張觀琴　倪玲燕

《公司法》確立我國現(xiàn)代化企業(yè)法人治理的“三權(quán)分立一制衡”結(jié)構(gòu)模式，雖然公司法分別設(shè)立股東大會、董事會、監(jiān)事會來形式?jīng)Q策權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)，但是這“三權(quán)”覆蓋不了企業(yè)內(nèi)部的全部業(yè)務(wù)活動、內(nèi)部控制和風險管控。所以需要引入企業(yè)內(nèi)部審計體系來加大覆蓋面，本文就現(xiàn)代中小型企業(yè)內(nèi)部審計普遍存在的問題做一些研究，并提出相應(yīng)的對策。

隨著改革的不斷深化和市場經(jīng)濟的發(fā)展，內(nèi)部審計工作的重要性日益凸顯，已經(jīng)成為企業(yè)生存和健康發(fā)展的重要保證?！肮芾碓缴钊搿?nèi)審越重要”，作為企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計工作從來就是企業(yè)經(jīng)營管理不可或缺的重要組成部分，作為企業(yè)的“第三只眼睛”，是董事會和高管的重要管理助手，從高層管理者視角來發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，并協(xié)助管理者解決問題，進而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、增強防范風險能力和完善內(nèi)部程序控制，所以，中小型企業(yè)有必要加強內(nèi)部審計的工作。

現(xiàn)代內(nèi)部審計的特點

現(xiàn)代中小型企業(yè)都可以根據(jù)自身經(jīng)營管理的需要特別是內(nèi)部控制的需要建立和實施內(nèi)部審計制度。內(nèi)部審計機構(gòu)可以設(shè)為企業(yè)的內(nèi)審部（處、科），是直接從事對本單位財務(wù)收支、經(jīng)營活動、管理活動（如內(nèi)部控制、風險管理等）進行審計，并發(fā)表審計意見的機構(gòu)，它主要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理，也可服務(wù)于企業(yè)的所有權(quán)監(jiān)督。

現(xiàn)代內(nèi)部審計的特點：是一種獨立客觀的保證和咨詢顧問服務(wù)，是一種積極的管理審計；重心前移，關(guān)注風險，強化內(nèi)控；博采眾長，應(yīng)用各個學(xué)科成果，學(xué)科跨度大，具有很高的綜合性和實用性；利用科學(xué)的定量分析技術(shù)，建立數(shù)學(xué)模型，進行專業(yè)的審計判斷，形成準確庫管的審計結(jié)論；強化后續(xù)審計和審計管理，確保達到審計目的，提高審計的質(zhì)量和效率。總結(jié)為：務(wù)實、客觀、規(guī)范、辯證。

內(nèi)部審計對企業(yè)管理職能作用

內(nèi)審機構(gòu)是一個獨立的部門，按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的程序開展工作，向有權(quán)部門負責并報告審計結(jié)果。正是內(nèi)審的獨立性確保其作用的超脫，以第三者身份通過采取恰當?shù)脑O(shè)計測試技術(shù)與方法，公平公正地對內(nèi)控系統(tǒng)實施監(jiān)督檢查，保證企業(yè)內(nèi)控實施的科學(xué)性和執(zhí)行的有效性。內(nèi)審對企業(yè)有管理監(jiān)督、管理控制、評價鑒證、服務(wù)等四項職能作用：

通過開展財務(wù)收支審計、領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計，發(fā)現(xiàn)問題，查明損失浪費、貪污腐化行為，及時提供證據(jù)和信息，采取措施，充分發(fā)揮內(nèi)審的監(jiān)督檢查作用。內(nèi)審?fù)ㄟ^事前和事中審計，督促各項規(guī)章制度和決策能有效地執(zhí)行，糾正違規(guī)操作現(xiàn)象，并根據(jù)執(zhí)行過程中所反映的問題，提出完善決策和制度的合理化建議，可以增強企業(yè)管理體制的執(zhí)行力度。通過對被審計的經(jīng)濟活動的檢查和評價，針對管理和控制中存在的問題，提出富有成效的意見和方案，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理。內(nèi)部審計人員重視生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)資產(chǎn)狀況做到心中有數(shù)，隨時隨地開展內(nèi)部審計督查，提出有效措施，起到降本增效作用。

現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題

通過對我國中小型企業(yè)觀察，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部審計存著一定的問題，歸類如下：企業(yè)對內(nèi)部審計重視度不夠，忽視了內(nèi)審為管理服務(wù)的作用；企業(yè)現(xiàn)在的內(nèi)部審計機構(gòu)獨立性不夠；企業(yè)內(nèi)部審計的受到較多方面的限制；內(nèi)審流程不夠規(guī)范，作用與認識脫節(jié)；內(nèi)審范圍不夠全面，忽視方法創(chuàng)新；內(nèi)審人員素質(zhì)不夠，專業(yè)技能欠佳。

完善中小型企業(yè)內(nèi)部審計對策研究

對國內(nèi)的大多數(shù)中小型企業(yè)的管理模式，內(nèi)審是企業(yè)管理過程中不可或缺的部分，不僅能非常有效地彌補企業(yè)在運營和管理中的風險控制缺失，還能幫助企業(yè)更新管理觀念和管理制度，做到與時俱進。

加強宣傳，營造良好的環(huán)境，重視內(nèi)審的服務(wù)作用。轉(zhuǎn)變觀念，重新定位內(nèi)審作用，完善企業(yè)內(nèi)部審計的對策，加強內(nèi)部審計的慣例，提高審計人員在公司的地位?？山⒂煽偨?jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計體制，使內(nèi)部審計不受其他管理層的制約，要客觀地開展工作。

完善內(nèi)審機構(gòu)建設(shè)，保證獨立性工作。內(nèi)審機構(gòu)的獨立性，關(guān)鍵是合理界定其權(quán)利和職責，這是關(guān)乎內(nèi)部審計控制和治理過程是否充分、運行是否有效的關(guān)鍵所在。內(nèi)部審計機構(gòu)獨立性主要體現(xiàn)在以下兩個方面，一是要求內(nèi)部審計部門與其他職能部門相比在設(shè)置上應(yīng)具有較高的地位，對其他職能部門有監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)，內(nèi)審部門對企業(yè)負責人負責并直接匯報工作；二是負責審計人與被審計人不存在經(jīng)濟利害關(guān)系，審計機構(gòu)、審計人員及經(jīng)費來源等方面應(yīng)具有的獨立性。

減少受限影響，抓好審計決定、審計意見的執(zhí)行。減少來自其他方面對內(nèi)審決定、執(zhí)行的影響，建立審計決定、審計意見執(zhí)行情況落實機制。對作出的審計決定、審計意見的執(zhí)行情況必須定期進行核查，對未能執(zhí)行的，督促執(zhí)行或采取一定的措施，促使被審計單位執(zhí)行。建議將對審計決定和審計意見的執(zhí)行情況作為所屬單位、部門領(lǐng)導(dǎo)的工作考核的一個內(nèi)容。

規(guī)范內(nèi)審流程程序，運用內(nèi)審成果。確立內(nèi)審工作流程（審計依據(jù)、判斷標準、審計結(jié)論、審計報告、后續(xù)審計、總結(jié)評價），明確內(nèi)部審計程序（準備階段：方案的編制與防范審計風險，避免陷阱；實施階段：調(diào)查分析要“追根溯源”，勿按期望尋證據(jù)；審計報告階段：客觀全面、清晰簡潔，功過明察、大事堅持原則，小時學(xué)會變通；后續(xù)審計：風險的再評估，應(yīng)該關(guān)注結(jié)果；總結(jié)評價：總結(jié)優(yōu)化，檔案規(guī)范化。）。每個審計項目結(jié)束后，內(nèi)審部門都要進行后續(xù)跟蹤回訪。適時跟蹤監(jiān)督，檢查實際整改落實情況。以點帶面、深入分析、深化整改，找出風險、問題的共同性或傾向性，深入研究其產(chǎn)生的原因，并加以分析提煉，進一步建立健全企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)管理各方面的規(guī)章制度，使內(nèi)審結(jié)果轉(zhuǎn)化為長效的成果。

內(nèi)部審計是現(xiàn)代中小型企業(yè)管理的不可或缺部分，為企業(yè)的發(fā)展壯大起到了積極作用。內(nèi)部審計對企業(yè)從經(jīng)營決策到經(jīng)營全過程都開展了審計，為企業(yè)提高管理水平、提高經(jīng)濟效益、促進企業(yè)長期健康、穩(wěn)定地發(fā)展起到了重要作用。只要管理層看清問題所在，穩(wěn)抓內(nèi)部審計的質(zhì)量，做好以上建議的事項，相信企業(yè)的內(nèi)部審計將會運行良好。