劉子琨

摘要：工程項(xiàng)目有著投入資金量大、施工建設(shè)時間長、參加的多方施工個體較多等特點(diǎn)，這就對工程項(xiàng)目合理的成本控制、管理和安全工作帶來很大困難。把精細(xì)化管理理念納入到工程項(xiàng)目管理工作中，能有效進(jìn)行成本控制，提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；工程項(xiàng)目；實(shí)際運(yùn)用；分析

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-00-01

前言

精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理工作理念，被廣泛應(yīng)用在各個行業(yè)。精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目中的實(shí)際運(yùn)用，需要對工程項(xiàng)目建設(shè)中各個建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行深入的調(diào)查研究，根據(jù)實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的精細(xì)化管理細(xì)則，并嚴(yán)格加以執(zhí)行落實(shí)。

一、精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目中的實(shí)際運(yùn)用問題

1.工程項(xiàng)目管理機(jī)制不健全

部分承包單位存在著工程項(xiàng)目管理工作沒有建立健全施工與安全的有關(guān)規(guī)章制度，沒有把精細(xì)化管理的先進(jìn)管理理念應(yīng)用到工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)中，造成了不能對項(xiàng)目工程預(yù)算和項(xiàng)目工程建設(shè)中各個施工環(huán)節(jié)的施工成本進(jìn)行有效管控，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目預(yù)算超支的現(xiàn)象時有發(fā)生。由于工程項(xiàng)目精細(xì)化管理機(jī)制不健全，從而造成工程項(xiàng)目預(yù)算與工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場實(shí)際情況不一致，為工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生了很多的不安全因素。還存在著工程項(xiàng)目管理人員沒有對工程項(xiàng)目建設(shè)場地的狀況進(jìn)行實(shí)地考查，對建設(shè)用地的現(xiàn)實(shí)情形不了解，導(dǎo)致精細(xì)化管理各項(xiàng)規(guī)章制度在現(xiàn)實(shí)情況下操作困難，沒有達(dá)到精細(xì)化管理要求。承包單位的一些建設(shè)工人素質(zhì)低，不能熟練掌握工程項(xiàng)目建設(shè)精度與專業(yè)技術(shù)，使工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)到國家規(guī)定或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，造成了工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)[1]。

2.工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用不充分

工程項(xiàng)目管理信息化對工程項(xiàng)目精細(xì)化管理有著重要作用?？梢赃M(jìn)一步提高精細(xì)化管理的工作效率，可以對工程項(xiàng)目管理的成本控制、建設(shè)周期、施工進(jìn)度及時掌握，根據(jù)實(shí)際情況，對工程項(xiàng)目精細(xì)化管理細(xì)節(jié)上的不足進(jìn)行調(diào)整，極大的促進(jìn)了精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目中的積極作用。然而，部分工程項(xiàng)目管理人員沒有充分認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對工程項(xiàng)目管理工作的重要作用，不熟悉工程項(xiàng)目管理信息化的相關(guān)設(shè)備，在工程項(xiàng)目建設(shè)中未能充分利用智能化監(jiān)控設(shè)備，沒有對建設(shè)場地內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效管控，從而造成工程項(xiàng)目預(yù)算沒有得到落實(shí)執(zhí)行，在工程項(xiàng)目建設(shè)中沒有科學(xué)合理的使用信息技術(shù)，對項(xiàng)目工程的精細(xì)化管理帶來了不利影響。

3.工程項(xiàng)目建設(shè)中管理工作不到位

精細(xì)化管理能夠進(jìn)一步對工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本控制，確保工程項(xiàng)目建設(shè)始終處在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)。然而，部分工程項(xiàng)目管理人員沒有對工程項(xiàng)目的各個施工場地進(jìn)行深入了解，沒有把精細(xì)化管理理念融入到各項(xiàng)規(guī)章制度中并嚴(yán)格執(zhí)行，在工程項(xiàng)目物資采購時，只關(guān)注物資價(jià)格，忽視了工程項(xiàng)目物資質(zhì)量，從而造成工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量無法得到保證，如果工程項(xiàng)目建設(shè)完畢無法通過質(zhì)量驗(yàn)收，將給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)利益損失。還存在著對工程項(xiàng)目建設(shè)中各種施工工具管理不細(xì)致，建設(shè)場地中各種施工工具隨意擺放，對各類型的機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)工作也粗放管理，不僅加大了項(xiàng)目工程的建設(shè)成本，也為工程項(xiàng)目建設(shè)留下了安全隱患[2]。

二、精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目中的實(shí)際運(yùn)用措施

1.加強(qiáng)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理理念

要不斷增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的精細(xì)管理意識，抓好工程項(xiàng)目建設(shè)中每一個微小的細(xì)節(jié)，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目施工預(yù)算，設(shè)定切實(shí)可行的各項(xiàng)工程建設(shè)實(shí)施目標(biāo)方案，并全程進(jìn)行監(jiān)督管理，隨時檢查，做到充分把精細(xì)化管理理念與各項(xiàng)規(guī)章制度有機(jī)結(jié)合起來，各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)有專人負(fù)責(zé)，有專人監(jiān)督，并對工程項(xiàng)目各個施工場地的信息進(jìn)行及時匯總，時刻掌握工程項(xiàng)目管理進(jìn)度與預(yù)算執(zhí)行情況，從而進(jìn)一步控制成本支出。由于工程項(xiàng)目建設(shè)往往涉及很多施工個體與部門，工程項(xiàng)目管理人員要掌握工作方法和工作作風(fēng)，積極的對各個施工個體以及各門進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作，確保工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，另外，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，要嚴(yán)格把握項(xiàng)目工程質(zhì)量[3]。

2.健全工程項(xiàng)目精細(xì)化管理組織結(jié)構(gòu)

為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)用中制定的目標(biāo)，應(yīng)該建立專門的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)對工程項(xiàng)目建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)的有效管控。通過優(yōu)化精細(xì)化管理機(jī)制，進(jìn)一步明確管理機(jī)構(gòu)的權(quán)限與管轄范圍，層層明確各項(xiàng)精細(xì)化管理目標(biāo)并簽署責(zé)任書，與施工個體要把工程預(yù)算落實(shí)到施工合同中，設(shè)定切實(shí)可行的管理操作流程，并全程進(jìn)行監(jiān)督管理，隨時檢查，做到各項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)中各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處。

3.完善工程項(xiàng)目精細(xì)化管理機(jī)制

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理要從工程項(xiàng)目材料、預(yù)算、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、施工隊(duì)等各個方面各個環(huán)節(jié)實(shí)行精細(xì)化管理，強(qiáng)化現(xiàn)場的指導(dǎo)與監(jiān)督職能，要進(jìn)一步建立健全工程項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理細(xì)則，使工程項(xiàng)目管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。工程項(xiàng)目管理人員要深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，組織專業(yè)人員制定切實(shí)可行并貼合實(shí)際的精細(xì)化管理方案，把工程項(xiàng)目質(zhì)量納入到工程項(xiàng)目施工管理中，從而使工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度得到有效保證，并隨時排查管理工作在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況中存在的不足，并根據(jù)排查出的不足采取切實(shí)可行的措施加以修正，切實(shí)做到工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，并全面提高工程項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作。

三、結(jié)語

要把精細(xì)化管理理念的要求運(yùn)用到工程項(xiàng)目建設(shè)中，從而在保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目建設(shè)的同時，最大限度的科學(xué)細(xì)化工程項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，通過合理的分工與細(xì)化，從而加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量、工程項(xiàng)目成本、工程項(xiàng)目安全等全方面得到有效監(jiān)管，促進(jìn)工程項(xiàng)目工作全面提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛飛.房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理問題分析[J].經(jīng)營管理者，2015，5：343.

[2]黃慧.論實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理對提升項(xiàng)目成本效益的作用[J].建筑知識，2016，1：199-200.

[3]林武星.論工程項(xiàng)目精細(xì)化管理對工程資料的指導(dǎo)意義及成本影響[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2016，18：183-184.