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強(qiáng)化企業(yè)成本管理造就內(nèi)涵發(fā)展之路

2017-06-15 13:07王艷萍
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)人員經(jīng)營(yíng)

王艷萍

成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作,現(xiàn)代企業(yè)要生存、求發(fā)展,必須要轉(zhuǎn)變觀念,不斷強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理,努力減少不必要消耗、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,不斷堅(jiān)持走內(nèi)涵式發(fā)展道路,這則是建設(shè)更富效率、更加規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要之路。

成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分,是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率能否提高的綜合體現(xiàn),并貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)環(huán)節(jié)。因此,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,努力降低成本是企業(yè)管理工作中永遠(yuǎn)的主題,企業(yè)也只有全面加強(qiáng)成本管理,提高全體員工的成本意識(shí),形成全員參與,全過(guò)程的控制,不斷走內(nèi)涵發(fā)展之路才能取得更大的效益。

成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)

強(qiáng)化成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。一個(gè)企業(yè)的成本水平的高低是企業(yè)生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平等方面的全面體現(xiàn)。隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的萎靡不振,對(duì)大型生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講是巨大的沖擊。因此,面對(duì)這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)為了維持自身的生存和發(fā)展,就必須要注重約束自身的經(jīng)濟(jì)行為,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本支出。在企業(yè)管理中的重大決策上,必須要提高強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本的管理和控制,提高管理中的科學(xué)性、減少盲目性,建立起系統(tǒng)的成本管理制度體系,才能使企業(yè)獲得低成本優(yōu)勢(shì)。

強(qiáng)化成本管理能改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。加強(qiáng)成本管理與控制是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。所以,強(qiáng)化成本管理作為企業(yè)自律和自我約束的一種管理手段和技術(shù),已在企業(yè)管理工作中得到了持續(xù)廣泛的應(yīng)用,并且已經(jīng)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理有效途徑。因此,加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理,能夠嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi),并且能夠在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間建立一套相互牽制、相互制約的管理控制體系,從而不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平,這也是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

強(qiáng)化成本管理能使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。成本是企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的必要條件,是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),就是以較少的勞動(dòng)耗費(fèi),為社會(huì)提供更多、更好、更優(yōu)的產(chǎn)品。企業(yè)要依靠科學(xué)合理的管理方法,在各個(gè)環(huán)節(jié)降低產(chǎn)品成本,才能夠取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的變化。成本是企業(yè)投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系,低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù),以便提高工作效率。面對(duì)全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)如何尋求新的降低財(cái)務(wù)成本的方法,徹底消除企業(yè)管理中的各種不利因素,并從根本上避免不必要成本的發(fā)生,從而為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益成為管理的重中之重。由此可見(jiàn),財(cái)務(wù)成本管理與企業(yè)管理水平的提升有直接關(guān)系,企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化也才能夠促使企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理走內(nèi)涵發(fā)展之路

樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,是構(gòu)建出系統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法體系的重要組成部分。企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否立于不敗之地,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵在于樹(shù)立成本效益觀念,擴(kuò)大財(cái)務(wù)成本的管理范疇。如何有效控制、降低企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用,并將企業(yè)由單純對(duì)生產(chǎn)成本的管理向后擴(kuò)展到對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷成本的管理是當(dāng)代企業(yè)所要關(guān)注的問(wèn)題之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,企業(yè)必須要適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境,樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念,以便獲得經(jīng)濟(jì)效益取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這些都始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問(wèn)題。

建立財(cái)務(wù)成本管理的長(zhǎng)效管理機(jī)制。要科學(xué)的組織管理體制,應(yīng)使財(cái)務(wù)部門與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門在目標(biāo)上協(xié)調(diào)一致。要及時(shí)了解當(dāng)前企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化。要結(jié)合這些情況分析企業(yè)自身所處的機(jī)會(huì)與威脅。要建立健全過(guò)程控制和監(jiān)督考核機(jī)制,強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督,確保所有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中過(guò)都有審計(jì)和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行過(guò)程跟蹤,各部門要密切配合,通力合作,及時(shí)檢查、掌握、反饋財(cái)務(wù)管理的各方面信息。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中違規(guī)的現(xiàn)象藥采取有效地措施。應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng),對(duì)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)自身?xiàng)l件的變化進(jìn)行長(zhǎng)期觀察。從而實(shí)行深化成本倒逼機(jī)制,狠抓成本管理工作,大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理新模式,將成本管控工作不斷引向深入。

提高財(cái)務(wù)人員及管理者的素質(zhì)。成本管理觀念直接影響到成本管理的效果。因此,要積極提高財(cái)會(huì)人員的政治思想覺(jué)悟,加強(qiáng)自身道德修養(yǎng),端正世界觀、人生觀和價(jià)值觀,牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的觀念,牢固樹(shù)立為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念,這也是財(cái)務(wù)人員能否做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的前提。要使財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡快從核算事務(wù)中脫離出來(lái),堅(jiān)持努力學(xué)習(xí),不斷了解和掌握相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí),養(yǎng)成世界觀和大局觀,充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì),成為財(cái)務(wù)觀念的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。另外,財(cái)務(wù)人員要具有較高的業(yè)務(wù)水平和豐富的專業(yè)理論知識(shí),不斷運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行企業(yè)管理,這才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)展需要。

總之,財(cái)務(wù)成本管理牽涉面廣,必須由財(cái)務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)的各部門協(xié)同配合才能完整控制,這對(duì)于持續(xù)改進(jìn)企業(yè)管理,積極推進(jìn)管理創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展都具有重要意義。因此,在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下,現(xiàn)代企業(yè)必須要走內(nèi)涵式發(fā)展之路,這是提升財(cái)務(wù)管理水平、消除浪費(fèi)、降本增效的迫切需要,也是當(dāng)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化、振興民族經(jīng)濟(jì)的重要實(shí)現(xiàn)方式。

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