徐偉

摘要：現(xiàn)代企事業(yè)經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，企業(yè)的生存發(fā)展與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著密切的聯(lián)系，企業(yè)財(cái)務(wù)的活動中存在一些影響因素，但是有一些因素是無法控制的、不確定的，這些不確定的因素使企業(yè)最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而造成損失的可能性，企事業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終。目前企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程出現(xiàn)著一些問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生負(fù)面的影響。本文針對這些問題進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際的情況提出了具體的防范與管理對策。加強(qiáng)管理，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步確保企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理有序地進(jìn)行。

關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 企事業(yè)單位； 管理

隨著經(jīng)濟(jì)的快速按照市場競爭的加劇，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越復(fù)雜、多變。企事業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，比如財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確、風(fēng)險(xiǎn)防范意識淡薄等問題，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)活動上的集中體現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理，會直接影響單位整體管理效果。因此，對于每個(gè)經(jīng)營者和財(cái)務(wù)人員來說，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識和識別管理能力，是一個(gè)非常重要的課題，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，識別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員必須具備較高的職業(yè)道德素質(zhì)和較高的責(zé)任心，對于企業(yè)可能發(fā)生的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高警惕，使企事業(yè)單位盡可能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問題

（一）資本結(jié)構(gòu)不合理

合理的資本結(jié)構(gòu)，可以降低企業(yè)的綜合資本成本率，增加企業(yè)的價(jià)值。但是目前在企事業(yè)單位高速發(fā)展時(shí)期，經(jīng)常由于自身資本有限，通過銀行貸款來解決問題，高負(fù)債經(jīng)營，貸款過多，過分依賴銀行的企業(yè)在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金比例過高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，現(xiàn)金流不足，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來巨大安全隱患。資本結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，企業(yè)籌資方式逐步走向多元化，無論是銀行貸款，還是商業(yè)信用，每一渠道都存在風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)債資金比例過高，償付能力嚴(yán)重不足，最終產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制有待完善

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中非常重要的系統(tǒng)，但是目前很多企事業(yè)單位內(nèi)部缺乏完善的、獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，根本沒有建立一套系統(tǒng)的、完整的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度。有一些單位即使有財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，但是執(zhí)行也不嚴(yán)格，缺乏專業(yè)的審計(jì)人員，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，審計(jì)缺乏客觀性，手段單一，沒有充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的作用，出現(xiàn)管理與監(jiān)督合而為一的情況，審計(jì)過程也是流于形式，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，給財(cái)務(wù)管理帶來了很多的阻礙。

（三）資金回流不暢

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場已成為買方市場，很多企業(yè)為了增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大市場占有率，企業(yè)在銷售過程中不了解客戶的信用等級，通過采取賒銷的方式進(jìn)行大量的銷售商品，盲目賒銷，這在會計(jì)核算的角度上確實(shí)能增加利潤，但是，資金長期被債務(wù)人和存貨占用，造成應(yīng)收賬款長期無法收回，從而增加壞賬風(fēng)險(xiǎn)，直至成為壞賬，導(dǎo)致沒有了足夠的現(xiàn)金流。企事業(yè)單位的資產(chǎn)流動性和安全性受到了嚴(yán)重的影響，使企業(yè)無奈的陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效對策

（一）建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識辨系統(tǒng)

企事業(yè)單位應(yīng)該準(zhǔn)確地、及時(shí)地識辨企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以運(yùn)用“阿爾曼”模型建立預(yù)警系統(tǒng)，提取五種最具共同預(yù)測能力的財(cái)務(wù)比率，綜合評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。按照財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的性質(zhì)，預(yù)警企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的比率，通過現(xiàn)金債務(wù)總額比，流動比率，資產(chǎn)凈利率等來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別。編制現(xiàn)金流量預(yù)算，采用風(fēng)險(xiǎn)分析方法來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步延緩危機(jī)甚至從根本上杜絕危機(jī)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

建立全面整體的風(fēng)險(xiǎn)觀，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)，把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念落實(shí)到每個(gè)人的身上。提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平?？梢圆扇∝?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范技術(shù)，比如降低法、分撒法、回避法、轉(zhuǎn)移法等，一般情況下，企業(yè)之間采取對外投資多元化、聯(lián)營的方式來對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散。 在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，放棄可能引起風(fēng)險(xiǎn)并導(dǎo)致?lián)p失的方案，采取有效措施回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移給他人來承擔(dān)部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方式將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移到其他組織。企業(yè)可以適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重，以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的競爭力，企業(yè)合理安排資源，建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，安排專門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行分析、監(jiān)控。除此之外，企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度。完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，建立監(jiān)督控制機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對企事業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，本文針對目前企事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題進(jìn)行了研究，提出了強(qiáng)化具體的解決對策，提升企事業(yè)財(cái)務(wù)管理，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，合理制定內(nèi)部管理措施，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，防范財(cái)務(wù)危機(jī)。將風(fēng)險(xiǎn)防范意識滲透到企事業(yè)單位各個(gè)工作環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，改變企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的局面，降低以致避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，能夠在最大程度上提高企事業(yè)單位資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王剛.國有企業(yè)基建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理初探[J].財(cái)務(wù)與會計(jì)：理財(cái)版，2014（1）.

[2]倪麗.國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題與對策[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2015（2）.

[3]羅云瓏.施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題淺析[J].時(shí)代金融旬刊，2013（11）.

（作者單位：黑龍江省人防指揮信息保障中心）