徐琛

摘要：在競爭中企業(yè)要想立于不敗之地，必須要做好經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理是企業(yè)中一項重要的實務(wù)，它能保證企業(yè)中的資源得到合理配置，人盡其才，物盡其用，在現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展中，創(chuàng)新占據(jù)著一席之地，企業(yè)的經(jīng)濟管理也不能落后，要進行創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才會煥發(fā)新的活力，讓企業(yè)保持先進性和科學(xué)性，本文從分析經(jīng)濟管理的必要性入手，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點來闡述企業(yè)進行創(chuàng)新經(jīng)濟管理的意義，并且指出現(xiàn)代企業(yè)中傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法存在的不足以及給出筆者關(guān)于解決這些不足之處的措施建議。

關(guān)鍵詞：新形勢；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-00-02

引言

在經(jīng)濟一體化的今天，中國企業(yè)逐步在國際舞臺上嶄露頭角，中國企業(yè)在面對機遇的時候也面臨挑戰(zhàn)，很多企業(yè)在競爭中沒有優(yōu)勢，導(dǎo)致企業(yè)效率下降，經(jīng)營業(yè)績滑坡，員工離職率升高。要想改變這種現(xiàn)狀，企業(yè)要在管理上下功夫，尤其是經(jīng)濟管理，改變傳統(tǒng)老舊的模式，進行大力度創(chuàng)新，這樣才能發(fā)揮經(jīng)濟管理的核心作用，輻射企業(yè)各部門，帶動企業(yè)整體發(fā)展，實現(xiàn)資源有效利用，企業(yè)長足發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性分析

企業(yè)要達成定下的經(jīng)營目標(biāo)，就需要采取行動，制定一些有利于經(jīng)營發(fā)展的制度體系，這個過程即為管理。為了能促進企業(yè)的快速發(fā)展，保證企業(yè)在日常工作中獲取經(jīng)濟利益，讓企業(yè)朝著好的方向發(fā)展，就必須創(chuàng)新經(jīng)濟管理。在競爭越來越激烈的今天，企業(yè)的競爭對象不只是國內(nèi)企業(yè)，還包括了國外企業(yè)，企業(yè)要想抓住這次經(jīng)濟大發(fā)展的機遇，在競爭中越挫越勇，那么創(chuàng)新經(jīng)濟管理勢在必行。

不同的企業(yè)身處行業(yè)不同，因此在管理體系上可能有所差別，但是對于企業(yè)來說它們所處的大環(huán)境是相同的：即經(jīng)濟一體化的趨勢日益加強，科技創(chuàng)新引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與金融相融合的態(tài)勢加強。在這幾類因素的影響下，企業(yè)面臨的是一個更加現(xiàn)代化，競爭更激烈，更加注重創(chuàng)新的整體行業(yè)環(huán)境，為此，企業(yè)要對企業(yè)發(fā)展的核心因素，即經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，以創(chuàng)新管理來引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)一次快速有持久的發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的特征

首先，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式是綜合性的。企業(yè)的經(jīng)濟管理模式不同于政府部門或家庭之中的經(jīng)濟管理，是一個綜合性較強的經(jīng)濟管理模式，其中既包含了資本的管理又包含了人力資源的管理。企業(yè)經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)中主要是指運用價值模式的思維來管理企業(yè)，通過實行一定的制度或者執(zhí)行一定的方案對策，來影響企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而獲取經(jīng)濟利益增強企業(yè)實力的一種管理方式。

其次，企業(yè)中的經(jīng)濟管理與企業(yè)其他方面的管理聯(lián)系比較緊密。一個企業(yè)的經(jīng)濟管理不是獨立存在的，而是與企業(yè)其他的事項管理有較為密切的聯(lián)系。實際上，對于任何企業(yè)來說，其與資本現(xiàn)金有關(guān)的管理工作都與其他管理有密切聯(lián)系，沒有一家企業(yè)可以忽視資金而單獨進行日常管理。因此，企業(yè)中的所有部門與事物都與經(jīng)濟管理掛鉤，要想做好經(jīng)濟管理，就勢必要將企業(yè)中方方面面都做好，這是一個基本要求。

最后，企業(yè)的經(jīng)濟管理情況可以通過財務(wù)信息表現(xiàn)出來。企業(yè)的經(jīng)濟管理是可以通過一定的形式展現(xiàn)出來的，而這個媒介就是財務(wù)信息。一家企業(yè)的財務(wù)信息能體現(xiàn)這家企業(yè)的經(jīng)營狀況，體現(xiàn)決策的合理性、正確性與否。企業(yè)只有經(jīng)濟管理模式適當(dāng)，產(chǎn)品質(zhì)量較好時，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此管理模式不但要有獨立性，還應(yīng)該在科學(xué)的經(jīng)濟管理之下進行。

三、企業(yè)實行創(chuàng)新經(jīng)濟管理的意義

新形勢下經(jīng)濟全球化的趨勢日益加強，科技創(chuàng)新引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與金融相融合的態(tài)勢加強，這樣的環(huán)境就要求企業(yè)能不斷進行創(chuàng)新，在管理中加入高新科技與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，優(yōu)化經(jīng)濟管理，提高信息傳播與輸送能力，才能更好的適應(yīng)這個新形勢，在日益激烈的競爭中占據(jù)一席之地，這是企業(yè)永葆活力的源泉。

四、企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的不足之處

1.經(jīng)濟管理理念落后

經(jīng)濟管理理念落后是目前多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟管理中遇到的一個重大問題，這也是一家企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時面臨的最大障礙，這其中的原因，就是一家企業(yè)在新形勢下，管理理念還是陳舊的，跟不上時代的變化，在競爭激烈的市場環(huán)境中，意識不到危機的存在，不能對自家公司進行一個合理的定位，進而在管理模式與理念上也無從下手，最后只是堅持了傳統(tǒng)的管理理念，以利潤最大化為企業(yè)的營業(yè)目標(biāo)，忽視了在企業(yè)中進行經(jīng)濟管理，而且管理層在面對市場競爭時，不懂的將經(jīng)濟管理納入到企業(yè)競爭力中，只是一味的追求在利潤上趕超競爭對手，而沒有考慮長久的發(fā)展。

2.制度不健全

企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全是多數(shù)企業(yè)都會出現(xiàn)的問題，這影響了經(jīng)濟管理的實施效果，一些制度只是流于外在形式，而在具體內(nèi)容上要么過于簡單，不能對企業(yè)經(jīng)濟管理起指導(dǎo)作用，要么內(nèi)容不切合企業(yè)當(dāng)前情況下的發(fā)展態(tài)勢，也不具有指導(dǎo)意義，這兩者均不具有科學(xué)性和可操作性，這是很多企業(yè)所存在的問題。還有一部分企業(yè)根本沒有建立經(jīng)濟管理制度，認(rèn)為沒有該項制度也無可厚非，這是經(jīng)濟管理難以發(fā)展創(chuàng)新的制度根源。

3.內(nèi)部控制機制薄弱

企業(yè)內(nèi)部的控制機制是企業(yè)防范風(fēng)險的有力保障，這是實現(xiàn)企業(yè)一切發(fā)展的前提，只有對企業(yè)進行掌控與風(fēng)險防范，才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠健康發(fā)展，一家企業(yè)的內(nèi)部控制機制在企業(yè)經(jīng)濟管理中的地位越來越高，但是現(xiàn)在很多企業(yè)都出現(xiàn)一種情況，就是普遍不重視內(nèi)部控制機制的建立，很多管理層人員認(rèn)為企業(yè)最應(yīng)該實現(xiàn)的業(yè)務(wù)上的進步，只要利潤夠多，別的都不重要，這是一種非常不科學(xué)的理念，還有一部分管理人員即使是建立了內(nèi)部控制機制，也并不完善，或者并不符合企業(yè)的發(fā)展情況，內(nèi)容不具有操作性，或者機制太過簡單籠統(tǒng)甚至?xí)霈F(xiàn)與公司內(nèi)其他準(zhǔn)則制度相沖突的情況。在新形勢下，企業(yè)應(yīng)該革除這種舊觀念，對內(nèi)部控制重視起來，企業(yè)不可能一直發(fā)展很順利，只有防范風(fēng)險，及時處理風(fēng)險，企業(yè)才不會在風(fēng)險中滅亡。

4.經(jīng)濟管理不規(guī)范不科學(xué)

企業(yè)中經(jīng)濟管理的工作主要是指財務(wù)工作的管理，在財務(wù)工作中，會計原始憑證是最基礎(chǔ)的一項，任何之后的會計目錄編制或者財務(wù)報表的編制都離不開它，它包含著經(jīng)濟上的責(zé)任，使企業(yè)項目往來和一切經(jīng)濟活動的重要根據(jù)，必須要求準(zhǔn)確、規(guī)范，進行科學(xué)管理。但是在實際工作中，并非所有企業(yè)都能夠在涉及原始憑證時做到準(zhǔn)確規(guī)范，原始憑證的管理不規(guī)范會在潛移默化之中給企業(yè)帶來很大的負面影響。除了進行業(yè)務(wù)辦理拿到原始憑證的人以外，會計是第一個接觸到原始憑證的人員，他們需要根據(jù)原始憑證的記載將經(jīng)濟事項通過會計目錄的方式表達出來，這就要求會計人員在初次記錄時一定要準(zhǔn)確規(guī)范，這樣才不會對后續(xù)各種報表的編制產(chǎn)生不利影響。但是很多企業(yè)中在這一方的管理并不科學(xué)規(guī)范，為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。

5.人力資源管理不科學(xué)

很多企業(yè)在招聘員工后，并不能進行科學(xué)的人力資源管理，不能幫助員工制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，并且在薪酬體系和激勵制度方面做得不到位，會出現(xiàn)員工付出與收入不對等，表現(xiàn)優(yōu)異的員工與表現(xiàn)一般的員工薪資水平差不多的情況，這會嚴(yán)重打擊員工的上進心和積極性，最后造成很高的離職率，導(dǎo)致人才流失。另外，企業(yè)中的經(jīng)營者很可能并不重視企業(yè)文化，缺乏對員工的人文關(guān)懷和尊重愛護，導(dǎo)致很多企業(yè)內(nèi)部員工幸福感并不高，這樣大環(huán)境下的員工做事也缺乏積極性，對企業(yè)沒有歸屬感和榮譽感，不能對企業(yè)的發(fā)展貢獻很多力量，持續(xù)下去，企業(yè)的發(fā)展動力會不足，最終導(dǎo)致企業(yè)走向落后甚至衰敗。

五、新形勢下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的措施

1.增強意識和理念，重視創(chuàng)新經(jīng)濟管理

進行企業(yè)管理理念的創(chuàng)新是一家企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的關(guān)鍵一步，企業(yè)應(yīng)該由管理層的管理理念創(chuàng)新開始，對企業(yè)內(nèi)部的多方面統(tǒng)籌兼顧，進行危機創(chuàng)新，才能推動創(chuàng)新經(jīng)濟管理。在理念創(chuàng)新的過程中，只有管理層不斷破除舊的觀念，革故鼎新，將現(xiàn)代化的管理理念納入到實際管理過程中，才能夠正確科學(xué)的指導(dǎo)日常的經(jīng)濟管理，管理層發(fā)揮引導(dǎo)作用，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的理念創(chuàng)新的氛圍，在大環(huán)境下多下功夫，帶領(lǐng)員工形成一股自上而下的強大的理念創(chuàng)新動力。

實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新要做好統(tǒng)籌兼顧和進行危機創(chuàng)新，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展軌跡和目標(biāo)，從全局的高度來制定一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)在競爭中迎難而上，在惡劣的環(huán)境中脫穎而出。企業(yè)處在一個競爭激烈的市場環(huán)境下，不進則是退，不創(chuàng)新不強大就要被市場淘汰，為此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，會存在潛在的危機和挑戰(zhàn)，企業(yè)管理層以及所有員工必須樹立好風(fēng)險意識，在這種危機理念下不斷進行自身的優(yōu)化，實現(xiàn)產(chǎn)品以及管理的雙重向好，實現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展。

2.進行制度的完善與創(chuàng)新

在新形勢下，經(jīng)濟管理在企業(yè)管理乃至企業(yè)發(fā)展中的地位越來越重要。對內(nèi)，企業(yè)可以在日常活動中通過以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)新吸收好的管理模式來實現(xiàn)自身的發(fā)展，但是進行這些決策的一個前提保障是進行制度的建立和創(chuàng)新，管理制度是一家企業(yè)生存發(fā)展的根基，只有根基穩(wěn)，才能枝繁葉茂，成為一顆常青樹。企業(yè)應(yīng)該立足于自己的發(fā)展情況，對自身存在缺陷的地方，進行補足和健全，最終形成一套運作良好、靈活可靠的管理制度，針對管理制度的建立和創(chuàng)新，要注意不能太過苛刻和死板，要融入人性化的理念，同時這一制度不能太籠統(tǒng)或者并不適合現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展情況，導(dǎo)致不具有操作性，應(yīng)該在有相對高度的情況下，又切合實際，適合現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。

對外，企業(yè)在制度制定和完善時要時刻注意市場動態(tài)，以市場為風(fēng)向標(biāo)來把握制度的發(fā)展方向，這一制度應(yīng)該能對企業(yè)起到一個保障和激勵的作用，企業(yè)可以研究國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)制度制定原則和細節(jié)，進行合理吸收運用，最好是同時結(jié)合資深企業(yè)發(fā)展特點，生成最適合企業(yè)的具有特色的制度。

3.建立風(fēng)險防范體系

企業(yè)建立風(fēng)險防范體系是保障企業(yè)能夠長久發(fā)展的防護網(wǎng)。企業(yè)在做風(fēng)險防范時首先不要對一個項目期望太高，投入太多，投資學(xué)中常用的一句話“雞蛋不要放在同一個籃子里”同樣也適合企業(yè)的風(fēng)險防范，企業(yè)投資一個項目時，不要將資金全部投入進去，這樣會導(dǎo)致風(fēng)險過于集中，一旦出現(xiàn)事故，很難進行分散或者對沖，致使企業(yè)利益受損。其次企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中要有重點和次重點，不要分不清主次，忽視發(fā)展的核心目標(biāo)。

4.進行資源的有效整合

進行資源整合，首先要做的是將新舊經(jīng)濟管理理念相融合，企業(yè)舊的經(jīng)濟管理理念難以適應(yīng)發(fā)展現(xiàn)狀，新的經(jīng)濟管理理念可能會偏離企業(yè)實際發(fā)展情況，這就需要將新舊經(jīng)濟管理理念相結(jié)合，運用揚棄的方式對融合后的理念加以改造。其次是運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進行調(diào)整?？萍际乾F(xiàn)代所有企業(yè)競爭的核心動力，是我們所不能忽視的一種手段，企業(yè)應(yīng)該利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將整個企業(yè)的經(jīng)濟管理納入到工作系統(tǒng)中，對經(jīng)濟管理進行有效的監(jiān)督。

5.實行科學(xué)的人力資源管理

企業(yè)的人力資源管理包括兩方面，一是企業(yè)的薪酬制度和激勵制度，二是企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。新形勢下企業(yè)之間的競爭本質(zhì)是人才的競爭，企業(yè)要想發(fā)展好，必須要有人才的支撐和智力的支持。企業(yè)應(yīng)該以建立更加合理科學(xué)的薪酬制度和激勵制度來為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新保駕護航。首先要樹立以人文本的理念，關(guān)心員工，愛護員工，改善薪酬制度走向合理化，讓多勞的員工多得。其次，對員工進行適當(dāng)?shù)募睿劻P分明，提升員工的積極性，營造尊重人才、尊重知識的氛圍。最后建立適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，讓員工在這樣的企業(yè)文化下能夠暢所欲言，提升主動性，在自由的環(huán)境中迸發(fā)出靈感，為企業(yè)的發(fā)展帶來新的活力。

六、結(jié)語

本文從經(jīng)濟管理的必要性開始分析，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點來闡述企業(yè)進行創(chuàng)新經(jīng)濟管理的意義，并且指出現(xiàn)代企業(yè)中傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法存在的不足，如經(jīng)濟管理理念落后、制度不健全、內(nèi)部控制機制薄弱、經(jīng)濟管理不規(guī)范不科學(xué)、人力資源管理不合理等問題，在文末給出筆者關(guān)于解決這些不足之處的措施建議：增強意識和理念，重視創(chuàng)新經(jīng)濟管理、進行制度的完善與創(chuàng)新、建立風(fēng)險防范體系、進行資源的有效整合和實行科學(xué)的人力資源管理等。

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