而地下水封石油洞庫作為地下儲備庫的一種，除了具有以上優(yōu)點，還具有區(qū)域適應(yīng)性強(qiáng)、庫存規(guī)模大、占地面積小和易擴(kuò)建等優(yōu)點，已成為國內(nèi)外石油儲備庫建設(shè)的首要選擇[2]。

黃島國家石油儲備地下水封洞庫工程是我國第一個大型地下水封石洞油庫工程，具有重要的戰(zhàn)略意義。黃島地下水封石洞油庫工程具有洞室規(guī)模大、數(shù)量多、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜等特點。正是由于這些特點，增加了地下水封石洞油庫在施工過程中發(fā)生突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害的控制難度，為了解決這些問題，就需要有一個完善的項目管理體系，以保障水封油庫施工和后期運行的安全性。建立一個完善的信息化項目管理體系需要具備以下特點：

1)能夠規(guī)范工程建設(shè)的管理流程、減少審計風(fēng)險。項目管理體系應(yīng)提供詳細(xì)的施工信息和監(jiān)測信息，避免由于人為因素導(dǎo)致的管理上的疏忽而造成工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題或者后期工程審計的風(fēng)險[3]。

2)需要搭建溝通管理[4]平臺，消除信息孤島。項目管理體系需要搭建一個集中的平臺，將業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理、科研以及服務(wù)緊密的組織在一起，實現(xiàn)真正的“六位一體”。

本文主要依托黃島國家石油儲備地下水封洞庫工程，詳細(xì)介紹黃島地下水封洞庫工程的項目管理的相關(guān)情況，包括項目管理模式、項目管理制度、項目管理信息系統(tǒng)的建立以及項目質(zhì)量管理等，為后續(xù)的地下水封洞庫工程項目管理提供指導(dǎo)。

1 項目管理模式與相關(guān)制度

1.1 項目管理模式

黃島國家石油儲備地下水封洞庫工程主要采用建設(shè)項目部負(fù)責(zé)的工程設(shè)計+設(shè)備采購+施工建設(shè)+監(jiān)理+第三方技術(shù)(服務(wù))的管理模式(如圖1所示)。其中，工程質(zhì)量監(jiān)督總站行使工程質(zhì)量監(jiān)督，工程監(jiān)理單位實施全過程監(jiān)理控制，第三方技術(shù)(服務(wù))單位(主要為高校和相關(guān)研究所)實施現(xiàn)場監(jiān)控量測、地質(zhì)超前預(yù)報和圍巖穩(wěn)定性綜合判識。在建設(shè)項目部統(tǒng)一組織下，勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、監(jiān)測各司其責(zé)，形成了“六位一體”的建設(shè)團(tuán)隊，安全、有序、高效、優(yōu)質(zhì)的建設(shè)黃島國家石油儲備地下水封洞庫工程。

1.2 項目管理制度

為了建立項目管理體系，編制了一系列的規(guī)章制度，包括《項目管理手冊》《項目HSE管理手冊》等，為項目規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。另外，除了相關(guān)的章程手冊，還制定了相關(guān)的管理制度，其中具創(chuàng)新的是地質(zhì)會商制度。地質(zhì)會商制度是根據(jù)地下工程動態(tài)設(shè)計、動態(tài)施工貫穿于建設(shè)全過程的特點，為正確解決動態(tài)設(shè)計、動態(tài)施工中對新揭露地質(zhì)現(xiàn)象的認(rèn)識而制定的。

通過地質(zhì)會商，實現(xiàn)各參建單位的地質(zhì)工作、地質(zhì)信息工作更好地為動態(tài)設(shè)計、動態(tài)施工服務(wù)，加強(qiáng)施工勘察、地質(zhì)超前預(yù)報、現(xiàn)場監(jiān)控量測、圍巖穩(wěn)定性綜合判識工作效率，使地質(zhì)會商制度化、常態(tài)化。

為了抵制會商會議能夠圓滿的召開，由監(jiān)理每周至少組織一次地質(zhì)聯(lián)合巡查，勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、監(jiān)測單位共同參加，為提高下一次地質(zhì)會商會議質(zhì)量準(zhǔn)備好第一手資料。通過地質(zhì)巡查和地質(zhì)會商，實現(xiàn)各參建單位地質(zhì)工作、地質(zhì)信息更好地為動態(tài)設(shè)計、動態(tài)施工服務(wù)。

2 項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用

為使項目管理規(guī)范、高效、有序，實現(xiàn)智能化、信息化管理，自項目策劃階段就組織開發(fā)了大型地下水封石洞油庫項目管理信息系統(tǒng)(DKPMS)，實現(xiàn)了科學(xué)量化、切實有效的信息化管理，提高洞庫建設(shè)項目管理水平。

該系統(tǒng)具有設(shè)計管理、施工管理、風(fēng)險管理等七大功能模塊，如圖2所示，能夠?qū)崿F(xiàn)以下目的：1)形成一個包括設(shè)計、施工、監(jiān)測等信息的資源庫，建立了信息集中的平臺，實現(xiàn)了資源信息的共享；2)規(guī)范了管理制度，強(qiáng)化了管理水平，促進(jìn)了資源管理的優(yōu)化配置，有效的降低了工程的成本；3)及時為各部門提供各方面的信息，提高了管理工作的預(yù)見性和決策的準(zhǔn)備性和可靠性。該系統(tǒng)經(jīng)過反復(fù)的調(diào)試和運行，基本符合項目建設(shè)的實際需要，達(dá)到了系統(tǒng)開發(fā)目標(biāo)要求。

為了保證DKPMS系統(tǒng)的及時性、真實性和完整性，需要系統(tǒng)管理員每周進(jìn)行數(shù)據(jù)稽核，對系統(tǒng)錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，沒有及時錄入的督促錄入，數(shù)據(jù)有誤的及時督促修改。另外，對各參建方進(jìn)行各類系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，不僅能使系統(tǒng)得到更好的應(yīng)用，同時在應(yīng)用培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時的對該系統(tǒng)進(jìn)行補充和完善。

3 HSE及質(zhì)量管理

3.1 全生命周期質(zhì)量控制

按照GB/T 19000—2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，制定了“質(zhì)量第一，持續(xù)改進(jìn)，以建設(shè)國家石油儲備大型石洞油庫示范工程為己任”的項目質(zhì)量方針和“工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，符合設(shè)計技術(shù)條件要求，竣工技術(shù)文件達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求；單位工程評定合格率100%，主體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，創(chuàng)部優(yōu)工程，爭創(chuàng)國優(yōu)工程”的總體質(zhì)量目標(biāo)。從建立統(tǒng)一的項目質(zhì)量管理體系入手，制定發(fā)布《項目質(zhì)量管理手冊》，并明確了建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘察和第三方技術(shù)監(jiān)測(服務(wù))各自的質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量控制要素。

3.2 生態(tài)環(huán)境和安全衛(wèi)生控制

在生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面，作為國內(nèi)第一個大型地下水封洞庫工程，建設(shè)項目部清醒地認(rèn)識到資源與環(huán)境的重要性，尤其重視環(huán)保工作，把環(huán)境保護(hù)作為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)工程建設(shè)的重點，針對不同時期的環(huán)保工作重點采取過硬措施，主動打好環(huán)境保護(hù)攻堅戰(zhàn)。具體的措施如下：1)地下工程施工產(chǎn)生廢水采取沉淀后循環(huán)利用的方式，最大程度的減輕了對周邊環(huán)境的影響；2)豎井口采用噴霧降塵法，減少對周邊環(huán)境的影響。

在安全衛(wèi)生控制方面，根據(jù)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，對建設(shè)項目進(jìn)行安全與職業(yè)衛(wèi)生全過程控制，針對地下工程施工特點，為降低開挖、爆破、運渣過程產(chǎn)生的有害氣體和粉塵對洞挖作業(yè)人員的健康損害，在個人勞動保護(hù)配備上，采取了強(qiáng)制性管理，要求施工單位必須為所有施工作業(yè)人員無償配備合格的防塵口罩，達(dá)到和提高保護(hù)作業(yè)人員身體健康的基本條件。同時為施工人員配備常規(guī)應(yīng)急藥品、防蛇毒藥品、防暑降溫藥品，做到防患于未然，有效地防止事故發(fā)生。

4 結(jié)語

本文主要介紹了黃島地下水封洞庫工程的項目管理情況，包括管理模式、管理制度等，其中著重介紹了黃島地下水封油庫工程在項目管理方面的創(chuàng)新之處，即地質(zhì)會商制度和管理信息系統(tǒng)DKPMS，能夠?qū)崿F(xiàn)項目管理的智能化、信息化，為設(shè)計和施工提供質(zhì)量保證，并且對于后續(xù)的水封洞庫建設(shè)具有很好的借鑒意義。

[1] 錢七虎.國家石油儲備庫應(yīng)建于地下[N].科學(xué)時報，2007-10-09.

[2] 王夢恕，楊 森.地下水封巖洞油庫是儲存油品的最好型式[A].中國土木工程學(xué)會第十屆隧道及地下工程分會第十三屆年會[C].北京，2004.

[3] 錢建春，牛經(jīng)濤.建設(shè)工程項目施工管理信息系統(tǒng)[J].施工技術(shù)，1999，28(8):51-53.

[4] 紀(jì)延光，韓之俊.基于課題制的科研項目溝通管理研究[J].軟科學(xué)，2003，17(5):66-68.

[5] 武建宏.黃島地下水封洞庫項目信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用[D].濟(jì)南：山東大學(xué)碩士論文，2014.

Study on underground petroleum storage caverns project management method

Guo Shunli1Li Wei2Liu Xiaoliang1Zhang Wenhui3Yang Hua1

(1.HuangdaoOilReserveBaseLimitedCompany,Qingdao266426,China;2.GeotechnicalandStructuralEngineeringResearchCenter,ShandongUniversity,Jinan250061,China;3.TheThreeGorgesProjectCommandPostofArmedPoliceHydropowerTroops,Wuhan430000,China)

Relying on the Huangdao National Petroleum Reserve of underground cavern project, introduces the project management of Huangdao underground water sealed caverns, and the innovative project management methods are studied, which provides guidance for the further water storage engineering project.

water sealed cavern, project management, management system, information system

1009-6825(2017)13-0238-02

2017-02-27

郭順利(1964- )，男,經(jīng)濟(jì)師; 李 崴(1992- ),男，在讀碩士； 劉曉亮(1986- ),男，工程師； 張文輝(1964- ),男,工程師; 楊 華(1979- ),男,工程師

TU712.1

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