鄒新穎++劉思君

【摘要】在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沙盤教學(xué)中，運(yùn)營規(guī)則是企業(yè)進(jìn)行模擬運(yùn)營的依據(jù)。本文從籌資、投資、資金運(yùn)營和利潤分配四項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的角度研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沙盤相關(guān)運(yùn)營規(guī)則，探討了教學(xué)中常見的一些問題，從而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沙盤的教學(xué)效果。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沙盤 運(yùn)營規(guī)則 問題

【中圖分類號】G642 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089（2017）18-0182-01

一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沙盤概述

《企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沙盤》作為會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)必修的一門專業(yè)實(shí)踐課，是財(cái)務(wù)管理課程的綜合實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。由于是仿照真實(shí)的商業(yè)環(huán)境而開發(fā)的，所以具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生熟悉企業(yè)的采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、計(jì)劃、財(cái)務(wù)核算、籌資與投資管理等各方面的運(yùn)作流程，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，深入理解和有效掌握財(cái)務(wù)管理技巧與理論，鍛煉學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識解決實(shí)踐問題的能力，為今后從事財(cái)務(wù)管理工作打下良好基礎(chǔ)。該課程采用游戲教學(xué)的方式來完成，學(xué)生在感受其趣味性的同時(shí)也需要遵守相應(yīng)的游戲規(guī)則，因此，本文以用友手工沙盤規(guī)則作為標(biāo)準(zhǔn)，探討了《企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沙盤》教學(xué)中與之相關(guān)的常見問題，以期為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沙盤教學(xué)效果的提高提供參考。

二、運(yùn)營規(guī)則解讀常見問題

1.籌資活動

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沙盤中，共有四種籌資方式：長期貸款、短期貸款、高利貸和資金貼現(xiàn)。由于高利貸不利于教師監(jiān)控，運(yùn)營企業(yè)常用的籌資方式為長短貸和資金貼現(xiàn)。其中長期貸款和短期貸款是企業(yè)首選的籌資方式，貸款額度均為權(quán)益的兩倍。首先，此處權(quán)益為所有者權(quán)益，不同于會計(jì)學(xué)中的權(quán)益，包括負(fù)債和所有者權(quán)益。其次，常見錯(cuò)誤為：長期貸款和短期貸款的貸款額度分別為權(quán)益的兩倍。正確做法為長、短貸總的貸款額度=上年末所有者權(quán)益×2-已取得的長期、短期貸款之和；最后，由于所有者權(quán)益是受利潤變化影響的，所以每年新增貸款時(shí)都需要重新計(jì)算貸款額度，以借款時(shí)上一年末的所有者權(quán)益作為計(jì)算基礎(chǔ)。資金貼現(xiàn)是一種靈活的籌資方式，可以在任何時(shí)候辦理，且不受收現(xiàn)期的影響。在辦理資金貼現(xiàn)時(shí)，采用1：6的比例，也就是要按照7的倍數(shù)來貼現(xiàn)。常見錯(cuò)誤是：8個(gè)應(yīng)收賬款，學(xué)生會以1個(gè)作為貼息，剩下7個(gè)作為現(xiàn)金。正確做法是：拿出7個(gè)幣辦理貼現(xiàn)，1個(gè)作為貼息，6個(gè)作為現(xiàn)金，剩下的1個(gè)幣還是放在應(yīng)收賬款處。

2.投資活動

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沙盤中，投資主要表現(xiàn)為對內(nèi)投資，包括固定資產(chǎn)的投資和無形資產(chǎn)的投資，固定資產(chǎn)投資具體指購買廠房和生產(chǎn)線，無形資產(chǎn)投資則指研發(fā)產(chǎn)品、市場開發(fā)和ISO認(rèn)證。根據(jù)運(yùn)營規(guī)則，所有的投資行為都是平均出資、可以中斷、不分先后。常見錯(cuò)誤是：企業(yè)運(yùn)營的第二年，學(xué)生使用1條全自動線生產(chǎn)P2產(chǎn)品，認(rèn)為可以完工2個(gè)產(chǎn)品。正確做法是：P2產(chǎn)品要經(jīng)過6期才能完工，也就是第二年的第二季度才能完工，那么第三季度才能上線生產(chǎn)，最快也只能完工1個(gè)P2產(chǎn)品。

3.資金運(yùn)營活動

廣告費(fèi)的投放直接決定著選單的順序，特別是在第一年尤為關(guān)鍵。確定選單順序的規(guī)則是：有市場老大的，市場老大先選；沒有市場老大的，看廣告費(fèi)；否則通過PK決定先后順序。在模擬運(yùn)營的第一年由于沒有市場老大，完全是根據(jù)投放廣告費(fèi)的多少來確定選單順序。常見錯(cuò)誤是：由于第一年只有P1產(chǎn)品且只能進(jìn)入本地市場，所以學(xué)生誤以為第二年投廣告費(fèi)時(shí)仍然只能局限于本地市場的P1產(chǎn)品，進(jìn)而認(rèn)為只要選到了最多數(shù)量的P1產(chǎn)品，就代表自己是下一年本地市場的老大。正確做法是：市場老大應(yīng)以上一年結(jié)束時(shí)該市場四種產(chǎn)品銷售額之和來確定，同時(shí)明確廣告費(fèi)是分市場分產(chǎn)品來投放的。

當(dāng)資金短缺需要變賣廠房時(shí)，就會涉及到租廠房。根據(jù)運(yùn)營流程表，租廠房只能在年末進(jìn)行，而出售廠房則可以在任一季度進(jìn)行，且出售廠房是排在租廠房之前的。常見錯(cuò)誤是：學(xué)生發(fā)現(xiàn)無法通過其他方式籌資時(shí)，直接在年末出售廠房后來租廠房，這就會出現(xiàn)一個(gè)問題。出售廠房時(shí)里面還有生產(chǎn)線，出售廠房之后生產(chǎn)線應(yīng)該如何處理？正確做法是：在年末先租好廠房，到下一年初再來出售廠房比較妥當(dāng)。另外，許多學(xué)生在出售廠房之后會直接增加現(xiàn)金40M，往往忽略了這是四期才能收現(xiàn)的應(yīng)收賬款。

計(jì)提折舊的規(guī)則是設(shè)備折舊按余額遞減法計(jì)算，每年按生產(chǎn)線凈值的1/3取整計(jì)算折舊。當(dāng)年建成的生產(chǎn)線不提折舊，當(dāng)生產(chǎn)線凈值小于3M時(shí)，每年提1M折舊。常見錯(cuò)誤是：學(xué)生以為是從初始年才開始計(jì)提折舊，忽略了接手該企業(yè)的時(shí)候已經(jīng)運(yùn)營了兩年。正確做法是：初始年即為運(yùn)營的第三年，運(yùn)營的第一年為原有四條生產(chǎn)線計(jì)提折舊的第四年。這就意味著只要在第一年沒有增加新的生產(chǎn)線，則運(yùn)營的第二年無須計(jì)提折舊。另外需要注意的是，廠房是不需要計(jì)提折舊的，這與會計(jì)學(xué)中的規(guī)定有區(qū)別。

4.利潤分配活動

由于模擬企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)比較簡單，所以一般不涉及提取公積金和向投資者分派股利等分配活動，但是會涉及到虧損彌補(bǔ)問題。《財(cái)務(wù)通則》規(guī)定：“企業(yè)發(fā)生年度虧損，可以用下一年度的利潤彌補(bǔ)；下一年度不足彌補(bǔ)的，可以在五年內(nèi)用所得稅前利潤延續(xù)彌補(bǔ)，延續(xù)五年未彌補(bǔ)完的虧損，用交納所得稅后的利潤彌補(bǔ)?！背Ｒ婂e(cuò)誤是：大多數(shù)小組在模擬經(jīng)營前3年會產(chǎn)生虧損，如第4年實(shí)現(xiàn)了盈利，即按當(dāng)年利潤總額的25%支付所得稅。正確做法是：用當(dāng)年稅前利潤先彌補(bǔ)以前年度虧損，彌補(bǔ)虧損后有剩余的，才繳納所得稅。

參考文獻(xiàn)：

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